室内装饰和安装工程降低造价的主要措施(最新版)

降低工程造价主要措施引言随着工程建设的日益增多和规模的扩大，降低工程造价成为了建筑行业中一项重要的任务。

降低工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还能降低运营成本和维护费用。

本文将探讨一些降低工程造价的主要措施，以帮助业主和工程师在项目实施过程中采取有效的措施，实现经济高效的工程建设。

1. 招标阶段1.1 招标文件制定在招标文件制定阶段，合理、透明的招标文件设计可以为工程的合理定价奠定基础。

下面是一些可采取的措施： - 充分明确工程范围，防止招标文件中范围模糊不清导致后期变更；- 合理规定技术要求和质量标准，以确保工程质量； - 设定合理的竞争条件，吸引各种资质的承包商参与。

### 1.2 招标控制在选择承包商时，通过公开竞争和评标系统来控制招标，以便选择价效比最高的中标方。

以下措施可帮助降低工程造价： - 严格审查承包商的资质和业绩，确保他们具备足够的实力和经验； - 充分利用竞争，促使承包商争取较低的成本； - 平等对待竞标者，确保公平竞争。

## 2. 设计阶段### 2.1 设计优化设计优化是降低工程造价的重要手段。

在设计阶段，可以采取以下措施来实现设计优化： - 结构简化：优化结构设计，降低材料使用量； - 合理设置空间和功能布局，减少不必要的建筑面积； - 合理选择建筑材料，选择性价比高的材料； - 合理利用自然光、通风和绿色技术，减少能耗。

2.2 监控设计变更在设计阶段，严格控制设计变更是降低工程造价的有效手段。

以下措施可用于监控设计变更： - 定期检查设计文件，确保设计符合要求，避免不必要的变更； - 采用合理的设计变更评审机制，减少无效变更； - 拒绝无效的设计变更，保持设计的稳定性与连续性。

3. 施工阶段3.1 施工方案优化在施工阶段，通过合理的施工方案优化可以降低工程造价。

以下措施可用于施工方案优化： - 合理选择施工工艺和方法，提高施工效率； - 合理管理施工进度，避免滞后进度带来的额外成本； - 精简施工过程，减少可能的工程纠纷和差错。

安装工程降低工程造价的措施
1、施工人员全部选用熟练技术工人，增加工作效率等同于相对减少施工现场总人数，降低行政开支。

2、配备高素质管理人员，按岗设人，祛除不必要的管理岗位，缩短工期降低管理费用。

采用计算机进行信息化辅助管理，提高管理人员工作效率。

3、强化施工现场的管理工作。

施工现场管理的好坏，不仅是企业的形象问题，并直接关系到工程的成本。

在施工现场的管理工作中，要随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用，人工费、机械台班费的支出。

4、把好副材、设备采购关。

一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50％左右，能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。

我公司是通过ISO9001质量体系认证的企业，在物资设备的采购方面有一套严格的控制程序，使现场的材料、设备采购完全处于受控状态，以达到控制工程造价的目的。

5、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。

6、加强施工过程中各施工工序的管理，在保证工程质量的前提下，在规范和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。

7、加强员工质量意识，提高工程质量，坚决杜绝返工事故发生，避免不必要的浪费。

降低工程造价的主要措施接到本工程招标文件以后，我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：一、组织措施1、现场管理制度（1）加强全员思想教育，本着对国家、对建设单位、对企业高度负责的精神，树立节约光荣、浪费可耻的思想。

（2）对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。

（3）严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方可施工。

（4）严格按建设要求及施工组织设计中的计划安排施工，确保工程保质、保量提前完成，早日产生经济效益和社会效益。

（5）配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费和管理人员工资的开支。

（6）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

（7）对所有材料供应商进行考察和综合评价，选用质优价廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的开支。

