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我国工程项目管理的现状与对策我国工程项目管理的现状与对策具体包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。
1 我国工程项目管理的现状1.1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。
二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。
所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。
1.2 建设资金不能有效的利用由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
1.3 工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。
大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面我国现行的有关法律，比如《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等均没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，连最起码的标准都没有，又怎么能达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。
2 改善我国工程项目管理的现状的对策2.1 抓好人才培养目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要继续保持。
可以对工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训。
大批量培养工程项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。
要适当的借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为社会各界关注的焦点。
然而，在工程建设过程中，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
本文将从工程项目安全管理现状、问题及原因分析、对策建议等方面进行大反思，以期提高工程项目安全管理水平，保障人民群众的生命财产安全。
二、工程项目安全管理现状1. 安全生产形势严峻据相关数据显示，我国每年因工程建设事故造成的死亡人数和直接经济损失均呈上升趋势。
在工程项目安全管理方面，尽管政府、企业和社会各界投入了大量人力、物力和财力，但仍存在诸多问题。
2. 安全管理法规体系不完善我国现行的安全生产法律法规体系相对滞后，部分法律法规存在交叉、重叠现象，导致在实际执行过程中难以落实。
此外，部分法律法规对工程项目安全管理的约束力不足，难以起到应有的警示作用。
3. 企业主体责任落实不到位部分企业对工程项目安全管理重视程度不够，安全投入不足，安全生产责任制不明确，导致安全生产管理混乱。
同时，企业员工安全意识淡薄，缺乏安全操作技能，增加了事故发生的风险。
4. 监督执法力度不足政府部门在工程项目安全监管方面存在监管不到位、执法不严等问题，导致部分企业存在侥幸心理，不严格遵守安全生产法规。
三、问题及原因分析1. 安全管理观念滞后部分企业领导对工程项目安全管理认识不足，存在“重生产、轻安全”的观念，导致安全生产投入不足，安全管理措施不到位。
2. 安全管理制度不健全部分企业缺乏完善的安全管理制度，安全责任不明确，安全培训、安全检查、事故处理等方面存在漏洞。
3. 安全技术落后部分工程项目在施工过程中，安全技术装备落后，难以满足安全生产要求。
同时，新技术、新工艺、新材料的应用不足，增加了事故发生的风险。
4. 人力资源不足工程项目安全管理需要大量专业人才，但目前我国工程项目安全管理人才队伍建设滞后，专业人才短缺，难以满足实际需求。
四、对策建议1. 提高安全管理意识企业要树立“安全第一”的理念，加大安全生产投入，强化安全培训，提高员工安全意识，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。
建筑工程项目管理现状及对策摘要：随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。
就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理制度；管理措施引言伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。
一、当前建筑工程管理的现状分析（一）管理制度不完善建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。
施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。
深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。
（二）不重视成本管理建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。
但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。
加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。
管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。
（三）施工人员素质不高建筑施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对建筑知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法确保其能按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。
我国工程项目管理的发展趋势及对策随着我国经济的飞速发展，各种工程项目如雨后春笋般拔地而起。
如何有效地管理这些项目，成为各级政府和企业关注的焦点。
本文将探讨我国工程项目管理的发展趋势及对策。
一、远程协同办公的普及随着移动互联网的普及和技术的发展，远程协同办公成为越来越多企业的选择。
可以让不同地区、不同单位的员工实现遥控办公、远程协同办公等。
在工程项目管理中，也可以通过远程协同办公来实现远程监控、远程调试等操作，提高管理效率。
二、大数据技术的应用目前，大数据技术已经成为各个行业的热门话题，工程项目管理也不例外。
通过对项目数据的收集、处理和分析，可以更好地监控项目进度、降低成本、管理质量等。
大数据技术的应用将会极大地提高我国工程项目管理的水平。
三、信息化管理的提升信息化管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
随着云计算、物联网等技术的逐渐成熟，信息化管理的应用也得以提升。
通过信息化管理，可以实时掌控项目的各种信息，进行远程监控、远程故障排除等操作。
信息化管理的提升将为工程项目管理提供更高效、更精确的支持。
四、提高人才素质在工程项目管理中，人才是关键因素之一。
提高人才素质是一项长期的任务。
优秀的工程项目管理人才应该具备广阔的工程知识、过硬的专业技能以及出色的管理能力。
同时，他们还应该有丰富的实践经验和领导能力，能够应对项目管理中的各种挑战和困难。
五、注重细节管理项目管理中的细节管理是非常重要的。
例如：质量管理、安全管理、进度管理等。
只有注重项目的各个细节，才能够保证整个项目的质量和顺利进行。
同时，细节管理还可以有效降低项目风险，提高项目进展的可控性。
总之，随着我国工程项目的不断增多和复杂化，工程项目管理的水平也必须不断提升。
未来，我国工程项目管理将会更加注重科技应用、注重人才素质、注重细节管理等方面。
只有不断地学习和创新，才能够面对各种挑战，将工程项目管理做得更好。
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目数字化管理已成为推动工程行业转型升级的重要手段。
本文首先分析了工程项目数字化管理的现状，随后探讨了其发展趋势，最后提出了加强工程项目数字化管理的对策。
一、引言工程项目数字化管理是指利用现代信息技术，对工程项目进行全方位、全过程的数字化管理和控制。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目数字化管理在提高项目管理效率、降低成本、提升工程质量等方面发挥着越来越重要的作用。
二、工程项目数字化管理的现状1. 管理观念转变：工程项目数字化管理已逐渐成为行业共识，越来越多的企业开始重视数字化技术在项目管理中的应用。
2. 技术应用广泛：BIM、大数据、云计算、物联网等信息技术在工程项目数字化管理中得到广泛应用。
3. 政策支持力度加大：国家出台了一系列政策，鼓励和支持工程项目数字化管理的发展。
