百分百责任,结果思维1汇总共55页文档

第一部分：黄埔操作的八荣八耻四大思维： 100%责任思维：负责为荣，抱怨为耻。

人才思维:投资为荣，债务为耻。

实践思维：行动为荣，清谈为耻。

企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工具：批量工具：批量为荣，手工维持敌人工具：危机为荣，愿望为耻。

外包工具：结果为荣，任务为耻个人战略工具：自救为荣，他救为耻。

第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻批量工具：批量为荣，手工维持结果思维——结果实现超越，结果改变人生结果是谁要的——客户要的客户价值——公司之魂，执行之源客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望客户价值的底线目标——满足客户需求客户价值的奋斗目标——超越客户期望结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生结果的属性是——价值结果的用途是——交换执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败第三部分百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻执行人才的共同特点——对自己负责负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的——改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己第四部分个人战略工具——自救为荣，他救为耻个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战第五部分人才思维——投资为荣，债务为耻人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法人才——不是负债，是投资有效的学习——不是增加知识，是创造价值，获得回报如何使一家公司有文化——回归到平民文化第六部分实践思维——行动为荣，清谈为耻打造黄埔精英团队环境——环境决定行动对抗——对抗决定效率重复——重复决定能力敌人——敌人决定动力乔丹精神乔丹精神——赢的精神销售心态——强者心态乔丹——调整销售态度，建立强者心态第七部分企业家思维——利用为荣，摸索为耻奸公司的共同特点——善于利用各种资源企业家李嘉诚——知识就是人最核心的价值管理的底线——放弃种下负责行为——收获负责习惯种下负责习惯——收获负责文化种下负责文化——收获成功命运第八部分敌人工具——危机为荣，愿望为耻黄埔学习十二招四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人两个核心——心中有敌人，为生死而战：锁定目标，专注重复黄埔敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？黄埔行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办第九部分黄埔执行精神学习李嘉诚——不比运气，只比播种学习亮剑——不比资源，只比狼性学习周星驰——不比方法，只比结果学习阿甘——不比聪明，只比认真学习谢坤山——不比财富，只比坚持学习乔丹——不比产品，只比斗志黄埔后备干部执行训练营（下）课程提纲第一部分现代管理的三大入口责任下移——自我管理我不相信——节点控制结果导向——自我受益第二部分节点控制——现代组织管理的基石节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线——狼性企业不死的核心——建立企业的一套系统第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4RY：丫es，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人随时沟通，实时监督，过程监督Y：丫es，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：u 丫体现R1、R2--结果定义、一对一责任u C体现R3——检查u A体现R4———即时激励第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制R1(Result)：结果定义◆结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换◆外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责◆结果定义三要素：1、可量化2、有价值3、可交换R2(Responsibility)：一对一责任把所有人扮成”当事人”／”参与者”，人人对自己的结果负责即使别人做错了，我也要做对别人的错，不是我不做对的理由责任稀释定律：人越多，责任越少R3(Review)：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的R3的前提：我不相信你R3的功能：制止“魔鬼”执行的环境很重要越信任就越要检查打造检查平台三大系统R4(Reward)：即时激励◆你立即激励什么，你就立即得到什么◆薪酬对执行力基本没用◆如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情◆你是不是习惯于将回报只放在心中◆水果基金取之于“民”，用之于“民”◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀◆真正去发现您优秀的员工，说声谢谢第五部分：4R执行力实操训练客户价值实操训练——参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练——企业如何获得有效结果即时激励实操训练——即时提高员工执行力第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则——4R猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第四法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第七部分：执行就是要结果执行文化——认真第一，聪明第二执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败执行前——决心第一，成败第二执行中——速度第一，完美第二执行后——结果第一，理由第二为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功执行力出问题，执行前用人不疑执行中一竿子插到底，执行后打板子为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数公司成功4R——锁定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥博弈论是由两位杰出的学者——冯?诺曼和摩根斯坦在上世纪中期创立的。

百分百责任读后感每个人的人生只有一次，所以，凡是渴望成功，渴望改变自己的人都必须对自己的人生负起百分百的的责任，话虽这么说，道理人们也都很明白，可是真正能做到的却不多，读到《百分百负责任》这本书时让我感触很深。