现场材料人员严把材料关，并认真验收进场材料质量，杜绝不合格的材料进场。

（8）加强现场安全管理，杜绝安全故事发生，减少意外的开支。

（9）严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。

（10）采取措施节水、节电。

临时供水管道选用优质管件、阀门、水嘴等，防止跑、冒、滴、漏。

用电管理采取施工和生活用电分别计量，专人管理，各用电区域均挂表计量，全场布置现场照明，宿舍区杜绝长明灯。

（11）合理安排工序搭接，减少工序衔接脱节或顶撞，采取流水施工方法和交叉施工方法，做好穿插施工。

（12）编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

室内装饰和安装工程降低造价主要措施1. 引言室内装饰和安装工程在建筑领域中起着至关重要的作用。

然而，由于材料成本的上升和劳动力成本的增加，装饰和安装工程的造价也相应提高。

因此，为了使项目的成本能够得到控制并提高经济效益，寻找降低室内装饰和安装工程造价的措施是至关重要的。

2. 选用合理的装饰材料在室内装饰和安装工程中，材料占据了重要的比重。

通过选择合理的装饰材料，可以降低项目的成本。

一方面，可以采用经济实惠的材料，如代替实木地板的复合地板、使用PVC墙面代替瓷砖等。

另一方面，还可以选择具有良好性价比的材料，如选择性价比较高的石膏板、新型环保墙面材料等。

通过合理选材，可以确保装饰效果的同时，降低成本。

3. 合理规划空间设计室内装饰和安装工程的造价也与空间设计的合理性相关。

合理规划空间设计可以最大程度地利用空间，减少浪费，降低成本。

例如，可以采用开放式厨房设计，减少墙面和门的使用，从而节约建材的使用。

此外，还可以采用多功能家具，使得一个家具可以满足多个功能需求，减少购买的家具数量，进一步降低成本。

4. 精确控制工程量在室内装饰和安装工程中，准确控制工程量也是降低成本的重要措施之一。

通过精确测量和计算，避免材料的浪费和冗余，减少不必要的花费。

同时，对于施工过程中的工程量变更，也需要进行合理的控制和规划，避免对工程造成不必要的损失。

5. 合理安排施工工期合理安排施工工期也是降低室内装饰和安装工程造价的重要措施之一。

通过合理的施工计划，避免工期延误和工作浪费，减少劳动力成本和管理成本的支出。

同时，还可以统筹安排多个工序的施工，进一步提高施工效率，降低造价。

6. 加强成本管理和控制强化成本管理和控制也是降低室内装饰和安装工程造价的重要手段。

开展细致的成本核算，及时掌握项目的成本状况，对于合理控制成本具有重要意义。

在施工过程中，采取有效的成本控制措施，如合理采购材料、压缩人员开支、控制外包费用等，可以最大程度地降低造价。

降低工程造价的措施降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。

竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。

1合理利用材料和劳动力资源措施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。

尤其板材，充分利用，减少短头。

1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。

做到活完场地清。

1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。

（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2降低成本的技术措施2.1结构主筋采用电渣压力焊的连接方式，节约钢材3％～5%,降低工程造价的3％。

2.2采用以钢代木，节省木材。

2.3加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。

2.4活动平台架的采用，节约大量钢管脚手架及扣件。

3 主要材料降低耗费的措施3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。

4项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准5实行责任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。

（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。

降低造价施工措施我公司派出懂经营会管理的项目班子，通过科学组织严格管理，对施工项目成本控制于全过程。

主要控制材料、机械、人工等成本，做到事前、事中和事后分析控制。

1降低材料消耗1.1首先是降低成本材料费用。

材料成本在整个施工项目中占的比重达70%以上，在材料采购环节上选择证照齐全、质量好、价格低、运费少的合格供货单位。

1.2对水泥、砂石、钢材等采购严格认真计量验收，运用新技术、新工艺、新材料，扩大代用材料，坚持余料回收综合利用。

1.3近距离地设立搅拌站，减少混凝土的运输成本。

加强现场管理，材料合理堆放，减少搬运次数，合理地调节仓储，降低堆积消耗。

2提高机械利用率2.1结合施工方案，选择最适合本项目施工特点的机械设备，做到即实用又经济。

2.2合理组织机械施工，做好平时的机械维修和保养，使终保持完好的状态。

2.3做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，对机械操作人员的技能要求精通，防止因不规范的操作或操作不熟炼影响正常的施工。

