预算员管理办法

装修工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范并强化装修工程预算部的管理，提高部门工作效率和成果，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修工程预算部门所有工作人员，所有工作人员必须遵守并执行本制度。

第三条部门领导要加强对本制度的宣传和执行，确保所有工作人员理解和遵守本制度。

第四条部门领导有权对本制度进行修改和完善，修改后的制度须重新通知全体工作人员执行。

第二章装修工程预算部管理职责第五条装修工程预算部主要负责公司装修工程项目的成本核算和预算工作，具体职责包括：（一）参与项目立项会议，了解项目需求和要求；（二）编制项目预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等；（三）与其他部门协调，保证项目预算的准确性和完整性；（四）监督和控制项目成本，及时报告成本超支情况。

第六条部门领导应当对部门工作进行全面监督和指导，确保部门工作顺利进行。

第三章装修工程预算部工作流程第七条装修工程预算部工作流程分为项目立项、预算编制、成本核算和报告四个环节。

第八条项目立项阶段，工作人员应当收集项目需求和要求，明确项目目标和范围。

第九条预算编制阶段，工作人员应当根据项目要求，对材料费用、人工费用和设备费用等进行合理估算。

第十条成本核算阶段，工作人员应当认真核对项目实际成本与预算成本的差异，并及时报告。

第十一条报告阶段，工作人员应当编制成本报告，并向相关部门汇报项目成本情况。

第四章装修工程预算部工作要求第十二条装修工程预算部工作人员应当具备工程造价相关专业知识和技能，熟悉各类材料和设备价目，能够准确估算项目成本。

第十三条装修工程预算部工作人员应当具有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，保证项目预算的准确性。

第十四条装修工程预算部工作人员应当具有严谨的工作态度和高度的责任心，严格遵守公司规定，确保项目成本控制在合理范围内。

第五章装修工程预算部绩效考核第十五条装修工程预算部绩效考核根据部门工作进展和成果进行评估，主要考核指标包括项目预算准确性、成本控制情况、工作效率等。

预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。

必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。

最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。

预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。

预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。

2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。

2。

2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。

2。

3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。

2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。

2。

5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

工程预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和完善工程预算管理，确保项目的预算编制、执行和监控等环节的科学性和规范性。

本制度适用于公司内各类工程项目的预算管理。

二、预算编制1.预算编制的基本原则是科学性、合理性和可操作性。

预算编制应充分考虑项目的实际情况，进行全面、详细的分析和研究。

2.预算编制应根据项目的性质和规模确定预算编制的层级和时间节点。

预算编制层级应该清晰明确，责任分工明确。

3.预算编制应包括以下内容：（1）项目概述：对项目的背景、目标和需求进行概述，确保预算编制时全面了解项目的背景信息；（2）项目范围：明确项目的范围，确定预算编制的依据和范围；（3）预算目标：根据项目的需求和目标，确定预算的目标或方向；（4）预算内容：包括项目成本、资源利用、费用设置等方面的内容；（5）预算计划：确定预算编制的时间计划和责任人，确保预算编制按时完成。

三、预算执行1.预算执行应根据预算计划进行，确保项目的实施过程符合预算要求。

2.预算执行应做到以下几点：（1）严格控制成本：对项目成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本可控；（2）合理利用资源：优化资源配置，提高资源利用效率；（3）控制费用支出：严格按照预算编制的费用标准执行，避免超支；（4）及时调整预算：根据实际情况进行预算的调整，确保预算的合理性和准确性。

四、预算监控1.预算监控是对项目预算执行情况的监督和控制，旨在及时发现和解决预算执行中的问题。

2.预算监控应做到以下几点：（1）定期报告预算执行情况：根据预算计划，定期向上级报告项目预算执行情况，及时向上级汇报项目成本和费用的情况；（2）制定监控措施：制定监控措施，对项目的预算执行情况进行监控，发现问题及时采取纠正措施；（3）建立预警机制：建立预算执行的预警机制，及时预警并采取措施，防止项目预算的超支；（4）项目评估：定期进行项目预算的评估和审核，确保项目预算的准确性和合理性。

五、预算总结1.预算总结是对项目预算编制和执行情况进行总结和分析，为今后的预算工作提供参考。

江苏省《全国建设工程造价员管理暂行办法》实施细则第一章总则第一条为加强本省建设工程造价员管理，规范造价员从业行为和提高业务水平,根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算员行业自律工作的通知》和中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》，结合江苏实际制定本实施细则。