4. 人才培养体系逐步完善：工程项目数字化管理人才培养体系逐步完善，为行业发展提供了有力的人才保障。
三、工程项目数字化管理的发展趋势1. 管理模式创新：工程项目数字化管理将逐步从单一的管理手段向综合性的管理平台转变。
2. 技术融合：BIM、大数据、云计算、物联网等信息技术将进一步融合，形成更加完善的工程项目数字化管理技术体系。
3. 智能化发展：工程项目数字化管理将向智能化方向发展，实现自动化、智能化的决策支持。
4. 产业链协同：工程项目数字化管理将推动产业链上下游企业协同发展，实现产业链的数字化、智能化。
四、加强工程项目数字化管理的对策1. 提高认识，加强宣传：加大对工程项目数字化管理的宣传力度，提高企业及从业人员对数字化管理的认识。
2. 加强技术研发，提升技术水平：加大研发投入，推动BIM、大数据、云计算等技术的创新和应用。
3. 完善政策法规，规范行业发展：制定和完善相关政策法规，规范工程项目数字化管理市场秩序。
4. 加强人才培养，提升人员素质：加强工程项目数字化管理人才培养，提高从业人员的技术水平和综合素质。
工程管理行业的发展困境及突破对策引言：工程管理作为一个关键的行业，在现代社会中起着至关重要的作用。
然而，随着社会的发展和需求的变化，工程管理面临着一系列的挑战和困境。
本文将探讨工程管理行业所面临的发展困境，并提出相应的突破对策。
一．工程管理行业发展困境1.1 技术更新换代带来的挑战随着科技迅速发展，新技术不断涌现，这给传统工程管理模式带来了巨大冲击。
自动化、智能化等新技术在项目管理中得到广泛应用，这使得传统工程管理方法显得相对滞后。
传统工程管理依赖于人力资源、手工劳动等方式，缺乏高效、快速、精确等特点。
因此，如何适应新技术带来的变革成为了迫切需要解决的问题。
1.2 项目风险治理面临挑战随着项目规模越来越大，并且参与方多样化，项目风险也日益凸显。
任何一个环节出现问题都可能导致整个项目的失败，所以加强对项目风险的识别、评估和管理成为至关重要的任务。
然而，传统工程管理对于风险治理的方法和手段有限，难以应对复杂多变的风险状况。
这使得在工程管理中更加需要创新和突破。
1.3 项目成本控制问题工程管理涉及到大量资源投入，包括人力、物力、财力等方面。
项目成本控制一直是一个值得关注的问题。
然而，在实际操作中，由于各种因素的干扰，很难做到科学合理地控制项目成本。
这给企业带来了沉重的负担，并且影响了行业整体效益。
二．工程管理行业发展的突破对策2.1 结合新技术推动行业转型升级为了适应技术更新换代带来的挑战，工程管理行业可以积极结合新技术推动行业转型升级。
例如，在信息化技术方面，可以采用云计算、物联网、人工智能等技术提高数据分析和处理效率；在建模与仿真方面，可以利用虚拟现实、增强现实等技术改进项目管理的效果。
通过与新技术的结合，工程管理行业可以提高工作效率、减少成本，并提升整体竞争力。
2.2 加强项目风险治理能力建设为了应对项目风险治理面临的挑战，工程管理行业需要加强自身的能力建设。
培养一支具有专业知识和丰富经验的团队是关键。
工程项目管理的现状、发展趋势及对策1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2.工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
精选范本,供参考！2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展4)竞争中过分重视价格的作用5)项目管理人员素质普遍较低6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够精选范本,供参考！7)不重视项目的可行性研究8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
3.发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在:国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁。
国际项目管理协会(IPMA)是以欧洲国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通精选范本,供参考！讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
3.2项目管理的信息化趋势伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
3.3工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,精选范本,供参考！满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
3.4工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。
它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
转自项3.5合作管理传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。
因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。
于是,合作管理开始为人们所重视和使用。
所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和精选范本,供参考！利益的实现。
选择了合作管理模式,就应达到一种“双赢”局面而努力。
因此,人际关系,权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
3.6工程项目总控模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。
我国于1998年首次引进该模式。
工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。
它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。
根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
项目管理者联盟3.7代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制。
是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。
所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目精选范本,供参考！管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。
与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。
代建单位具有项目建设阶段的法人地位,拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权),同时承担相应的责任(包括投资保值责任)。
2004年7月16日,国务院出台了《关于投资体制改革的决定》,决定指出:“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式。
”对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
因此,建制将是我国工程项目管理的发展趋势。
4.对策目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。
就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
4.1积极与国际惯例接轨精选范本,供参考！项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。
4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3必须组建项目管理公司到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管精选范本,供参考！理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司,今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。
美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。
获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。
4.5加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。
这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。
