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薪酬管理试题A一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．最早出现的薪酬理论是（）A．最低工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论2．双因素理论（）年提出的。
A．1958 B．1959 C．1560 D．15623．传统工资形式是（）A．职位工资制 B．资历工资制 C．知识工资制 D．结构工资制4．薪酬体系设计的起点是（）A．工作计划 B．人员配备 C．职位评价 D．业绩5．职位评价委员会的人数通常为（）A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-96．绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。
A．加班费 B．差旅费 C．激励薪酬 D．提成7．中国的生育保险法始于（）年A．1949 B．1951 C．1978 D．19848．维克多.弗鲁姆创建了（）A．期望理论 B．公平理论C．保健理论 D．激励理论9．奖金制度（）恢复的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．198910．（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
A．一岗一薪制B．一岗数薪制 C．资历工资制 D．岗位技能工资制11．结构工资又称（）A．多元化工资 B．资历工资 C．业绩工资 D．奖金12．职位评价以（）为评价对象。
A．个人 B．业绩 C．职称 D．职位13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A．战略B．职位C．绩效D．资质14．职位评价的结果是（）A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价过程 D．薪酬结构15．“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。
A．集体激励 B．代表激励 C．物质激励 D．特殊激励二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
薪酬管理考试题库（含答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于薪酬管理的说法中，错误的是（）。
A. 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分B. 薪酬管理的目标是吸引、留住和激励优秀员工C. 薪酬管理应当与企业的战略目标相一致D. 员工的薪酬与其工作绩效无关答案：D2. 下列薪酬管理的基本原则中，不包括（）。
A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 复杂性原则答案：D3. 企业在进行薪酬调查时，通常采用的方法不包括（）。
A. 问卷调查法B. 面谈法C. 电话调查法D. 社交媒体调查法答案：D4. 下列关于基本薪酬设计的说法中，错误的是（）。
A. 基本薪酬应当反映员工的职位价值B. 基本薪酬应当与企业的经济效益相一致C. 基本薪酬的确定可以采用市场调查数据D. 基本薪酬应当与员工的工作绩效无关答案：D5. 企业在进行绩效薪酬设计时，通常采用的模式不包括（）。
A. 计件薪酬制B. 小时薪酬制C. 绩效奖金制D. 股权激励制答案：D6. 下列关于福利薪酬的说法中，错误的是（）。
A. 福利薪酬可以提高员工的工作满意度B. 福利薪酬可以降低员工的流失率C. 福利薪酬可以减少企业的税收负担D. 福利薪酬的成本大于现金薪酬答案：D7. 企业在进行长期薪酬设计时，通常采用的方法不包括（）。
A. 股票期权计划B. 企业年金计划C. 员工持股计划D. 员工福利计划答案：D8. 下列关于薪酬管理的法律法规的说法中，错误的是（）。
A. 我国《劳动法》规定，员工的工资不得低于当地最低工资标准B. 我国《劳动合同法》规定，企业应当按时足额支付员工工资C. 我国《工资支付暂行规定》规定，企业可以扣除员工的部分工资D. 我国《税收征收管理法》规定，企业应当依法为员工缴纳社会保险费答案：C9. 下列关于薪酬管理的信息系统的说法中，错误的是（）。
A. 薪酬管理系统可以提高薪酬管理的效率B. 薪酬管理系统可以提高薪酬管理的准确性C. 薪酬管理系统可以提高员工的满意度D. 薪酬管理系统可以降低企业的薪酬成本答案：D10. 下列关于薪酬管理的未来发展说法中，正确的是（）。
薪酬管理试卷学院________姓名_________学号________班级________成绩_______一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