第二条本细则所称建设工程造价员是指经过全省统一考试合格,取得《全国建设工程造价员资格证书》(以下简称“造价员资格证”)，从事工程造价业务活动的人员（以下简称“造价员”）。

《全国建设工程造价员资格证书》是造价员从事工程造价业务资格和专业水平的证明。

第三条本省造价员资格分为土建、安装、市政、装饰等专业，每个专业设初级、中级、高级三个等级。

第四条在省建设行政主管部门的指导和监督下,省建设工程造价管理总站负责全省造价员的自律管理工作。

其主要职责是:（一）负责制订本省造价员管理制度；（二）负责统一编制培训教材、统一命题和组织考试、统一划定合格分数线;(三）制订造价员继续教育计划；(四）组织部署全省造价员验证工作;（五）监督检查造价员从业行为和管理机构自律管理行为;（六)负责造价员资格证编号、专业等级号的管理；（七)负责造价员计算机管理系统和数据库的维护。

第五条县级以上建设行政主管部门所属工程造价管理机构依照本细则负责辖区内造价员自律管理工作。

各级工程造价管理协会协助同级工程造价管理机构实施造价员自律管理。

第六条本省造价员资格报考、变更、验证、信用档案等申请和管理事项采用计算机网络管理系统进行（以下简称“网上管理系统”）.第二章资格证书取得第七条取得造价员初、中级水平资格证需通过全省组织的统一考试。

造价员资格考试一般每两年举行一次。

考试内容为《工程造价基础知识》和《工程计量与计价实务》（案例）两个科目。

高级水平资格证取得采取本人申请、单位推荐、案例考试、省评审委员会认定相结合的方式进行.第八条凡遵纪守法,恪守职业道德者，无不良从业记录,年龄在60周岁以下，可按以下条件申请报考：（一）报考初级水平应具备下列条件之一：1、工程造价专业中专及以上学历;2、其他专业中专（或高中）及以上学历，从事工程造价工作满一年。

建材行业工程概预算人员资格认证管理办法一、概述建材行业工程概预算人员资格认证管理办法是为了规范建材行业工程概预算人员的资格认证工作，加强对建材行业工程概预算人员的管理，提高建材行业的专业水平。

二、资格认证条件1.具备相关专业知识和技能；2.取得相关大专以上学历学位；3.通过建材行业工程概预算人员资格认证考试。

三、资格认证管理机构建材行业工程概预算人员资格认证由建材行业主管部门负责组织实施。

建材行业工程概预算人员资格认证考试包括理论考试和实践考核两部分。

4.1 理论考试理论考试主要对考生的相关专业知识进行测试。

考试内容包括但不限于建筑概预算、工程造价、建筑材料等方面的知识。

4.2 实践考核实践考核主要对考生的技能运用能力进行测试。

通过实际案例进行分析、计算和预算，以评估考生的实际操作能力。

五、资格认证证书通过资格认证的考生将获得建材行业工程概预算人员资格认证证书。

证书的有效期为5年，有效期满后需重新参加资格认证考试。

1.资格认证证书的颁发、管理和监督；2.资格认证考试的组织和监督；3.对违规作出处罚并进行公示；4.对资格认证考试内容的更新和调整。

七、处罚和申诉对于违反资格认证管理办法的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、暂停资格、取消资格等。

考生有权对处罚结果提出申诉，由建材行业主管部门进行处理。

八、附则1.本管理办法自颁布之日起实施；2.建材行业主管部门有权对本管理办法进行解释和修订。

以上是建材行业工程概预算人员资格认证管理办法的概要，具体的实施细则和程序将在后续发布。

建材行业将通过严格的认证管理，提升工程概预算人员的专业能力和素质，推动建材行业的发展。

预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。

第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

工程五大员管理制度为确保工程项目的顺利进行，维护建筑安全，促进工程质量的提升，建立工程五大员管理制度成为事关工程建设安全质量的重要举措。

本文将从工程五大员的范畴、工程五大员管理制度的意义、工程五大员管理具体措施等三个方面，阐述工程五大员管理制度。

一、工程五大员的范畴工程五大员指的是拥有在工程建设项目中作用不可替代的专业技能与责任领域的五大主要管理人员，包括建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员。

