临门一脚之:失败细节解密
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:3
关于第一研究生面馆创业失败案例的分析与学习1. 引言1.1 研究生面馆创业失败案例的背景介绍研究生面馆是一家专门面向研究生群体的餐馆,主打高品质的美食和舒适的用餐环境。
它开业初期受到了不少关注和好评,吸引了一大批研究生和年轻人前来品尝。
随着时间的推移,第一研究生面馆却逐渐走向了失败的命运。
在创业初期,第一研究生面馆投入了大量资金进行装修和宣传,并且招聘了经验丰富的厨师和服务员。
由于没有深入了解目标客户群体的需求和口味偏好,面馆提供的菜品并没有真正吸引到目标顾客。
面馆的价格相对较高,也让一些研究生望而却步。
第一研究生面馆在管理和运营方面也存在问题。
员工的培训不足导致服务质量参差不齐,食材采购和质量管理方面也没有做好。
这些问题的积累最终导致了面馆的口碑下降和客流量的减少,最终走向了失败。
这一创业失败案例给我们提供了很多值得警惕和借鉴的经验教训,也让我们意识到创业并不是一件简单的事情,需要充分的市场调研、团队建设和管理经验来支撑。
只有这样,才能避免很多初创企业面临的问题,取得成功。
2. 正文2.1 第一研究生面馆的创业过程分析第一研究生面馆是由一群热爱面食的年轻人合伙创立的,在创立初期受到了众多研究生和年轻人的欢迎。
他们采用了精心研制的面条配方,注重口味和品质,并在装修上也花费了不少心思,打造出了一个时尚又具有学术氛围的餐厅。
创业初期,第一研究生面馆的生意非常火爆,每天都有大量的顾客光顾,口碑也非常好。
面馆的创始人们看到了这种成功的迹象,开始考虑扩大店面规模,开设更多分店。
他们积极寻找投资合作伙伴,筹备新店开业,同时加大了广告宣传的力度,希望能够吸引更多的顾客。
随着第一研究生面馆分店的开业,问题也开始显现出来。
新店的运营管理不够规范,食材采购和成本控制方面出现了问题,导致菜品质量不稳定,服务也有所下降。
市场竞争加剧,其他同类型面馆的涌入也加剧了竞争压力,顾客开始选择其他更具特色的面馆,第一研究生面馆的生意逐渐走下坡路。
一胜九败读书笔记-读后感大全马云佩服两位企业家,一位是星巴克的舒尔茨,一位是优衣库的柳井正,2022年柳井正再次登顶日本首富,优衣库的母公司迅销集团目前是日本市值第九大的上市公司,《一胜九败》写于2022年,阐述了优衣库的发展历程和柳井正的经营思想。
年轻时并不出众柳井正出身于商人家庭,父亲主要从事服装及建筑生意,属于小地方的“老板”级人物。
柳井正性格内向,看上去也不适合做生意,尽管父亲管教严厉,但他小时候既不想取得最好的学习成绩,又对未来没有什么打算,也没什么特别爱好。
柳井正上的是名校早稻田大学,不过他也没在学校好好上过课,整天看电影、打弹子、旅游、喝茶,不过干的最多的还是打麻将,临近毕业时还想的是最好能不工作。
毕业后,在父亲的逼迫下,柳井正硬着头皮去超市当了店员,干了十个月觉得无聊,就把工作辞了,去东京学英语口语去了,终日“游手好闲”,还想着要结婚。
父亲同意他结婚,不过条件是“回家”,回家后,柳井正就给家里的服装店帮帮忙,不过后来跟店员都闹翻了,只剩一个店员没辞职。
这时候父亲没怪他,反而将公司完全交到他手里,25岁的他,突然有了豁出去把公司经营好的使命感,后来又在服务顾客的过程中体会到了将商品卖出去的成就感,意外的发现自己还挺能干的。
柳井正认为,虽然自己有一堆缺点,但还有个长处,就是“能对自我进行客观分析和评价”。
追求本质优衣库能取得如今的成功,与柳井正对事物本质的不断探究密不可分。
企业的本质柳井正认为企业组织就是一个聚集了人、财、物等生产要素,去把握商业机会的形态,不是一个永恒不变的实体,而是一个有生命期限的生命体,如果赚不到钱、商业机会不再存在,企业就可能消亡。
企业的事业就是生意,不能只停留在“安定”与“形式”上。
