市政工程施工项目的成本管理 李爽

包含企业管理费和规费两部分 。 工程项 目 成本分为三类 ： 反映各
地区建筑业 的平均水平 的预算成本 ； 反映企业 在计划期 内所达 到 的成本水平 的计划成本 ；反映工程盈亏情况的实际成本。 ２ ． 工程项 目的成本管理 工程项 目的成本管理工作主要包含：成本预测、成本 计划 、 成本管理、成本核算 、成本 分析 、成本考核等具体 内容 ，它 是一 个各环节密切关联的循环系统 。 项 目的成本 管理应 该遵循成本最 低化、责权利相结合、开源 与节流相 结合 、全面控制与动态控制
一
、
工 程 施 工 所 发 生 的全 部 费 用 支 出 。
１ ． 提高一线施工人员成本控制意识 成本控制不只是工程核算人员 、 财务人 员的任务 ，也不 仅是 财务和项 目部 的事 ， 而 是所 有参加者 的共 同任 务。成本 控制 需要 树立全员成本控制意识 。 ２ ． 完善激励制度 成本考核小组要对各施工生产材料的市场价格做市场调研 ， 根据可执行 的施工方案 ， 制 定下达 到项 目部 的成本额度 ，并制定 奖励措施 。 充 分调动全体 员工的积极性 ，使员工的个人 目标与企 业 的预定 目标相一至 。 ３ ． 完善项 目管理体制 ３ ． １ 实施签证管理 ，严格执行现场工程监理制 市政工程 的投资成本一般 是较高 的， 这就需要现场 监理及业
偏，从而确保工程项目的成本管理工作有序、有效地进行下去。
３ ． 市政工程 的成本 管理现状 现如今 ，许多城 市的市政工程 总公司采用 责任成本 管理体 系 。根 据 企 业 的 生 产 经 营 按 总 公 司 、工程 公 司 、项 目部 三 级 划 分 的特 点，相应地建立三级责任成本管理体制 ， 从而全面地推行责 任 成本 管理。 工程项 目的成本管理牵头单位是 总公 司成立 的成本 管理部， 下设成 员单位应根据 自身 的职能参与成本管理 的相关工 作 。对于成本管理 的节 点控制方法 目前较多采用成本分析表 、偏 差 分 析 相 结 合 的 手段 。 市政工程的施工企业 经济 效益 不理想 的除上述外部 因素外 ， 施 工企业内部的 自身因素同样 不容 忽视 ， 影响 因素具体表现在 以 下 几方面： ３ ． １ 成本 管理意识匮乏 。有 些员工错误地认 为成本管理是 财 务方面 的工作与 自身无关 ，成 本管理 的问题 是核算方 式的 问 题 ，从而忽略原始数 据收集的重要性 ； ３ ． ２ 成本 管理的组织制度不科 学、不健全 。项 目中标后 ， 没 有明确的 目标成本及相 应的项 目成本 管理制度 、 激励监督机制 等 ，施工过程中缺少一套完整 的规章制度约束施工 的各项事务 ； ３ ． ３ 不 能有效地利用合 同来控 制成本 。对招标合 同、文件 等 内容研究不够 ， 对劳务分包的控制不力， 分包单价的确定混乱： ３ ． ４ 施工 技术方案不够经济 、先进 。很少对 比施工方案 的 经济性 ，不能有效协调处理成本管理与项 目其他控制 的关系 ； ３ ． ５ 成本 管理 的手段方法较 为落后 。缺乏成本 管理系统等 计算机软件与先进的成本管理控制 方法 的应用 。 二、施工企业的成本管理改进 方案 针对市政工程项 目中施工企业 的成本管理问题 ， 结合工程实 ２ ５ ２ 时代报告 ２ ０ ＂ １ ５ ． ９