建造师是具有承担建筑工程总承包、分包和专业承包的专业技术人员。

监理工程师是承担施工现场质量监督、安全监督、施工进度监督等各项工作的专业技术人员。

质量检测员是对建筑施工过程中的各种工程质量检测工作进行监督的专业人员。

安全主任是对建设工程现场的安全生产负整体责任的专业人员。

预算员是承担安排和管理工程项目的资金、预算、结算等工作的管理人员。

工程五大员中的职业特点、职责范围和技能要求，故而每一项管理人员都应拥有较高的技能与责任领域的经验，进而保障工程建设项目的安全、质量、进度、成本的全面管理。

二、工程五大员管理制度的意义建立工程五大员管理制度，是为了保证每一位管理人员职责清晰，不遗漏任何一个环节，使始建于规划、持续于施工、落实于管理的工程建设项目得以有序进行，最大程度的保障工程建设的质量、安全、进度等具体工作的推进。

由此可见，工程五大员管理制度的意义主要有以下几点：1.强制执行规范化操作流程当工程建设项目规划流程执行规范化，建造师、预算员、质量检测员、安全主任等相关人员都能够掌握整个项目，从而各司其职，做好相应职能，确保工程项目的顺利推进。

2.提高工程建设项目的质量安全管理水平通过建立工程五大员管理制度，可以进一步规范工程建设项目的管理程序，提高建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员等管理人员对于工程建设项目的质量安全管理水平全面提升，让每一个环节都处于受到有效的保障之中，进而保证了工程建设项目的安全可靠运作。

煤炭工业部关于印发《煤炭工程建设概预算人员资格证使用管理办法》的通知文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1996.04.01•【文号】煤基字[1996]第109号•【施行日期】1996.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理,预算、决算正文煤炭工业部关于印发《煤炭工程建设概预算人员资格证使用管理办法》的通知（１９９６年４月１日煤基字（１９９６）第１０９号）各煤炭工业管理局、省（区）煤炭工业厅（局、公司），各直管矿务局（公司），北京矿务局、神华集团公司、华晋焦煤公司、伊敏煤电公司、中煤建设开发总公司，各煤炭设计研究院、煤炭部工程造价管理站：为加强煤炭建设工程造价管理，提高投资效益，促进概、预算人员业务素质的提高和保证工程造价管理工作的质量，部制定了《煤炭工程建设概预算人员资格证使用管理办法》，现予发布，自发布之日起执行。

附：煤炭工程建设概预算人员资格证使用管理办法第一章总则第一条为加强煤炭建设工程造价管理，提高投资效益，维护国家和社会公共利益，促进概预算人员业务素质的提高和保证工程造价管理工作质量，根据建设部、国家计委、人事部《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》和建设部《贯彻〈建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〉的实施意见》，特制定本办法。

第二条煤炭行业对工程建设领域涉及工程造价的计价、评估、审定、监控及管理等项业务活动，实行概预算人员上岗资格证制度。

第三条凡从事煤炭工程建设活动的建设、设计、施工、银行、咨询、监理、招投标、造价管理等单位和部门，在其工程经济岗位必须配备具有相应概预算资格的专业人员，并持证上岗。

第四条资格证书是概预算和工程造价管理人员的工作资格凭证。

所有煤炭工程经济文件必须是具有概预算资格的人员编制、审查，并加盖资格专用章。

凡无证人员编审的概预算文件一律无效。

第五条概预算人员上岗资格证书和资格印章，须经行业管理部门统一考试或考核取得。

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2。

范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。

3。

职责3。

1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查.3。

2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚.4.1。

2 多级审核原则:工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4。

1。

3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1。

4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1。

5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。

经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。

每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。

如不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。

如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。

工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。

预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。

公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。

全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。

二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。

2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。

3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。

4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。

5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。

三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。

同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。

四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。

预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。

五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。

评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。

评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。

六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。

同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。

七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。

定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。

工程预算员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程预算员的管理，提高工作效率和质量，保障工程预算工作的科学性和规范性，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有从事工程预算工作的员工，包括全职、兼职、临时和外包人员。

第三条工程预算员应当严格遵守公司的规章制度和相关的法律法规，履行好预算工作所应承担的职责和义务。

第四条公司应当根据实际情况不断完善和调整工程预算员管理制度，不断提高工作质量和效率。

第二章工程预算员的基本要求第五条工程预算员应具有相关专业的学历和工作经验，熟悉工程建设的相关法规和政策，能够熟练运用相关的工程预算软件进行工作。

第六条工程预算员应具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员密切合作，协调工作，保证工作的顺利进行。