企业需要不断创新,催生新事物,挖掘顾客需求,生产更好的商品来满足顾客。
生意的本质优衣库的前身是卖男士西服的,柳井正在经营过程中,对其生意模式进行了深入探究。
卖西服的这个生意,受众狭窄,针对20岁以上男士,而对于量体裁衣、销售技巧等要求很高,也有着价格高、毛利高、低周转的生意特征,库存风险是困扰这个生意的难题。
励志故事精选5篇励志故事1一个大学刚刚毕业的年轻人十分荣幸地被大名鼎鼎的《泰晤士报》录用。
他万分兴奋,他知道,自己能够从成千上万的应聘者中脱颖而出,是因为自己的出色和幸运。
到《泰晤士报》上班的第一天,年轻人兴匆匆地去了。
令他奇怪的是,报社大楼的电梯闲着,但没有一个人踏进电梯去,大家都是夹着公文包,顺着报社大楼的楼梯一步一阶地走上楼去。
社长室在大楼的第十二层,如果乘电梯,那是很快的,但一步一阶走上去,那多费力又费时啊。
年轻人想乘电梯,但是想了想,还是同其他人一样,踏着楼梯上去了。
当他大汗淋漓气吁喘喘地站在社长室里时,正埋头办公的社长头也没抬地说:“你是新到的职员吧?现在请你下楼去重新走上来,记住,待会儿告诉我从一楼到十二楼有多少台阶。
”第一天的第一项工作竟是数大楼的台阶?这真让这位年轻人有些百思不解,但没办法,谁让自己是个刚刚毕业默默无闻的年轻人,而这又是大名鼎鼎的《泰晤士报》呢?下了一个楼层,年轻人忽然灵机一动想,每个楼层的高度是相同的,而每层楼梯每个台阶的高度也是相同的,如果数下一个楼层的楼梯,再乘以12,不就知道了从一楼到十二楼共有多少级台阶吗?何必那么劳心费力地去一层层一级级数呢?站在第十一层的楼道上想了又想,年轻人虽然犹犹豫豫,但还是一层一层地走到了一楼大厅去。
从一楼数到三楼,年轻人便大吃一惊,原来一楼和二楼的楼梯台阶数相同,但三楼就不同了,竟多了两个台阶,数到第十二层的时候,年轻人吓得出了一身的冷汗,原来有许多层的楼梯台阶数都是不同的,如果自己不去一层一层地一一细数,而是偷机取巧地回答给社长一个简单的乘法答案,那将是多么一件危险的事情啊。
当他气吁喘喘又站到社长面前,准确报出从一楼到十二楼台阶的准确数字时,社长笑了,社长说:“恭喜你被我们正式录用了,有许多像你一样的年轻人,他们走进这里,但因为没有准确无误地数出楼梯台级,所以马上就又从这座大楼里永远走出去了。
”社长顿了一顿又解释说:“上班第一天第一项工作就是数楼梯,这似乎有些不可思议,但数梯是《泰晤士报》最秘密的一种测度和提醒,它一方面可以让我们知道一个人是否诚实可信,另一方面也可以提醒人,不管是人生或工作,你都必须从自己的脚下做起,每一步对每个人都是不可缺少的。
球场上的“临门一脚”,是最精彩、最激动人心的一个场景。
职场上也常常有“临门一脚”,几番努力后,“临门一脚”决定输赢。
“临门一脚”决定输赢面试是求职的“临门一脚”当你把简历投递出去得到了面试通知后,你要面临的就是一次决定胜负的大考。
企业要首先确定面试标准、评估和筛选候选人、电话筛选、面试候选人、最后提出工作邀请等五大步骤;个人经过物资准备、心理准备、研究准备、问题准备、仪表仪容准备等等。
面试短短几分钟到几十分钟的表现,才是“临门一脚”,决定着你一生的发展。
态度是融入的“临门一脚”心态度决定一切,特别是职场新人,要尽快融入公司,了解公司的管理文化,同时养成良好的职业行为习惯和职业操守,从最基本的做人做事的良好态度和方法开始。
踢好初进职场的“临门一脚”,你就根深叶茂,快速成长。
能力是换来加薪的筹码充电是加薪的“临门一脚”要想在日新月异的行业中求得发展,就必须主动及时更新自己的知识结构,掌握最新的技能、技术。
充电可以提高能力,能力是换来加薪的筹码。