工 程管理 Ｉｆ ｌ
梁 国 臣
科
市政 工程 务站 ， 天津 ３ ０７ ） ０ ２ ０
摘 要： 目成本控制 的组织措施、 术措施 、 项 技 经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的， 项 目经理部作为项 目成本控制 中心， 把 以实现施工企业 的和谐发展与持续生存。 关键词 ： 目； 项 成本； 管理与控制
１ 市政工程项 目 成本管理的控制原则 度， 大宗的物资采购和构件加工要以招标 市政工程施工项 目成本控制原则是 市政企 的方式选择质优、 价低的供应加工单位； 对 业成本管理的基础和核心， 施工项 目 经理部在对 施工现场的材料、 构件要进行准确计量、 认 项目 施工过程经济成本控制时， 必须遵循以下基 真验收； 及时与财务部门对账， 作到账实相 本原则： 符； 严格执行限额领料，余料及时回收利 用， 合理安排材料储备 ， 提高资金利用率。 １ 成本最低化原则。 ． １ １ 全面成本控制原则。 ． ２ Ｚ ．项 目 １ ７ 经理部的其它部门和班组都应精 １ 动态控制原则。 ３ 心组织， 为增收节支尽责尽职 。 建立项目 成 １ 标管理原则。 ４目 本管理责任制： 目 项 管理 人员的成本责任 ， 不同于工作责任， 工作责任完成不等于成 ｌ 责、 利相结合的原则。 ５ 权、 ２ 市政工程项 目 成本管理控制措施 本责任完成。２ ． ． 对施工队实行分包 或 １ ８ 本 图 １ １ 项 目成 本 控制 流程 示 意 图 － 部与施工队之间建立特定劳务 市政工程项 目成本管理是在保证工程质量、 控制：项 目 工期等合同要求的前 提下， 对项 目 实施过程中所 合 同关系， 目 项 部有权对施工 队的进度 、 质量、 安 考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚 需 发生的费用 ， 通过计划 、 、 组织 控制和协调等活动 全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支 发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实 标的可行性 ， 并为市政工程项 目 成本控 实现预定的成本 目 ， 标 并尽可能地降低成本费用 付劳务费用。 施工队成本的控制 ， 施工队自 由 身管 际成本目 的—种科学的管理活动 ， 它主要通过技术（ 如施工 理 ， 目 项 部不应 过多干预。 １ 明确各管理层的 制提出 ．９ ２． 新的要求。２ ８ 了 ２ 为 调动各责任者的积极 方案的 制定 比 ） 选 、 经济（ 如核算） 和管理ｃ 施工组 考核指标 ， 奠 ｎ 逐级下达承包任务。要本着合理的原 性 ， 还要与成本分析相结合， 做到分阶段考核和工 建立由总会计师或总经济师 织管理、 各项规章制度等） 动达到预定 目 ， ？ 舌 标 实现 则 ， 实行成本倒算 ， 所下达的指标必须在相应各层 程完工的最终考核。 相关部门组成的考核小组， 结合市政工程项 盈利的目 。 标 现就成本管理与控制的组织措施、 技 次可控制的范围， 各层次通过努力能够实现的目 牵头、 １０ １ 应 目的将 点 对市政工程项 目 考核的时间和方法作出 术措施、 经济措施结合市政工程进行简单阐 述。 在 标。２ ． 市政工程项目成本管理具有特定性 ， 施工中， 从工程开工到竣工结算对成本采取严格 严格按照“ 制造成本法” 的规定 ， 准确核算工程项 规定， 可根据月度成本分析表和成本控制报告进 成本，防止—些人为因素导致的成本失真。此 行考核， 考核时不能局限于报表 Ｅ 的数据， 要结合 的控制程序， 如图 １ 所示。 施工项目的成本形式分 目 市政工程项 目 成本管理与施工过程中的质量、 成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况 为预算成本、 计划成本、 实际成本。实际成本与计 外， 划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营 工期等各项管理是同步的， 所以还应加强质量控 作出正确评价 ， 以对下一阶段工作起到纠偏、 鼓励 效果。 实际成本和预 算成本比较 ， 可反映项 目 的盈 制。避免增加返工费、事故处理费等不应有的支 的作用。 出； 合理控制工期， 避免因工期延误加大工程成 ２ ３经济措施 亏情况。 ２ｌ 组织措 施 本， 造成巨 额损失。 市政工程是—个经济活动过程，就是要把各 ２ ．项目 １ １ 组织管理控制应包括： 市政工程在 ２ ２技术措施 项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证 标的实现。 要体现在 ＾ 主 、 工费、 材料费及机 施工过程中施工 人 员的配备、 施工进度的控制、 安 项目 部的生产班组直在 精心施工、安全生产 成本 目 全生产和工程质量的保证措施 ，以及如何在满足 的同时， 充分发挥每个人的积极性、 创造性 ， 为市 械 费 三个方 面。 ２ ．人 工 ３１ 合同工期完成的前提下尽可能采取最先进的组织 根据本工程的特点， 减少窝工浪费。 要根据不同市政工程项 目 施工 措施， 以降低工程成本。 １ 项 目 Ｚ． ２ 经理是项 目 成本 在施工过程中做到如下几点 ：２ 制订先进的经 织 ， ２． １ 管理的第一责任人， 应全面组织项 目 部的成本管 济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期 、 提高质量 、 流程的特点制定 人 工费控制方案 ， 目 项 部应与各 理工作 ， 及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速采取有 降低成本的 目 的。２ ２严把质量关， ２ 杜绝返工现 专业班组长签订成本节约控制责任书。 各专业工 效措施。建立以项 目经理为中心的项 目成本控制 象 ， 节省各项费用。 ｌ３ ２ ．在施工过程中努力寻求各 种的班组长应担负起所在班组劳动力需求的预测 ２ 体系这样做白＝处是， 勺 好 通过签定承包合同， 落实项 种降低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料 与技术施工 人 员的筛选工作。每个组 员 应根据自 目 经理成本管理责任。项目经理对项 目的成本管 等降低成本的 技术措施。２ ． ． 严格按照安全生产 己的专业特长与工作经验，分别对自己所施工的 ２ ４ 分项工作的质量负责 ； 各分部、 分项工程的 理负全责， 主持项 目 成本计 的实施 ， 划 落实成本项 文明施工的规范要求进行施工，加大安全教育和 分部 、 使安全生产成为员工的 自觉行为 ， 从被 班组长应根据工作计划进行合理调配班组内部施 目管理岗 位责任制。 为确保项 目 管理 目 标的实现 ， 培训力度 ， 要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、 监 动地‘ 我安全” 要 变为主动地“ 我要安全” ２ 。２ ５加 工人员， 杜绝窝工造成的人工成本浪费。 ． 材料 ２． ３ ２ 运输 、 收发、 督、 分析与考核工作。 ． 工程技术部应在保证质 强安全监督检查和防范， ２． １ ３ 切实做到万无一失 ， 坚持 费控制管理主要是改进材料的采购 、 量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 做 到安全生产全过程、 全方位、 全天候动态管理 ， 保管等方面的工作 ， 减 ｝ 个环节的损耗 。 部 项目 以降低工程成本。 － 经营部主管合同施工和合 从而建立安全稳定的工作环境 ， ２． １ ４ 减少安全事故的 对材料采购要制定相应的制度与规范，要求各种 同管理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 发生，减少市政项目工程的隐性成本以及杜绝安 工程材料在询价时必须货 比 三家，确定性价 比最 ． ２ ６ 付款条件最优惠的材料品牌或经销 处理施工赔偿问题；同时应注重加强合同预算管 全事故的恶性成本支出。２ ．应用成本与进度同 有竞争力的、 并且要在设备 、 材料购销合 同上注 明设备、 材 理， 增创工程预算收入。 ．５ ２ ＿财务部主管工程项 目 步跟踪的方法控制市政工程施工项 目 １ 成本。施工 商， 的财务工作 ， 应随时分析项目的财务收支情况 ， 合 项 目 成本与进度有着必然的同步关系，不能高估 料运输费用的归属， 设备、 的质量保证期限及 材料 理调度资金。 根据项 目 特点 ， 制定项目 成本管理办 冒算， 好大喜功 ， 要如实计算收入， 准确归集成本 ， 保修期限，以此来避免工程项 目 竣工后所引起的 法； 负责成本预测 ， 编制成本计划， 组织指导责任 真实反映利润， 材料维护 、 的高额费用发生 的可能 ， 维修 从 杜绝潜亏现象的发生， 一切按规章 设 备、 成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标 制度办事 ， 避免 ＾ 为因素给企业带来损失。 ． ２ ２应 而节省不必要的成本支出； ２ 要合理堆置现场材料 ， 准， 严格审核各项成本费用， 控制成本开支。２１ 用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和 避免和减少二次�

篱
浅谈市政工程项 目的成本管理及控制
李艳丽 胡忠秋 王昆 王成宝 霄学通 内蒙古辽河工程局股份有限公司 内蒙古赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ １
返 工等带 来的浪费和损 失。 【 摘 要】随着市政行业的蓬勃发展 ， 市政建设投资急剧增加 ， 由于 窝工、 市政工程基本建设需要消耗 大量的人 力、 物力、 财 力， 因此如何控 制市政 工 优化劳动力资源 的配置， 以单项 工程为成本 核算对 象， 每一个单项 程 施 工 的成 本 成 为首要 的问题 。 工程、 每一 道施工 工序 的人员投入 ， 施 工技术人员应进行认真 、 如实 、 详
处于十分重要 的地 位， 工程 项 目的成 本控制的 好坏， 直接 影响 到工程利 润的 高低 。 所 以， 在保证 质量、 保证 工期 的前 提下提高 工程 效率 ， 创造
企业利 润最 大化是 每一 个市政 施工企业共 同的追 求点 ， 这就 需要 企业 在实践 中不断总结 、 改进成 本控制 的方式 和方法 ， 提高企业 自 身相关专
（ ２ ） 材 料用量的控制 ： 首先是 坚持按 定额确 定材料 消耗 量 ， 实行限额 业人 员职业技 能及素质 ， 加 强企业人 员的合理 配置及利 用， 最终 做到项 领料制 度； 进 场材料 要正确计 量 ， 认 真验 收， 最 大限度 的减少采 购过程 目 成 本控制 目 标 的实现。 中的管理消耗 。 ２ ． ３ 机械费的控制 通 过加 强机 械设 备的 管理 ， 减 少机 械使 用费 和维 护 费， 从而 降低
术、 新 工艺 节约能 耗 、 提高 机械化 操作 等， 从 而降低 工程成 本 。 施 工方 来极大 的经济损 失， 从 而扩 大市政 工程 成 本的增加 。 因此， 加 强工程 的 案 不 同， 工 期就会 不同 ， 所需 机具 也 不 同， 因而 发生 费用也会不 同。因 质量检 验， 不仅 能够降低或 杜绝 工程质量事故 的发生 ， 节省 工程的故 障