第七条工程预算员应具有较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考，快速准确地制定合理的预算方案。

第八条工程预算员应具有良好的沟通能力和表达能力，能够与相关部门、单位和人员进行有效的沟通和协调，做好预算工作中的各项事宜。

第三章工程预算员的职责和义务第九条工程预算员应当认真负责地执行项目预算的编制和审批工作，确保预算的准确、全面和合理。

第十条工程预算员应当按照项目的要求，精心制定预算方案，做到合理预测资源需求，避免预算出现偏差。

第十一条工程预算员应当及时收集相关资料和信息，确保预算工作的可靠性和完整性。

第十二条工程预算员应当及时向相关部门和上级报告工作进展情况，确保各项工作按时完成。

第四章工程预算员的管理办法第十三条公司应当制定符合实际情况的工程预算员绩效考核办法，对工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。

第十四条公司应当加强对工程预算员的培训和考核，持续提升其专业水平和工作能力。

第十五条公司应当建立健全的发展机制，提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励工程预算员发挥个人优势，为企业发展做出贡献。

第五章附则第十六条本管理制度自发布之日起正式生效。

第十七条公司保留对本管理制度进行解释和修改的权利。

费用预算管理办法一、目的为确保公司年度经营目标和各项考核指标的完成，加强公司财务管理，规范各项费用预算的制订、执行、监控、考核，使各项费用指出能够在预算范围之内有效贯彻执行，并达到开源节流的目的，特制订本办法。

二、实施范围本公司预算管理各项工作悉依据本办法执行。

三、管理原则（一）预算管理与绩效管理相结合的原则。

（二）预算为财务管理服务的原则。

（三）总额控制与归口管理的原则。

四、管理分工（一）领导主责：总经理为公司费用预算管理的责任人。

（二）财务主管：财务部门负责分类费用预算标准的制订，预算报告的收取、审核、执行分析、考核与控制。

（三）部门主控：各部门负责人负责部门归口公共预算费用及部门预算费用、专项费用预算的编制、执行和控制。

（四）全员主抓：降本增效人人有责，全员均有义务贯彻实施费用控制、参与执行预算工作。

五、预算分类（一）公共预算费用：系指公司公共归口核算或提供公共服务的费用项目，包括折旧、工资、社保、福利、商业保险、食堂费用、水电费、物业费、汽车费、场所租赁费、房屋维修费、培训费等费用科目，其中工资、社保按部门月度摊销。

（二）部门预算费用：系指各部门因应部门职责内业务和工作而支出的费用项目。

包括通讯（电话）费、办公费、交通费、提成、奖励金、差旅、维修费、招待费、礼品礼金等除公共费用预算科目上的其它常规型费用科目。

（三）专项预算费用：系指突发性或非常规、非常态产生的费用项目。

例如诉讼费、工伤费、资质证照费用、协会会员费等非常规费用科目。

六、预算编制（一）各部门指定一名人员负责每月费用预算统计，每月25日提交下月预算，次月10日可追加一次预算。

超过10日则不能追加。

提交预算表每迟一天，预算员当月绩效扣2分，部门负责人当月绩效扣1分。

（二）每月费用预算计划含公共预算费用、部门预算费用、专项预算费用，各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。