踢好这“临门一脚”,薪水自然会高;能力不足,谈何高薪可拿?人脉是升职的“临门一脚”你在公司工作最大的收获不只是你赚了多少钱,积累了多少经验,而更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源,它是你终身受用的无形资产和潜在财婚姻中有“七年之痒”,而在当今职场,有些人工作不到7个月,便已“痒不可支”。
工作倦怠在一项以网络上100万上班族数据库为基础的调查中,61%的上班族感到压力较大,近2/3的人对工作兴趣索然。
中国人力资源开发网公布的另一组数据显示,近50%的工作倦怠者就业未满4年。
职业倦怠似乎成了现代社会的通病,在人们身边蔓延……74.6%的人职业倦怠北京师范大学心理学院副教授闫巩固告诉记者,工作倦怠通常指心理能量在工作中枯竭、耗尽。
随之而来的是身体疲劳、对工作失去热情。
心理学家马斯洛将其表现概括为三种症状,即情感衰竭、玩世不恭、成就感降低。
情感衰竭是指没有活力和工作热情,感到感情极度疲劳。
临门一脚决胜高考参考答案一、字音⒈ C(分别读yān / yīn,xiě/ xuè tiè / tiē。
A项依次为mú/mó qiào/qiáo 强都读qiǎnɡ;B项依次为yīnɡ/yìnɡ, 角都读jiǎo, mí/mǐ;D项依次为累都读lěi,cháo/zhāo,píng/bǐng)2. C(3分。
A中shí/shè, zhòng ,qǐ/jī;B中mài,jué/jiáo, pō;C中yè/jié,shū/zhù,mù/mò;D中jiān/qiǎn,jù,rǔ/rù)3.B(A组“颈”读“gěng”,其他加点的字都读“jǐng”B组加点的字都读“yǎn”C组“悌”读“tì”,其他加点的字读“dì”,D组“骁”读“xiāo”,其他加点的字都读“jiāo”)4. B(A.duó,shè/ shí,bì/ pì;B.lǜ/ shuài chàn / zhàn jiàng /xiáng ;C.zhuō/duō,zhì/shì,hào;D.ǒu /yú,ráo/ xiāo,yǐ。
)5.D (A:diào/tiáo zǎn/cuán jiéláng B:zhàn/chàn luò/là zhǔ zhuī/chuíC:zhòng/zhōng jiè/jí niè quǎn/juǎn D:háng/héng zēng/céng jī/yī zhuàng/chuáng)6 C(分别读yān / yīn,xiě/ xuè tiè / tiē。
没有创新的责任感失败的例子-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:本文旨在探讨缺乏创新的责任感所导致的失败案例,并通过对比展示创新与责任感相辅相成的成功案例,强调创新与责任感在实现个人和组织的持续成功中的重要性。
在当今竞争激烈的社会和商业环境中,创新和责任感成为了推动个人和组织发展的关键要素之一。
创新力使人们能够提供独特的解决方案,并在市场上脱颖而出,而责任感则使人们对结果负责,始终保持高效和可持续的工作态度。
然而,令人遗憾的是,有许多例子表明,当人们缺乏对创新和责任感的重视时,他们往往面临着失败和挫折。
缺乏创新意味着没有新的思路和方法来解决问题,导致个人或组织陷入僵化和停滞。
而缺乏责任感则意味着对工作或项目的结果不负责任,不能做出符合预期的成果。
本文将通过揭示缺乏创新的责任感导致的一些失败案例,来强调创新与责任感的必要性。
同时,本文还将通过介绍一些创新与责任感相辅相成的成功案例,来展示二者如何促进个人和组织的持续成功。
这些案例将深入探讨创新和责任感在不同领域的应用,以及它们对个人职业发展和组织竞争力的积极影响。
通过本文的阐述,希望读者能够深刻认识到创新和责任感的重要性,并在实践中努力培养和提升自己的创新能力和责任感,以为个人和组织的成功努力。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从两个方面探讨缺乏创新的责任感导致失败的例子以及创新与责任感相辅相成的成功案例。