市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。

本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。

一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。

企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。

2.设立成本控制机构。

企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。

3.制定成本控制制度。

企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。

二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。

企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。

2.合同管理。

企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。

3.施工过程成本控制。

企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。

4.成本核算与分析。

企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。

三、提高成本控制能力1.技术创新。

企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

2.人力资源管理。

企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。

3.供应链管理。

企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。

四、加强成本控制监督1.内部审计。

企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。

2.合规性检查。

企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。

总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。

企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。

目 本进行层层分解 ， 成 以分级 、 分工 、 分人的成 ｆ式。 造成施工成本居高不下， 经营管理费用逐年 本责任制作保证。 施工项 目 经理部应对企业下达 １加大， 企业利润越 来越薄 。 的成 本指标 负责， 班组和个人对项 目 经理部的成 １ ２４ 安全生产流干形式， ． 安全事故频发。 本目 标负责， 以做 到层层全生产 的投入能 省则省， 全教育应付 安 成本责任制 的关键是 划清责任 ， 并与奖惩制度 本， 安全设施 形同虚设， 安全资料 造假多、 现 挂钩 ， 最大限 度地 调动 起各个管 理层次搞好成 差事 ， Ｉ场实际监督少， 的来说 是 “ 总 说起 来重要。 忙起 本管理的积极性。
｜ 管 目程 理 市政建设工程项 目施工成本管理探析
胡文军 西宁市城市建设开发有限责任公司
ｔ ｔ ．文章就市政建设工程项 目施工成 ｌ１ ｉ ｉ
本 管理 方 面 的 问题 进 行 了分析 。
ｌ 老办法， 以包代管， 重包轻管， 不进 管、 核算 、 后勤等 部门为管理 层， 以各施 工队和 沿用旧经验、 施 工班组 为切人 点的成本管理体 系， 对施 工项 ｆ行科学测算、 成本分解， 项目成本控制流于形
２ ３ 成 本管 理粗 放 ， 以实现 利 润最 大 平。 ． 难 再次， 针对工程进度 和实际施 工部 位， 制定 列出具体的措施内容， 化 。 业可持续 发展的关键是 实现利润 的最大 出相应的技 术组织措施， 企 本管 理体系的成本管 理责任制。 全面成本管 理 化， 降低 成 本是 实现利 润最有 效、 根本 的途 做 到切实贯彻执 行所 制定的技 术组 织措施。 最 此 是全 企业、 员和 全过程的管理 ， 全 亦称 “ 三全” 径。 但当前许 多国有施 工企业整 体管理 水平不 【 在竣工验收阶段， 外， 应注意技术经济的处理 ， 管理 。 为了实行全面成本管理必须建立以项臼经 高， 任成 本管理制 度不健全 ， 责 缺乏 内部定额 、 保护好成品工程， 缩短验收时间， 提高交付使用 理为核心 ， 以技术 、 计划、财务、 料、 备、质 材 设 取费标 准等 基础 内容， 施工组织、 管理方式还是 效率。 １１ 遵 循全面成本管理原 则， ． 建立缝全成

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理发布时间：2022-05-23T05:33:38.176Z 来源：《城镇建设》2022年第3期作者：赵静[导读] 市政工程建设是我国城市发展的一部分，随着人们生活水平的提高赵静新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：市政工程建设是我国城市发展的一部分，随着人们生活水平的提高，对市政工程建设提出更高的要求，为保证项目建设有序发展做好成本控制具有现实意义。

文章对市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理展开探讨。

关键字：市政工程；造价控制；造价管理；工程造价引言施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。

在市政项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保市政单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。

所以，落实好成本控制工作对于市政单位而言是极为关键的，并且对于一个市政工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

1市政工程成本的主要内容市政工程成本管理是指从实际的施工技术、经济学、管理学等角度来进行综合分析、应用，制定出合理的方案来对市政工程建设的成本、资源和存在的风险因素进行整体把控。

市政工程成本管理的主要工作内容是前期工程的资金投入、施工前的准备工作、施工整个流程、后期维护阶段等所有过程中资金的统筹控制。

总的来说，市政工程成本管理工作可以分为两大方面：一是市政工程造价单位需要科学合理地分配人员薪资以及相关业务办理所产生的费用等。

管理人员根据工程实际科学合理地分配资金。

二是市政工程造价单位需要对人工费、材料费和施工机具费等做好相应的管理工作。

管理人员在资金分配之前，对市场情况进行考察，以工程质量为前提合理优化成本支出。

2市政工程施工过程中的造价成本管理问题2.1施工过程中存在管理缺乏规范进行施工过程中，由于监管部门缺乏有效的工程造价管理，存在很多的问题，例如，工程中涉及到的资料造假、贪污等行为。

市政工程项目成本管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，其建设规模和投资金额庞大，而项目成本管理对于确保项目顺利进行、控制成本、保障质量至关重要。

