物流人员管理制度

部门人员管理制度第一章聘用聘用应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。

部门在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。

若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。

正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他部门，或与其他部门的合同已适当地终止。

员工必须对部门因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。

员工记录员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向部门提供最新的资料。

为了部门更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知部门。

如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。

试用期部门所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。

员工试用期满，工作表现让人满意，可获部门书面通知成为正式员工。

试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。

除非部门同意，工资将不作任何变更。

工作时间由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。

办公室上班时间如下：周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。

每天中午12：00到13：30是午餐时间。

午餐时间不计入工作时间内。

工作调动部门根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到部门的另一岗位。

随着部门业务的发展，部门的办公地点有可能增加。

在双方同意的前提下，部门可以将员工调到部门的另一办公地点工作。

员工应服从管理层所作出的合理调动。

第二章薪酬与福利工资构成工资= 固定工资+绩效工资+考核工资固定工资= 职务工资+补助绩效工资= 提成考核工资= 完成考核内容工资支付员工必须对其个人工资（包括基本工资及提成等）实行保密，如有违反，部门有权纪律处分。

工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。

年终奖金部门将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。

年终奖金在春节前发放。

部门保留权利对因违反部门纪律、条例、规章而被部门终止合同的雇员，将不发年终奖金。

扣薪接受部门的雇用意味着员工同意部门可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。

这其中包括未能偿还部门因工作需要所发放的部门财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，部门代收缴的类似性质的其他款项。

补助1、夜班补助所有员工夜班工作，每天补助￥20元（包括车费补助和餐费补助）；2、通讯补助按照实际发生话费总额的%进行报销，最高报销金额不能超过部门核准的报销限额。

对于超出部份的移动话费，部门对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。

或部门提供电话及限额话费，使用部门手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用部门号码，不得私用或使用另外号码。

报销部门员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。

第三章假期法定公众假期员工可享受下列十天法定假期：春节（农历正月初一，初二，初三）3天注：其他法定假期以国家发布为准。

如须加班，每个加班按两个工作日计算。

外勤及业务人员另行计算。

或部门另行安排补休。

休息日除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期均有一天休息。

补休由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。

员工由于工作需要而在休息日加班的，部门将对所加班时间的安排补休。

每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。

行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。

员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。

补休时间必须在两个月内享用，过期不补。

年假1、享用年度休假有薪年假如下所列:在部门工作年期每年可享用的年假（天）一年或以上七天三年以上十天注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。

2、年度休假规定员工在每年12月底时仍然未享用的年度休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则部门对此不作任何补偿。

年假不包括星期六日及公众假期。

年度休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。

婚假1、享用婚假所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：婚姻类别婚假天数适龄婚姻三个工作日晚婚七个工作日2、享用婚假规定婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。

婚假不包括星期六日及公众假期雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。

丧假如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。

这项有薪假期在劳动合同期内有效。

产假所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。

1、享用产假分娩情况可享用产假（90天）顺产共90 天，休假应在预产期前15天开始2、享用产假的规定当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。

所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且部门不会对此公众假期作出补偿。

如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询部门，他们将乐意向你提供帮助。

病假如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。

但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。

部门有权委派医生作检查及证明。

无薪事假员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。

无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。

第四章事业及表现事业发展事业及职业发展对于你及部门的成功都是极重要的。

事业发展双方共同承担。

总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。

要获取成功，双方都要积极参与。

员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。

事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。

工作表现评核工作表现评核每年至少进行三次。

如有需要，会进行多次评核。

评核是一个开发式的双向交流方式。

你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一年度双方共同认可的目标。

同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。

工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。

内部调动员工可根据公布的内部空缺或部门统一安排申请部门内部调动。

第五章培训及发展部门认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。

部门提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。

这将引导部门善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。

员工应将培训作为报效部门及自身，及将发展的机会。

部门有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。

培训类别部门提供两种类别的培训发展计划：1、部门负担培训计划部门担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。

以迎合部门业务的工作需要。

所有相关费用由部门负担50%。

2、部门资助发展计划部门资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了部门及员工的长远工作需要。

部门对考试成功者提供部分资助。

约总额的20-30%培训费用如果培训费用金额较大，部门将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。

培训合同所有参加培训的员工必须与部门签订培训合同。

对于参加部门负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为部门服务至少2年。

对于参加部门资助发展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为部门服务至少1年。

对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿部门的相关培训费用。

第六章规章制度工作态度所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。

本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。

每位职员都应与部门其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。

纪律处分全体员工都就遵守部门规章制度。

若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。

总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：口头警告书面警告解除劳动合同在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害部门利益，将会被立即解除劳动合同。

取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职；强迫退休；调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。

任何部门员工对所使用及保管的部门财产（包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等）均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。

部门规章制度规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。

违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：部门的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出部门。

任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，部门将提请公安处理：.盗窃或企图破坏部门或其他员工的财务。

.威胁或攻击你的上司或同事。

.伪造部门记录.在部门范围内殴打或试图挑起殴斗.传播有损部门或其他同事形象的谣言.有犯罪行为.虚报个人资料.无故旷工或早退.有意或无意的行为, 而令部门认为有损部门形象或利益.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品).员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，部门方面不作任何补偿。

.不得参与与本部门有利益冲突的行业。

.不得泄露本部门任何技术秘密。

营业资料或财政情况。

第七章商业行为准则行为准则1、原则我们相信部门的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。

商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。

2、利益冲突员工不应涉及导致或可能导致与部门利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。

如果你和你的家人从与部门有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向部门作出书面申报。

部门财产员工应负有对部门财产安全的责任。

包括你应直接负责的财物，以及应留意部门的其他财物是否受损或被盗。

在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。

部门提倡员工应就有可能流失或失窃的部门财产向管理层作出举报。

员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致部门财产的损失或损害。

员工亦应对部门已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿部门财产的损失。

职业道德除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到部门的事前许可时，员工不得利用部门的名称、文件或财物。

收受礼物、赠品及款待1、在没有得到部门事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。

收受礼品可引发不良后果并可视为与部门利益冲突。

2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。