在四川地震灾区，正有一座楼被誉为史上最牛教学楼白鹿镇学校教学楼。

一座三层教学楼矗立着，整体抬升了3米多高，却完好无损。

58岁的汪德全是这座楼的建设者。

当地政府在楼上挂上了最牛教学楼的牌子。

汪德全也固此被当地尊为最牛的包工头。

20多年前建的楼房，在这么强大的地震也不倒，说明汪德全没有偷工减料，说明他是一个很有责任心的商人，如果没有强烈的责任感，没有百分百负责任的人生态度，是很难做到的。

他是我们每个职业人的楷模，是全国人民值得学习的榜样。

每一个个体，一生的奋斗和努力，其实也像是一种建筑工程构建我们的人生理想态度，使之能够经受生活的动荡和起落，如果我们不能像汪德全先生，叶志平先生那样，怀着敬畏之心，百分之百负起责任，那么，当人生面临冲击和危机时，你的人生机构究竟是成为一堆瓦砾废墟还是屹立不倒就可想而知了。

最近在看书，王笑菲的《百分百负责任》。

不知道是不是因为成熟了的缘故，现在很喜欢看这种职场励志类的书籍。

倚栏轩文学网《百分百责任》是继《靠结果生存》之后，王笑菲职场励志系列的又一力作，书中用幽默诙谐的语言揭示了企业和个人的制胜法宝责任。

究竟靠什么才能走向成功？这个问题，无论是对于企业还是员工，都有很多种答案，智慧、机遇、胆魄等等一些看起来高深莫测的词。

然而《百分百负责》这本书告诉你，是责任。

只要负责，就能走向成功。

美国着名广告人李奥贝纳说过：我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。

当然他的成功与他杰出的广告创意是分不开的，然而让他走向成功的顶峰的，就像他所说，是高度的责任感。

他将在美国市场占有率不到1%的万宝路香烟成功地推世界销售第一的位置，就是最好的说明。

接受一个客户、一个工作的时候，无论它是多么地糟糕或者渺小，就像以前的万宝路，都必须具有百分之百的责任感，去全力以赴地尽可能完美地做好它。

成长背后的责任及使命勇于负责首先是对自己百分百负责，一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：无论存在什么问题，无论上司懂不懂管理，无论同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。

你提供结果，创造价值，只与你是否想做一名职业化员工有关。

勇于负责，第一个含义是百分百责任。

谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。

勇于负责的核心是百分百责任。

一个百分百负责的人，绝对不用别人的错证明自己的对。

一个百分百责任的人的一个重要观点是：我要承担最大后果，我要负起最大责任。

一个百分百负责的人的正确口号是：即便别人错，我也要做对。

一个百分百责任的人的思维模式是：即便别人错了，我也不要错；即便别人偷懒我也不能偷懒。

一个百分百责任的人，就要对自己的结果负责。

我们的生命只有一次，我们要对我们的生命负起百分百的责任。

所以，不管老板懂不懂管理，不管同事配不配合你工作，不管产品质量有没有问题，不管市场景不景气，都不是你不提供结果的理由，你提供结果只与一件事情有关，那就是你想不想做一个百分百负责的人。

百分百责任，就是绝对不用别人的错证明自己的对，绝对不用“因为……所以……”的逻辑去思考问题。

“因为……所以”的逻辑是消极的逻辑，就是社会评价系统的逻辑。

“因为……所以”的逻辑就是因为别人违章，所以我被压死；因为我的同事不配合我，所以我就没有做出结果；因为我们的老师不懂得教课，所以我的学习成绩就不好；因为我的同事偷懒，所以我工作也没有热情。