因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，是提高市政工程建设效率和质量的必然要求。

二、市政工程项目成本管理的重要性1. 成本管理是保障项目质量的重要手段。

成本管理的核心是控制成本，通过有效管理项目的经济资源，确保项目在合理成本范围内完成，从而保证项目质量。

2. 成本管理是提高市政工程建设效率的重要途径。

成本控制不仅是对项目成本的合理预算、监督和控制，更是提高资源利用效率、降低建设成本、加快项目进度的关键。

3. 成本管理是优化市政工程建设结构的重要保障。

通过成本管理，可以实现资源合理配置和优化项目投资结构，确保项目资金的合理运用，为市政工程建设提供良好的财务支撑。

三、市政工程项目成本管理制度的建立1. 成本管理制度的建立背景市政工程项目成本管理制度的建立，是基于市政工程建设的特点和需求而设计的。

市政工程建设过程中，项目规模大、工程复杂、技术先进，需要丰富的专业知识和管理经验，同时还需要严格的预算和成本控制。

因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，可以为项目的顺利进行提供有力支撑。

2. 成本管理制度的具体内容（1）成本管理组织机构的建立：制定成本管理组织机构，明确各级责任人员的职责与权限，确保成本管理工作顺利进行。

（2）成本管理流程的规范：建立完善的成本管理流程，包括成本预算、成本监控、成本核算和成本分析等环节，确保项目成本的全面管理。

（3）成本管理方法的应用：采用先进的成本管理方法，包括成本效益分析、成本控制技术、项目进度管理等，实现项目成本的有效控制。

（4）成本管理信息系统的建设：建立成本管理信息系统，实现项目成本数据的实时更新和分析，为管理决策提供有效支持。

（5）成本管理标准的制定：制定符合市政工程特点的成本管理标准，规范项目成本管理的各项工作，确保成本管理的科学性和规范性。

控 制
析，并进行资金的调度工作 。此外 ，财务部 门还可 以根据市政工程的项 目特点 ，对工程 项 目的成本进行预测和计划工作 ，并且组织 指导成本管理工作 ，按照工程规模的大小规 范成本开支的范围 ，对于各项成本费用进行 严格的控制。 ３ ． １ ． ５市政 工程 的成本管理 一定要 相关 规定， 对 工程成本进行合理 的审核计算工作 ， 避免人为的失误而造成成本计算不准确 。对 于施工的进度安排一定要合理 ，尽量避免 因 为施工工期的延误而造成经济损失 。此外 ， 定要提高工程的施工质量 ，严格杜绝返工 现象，对于一些因工程施工质量不过关而造 成经济上的损失，应该给 予严惩。 ３ ． ２技术方法 技术措施对于工程建筑生产的影响非常 大 。通过充分发挥工作人员 的工作积极性 ， 通过提高工程技术措施来降低工程项 目的成 本 。下文提 出几点建议： ３ ． ２ ． １通过制定先进的施工方案，不断提 高工程 的施工质量 ，有效地加快施工进度 ，
合理的建议。
【 关键词 】 市政工程 ； 成本管理 ； 控制；
探 讨
随着我 国市场经济 的不 断发展 ，市政工 程项 目建设逐渐 向市场化方 向转变 。由于在 市场化严峻 的挑战下 ，市政 工程 项 目企业要 想获得成功 ，就必须要 向客 户提供 质量好、 工期短 的市政建筑 品。因此 ，必须要加强对 市政工程项 目实行成本 的管 理和 控制，通过 降低成本费用 ，实现工程利润最大化 。 现在，市政项 目的成本控制和 成本 管理 已经成为施工企业发展 的制 约因素，如果能 够搞好成本管理 的话 ，便 能够在 市场的竞争 当中 占据有利位置 。本文将 结合 市政施工项 目的特点和现状 ，对 市政 工程 的成本管理及 控制提 出几点建议 。 １ ．市政工程项 目的特点 市政工程和一般 的建筑 工程 不同，它的 特点主要有 以下三个方面 ： １ ． １市政 工程和公众 的 日常生活有着 密 切关系 市政工程的主要作用是 改善居民生活环 境和居住环境 ， 它能给人们 的生活带来 非常大 的便利。 由于市政工程的建设主要在居民集 中 的地方， 因此工程所需要的工程设备条件要 比 其他的工程设备条件要低 ， 比如运输 费用、 材 料成本的降低等等。然而，市政工程 由于在建 设的过程 当中会很容易造成城市交通 的堵塞， 因此其安全 费用以及 文明施工的费用都非常 高。 一些市政项 目 工程处于城市 中心， 如一些 立交桥、 天桥等等 。 这些项 目 建设在居民流动 量较大的地 区， 因此很容易造成安全事故的发 生。 针对此，项 目工程的要花费一定的工程费 用来防止事故 的发生。 １ ． ２市政工程 主要 由政府 支持 市 政 工程 的投 资 主体 主要 是 政府 实施 的。然而， 由于政绩的压力下 ，很 多政府 官 员都无条件要求工程进度缩短 ，这样使 很多 工程 的施工压力很大 ，材料 的预算不合 理， 最终导致了材料的浪费严重 。此外 ，一些政 绩工程的资金效率低 ，一些政府利用 手段职 权让企业垫资 ，这样做 反而加 大了工程项 目 在筹资工作时的费用 ，也浪费 了时间 。 ２ ． 市政工程成本管理控制方面所存在的