（1）最早出现的薪酬理论是（ A ）A．最低工资理论 B.差别工资理论 C.工资基金理论 D.集体谈判工资理论（2）薪酬管理中四方面要求中是为了防止暗箱操作的是（ D ）A.薪酬的外部公平性或者外部竞争性B.薪酬的内部公平性或者内部一致性C.绩效报酬的公平性D.薪酬管理过程的公平性（3）______是达成薪酬系统公平性的重要手段。
( D )A.职位设计B.职位再设计C.职位分析D.职位评价（4）企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（C ）A．收缩战略B．稳定发展战略C．集中发展战略D．快速发展战略（5）全面薪酬中可变薪酬的特点不包括（ C ）A.覆盖面较广。
B.容易通过调整来反映组织目标的变化。
C.针对企业的绩效并强调经营目标的实现。
D.在企业经营不利时，有利于控制成本开支（6）.关于福利的说法不正确的是（ C ）A.福利是总报酬的重要组成部分。
B.福利大都表现为非现金的收入。
C.福利是总报酬中可有可无的部分。
D.福利通常采取间接的形式发放。
（7）“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献相匹配。
”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（ A ）公平A. 绩效报酬B. 职位价值C. 要素价值D. 内在报酬（8）在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是( A )A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法_（9）职位评价的方法里，不属于要素记点法的特点（D）A.组织比较容易适应B.比较复杂C.操作成本较高D.信度低（10）以下哪种能力模型适用范围最狭窄，只适用于单一类型的职位（A）A.职位能力模型B.角色能力模型C.核心能力模型D.职能能力模型（11）______薪酬政策的劣势可以通过与富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等因素结合而得到适当的弥补。
薪酬管理练习题一、选择题A. 基本工资B. 奖金C. 社会保险D. 员工福利A. 市场领先策略B. 市场跟随策略C. 保守策略D. 激进策略A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 可行性A. 绩效薪酬制度B. 年薪制度C. 岗位薪酬制度D. 技能薪酬制度5. 企业进行薪酬调查的目的是？A. 了解行业薪酬水平B. 为薪酬调整提供依据C. 分析竞争对手薪酬状况D. ABC都是二、填空题1. 薪酬管理的基本原则包括公平性、________、激励性和________。
2. 薪酬体系设计一般包括薪酬结构设计、________设计和________设计。
3. 我国企业薪酬制度主要包括基本工资制度、________制度和________制度。
4. 薪酬调整分为________调整和________调整两种类型。
5. 薪酬满意度调查主要从员工对薪酬的________、________和________三个方面进行。
三、简答题1. 简述薪酬管理的目标。
2. 试述薪酬体系设计的基本步骤。
3. 企业如何进行薪酬预算与控制？4. 简述绩效薪酬制度的特点。
5. 如何提高员工对薪酬的满意度？四、案例分析题1. 该企业薪酬改革的首要目标是什么？2. 请为该企业设计一套薪酬改革方案。
3. 在薪酬改革过程中，可能遇到哪些阻力？如何克服？4. 如何确保薪酬改革后的公平性？5. 薪酬改革成功的关键因素有哪些？五、计算题1. 某企业采用岗位绩效薪酬制度，员工的岗位工资为5000元，绩效工资基数为2000元。
如果的绩效考核得分为85分，绩效工资的发放系数为0.81.2，请计算的当月绩效工资。
2. 一家企业计划对全体员工进行年终奖发放，年终奖总额为100万元。
企业共有员工300人，其中管理人员20人，技术人员60人，生产人员220人。
若年终奖分配比例为管理人员：技术人员：生产人员=2:3:5，请计算各类员工的平均年终奖。
3. 某公司采用宽带薪酬制度，薪酬宽带分为五个级别，每个级别的薪酬范围为：一级20003000元，二级25003500元，三级30004000元，四级35004500元，五级40005000元。
薪酬管理试题及答案一、选择题1. 薪酬管理的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 降低企业运营成本C. 吸引优秀人才D. 所有以上选项答案：D2. 下列哪项不是薪酬管理的基本功能？A. 激励员工B. 保障员工基本生活C. 促进企业战略实施D. 增加产品销售量答案：D3. 薪酬结构设计应考虑的因素包括：A. 市场薪酬水平B. 员工个人能力C. 企业财务状况D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪种薪酬形式属于短期激励？A. 年终奖B. 股票期权C. 绩效奖金D. 福利答案：C5. 薪酬调查的主要目的是什么？A. 了解竞争对手的薪酬水平B. 制定企业的薪酬策略C. 确保企业薪酬的公平性D. 所有以上选项答案：D二、填空题1. 薪酬管理的核心目标是实现__________、__________和__________的平衡。