首先,我们将列举一些由于缺乏创新的责任感而导致失败的实际案例。
接着,我们将探讨创新与责任感相互作用的成功案例。
最后,我们将总结这些失败和成功的例子,并强调创新与责任感在个人和组织发展中的重要性。
在第二部分中,我们将详细介绍一些缺乏创新的责任感导致失败的例子。
这些例子可以涉及个人、企业或组织在不同领域的经历。
我们将分析这些案例中的问题,探讨其导致失败的原因以及缺乏创新的责任感如何起到负面作用。
通过这些案例,我们将强调创新与责任感在成功中的关键作用。
《你的父母不再是你的父母》读书随笔目录一、内容描述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (3)二、背景与意义 (4)2.1 现代社会的变迁 (5)2.2 家庭关系的演变 (6)三、核心观点解析 (7)3.1 父母角色的转变 (8)3.2 子女成长的影响 (8)3.3 亲子关系的重塑 (10)四、实例分析 (11)4.1 成功案例分享 (13)4.2 失败案例剖析 (14)五、实践建议 (15)5.1 如何调整亲子关系 (16)5.2 如何应对父母角色的变化 (18)5.3 如何促进子女成长 (19)六、结论与展望 (20)6.1 读书随笔总结 (20)6.2 对未来趋势的展望 (21)一、内容描述在阅读《你的父母不再是你的父母》这本书的过程中,我深受触动。
这本书的主题鲜明,以全新的视角审视了成年子女与父母之间的关系变化。
内容描述中,我注意到作者详细探讨了当代社会中青年与父母交往的现状,提出了随着我们成长和父母的老去,传统意义上的亲子关系会随之发生微妙的改变。
书中强调了一种观念上的转变,即我们需要认识到父母不再是永远正确无误的权威,而是同样需要适应时代变迁和学习新知的人。
我们之间的关系应该从过去的依赖逐渐过渡为一种互相尊重和理解的新型关系。
随着自身的成熟和对社会认识的加深,我们需要学会在尊重父母的同时,也要勇于表达自己的想法和观点,而父母也需要接受并尊重子女独立成长的事实。
书中通过许多真实案例和深入分析,让我深刻理解了这一过程的复杂性和微妙性。
这种关系的变化不仅仅是一种表面的交往模式上的改变,更是一种深层次的心理和情感上的调整。
我们需要以更加成熟和理性的态度去面对这一变化,这不仅有助于建立更为健康的家庭关系,也能帮助我们更好地实现个人成长和发展。
通过对本书的学习和理解,我对这一问题有了更深的认识和体会。
我还会从具体的情节分析等方面展开对这本书的深入阅读和探讨。
1.1 书籍简介《你的父母不再是你的父母》是一本探讨现代家庭关系中亲子关系的书籍,作者通过对当代社会中父母与子女之间角色转变的深入剖析,揭示了现代家庭面临的挑战和困境。
嫌疑人x的献身电影观后感嫌疑人x的献身电影观后感【篇1】看电影之前,我一样选择了不做任何功课,抱着最初始的心态去看这场三大男神鼎力出品。
一是不愿受到原作与珠玉在前的先入为主,二是,没时间然后,听了大半场隔壁大妈小声而热烈的讨论,我得说苏导这部《嫌疑人_的献身》拍得如同看选手走迷宫,明知道终点在那里,却始终不知道他怎样碰壁数次才能找到出口。
影片的叙事选了倒叙,在简短的交代了男女主人公的情况之后,作为核心线索人物的唐川就登场了。
紧接着就是案发,顺着破案过程解密,一步一步还原了一个唏嘘的故事。
片头配音描述了主角石泓的生活环境,老旧的房子能随时听到隔壁的声响,而他也将这样的声响充当自己的时间节点,跟着隔壁的节奏生活。
镜头切换描述他的生活轨迹,两点一线,无比固定。
当切换到隔壁陈婧家的镜头,则显得轻快而明亮,特别是女儿陈晓欣房间的长镜头,还有那个在镜头下部显眼位置的小鹿玩偶。
而小吃店的名字寄托情愫深藏,欣欣,欣欣向荣。
反观石泓,古板的数学老师萎靡的没有什么存在感,吵闹的课堂里学生当他不存在,石泓沉浸在自己的数学世界中。