市政工程项目造价成本控制和效益分析摘要：市政工程就是市政基础设施建设项目工程。

市政工程建设预示着国家的整体经济水平和发展状况。

如今我国国民经济发展迅速，国家的整体建筑风貌比较于上个世纪有了很大的改善，得到世界上很多发达国家和发展中国家的认可，国际地位显著提。

祖国成长的脚步从来没有停息过，正处于发展中的趋势，城市建设任然在有条不紊的进行，很多市政基础设施建设相对发达国家并不完善，还需要继续的创造、改在和建设。

本文主要阐述市政工程项目造价成本控制和财务分析的具体内容与方法。

通过具体的分析和实例的举证介绍市政工程是如何进行项目的预算管理与成本的规划，如何在市场经济中体现其社会经济效益及价值。

关键字：市政工程成本控制效益分析造价项目1.概论1.1市政工程项目的阐述市政工程项目是大家耳熟能详的各种建设类项目的统称。

市政工程项目由政府出资按照国家规定的法律条文进行具体工程项目的建设与开发。

常见的有:修公路、修铁道、建公建房、建立交桥、建绿化带、建公园、建大剧院、建商超、建飞机场、建学校、建工厂、建海底隧道、建设各种有利于人民生活娱乐办公的项目。

项目启动规模大，投入资金多，建设时间长，建设质量要求高，涉及的务工人员众多，预算规划需要经过层层审核，对技术人员要求高，关注度高，竣工速度相对较快等特点。

1.2市政工程造价成本管理市政工程项目造价成本高，做好相关的管理工作是当务之急。

成本预测是控制成本的首要条件，做好预测管控可以未雨绸缪提前做好防备。

项目在建设过程中应秉持节俭高效能方针，采用高端的科学干预手段和严谨的规划思维在最短的时间内完成最好的最具有价值的建设。

做好预测之后，成本计划应以彰显，建设过程不是一朝一夕的事，在做好成本需求计划的基础上才可以有条不紊的实施。

成本控制是把计划中一些繁冗重复，不合理不科学的内容做相应的删减，控制好成本在规定的范围内。

在最初的模拟规划中会存在很多未知的不可预测和比较明显的问题，所以成本在分析的过程中应把握好重点关键点和难点，对项目规划中存在的问题积极应对及时改进，分析的越到位越精准，损失就会越小。

注 了， 尤其 是有关市政 工程 中 的成 本管 理问题 也就 越被 重视 了 ， 但是从另一方面讲 ， 由于这种大量的资金投 入可能就会 使得 大量
１ 目前 市政 工程 项 目成本 管 理现状
资金管理出现 问题 也就会在一 定程度 上导 作为当前我 国国家进行实体投 资的一种 最为主要 的方式 ， 市 的资金管理 出现 问题 ， 政工 程的作用不言而喻 ， 其中对于市政 工程项 目 成本 的管理 不仅 致施工项 目在成本的管理上 出现 问题进而导致 各种 问题 的 出现 ， 豆腐渣工程 ” 或者“ 三超工程 ” 等现象 ； 最后 ， 就市 政工 仅涉 及到对于整个市 政施 工项 目资金 的管 理还 会影 响到整 个市 甚至出现“ 程项 目施工本身来说也存在很多 的问题会导致 成本控制 失控 ， 比 政项 目施 工的质量 ， 一旦成本 管理失误导致 出现施 工质量 问题那 施工的成本控制 不 当导致 的造价过 高现 么其影响是极为恶 劣 的； 另 一方 面 ， 如 果我 们在 进行市 政工 程施 如施工 中资源大量浪 费 、 工建设 的过程 中过 于 追求 技术 层 面 、 质 量要 求 和工 程 的进 度管 象都是 目前常见 的问题 。
好进度款 管理 工作。 与装饰（中旬） ， ２ ０ １ ３ （ ７ ） ： ３ １ ７ － ３ １ ８ ．
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素的影响 ， 探讨 这些 因素如何影响市政 工程成本管 理 以及 如何规 就是我 国政府在市政工程建设上 的投资也越 来越大 了， 这也 就在 避这 些因素的影响对更好 的控制工 程成本具 有极强 的现实意 义 ， 同时也是当前相关行业人们关注 的核心要点 之一。

市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。

本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。

在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。

通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。

【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。

1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。

市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。

市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。

通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。

市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。

通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。

市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。

1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。

良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。

市政工程施工成本管理与控制措施摘要:市政工程作为城市建筑中的主要构件,对城市功能完善具有关键性意义。

随着当前社会市场经济的蓬勃发展,市政工程的建设也逐渐地朝着市场化方向发展,对工程施工质量、经济性、效益都有了更高的要求。

而施工公司唯有提高工程造价的效率,方可真正在源头上保证市政工程建设的效率,从而推动工程的良性运行。

关键词:市政工程;施工成本管理;控制措施引言伴随我国市场的欣欣向荣和我国城镇化的快速发展,市政工程事业的发展。

为确保能够采取正确可行的成本管理,提高市政公司的整体效益,维护参建各方的投资权益,当前就需要对造成成本研究和管理不能顺利进行的有关问题加以研究。

各个市政公司必须按照企业的需要制订具有和作用的工作成本管理方案,确保市政公司可以在保证质量、速度和安全不受任何干扰的条件下,把成本管理贯彻到实际工作,为市政公司及其参建各方可以取得更大的效益提供必要帮助,使得市政公司可以取得良好的发展。