答案：内部公平性；外部竞争力；员工激励2. 在薪酬管理中，__________是指根据员工的工作绩效来确定薪酬水平的一种方式。
答案：绩效薪酬3. 薪酬管理的外部环境因素包括法律法规、__________和__________。
答案：行业标准；市场供求关系4. 为了确保薪酬体系的透明性和公平性，企业通常会制定一套__________来规范薪酬的分配。
答案：薪酬政策5. 长期激励薪酬形式主要包括__________、__________和__________等。
答案：股票期权；股票授予；长期激励计划三、简答题1. 简述薪酬管理在企业人力资源管理中的作用。
薪酬管理在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
首先，它通过合理的薪酬体系吸引和保留人才，为企业的稳定发展提供人力保障。
其次，薪酬管理通过对员工绩效的奖励与激励，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
此外，良好的薪酬管理有助于构建和谐的劳动关系，增强员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
最后，薪酬管理还需要考虑企业的成本控制，确保薪酬支出与企业的财务状况相匹配，支持企业的长期发展。
《薪酬管理》及参考答案4薪酬管理一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1.基层管理人员的基本薪金的确定可采取（）的方法来确定，针对不同等级的岗位赋予不同的薪金水平。
A.技能薪酬体系 B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系D.以上都可2.下列不属于企业补充保险计划的是（）。
A.企业补充养老金计划B.集体人寿保险计划C.健康医疗保险计划D.员工持股计划3.对患有重大疾病的员工给予适当的补助属（）A.困难补助B.全员性福利C.医疗补助福利D.特殊福利4.总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对（）A.比较大B.比较小C.很大D.一般5.薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分属于（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.福利6.因素比较法的优点不包含以下哪一个？（）A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任7.当一家企业具有“规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少”时，适合采用（）A.混合策略B.市场追随策略C.市场滞后型策略D.薪酬领袖策略8.企业对工资的调整，表明了企业对员工的认同，对员工工作时间的认同，也反映着企业对员工贡献值的感谢的工资调整方式是（）A.奖励性调整B.公平性调整C.工龄性调整D.特殊性调整9.在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票选择权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较慷慨的回报。
这种薪酬方案适合采取（）的企业使用A.稳定战略B.成长战略C.集中战略D.收缩战略10.企业绩效加薪的幅度主要取决于（）A.企业的薪酬水平B.市场薪酬水平C.企业的支付能力D.企业员工的相对收入二、多项选择题（本大题共80分，共20小题，每小题4分）1.薪酬控制的难点在于（）。
A.控制力量的多样性B.人的因素的影响C.结果衡量的困难性D.以上都是2.如何对现存的福利组合进行管理即福利管理的内容包括以下（）方面。
薪酬管理试题及答案一、单项选择题1. 薪酬管理的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 吸引和保留优秀人才C. 降低企业的运营成本D. 提升企业形象答案：B2. 下列哪一项不是薪酬管理的内容？A. 基本工资B. 奖金C. 员工培训D. 福利答案：C3. 薪酬调查的目的是：A. 确定企业薪酬水平B. 了解竞争对手的薪酬状况C. 制定薪酬政策D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪种薪酬结构适用于销售岗位？A. 固定工资B. 固定工资加提成C. 仅提成D. 仅奖金答案：B5. 薪酬公平性原则不包括以下哪一项？A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 地区公平性答案：D二、多项选择题1. 薪酬管理的基本原则包括：A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性答案：ABCD2. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括：A. 企业战略B. 市场薪酬水平C. 员工个人绩效D. 企业文化答案：ABCD三、判断题1. 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分。