2.4项目管理部设立机修组和易损零配件的仓库，定期巡检，做到易损件随坏随换，小修不出机修组，大修在一天内完成。

2.5发电机组、抽水用的水泵在满足工地施工的情况下现场各备用一台和4台；桩机和混凝土罐车各准备一台随时投入工地使用。

3 调动员工增产节约的积极性3.1用好用活激励机制，最大限度地发挥每一个员工增产节约的积极性。

对承担关键工序施工的班组实行工期定额，提前完成进行奖励。

3.2对材料消耗大的工序，按规定的损耗率可由作业组直接承包。

3.3组建精干高效的项目管理部，制定项目岗位责任制，实行一人多岗，多岗多薪；对一线施工人员选择熟炼工，实行工期控制，超期罚提前奖，材料定消耗，节约重奖，说到做到，立即兑现。

3.4建立良好的企业信誉，对临时劳动力和农民工不拖欠工资。

降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合,争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造,避免在今后的施工中,由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。

2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息,施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划,使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

4、工程变更在实际工作中,由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化,从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。

5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理,技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理,使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资.第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国"、“科技强业"的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程,充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。

建立了科技委员会。

设立了科技奖励基金,调动了全体职工学科技、用科技的积极性。

运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉,已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。

降低工程造价的主要措施最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法材料管理，现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。

1、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2、控制工程造价的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

合同措施，成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。

对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

3、为保质保量完成本工程施工任务，建议在工地现场设置一个由建设方、施工单位共同组成的一个指挥小组，及时处理施工过程中出现的问题，保证工程顺利进行，避免出现怠工、返工等现象，减少不必要的浪费，从而保证整个工程总造价最优。

降低工程造价的主要措施1、降低现场经费（1）工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用公司的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。

项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。

（2）对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理利用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。

（3）现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。

合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金的开支。

2、签订施工材料、施工机具使用合同（1）材料管理实行限额领料方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖（2）罚措施落实到每一个班组。

为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。

3、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

4、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理的设计，节约原材料。

5、提高预制件标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

6、采购材料、附料广开门路综和比较，择优进货节约采购费用。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本。

8、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。

9、根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。

10、为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。

11、必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。

建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。

装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施在装饰设计方面，应充分考虑施工工艺和材料的可行性，尽量避免在施工过程中出现大量的修改和调整，以减少不必要的浪费和成本增加；在施工技术方面，应采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力和时间的浪费；在施工过程中，应严格控制材料的使用量，避免浪费和过度使用，同时要注意材料的存储和保护，以避免损坏和浪费。

3、经济措施在成本控制方面，应严格执行合同预算，控制成本支出，避免超支和浪费；在采购材料和设备方面，应尽可能争取优惠价格和优质材料，同时要注意材料的质量和性能，以确保施工质量和效果；在施工过程中，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免人力浪费和加班费用的增加；在工程验收和结算方面，应严格按照合同和规定进行，避免出现纠纷和争议，以确保工程质量和经济效益的实现。

总之，降低成本是每个施工项目都需要考虑的问题，只有通过合理的组织措施、技术措施和经济措施，才能达到降低成本的目的，提高项目的经济效益和社会效益。

包括在施工方案制定阶段就考虑节约措施，如采用先进技术、合理利用材料等，同时在施工过程中也要加强节约管理，如控制工时、减少浪费等。

1.2加强材料管理，包括采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少损耗和浪费，合理使用材料，节约采购费用。

1.3改善劳动组织，提高工效，减少窝工浪费，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。

2、提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，减少返工现象，节省费用开支，建议制定以下措施。

2.1加强质量管理，从施工方案的制定到施工过程中的每个环节都要严格把关，杜绝返工现象，缩短验收时间。

2.2加强技术培训，提高工人技能水平，提高工程质量。

2.3加强材料的质量管理，严格材料进场验收和限额领料制度，保证材料的质量。

3、提高施工效率的合理化建议为了提高施工效率，缩短工期，降低成本，建议制定以下措施。

3.1正确选择施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

建筑工程造价降低措施
一、竖向钢筋采用电渣压力焊，节约钢筋搭接长度，可节约钢材。

二、采用高强覆膜胶合板，可保证砼成型及外观质量，达到清水砼效果，节省顶棚抹灰，保证装饰工程施工质量。

三、加强机械设备的维修和管理，提高机械完好率和利用率，加快工期，减少机械台班及行政开支。

四、加强现场施工管理，努力降低成本，杜绝楼地面、墙面、结构超厚等造成的材料浪费，不返工、不丢失，坚持按计划领取材料，实行领、退料制度，节约开支。

五、加强施工现场的管理，既达到文明施工的目的，又减少材料二次和多次转运所造成的浪费。

六、利用微机技术提前制定网络进度计划，优化工期、缩短周材、机具设备的占用时间，采用流水分段施工，使周材集中使用，达到相对减少周材占用量；利用砼结构自身强度和结合现浇减少跨度间距，提前拆架，加速周材利用率，减少周材租赁费和汽车台班。