就以我来说，“因为员工不成长，所以我的企业做不好”这看起来很成立。

但实际上这并不是我所要承担的结果，我正确的做法应该是：即便我的员工不成长，我也要去改变它，因为我要为我的企业负百分百责任。

因为我们没有办法改变别人，我们就要设法改变自己。

即便父母做错事情，我们仍要懂得感恩；即便别人违章了，我们也要安全地过，因为我们的生命只有一次；即便领导做错了，我们也要懂得尊重，因为我们不能浪费生命。

百分百负责任培训心得体会百分百负责任培训心得体会在参加百分百负责任培训的过程中，我受益匪浅。

这次培训给我带来了很多新的思考和启发，提升了我的负责任意识和职业能力。

通过学习与交流，我深刻认识到“百分百负责任”的重要性，并且在日常工作中逐渐付诸实践。

在此，我想分享一下我的心得体会。

首先，负责任的态度是一切工作的基础。

百分百负责任意味着要全力以赴，尽职尽责地完成每一项任务。

无论是项目管理、沟通协调还是团队合作，都需要保持高度的负责任态度。

只有全身心地对待每一个工作，才能在工作中取得出色的成绩。

我学会了对工作负起责任，时刻保持警觉，不断自我激励，不断挑战自己的极限。

在工作中，我努力克服难题，不轻易放弃，始终保持积极的态度。

其次，百分百负责任需要有清晰明确的目标和计划。

在培训中，我学到了如何制定明确的目标，并制定相应的计划。

只有清晰地知道要做什么，才能明确如何做，以及如何完成任务。

我逐渐意识到目标的重要性，通过确定目标，我能够更有效地分配时间和资源，提高工作效率。

在工作中，我学会了制定目标、制定计划、分解任务，以及制定合理的时间安排，以便更好地达到负责任的工作态度。

另外，沟通和团队合作是实现百分百负责任的重要环节。

在培训中，我认识到沟通的重要性，并且通过演练学会了如何与他人进行高效沟通。

沟通能够帮助我们更好地理解对方的需求和期望，同时也能够帮助我们更好地表达自己的意见和想法。

此外，团队合作也是实现百分百负责任的必要条件。

在培训中，我参与了许多团队合作的项目，通过与团队成员协作，我更加深入地理解了团队合作的重要性，并且学会了如何在团队中扮演好自己的角色，发挥自己的优势，同时也积极倾听和尊重其他成员的意见。

此外，持续学习和自我反思也是实现百分百负责任的关键。

在培训中，我明确了个人的发展目标并进行了相应的学习计划。

通过不断学习新知识和技能，我能够保持在工作中的竞争优势，并不断提高自己的职业能力。

同时，我也养成了经常进行自我反思的习惯，及时发现和改正自己的不足之处。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解能力的体现方式；●知晓责任的真正内涵；●学会对公司、自己以及家人100%负责。

如何做一个100%负责任的人一、什么是能力能力=态度×技能。

1.态度态度指的是一个人的外在表现和内心想法。

一个能力强的人首先态度一定要好。

2.技能技能主要包括方法、知识和经验三个方面。

方法所谓方法，即通过实践的积累，对好的工作方式的总结。

一般来说，人们在同一个领域工作的时间越长，所总结和积累的方式和方法就越多，考虑的也就更独特周全。

比如，在工厂的注塑机操作岗位上，工作时间间长的注塑机师傅在技术和方法上就会远远超出时间短的操作工，因此，即便其重新换工厂也同样非常受欢迎。

知识很多人认为知识就是学历，一个人学历高，就代表其知识面丰富，事实上，这是不全面的。

确切来讲，知识主要包含两个方面：一是在学校学到的专业知识以及其他方面的知识；二是从实际工作过程中不断积累和丰富的知识。

经验所谓经验，通俗来说，就是在某一工作领域或职位上，通过长时间的学习和实际操作，所积累的相关知识。

可见，要想成为一个有能力的人，态度和技能都不可少，其中，态度最为重要。

对于态度好，但技能有所欠缺的员工，企业可以通过培养提升其技能；而如果员工态度很差，企业就不应该使用，至少要限制使用。

二、什么是责任每个人无论身居何种岗位，只是分工不同，共同的都是要承担相应的责任。

比如，攻城破敌、保家卫国是军人无可推卸的责任；努力学习、做好功课是学生的主要责任；带好团队、做好部门工作是部门经理的主要责任……【案例】这是负责任的表现吗武汉某企业老总张总赴深圳参加高交会。

到深圳后，张总在晚饭时从天气预报中得知武汉当晚有特大暴雨，考虑到工厂地势比较低，张总即刻就给公司办公室的李主任打电话，想吩咐其安排人员对工厂进行防洪，没想到李主任的电话打不通。

于是，张总又打办公室电话，由于当晚不加班，也没有人听电话。

最后，张总打电话给自己最信任的财务部王经理，让王经理亲自去一趟工厂安排防洪工作。