关于唐川的出场,典型的“未见其人先闻其声”。
一场讲座揭开了唐川教授的人设。
演讲场面很好的表达了唐川教授的意气风发。
有一个直线取景的镜头一闪而过,教授的风范也跟着这个镜头直击人心。
整体看来,这部电影在解谜的路上一路的假设、推翻,再假设、再推翻。
观众明知道石泓是凶手,却一直猜不透。
苏导在剧本阶段孜孜不倦的100多稿显现出了价值。
在表达方式上,分场和分镜清晰描述了每个人的思路,时间线也很清晰。
石泓周围围绕着各种数学符号和数字暗示,而唐川与罗淼一边则是阴暗和光明的场景暗示。
当年在小虎队里面,我并不那么喜欢的乖乖虎苏有朋,果然是在成为了学霸之后。
有了更多的积淀,也就有了更广阔的视野。
他的这个《嫌疑人_的献身》的故事,有跟我预期完全不一样的解读。
学霸果然是学霸,能够引着你一路往前走,却仍然迷惑,最终才能走出来,走下去。
临门一脚练习小说阅读三篇(一)救命恩人江岸正是下班高峰。
侯一凡挺起胸膛,绷紧双腿,笔直地站在工厂门口。
他目送着下班的人群潮水一般陆续涌出工厂大门,后来,只有零星的工人一个个往外走的时候,他才稍微放松下来。
虽说只是一名工厂的保安,但是,侯一凡毕竟刚从武警部队退役半年,他站岗的姿势还是完全保留了真正的军人风范。
他晃晃微微发酸的脖子,扭动了一下腰肢,准备回值班室的时候,突然想起,怎么没看见吕晓红大姐走出来呢?侯一凡楞了一下,勾头往厂区方向看去。
他拥有一双视力在2.0以上的眼睛,一眼看去,能看得很远。
他发现,正在往外走的工人,包括厂区纵深处三三两两的人影,都不是吕晓红。
吕晓红平时上下班都很准时,今天怎么了?侯一凡决定在门口再站一会儿,等等吕晓红。
侯一凡在这个肉联厂虽然已经工作了半年时间,但是,认识的工人并不多,多数人只是在上下班的时候进出工厂,在他值班的时候,才在他面前晃一下。
他一个从山区农村黄泥湾出来到城市打工的小保安,没有几个工人主动跟他搭讪,并告知他自己的名字。
吕晓红这个名字也是他听别人喊的,可能听的次数稍微多了一些,他便牢牢记住了。
大概等了十多分钟,厂里没有一个人往厂门口走了,当然,吕晓红依然没有出来。
侯一凡感觉有些不对劲,到底哪里不对劲,他一下子也想不起来。
他只好给保卫科长打电话。
科长,你认识吕晓红吗?她是哪个车间的?我不太清楚,怎么啦?我没看见她下班出来,有些不放心。
下班的时候,工人一窝蜂地出来,你一个个都看清楚了?你点名了?你怎么知道她没有出来?吕晓红和别人不一样,我知道的。
你别管闲事了,你又不是人事部的,考勤不归你管。
看好你的门吧。
科长没好气地挂了电话。
科长说到人事部,提醒了侯一凡。
他查了一下人事部的电话,把电话打了过去。
请帮忙查一下,吕晓红是哪个车间的?冷冻车间。
还没有等侯一凡再说点什么,人事部那个人已经火急火燎地挂了电话。
他把电话打到冷冻车间,可是,没有人接电话。
他只好硬着头皮把电话打到厂办公室。
临门一脚之:失败细节解密
记得有一次应邀到朋友所在企业做内训时,课后几个业务人员带着一脸疑惑问到:“老师,我做业务差不多十年了!在市场上拜访客户,我还是比较自信的,但对客户来到公司后是否会成交,如何快速成交,心里真还没底……”
说实话,业务人员身体上出现这种情况很正常,建材行业的特殊性使得很少有企业为员工系统地做这方面的培训,再则一些所谓“金牌业务员”视成交法则为“葵花宝典”密不外传,久而久之,影响临门一脚的种种禁忌渐渐成了一个谜。
古人云:天下难事必做于易,天下大事必做于细。
归避或改善一些影响成交的细节,可有效促成客户成交,使成功成为一种习惯。
根据笔者多年销售实践经验,现将一些影响销售的细节做如下解析:
1、信息分类拿捏不准
一般情况下,到企业总部造访的客户分为2类:一类是基于业务人员的接洽,希望到厂家考察后,能达成合作。
另一类则是因公司业务发展需要,做习惯性常规考察。
并非所有客户都会成为你的菜!
