财务共享中心职能图解

财务共享中心岗位职责1、办理银行结算业务，管理银行存款 ;2、维护子公司的财务台账及按照总部要求完成的表格 ;3、整理与归档子公司的各项财务资料 ;4、开具发票，按时完成各类税务申报及工商公示;5、协助财务预算、审核、监督工作 ;6、完成上级交办的其他工作。

财务共享中心岗位职责21、负责公司全面的财务工作,完善本部门工作制度及优化相关工作流程;2、审核项目合同、把控风险点、做好项目对账并出具项目经营情况分析表;3、对公司税收进行合理筹划和执行，确保税务风险可控且最低;4、审核各部门费用单据的合理及完整性、编制会计凭证、及时准确出具财务报表;5，每月及时准确完成纳税申报事项;6、协调处理好公司与银行、工商、税务等部门的关系，做好各项常规审计年检等工作;7、每月对重要文件、凭证、报表及单据等资料整理成册，归档保管;财务共享中心岗位职责31.负责本公司全盘财务会计内账处理工作;___对每日进销存单据进行审核及录入财务系统;3.做好会计凭证、报表等会计资料的收集、汇编、归档等工作;4.工程结算、应收应付账款、费用报销等各类收支的复核;5.完成上级领导要求的其他工作。

财务共享中心岗位职责41.负责本公司全盘财务会计内账处理工作;___对每日进销存单据进行审核及录入财务系统;3.做好会计凭证、报表等会计资料的收集、汇编、归档等工作;4.工程结算、应收应付账款、费用报销等各类收支的复核;5.完成上级领导要求的其他工作。

财务共享中心岗位职责51. 协助其他财务处理账务问题;2.负责公司财务数据的统计，财务报表的制作;3.负责公司银行结算，办理与银行业务相关的工作;4.协助其他财务同事处理付款方面的事宜;5.负责公司交办的其他事。

财务共享中心岗位职责61、负责门店的水电燃支付，计提和冲销发票;2、负责餐厅人员借款、报销以及各类款项的请款支付审核;3、负责小账套公司的财务，包括付款，制凭证，纳税申报等;4、负责凭证的催收及整理;5、财务凭证整理及装订。

财务共享服务中心组织架构近年来，财务共享服务中心（FSCC）已经发展成为金融机构和企业间提供共享财务服务相关软件、信息、技术和流程等基础设施的重要性组织。

通过FSCC，各类金融机构和企业可以访问共享的财务服务资源，共同面对未来的各种挑战。

由于FSCC的综合服务能力，能够支撑财务共享服务从传统的以客户为中心的服务模式发展到以共享服务资源及流程改进为主的新型模式。

FSCC组织架构是FSCC财务服务领域的核心架构，它是FSCC服务模式的基础。

FSCC组织架构包括三个重要组件，分别是：FSCC管理层级、应用层级和基础层级。

FSCC的服务模式是以客户为中心的，其组织形式为主从结构，主要是指：FSCC会将客户分为不同的类型，并建立相应的服务流程，以满足不同类型的客户的需求。

FSCC管理层级是FSCC组织架构的核心组成部分，它是FSCC财务服务领域服务模型的设计框架。

根据FSCC组织架构，FSCC管理层级由全球财务中心总部、区域/国家或者地区财务中心、业务部门财务中心、单位财务中心及与财务共享服务有关的IT系统和技术提供商等共同组成。

这些组织结构将协调和规划财务共享服务的设计、实施与维护工作，以满足客户的财务服务诉求。

FSCC的应用层级是实现财务共享服务的关键层级，它负责实施和管理客户的访问财务服务的权限、可访问资源的管理、统一的财务编码和系统的集成等方面的工作。

在这一层级，FSCC除了负责为客户提供可靠的共享财务服务管理服务外，还必须确保客户的财务信息安全。

最后，FSCC的基础层级负责财务共享服务的安全、性能和可靠性，也就是保障FSCC组织架构下财务共享服务的正常运行。

基础层级的责任主要包括：数据安全保护、系统可靠性和可靠性管理、硬件和软件资源管理、网络安全管理和应用程序性能管理等方面。

基于上述三个层级，FSCC组织架构具有优越的综合性能，能够满足客户财务共享服务领域的各类财务需求。

FSCC财务服务领域开创了共享服务资源及流程改进的新型服务模式，为客户提供了更高效、更可靠的服务，更有效的处理财务问题，同时也为客户的决策和管理提供了更多的可能性。