1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本管理项目里,一般是指承包单位为使项目的成本得以合理管理,对其项目成本的合理范围加以预测、规划、管理、考核、分析、评价的控制措施。

是指根据整个工程的各种成本,实施系统化、计划性的管理。

施工单位通过将管理成本的理念落实在技术中,以最好的方法将建筑施工的方式和建筑的管理加以相应的优化,与建筑总体的建筑施工技术水平和方式加以比较,并选取成本更优且安全和稳定性最好的方法,作为市政工程的最终执行准则。

不仅仅是在施工过程中,对项目施工的整体耗材和费用开支等方面进行相应的引导和控制,还是对正在进行甚至已经出现了误差的部分加以调整和控制,从而使项目施工中各环节的施工成本与费用实现了区域内的合理控制。

在市政基础设施工程的各项成本费用中,包括了直接成本和间接成本两类:作为基础在项目施工阶段,建筑单位在已经形成施工主要流程的项目施工中,所形成的人工、机械设备、建筑材料等一些成本费用都是直接成本,而这种成本费用就是由于作为基础的项目施工成本费用,为了能够达到工程项目本身的市政需要而达成所产生的;间接费是指施工单位在为完成施工任务和组织管理人员施工等方面所投资的现场管理费用,在这里面也就是包含了现场管理人员成本、工时、办公费用、保险费用、临时设备费等,都是为了达到施工进度要求的目的而产生的。

市政工程施工企业的项目全过程成本管理作者：许郁松杨开元来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第14期摘要：市政工程施工企业的项目全过程成本管理需要做好包括人力成本管理、材料设备成本管理、应对设计变更在内的诸多工作。

故本文从阐述市政工程施工企业项目全过程成本管理现存问题入手，对于市政工程施工企业项目全过程成本管理优化的具体措施进行了分析。

关键词：市政工程;施工企业;成本管理市政工程施工企业的项目全过程成本管理并不是简单对于不同单项工程的具体费用消耗情况进行统计，然后分析并制定详细成本报表。

这一工作需要在整个项目流程中持续性构建出市政施工单位内部的具体成本管理模式，才能够为市政工程施工项目的顺利进行奠定坚实的基础。

一、市政工程施工企业项目全过程成本管理现存问题市政工程施工企业项目全过程成本管理现存诸多方面的问题，以下从人力成本控制问题、材料费用控制问题、工期控制问题等方面出发，对于市政工程施工企业项目全过程成本管理现存问题进行了分析。

1.人力成本控制问题人力成本控制是市政工程成本管理的关键性影响因素。

一般认为的人工费用和人力成本是整个工程建设过程中付给所有工作人员的劳动费用，这一费用通常占据市政工程施工企业项目全过程成本10%-25%。

在这一过程中需要注意的是，因为市政工程建设过程中的劳动相对密集，因此管理水平的高低将会直接影响到成本管理的实际效果。

故做好人力成本控制实际上能够有效避免出现不必要浪费现象并防止工程的额外成本支出，最终达到控制项目整体成本的效果。

2.材料费用控制问题材料费用控制的影响是深远的。

在市政工程的成本内容中，材料费用主要包括整个工程建设中所使用的施工原材料、各种辅助性材料、工程构配件、设备零件、施工周转性材料和所用半成品的成本。

对于绝大多数市政工程项目而言，必要的工程材料费往往会占据工程所有成本费用的50%-70%。

在这一过程中建设材料价格产生的变化、所采用的摊销管理方式以及质量高低均会对工程成本造成影响。

《装备维修技术》2020年第4期 市政工程施工企业的项目全过程成本管理蔡 宇（宜宾建功路桥建设有限公司 四川 宜宾 644002）摘 要：在传统发展过程中，市政施工单位所面临的市场竞争趋势并不是非常激烈，但随着现如今市场竞争逐渐加剧，所面临的竞争挑战以及压力也越来越大，因此对于工程造价成本控制工作也有了更高的要求。

本文就将基于市政施工单位在进行项目全过程成本管理工作，对所存在的问题以及对策进行论述。

关键词：市政工程；成本管理；全过程；对策对于城市建设来讲，市政工程的重要性是不言而喻的，主要起到对城市进行优化以及美化的作用，而且也是城市居民生活各项需求功能得到满足的主要途径。

所以对于市政工程施工企业来讲，在实际施工过程中，项目质量以及项目成本的重要性是不言而喻的，理应受到重视。

在当下的项目成本管理过程中，应用全过程成本管理也是啊，主要趋势也是主要技术手段，但纵观现如今的全过程成本管理工作仍然存在一些问题亟待解决。

1 市政工程项目成本管理概述对于工程项目建设来讲，所谓的项目成本管理工作主要是项目承包单位或者是承包人，通过科学手段以及管理方法，使整个工程项目的成本在计划目标范围之内就能够完成项目建设，主要包括了对项目成本的预测计划以及控制和相关的考核。