七、发动职工提合理化建议，改革工艺，工序搭接要紧凑，提高工人劳动生产率，充分利用空间、时间，抢时间、争速度提前完成基础、主体上升结构，为装饰装修、安装工程创造条件，节约开支，为企业争取效益和信誉。

装修工程降低工程施工成本的措施
欲降底工程成本，并键在于科学的管理，主要应采取以下管理措施。

1、进行合理的施工组织
整个施工组织要科学、合理、要掌握施工规律，按施工程序办事，合理调配人员、物力资源，要安排好施工节奏和流水节拍。

2、运用激励机制
实行工程经济承包制、节约计奖制、优质优价制等激励措施，并真正实施部优现。

3、加强材料管理
材料管理要抓住采购、运输、保管、使用等各个环节，要控制好材料的质量；
采取一些有效措施，如建立工、料消耗台帐，实行“当日记裁，月底结帐”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，按时结算”制度，实行“限额领料，材料包干”制度，做准施工预算，搞好材料分析，针对出现的问题及时采取补救措施。

4、提高劳动效率
通行实行计件工资制、分部或分项、优质、优价制度及少用工、用精工等等制度和办法，充分调动职工的积极性，提高其劳动效率，达到降低成本的目的。

5、搞好设备管理
设备管理须注意两点，即设法提高设备完好率和设备利用率。

合理选用设备（如起重机的起重量，回转半径）；要设专人进行及时的维修和保养。

6、加大科技含量
通过不断技术革新，加大科技含量，运用新技术、新工艺、新材料等可
以提高劳动效率或节约材料达到降低成要的目的。

7、搞好文明施工
文明施工对降低成本也有作用，如材料整齐堆放，或入库（棚）保管（如钢材、水泥）。

砂石入池，半砖上墙，落地灰筛用等措施，既做到文明施工，又能降低工程成本。

第九章降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用我公司依靠集团强大的采购中心, 标准化和大宗物资采用统一配送体系, 具有连锁经营的规模优势。

并且具有充足的流动资金, 可以确保实现地方材料的“即时支付”方式, 降低采购成本。

尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层面降低工程造价, 提高整个项目的施工水平。

1. 本工程工期紧,施工内容多,质量要求高, 为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本, 拟采取以下降低成本的主要措施:1.1加强施工管理, 严格按照操作规程和施工及验收规范操作, 一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。

在图纸会审和施工过程中, 根据规范和以往经验积极提出合理化建议, 在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。

1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验, 通过科学的预测制订《成本控制计划》。

该计划是实现成本目标的具体安排, 是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。

有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效, 减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。

1.4加强施工管理, 合理安排工序, 加强对网络进度计划中关键工序的控制, 采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。

加强材料管理: 严格按照材料计划安排材料的进场时间, 合理布置现场, 尽量减少二次搬运；严格材料进场验证, 材料领用坚持按计划发放。

钢筋采取统筹集中下料, 合理利用钢筋, 降低钢材消耗量。

使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支, 从而使综合成本降低。

1.5实施“穿透式”管理: 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理, 对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理, 将管理触角直接达到作业面。

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要：管理节约措施1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作更多精品源自方案室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施工程造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

1工程成本造价控制目标要始终站在雇主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求”过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

2降低工程造价措施建立项目成本核算体系在工程施工前，由成本核算室根据合同及相关文件，对工程进行成本分析并编制成本计划。

在成本计划中，将各项成本进行分解，形成在施工中切实可行的成本操作目标，确定每个施工项目的成本最高值，作为成本控制的依据。

制定的成本计划，将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。

落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。

此项工作由项目总工和成本经理负责。

实现各项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。