领导者 挑战者 跟随者 补缺者
（一）市场领导者战略
所谓市场领导者，是指在相关产品的市场上市场占 有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家 企业被公认为市场领导者，它在价格调整、新产品 开发、销售和促销力量方面 处于主导地位。它是 市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避 的对象。
例：柯达是摄影市场的领导者、电脑软件行业的领 导者是微软公司、软饮料行业的可口可乐公司以及 快餐业中的麦当劳公司等。
国际战略
适合条件：企业具有核心能力，国外市场当 地竞争者又缺少这种能力，并且企业面临的 地区调适和降低成本的压力都相对较弱，则 采取国际战略是有效的。
缺点：制造设施点的重复，企业采取国际战 略会受到高的营运成本的拖累。
多国战略
定义：企业寻求地区调适最大化，以广泛 地改造其提供地产品和营销策略以适应不 同地国别条件。它们往往在其业务地各主 要国家的市场中建立一整套创造价值的活 动，包括生产、营销及研究开发设施。
定义：强调增加盈利能力,采用低成本竞争战 略,通过经验曲线效应及区位经济以做到成本 的降低。运用全球战略的企业，其生产、营 销和研究开发活动集中于若干个有利的区位， 在全世界销售标准化产品。
如Intel。半导体行业。
全球战略
适合条件：当成本降低的压力强烈而地区 调适的要求最小时，这一战略最为有效。
市场挑战者如果要向市场领导者和其他竞争者挑战，首 先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后再选择适 当的进攻策略。
美国市场学学者李维特教授认为，有时产品模仿 (Product Imitation)像产品创新(Product Innovation)一样有利。因为一种新产品的开发和商 品化要投入大量资金，也就是说，市场领导者地位的 获得是有代价的。而其他厂商仿造或改良这种产品， 虽然不能取代市场领导者 ，但因不必承担新产品创 新费用，也可获得很高的利润。