而对于项目成本管理工作来讲，为了能够更好的实现成本管理与控制，需要根据事先制定的相关成本管理计划以及成本估算预算和成本控制体系以及规章制度，来推动成本管理工作的实施和真正落实。

对整个项目的建设来讲，项目成本管理工作的主要作用是保证在批准的成本预算范围之内，对项目各阶段的成本控制与管理进行监管，所以对于市政单位施工项目的全过程管理来讲，是通过货币单位批准实行来作为主要标准的，而管理的主要对象是实际施工过程中所消耗的资金【1】。

2 市政工程项目成本控制管理原则2.1 全面性原则所谓的全面性原则是指在项目实施以及建设过程中，项目成本管理与控制工作都要存在，而且真正的落实。

市政工程施工项目的成本管理李爽摘要：市政施工企业的目的是为了盈利，如果想实现利益的最大化，就必须解决面临的问题。

而如今面临的最大问题，便是市政施工工程运营项目中造成的成本浪费。

关键词：市政工程；施工项目；成本管理；分析1导言市政工程具备其独有的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。

正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。

市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。

施工企业通过投标的方式，获得承建权。

因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。

2成本管理近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。

2.1组织措施由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。

必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。

2.2技术措施在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。

确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。

2.3经济措施项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。

浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制李爽摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要内容部分，在现代化与城市化建设中具有非常重要的作用和影响。

尤其是在社会经济快速发展以及城市化建设进程不断加快的环境下，针对市政工程施工中存在的安全管理与质量控制问题进行研究，以针对其问题现状，提出解决市政工程施工中安全管理与质量控制问题的对策，推进市政工程施工建设与管理水平提升，从而推动城市化建设与社会经济的发展进步，具有十分积极的作用和意义。

关键词：市政工程；施工；安全管理；质量控制；分析1导言随着科学技术的不断创新发展，大多数市政建筑工程都开始采用各种新技术、新工艺，对建筑工程整体质量水平的提升无疑非常有利。

然而据相关调查显示，市政工程建设施工期间仍存在较多问题，不仅会对施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到人们生命财产安全，因而这就需要相关施工人员能够及时采取合理化控制措施，促使市政工程施工能够进一步朝向专业化和科学化方向前进，实现市政工程项目经济效益和社会效益的最大化。

2当前市政建设存在的不足之处2.1施工材料本身存在质量问题市政工程施工中所使用的材料本身存在的质量问题，是导致工程质量与安全指标达不到设计要求的重要因素之一。

在施工中，材料进场之前并没有严格、完善的质量检测机制和相应的技术方法来把好质量关，让劣质材料进入施工现场，就此造成各类质量问题，不仅会影响到施工质量以及进度效率，而且会导致不稳定性因素集中出现。

2.2安全质量监督监管意识较为薄弱施工人员与管理人员等相关工作人员的业务能力与主观意识，影响着市政工程的实际施工。

由于部分工作人员的专业知识水平与业务能力有待提升，相关企业或单位过度追求在市政工程施工中缩短工期、降低工程成本，对市政工程施工中的安全管理与质量控制工作缺乏重视，导致相关工作人员的安全管理与质量控制意识淡薄，市政工程施工具体内容与工序被不合理简化，安全防护措施落实不到位，部分市政工程违反工期定额政策，市政工程施工管理体系混乱，市政工程施工中存在安全隐患。

建筑工程造价的动态管理控制研究李爽摘要：建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。

可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。

关键词：工程造价，动态管理，成本控制，经济效益1建筑工程造价管理存在的问题1.1建筑工程项目造价管理标准不统一长期以来，我国建筑企业都实行比较传统的工程造价管理模式，而随着社会的进步，现代建筑企业也对建筑工程造价管理模式进行了改进，工程造价定额模式逐渐取代了传统的工程造价模式，工程量清单模式就是工程造价转变的目标。

现代建筑工程由于科学技术的不断创新和发展，应用了很多现代化的新型建筑材料和先进的施工工艺，而对于这些新型材料和工艺的造价管理，都需要采用定额模式进行换算。

工程造价的定额模式也有其一定的问题，实际的市场价格和定额换算时编制的工程造价有误差，而由这种模式转变而来的工程量清单计价模式也会受到影响从而失去其实用性，不能够有效的进行建筑工程造价管理和控制。

除此之外，虽然我国的市场经济体制已经取代了原有的计划经济体制，但是由于长期实行计划经济体制，我国很多的建筑企业受到的影响很大。

这些建筑企业没有真正的适应市场经济体制，还是更多的采用定额价格管理的模式进行建筑工程造价管理和控制。

1.2工程造价管理各环节脱节在建筑工程造价管理各阶段间存在严重的脱节问题的原因:1)建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远，主要是企业间互相没有进行有效的沟通;2)施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，没有和其他部门单位沟通，对于建设单位和设计单位的估算不够了解。

管理人员和工程经营管理人员也没有进行有效的沟通，对于工程的实际情况缺乏全面的了解，工程投标报价预算很多时候缺乏实际数据的支持，只是凭借经验进行，施工预算的准确性存在问题。