财务共享服务中心职责财务共享服务中心是一个由多个公司共同成立的中心，旨在提供财务管理方面的支持和服务。

其职责主要包括以下几个方面：1. 财务数据管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的财务数据，包括收入、支出、资产负债表、现金流量表等。

通过建立统一的数据平台和标准化的财务指标，可以提高数据的准确性和一致性，方便各公司之间的财务对比和分析。

2. 财务报表编制：财务共享服务中心负责编制各公司的财务报表，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告等。

通过中心化的报表编制，可以提高报表的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持。

3. 成本管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的成本信息，包括原材料成本、人力成本、制造成本等。

通过建立成本核算体系和成本控制机制，可以提高成本的透明度和控制效果，降低公司的经营成本。

4. 税务筹划：财务共享服务中心负责制定公司的税务筹划策略，包括优化税务结构、减少税务风险等。

通过专业的税务咨询和规划，可以有效降低公司的税负，提高税务合规性，增强公司的竞争力。

5. 财务分析：财务共享服务中心负责对各公司的财务数据进行分析和解读，为公司管理层提供财务决策支持。

通过深入分析各项财务指标和比率，可以帮助公司发现问题和机会，制定有效的经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。

6. 资金管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的资金，包括资金的筹集、运用和监控等。

通过合理规划和优化资金结构，可以提高资金利用效率，减少资金成本，降低资金风险，保障公司的资金安全和稳定运营。

7. 内部控制：财务共享服务中心负责建立健全的内部控制制度，确保各公司的财务活动合规、合法和有效。

通过制定和执行内部控制政策、流程和制度，可以防范和控制各类风险，保障公司的财务安全和信誉。

8. 业务支持：财务共享服务中心还承担各公司的财务业务支持工作，包括会计核算、预算管理、财务培训等。

通过提供专业的财务服务和建立良好的合作关系，可以更好地满足各公司的财务需求，促进共享服务中心的发展和改进。

财务共享服务中心组织架构
随着现代社会不断发展，政府部门也在不断调整组织架构以更好地适应新环境。

财政共享服务中心（FSSC）是政府部门中不可或缺的重要组成部分，其组织架构是由多个不同部门组成的。

FSSC由一个总经理和多个财务部组成，总经理负责财务部的运营和管理，并对其他部门提出建议。

财务部主要负责会计、审计、报表、税收等财务工作，为政府的财政政策提供支持。

此外，FSSC还包括有政策研究部、审计部、税务部、人力资源部等部门，这些部门分别负责不同的财务管理和政策分析工作。

财政共享服务中心的运营至关重要，因此各部门之间必须进行有效的沟通和合作，以保证财务管理的高效性和准确性。

总经理负责指导部门之间的合作，确保各部门依据政府政策执行工作。

政策研究部的负责人将定期召集各部门的负责人，就财务政策的变更和调整进行研讨和探讨，对重大决策负责人提出建议。

财务部门负责收集会计、审计、报表、税收等财务数据，及时分析财政政策执行情况，确保财务管理的准确性和合规。

此外，FSSC还负责有关政府的其他财务工作，如财务分析、政府债务管理、财政支出监督等工作。

审计部门则专注于政府财政政策和政府支出审计，以确保政府使用公共资源合理、有效，还需要定期报告政府财政支出的情况。

人力资源部则负责招聘、训练、考核等职能，并负责定期与各部门负责人和员工开展合作沟通，以保证部门间的协调配合。

以上就是财务共享服务中心的组织架构，总的来说 FSSC的各个部门紧密合作，共同保证政府的财政管理。

通过分工协作，FSSC负责审计政府的财政政策和政府支出，确保成功实施政府的财政政策，从而为社会发展和经济发展做出贡献。