对于前者要保持不亢不卑的姿态,悉数掌握其行程并贴身跟进(何时到公司?以何种方式抵达?如何接站?将要考察的竞争品牌有哪些?……),力争达成合作。
而对于后者,热情接待,有理有节(向其介绍企业发展情况、产品规划、行业概况、本公司营销模式,保持长期互动……)
2、团队成员表现冷漠
当客户满怀兴致来到厂家,期望享受礼遇并成功牵手时,所到之处,仅业务人员尚有激情,公司其他人员与客户擦肩而过时对其不理不睬,甚至连打招呼,倒茶递水等基本礼仪都没有……这无疑是对业务人员之前所做介绍有力的一记耳光!
试想当初业务人员介绍公司情况时豪情万丈,而今公司其他人员却以另外一幅面孔出现,谁还敢和这样的公司合作?
换种场景:若客户一到公司,所有人员口径一致,象接待贵宾一样热情,且有始有终,即使客户暂不考察与此品牌合作,也会在别人面前略作介绍!
3、引导介绍杂乱无章
客户来到公司参观、考察主要目的就是为了从厂家寻求一个利益支撑点,或产品或服务或模式,带客户参观展厅、选样、规划店面、政策下放……终极目的就是为了突现利益支撑点,不要把公司讲得什么都好!,否则这个企业给客户的印象就很模糊了!
这个企业以抛光砖见长,你就得好好介绍抛光客户的成功案例,若是以瓷片见长,你就介绍这方面的成功案例,或引见客户到相关职能部门(如设计、研发、生产……)做深度沟通,让客户了解公司最新动态,用利益撬动客户的心。
5、接待联系毫无诚意
做业务最忌信口开河,随意承诺!明明之前承诺客户到访接站,但却忘记电话跟进;不提前联系客户临时安排就餐,或就餐时不积极与客户互动,甚至不懂就餐礼仪(随意吃套餐、民族禁忌、地域口味……)。
致使整个饭局气氛很僵!
发现客户暂无明显成交意向时,对客户的热情度直线下降,或直接不再与其电话联系,让客户觉得业务人员判若两人,进而对厂家的合作诚意大打折扣。
6、终端知识不懂装懂
经销商管理主要分四大块:渠道(零售、批发、工程、家装设计……)、店面(环境安全、财物安全、人员安全)、仓库(货物分区、堆放、防火、防盗、自然灾害的规避……)、管理规划(人员架构、公司发展方向、亟待解决问题……),但目前行业内大部分业务人员,对以上模块的认识仅停留的表象上,很少站在经销商的角度去思考并梳理相关问题的解决方向,张口就提销售任务,大谈做品牌,大谈搞促销活动……在没解决客户的实际问题时,你讲这些后来事,客户当然不会配合了。
7、个人行为随意放任
不良个人行为也会直接影响与客户的合作,如:烂赌、好色(致使精神萎靡不振)、无原则(越轨办事,无凭无据)……一些客户的非份要求(主动邀客户
到高档娱乐场所消费、合作中与客户攻守联盟)都是由业务败类同培养起来的!试问你若是经销商老板,会与一个厂家蛀虫全作吗?当你与客户未达到一定亲密程度时,直来直去,按章办事才能彰显你的专业。
8、签约动作极不自然
有些业务人员自持经验丰富,平时不认真解读公司合同,客户要求解释某一条款时,竟然一时语塞!对划分销售区域、分解年度销售任务……这些小事还得一一向品牌老总请示。
更有个别奇葩哥竞不知道提前准备空白合同,构思补充协议条款、准备计算器……等到快要签约了,还在慌忙地找这些东西。
让客户对整个公司人员素质
当然影响临门一脚的细节远不止这些!销售是一门技术活,需要我们不断在实践中去领悟,总结。
一张好嘴、二条好腿、一本画册的时代已经过去了!客户需要的是:一个模式,一套方案!精细化营销时代的到来,向业务人员提出了更高要求。
千里之堤,溃于蚁穴!只有做好枝末小节,才能提高成交效率!。