（三）时效不足以做预算计划的专项预算费用，未在当月计划中反映的，下月计划必须补充标明。

预算员的工作中常见问题及解决方案预算员作为财务管理团队中的重要成员，负责预算编制、执行和分析等一系列工作。

然而，在日常的工作中，预算员也会面临一些常见问题。

本文将就这些问题进行探讨，并提供解决方案。

问题一：预算编制过程中容易出现的错误预算编制是预算员最核心的工作之一，但在这个过程中，常常会遇到一些错误，如数据录入错误、计算错误等。

这些错误会对整个预算的准确性和可行性产生负面影响。

解决方案：预算员可以采取以下措施来避免这些错误的发生：1. 仔细核对数据：在录入数据之前，预算员应该仔细核对所使用的数据，确保其准确性和完整性。

2. 使用预算软件：借助专业的预算软件，能够自动进行计算和校验，减少人为错误的发生。

3. 双重审核：在完成编制工作后，预算员可以请其他团队成员或上级领导进行审核，以发现可能存在的错误。

问题二：预算执行与实际情况不符预算执行过程中，会出现实际支出或收入与预算数不一致的情况。

这可能是因为市场变化、经济环境变动或管理层决策等原因导致。

解决方案：预算员可以采取以下措施来解决这个问题：1. 监控预算执行情况：定期对实际支出或收入进行跟踪与对比，及时发现偏差并进行分析。

2. 寻找原因：对于预算与实际情况不符的情况，预算员需要深入分析原因，找出影响因素，并与相关部门进行沟通和协调。

3. 调整预算：根据实际情况的变化，预算员可以对原有预算进行调整，以适应新的环境。

问题三：预算分析结果难以理解与应用预算分析是预算员的一项重要工作，通过对各项指标和数据的分析，为公司提供决策依据。

然而，预算分析结果可能因为过于专业化或复杂而难以被非专业人士理解与应用，影响其实际价值。

解决方案：预算员可以采取以下措施来提高预算分析结果的可理解性和应用性：1. 简化语言：预算员在书写分析报告时，应尽量避免使用过于专业化或复杂的术语和语言，使用通俗易懂的词汇进行解释。

2. 图表展示：通过图表、表格等方式将数据和指标进行可视化展示，更加直观地呈现分析结果。

企业全面预算管理办法第一章总则第一条目的：根据中华人民共和国财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为了进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条全面预算管理的基本原则：1、量入为出，综合平衡2、效益优先，确保重点3、全面预算，过程控制4、权责明确，分级实施5、科学考核，奖惩分明第三条预算编制的依据：1、国家的有关方针、政策，国内外经济环境及市场发展趋势；2、董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策略；3、过去的实际经营情况及本期预计的内外部变化因素。

第四条全面预算管理的范围和内容：全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动，是以预算为标准的管理控制系统，同时是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。

具体内容包括：1、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标2、编制公司经营预算、投资融资预算和财务预算。

3、经过法定程序审查、批准企业预算4、全面执行企业预算5、对执行预算过程进行监督和调控6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。

7、对各预算执行部门和单位的业绩进行考核评价，奖惩兑现。

第五条本制度的内容主要包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。

第六条全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。

短期预算是指预算期为每年的1 2月24日至下年的12月23日的预算，也称年度预算。

长期预算是指公司未来3-5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。

第七条本办法适用于公司各单位及部门。

第二章组织机构第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理实施小组、预算责任执行主体三个层次。

1、预算管理委员会是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。

2、预算管理实施小组是预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门3、预算责任执行主体是预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。

预算员工作总结及工作计划（20篇）来到这个工地，发现和自己去年在淮南山南新区的项目有相同的地方，同样是若干别墅，单位工程较多，管理难度大。

对预算而言，更是一次严峻的考验。

30多个单位工程，两种户型，我在编制预算的时候，一个小的误差就会被放大十几倍，最开始我不以为然，后来经理指出我预算上一个数据的错误，通过计算我知道就是这样一个错误，如果不及时发现，就极有可能给项目带来数万元的损失。

如果这里不小心，那里不仔细，那大伙辛苦一年的功夫就都白费了。

这件事情让我印象很深，从此我在工作中更加细心，不仅仅是编制预算，对外委工结算、制作甲方及工程处报表，计算签证变更等一系列工作，都力争做到细心、细心、再细心。

这一年对我来说，自己成长了很多，也暴露了许多不足，总结经验，肯定成绩，吸取教训，深刻反思，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。

20xx年我完成了一个实习生到预算员的转变，独立的操作让我学到和接触了更多知识，更加熟悉本单位的生产经营运作模式及业务知识，也懂得了运用预算数据参与拟定本项目部的工程计划和经营决策是多么的重要。

及时的和相关部门沟通也是十分重要的，可以说项目上没有任何一个岗位单靠自己闷头干就能出成绩的。

和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一；和材料员沟通：一个民建工程约70%的费用都是材料费，及时的与材料员核对现场实际用料，对异常的数据及时碰头分析，找出问题所在，解决问题，反思如何防止类似情况的再次出现，如果没有沟通，到年底再碰头算账的话，一切都晚了；和财务沟通：预算的数据需要和财务的数据碰头分析，编制经营分析报告。

20xx年我还将继续在项目部工作，对去年发现的问题要及时加以改正，对不足之处要不断加强。

另外，作为一名预算员，跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作经验的交流切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献。