版本修改部门修改人修改内容修改日期1.0 AY咨询张曦喆、宗赫《XX共享服务中心岗位职责说明书》1.0 版本撰写20151030XX物流股份有限公司XX共享服务中心岗位职责说明书第一部分组织架构财务共享服务中心隶属于财务部，并直接管辖总账报表科、应收核算科、应付核算科、成本费用核算科、资金管理科。

具体财务部组织架构图见下图：第二部分岗位职责说明财务共享服务中心经理岗位说明第一条第二条第三条第四条全面负责XX财务共享服务中心的管理工作，直接指导财务共享中心的总账、应收核算、应付核算、成本费用管理、资金管理以及固定产管理。

严格遵守国家财务法规、会计相关规定；建立、健全XX财务共享中心的财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。

负责财务共享服务中心岗位的设置，人员安排及调动，团队建设工作。

组织编制公司年、季度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标及其实施计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条监督财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理各项收付款及结算业务，及时进行账务登记。

加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度；监管资金管理，并保证正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司经营决策提供依据。

审核年、季、月度各种财务会计报表，确保报表出具的及时性，搞好年度会计决算工作。

协调外审、税务工作，并安排相应的人员提供所需资料。

认真完成领导交办的其它工作任务。

财务共享服务中心总账报表科科长说明负责总账报表科管理制度、工作标准执行情况的监督与落实工作，推进财务信息化系统建设；编制总账报表科的相关管理制度。

财务共享中心有哪些岗位职责财务共享中心是近年来企业内部管理的一种新兴形式，旨在通过集中管理财务流程和资源，提高工作效率和减少成本。

在财务共享中心中，有多个不同的岗位，各司其职，共同协作，以确保财务工作的顺利进行。

以下是财务共享中心常见的几个岗位职责：1. 财务总监：财务总监在财务共享中心中属于核心职位，主要负责整体的财务管理和监督。

其职责包括但不限于：- 制定和执行财务战略，确保财务目标的实现；- 监督和管理公司财务业务，如预算编制、经营计划和投资决策等；- 控制公司财务风险，确保符合法律法规和公司政策；- 协调内外部的财务沟通与合作。

2. 会计：会计是财务共享中心中的核心岗位之一，负责财务数据的收集、记录和分析。

其职责包括但不限于：- 编制和审核财务凭证，确保账务的准确性和完整性；- 日常会计处理和核算，包括应收账款、应付账款和固定资产等；- 编制财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等；- 参与公司的内外部审计工作，备案相关财务报表。

3. 财务分析师：财务分析师主要负责对公司的财务状况和业绩进行分析和评估，为决策提供可靠的数据支持。

其职责包括但不限于：- 收集和整理财务数据，进行财务比率和指标分析；- 分析和评估公司的经营绩效，提供决策建议；- 预测和规划财务情况，提供预算和财务计划；- 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整财务策略。

4. 税务专员：税务专员是财务共享中心中负责纳税事务的岗位，其职责包括但不限于：- 负责及时报送税务申报表和报税表，确保税务合规性；- 参与税务筹划，优化税务结构和减少税负；- 解答税务咨询和处理税务争议，与税务机关进行沟通；- 跟踪并评估税收政策的变化，及时调整财务策略。

5. 成本会计：成本会计负责对公司的成本进行核算和分析，以评估产品成本和利润水平。

其职责包括但不限于：- 制定和执行成本核算政策和方法，确保成本准确和可比性；- 跟踪和分析成本相关数据，提供成本控制建议；- 进行成本模型和成本效益分析，为决策提供参考；- 协助制定成本预算和成本管理指标体系。