建筑工程预算员规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程预算员的行为，保障工程的质量和安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事建筑工程预算的人员，包括预算员、造价工程师等相关岗位。

第三条预算员应严格遵守本规章制度，履行职责，恪尽职守，维护公司和工程项目的利益。

第二章预算员的基本要求第四条预算员应具备相应专业知识和技能，熟悉建筑工程施工及预算管理知识。

第五条预算员应具备较强的计算、分析能力，具备良好的沟通和协调能力。

第六条预算员应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度，端正工作态度，遵守职业操守。

第七条预算员应追求真实、准确的工作态度，不得随意改动工程造价，确保工程造价计算的准确性。

第八条预算员应保守工作秘密，不得擅自向外泄露工程造价信息，确保项目信息的保密性。

第三章预算员的职责第九条预算员应根据设计图纸和施工标准，编制工程预算报告，包括工程量清单、单位工程造价及总造价等。

第十条预算员应协助项目经理和施工负责人，参与施工进度计划的编制，并进行造价控制和费用盘点。

第十一条预算员应按照工程进度，及时更新预算信息，报告工程造价动态情况，确保工程造价的及时性和准确性。

第十二条预算员应定期进行工程造价核算，对工程进行经济效益分析，协助公司领导及项目经理进行合理决策。

第四章纪律与处罚第十三条预算员在工作中如发现违规行为，应当及时向公司领导汇报，并配合相关调查。

第十四条预算员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚，情节严重的将给予开除处罚。

第十五条预算员对于自身的失误或错误造成工程造价损失的，应承担相应的责任，赔偿相关损失。

第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导审批。

第十七条对于本规章制度未涉及的事项，可按照公司其他相关规定执行。

第十八条预算员在遵守本规章制度的基础上，应不断提升自身的专业水平和素质，不断完善自己的工作能力。

以上就是建筑工程预算员规章制度的内容，希望各位预算员能认真遵守，规范自己的行为，为建筑工程的顺利进行贡献自己的力量。

附件1通信建设工程概预算人员资格认证管理办法第一章总则第一条为了加强对通信建设工程概预算人员资格认证管理工作，根据相关规定，制定本办法。

第二条中国通信企业协会（以下称实施主体）及受其委托实施资质（格）认证受理的中国通信企业协会通信工程建设专业委员会（以下简称全国受理单位），省、自治区、直辖市通信行业协会及相关单位（以下简称省受理单位），应当按照相关要求，遵循公开、公平、公正、便民和高效的原则，开展认证工作。

第三条全国受理单位可以依据本办法制订相应的实施细则。

第二章认证标准第四条通信建设工程概预算人员资格认证标准参照工业和信息化部2号令的相关要求，具体认证标准见附件。

第三章申请程序第五条申请通信建设工程概预算人员资格的，应当提供下列材料：1、《通信建设工程概预算人员资格申请表》（见附表1）。

2、申请人的职称证书、学历证书和身份证原件扫描件。

3、《通信建设工程概预算人员考试合格证书》原件扫描件。

4、申请人的社会保险证明文件原件扫描件。

5、申请人的一寸非红底免冠证件彩色照片（电子版）。

受理单位有权对以上证书原件进行验证。

第六条为方便申请人，申请人可以向所在地的省受理单位提出申请，由省受理单位初审后将初步审查意见和申请人的全部申请材料报全国受理单位。

第七条通信建设工程概预算人员资格采取网上申请和审批的方式，申请人通过全国受理单位确定的信息系统上传资格申请表和附件等电子文档。

第四章受理、审查、决定程序第八条首次申请的，受理期限为每季度第一个月的前15个工作日。

第九条申请材料齐全、符合规定的，受理单位应当受理，并通知申请人；申请材料不齐全或者不符合规定的，受理单位应当当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容；对不予受理的，应当书面通知申请人。

第十条对于省受理单位受理的申请，省受理单位应当及时完成初审工作，填写初审意见报全国受理单位。

对于全国受理单位直接受理的申请或者经省受理单位受理、初审后报送的申请，全国受理单位应当自受理之日起20个工作日内完成审批工作。

工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。

为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。

第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。

第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。

第三条参与项目责任成本考核指标的编制。

第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。

第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。

第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。

第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。

第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

第十条完成公司领导交办的其它工作。

第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。

第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。

在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。

第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。

第十四条集中力量做好投标预算。

遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。

第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。

根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。