（对）2. 薪酬管理只关注员工的基本工资。
（错）3. 薪酬调查可以帮助企业了解市场薪酬水平，制定合理的薪酬政策。
（对）四、简答题1. 简述薪酬管理的三个主要目标。
答案：薪酬管理的三个主要目标包括：吸引和保留优秀人才，激励员工提高工作效率，以及控制企业的人力成本。
2. 描述薪酬结构设计的基本步骤。
答案：薪酬结构设计的基本步骤包括：确定薪酬策略，进行薪酬调查，确定薪酬范围和等级，设计薪酬构成（如基本工资、奖金、福利等），以及制定薪酬调整机制。
五、案例分析题案例：某公司近期进行了薪酬调查，发现其薪酬水平低于市场平均水平。
公司决定调整薪酬结构，以吸引和保留人才。
请分析该公司在调整薪酬结构时需要考虑的因素。
答案：该公司在调整薪酬结构时需要考虑的因素包括：市场薪酬水平、竞争对手的薪酬政策、公司的财务状况、员工的期望和需求、公司的长期发展目标、以及薪酬调整对公司文化和员工士气的影响。
薪酬管理练习题题目一：薪酬结构设计某公司计划对其薪酬结构进行调整，要求设计一个能够合理激励员工并减少流失率的薪酬结构。
1.1 薪酬结构分析在进行薪酬结构设计之前，首先需要对公司的现状进行分析。
公司目前的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
对于不同层级的员工，薪酬结构存在差异。
1.2 设定目标在设计薪酬结构时，需要明确设计的目标。
一般而言，薪酬结构设计的目标包括：•提高员工的工作满意度和激励度•促进员工的个人发展和职业成长•降低员工的流失率1.3 设计原则在设计薪酬结构时，需要考虑以下原则：•公平公正：要求薪酬结构与员工的工作表现和贡献成比例•激励效果：要求薪酬结构能够激励员工更好地履行职责并提高绩效•可行性：要求薪酬结构能够在现有的公司资源条件下实施1.4 设计步骤设计薪酬结构的步骤如下：1.分析公司的现状和目标，了解员工的工作职责和要求2.设定不同层级员工的薪酬差异，并确定基本工资的档次和范围3.设计绩效奖金制度，包括目标设定、绩效评估和奖金计算等4.考虑员工的激励需求，设计福利和待遇制度，如健康保险、带薪休假等5.制定薪酬结构实施计划，并与相关部门进行沟通和协调6.定期评估和调整薪酬结构，确保其有效性和公平性题目二：薪酬调查与分析某公司打算进行薪酬调查，并通过对调查结果的分析，改进公司的薪酬制度。
2.1 调查内容在进行薪酬调查时，需要涵盖以下内容：•员工的基本工资情况：薪酬水平、工资等级和结构等•员工的绩效评估情况：绩效评估标准、评估程序和结果等•员工的福利待遇情况：带薪休假、健康保险、补贴等2.2 调查方法薪酬调查可采取以下方法：•面对面访谈：直接与员工进行访谈，了解他们对薪酬制度的意见和建议•问卷调查：通过发放问卷，收集员工对薪酬的满意度和建议•数据分析：通过分析公司的财务数据和薪酬数据，了解薪酬制度的现状2.3 调查结果分析通过对薪酬调查结果的分析，可以了解公司薪酬制度的优势和不足之处，并作出相应的改进方案。
最新《薪酬管理》试题及答案一、单选题1.（2分）制定薪酬的原则不包括（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 弹性答案D2.（2分）根据企业支付能力和竞争策略进行人工成本控制，体现了（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 薪酬成本控制答案D3.（2分）适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 吸引人才的答案C4.（2分）我国《劳动法》第45条规定，国家实行带薪休假制度劳动者要享受带薪休假，要连续工作的年限是()A. 1年以上B. 2年以上C. 3年以上D. 4年以上答案A5.（2分）在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者囚所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平，这种理论叫()A. 效率工资理论B. 补偿性工资差别理论C. 保留工资理论D. 信号模型理论答案B6.（2分）双重职业发展通道针对开设的对象是()A. 管理人员B. 销售人员C. 专业技术人员D. 普通员工答案C7.（2分）企业福利管理，必须要遵循的主要原则中，不正确的有（）。
A. 合理性原则B. 必要性原则C. 计划性原则D. 标准化原则答案D8.（2分）在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。
A. 按照新的方案执行B. 维持现有工资水平不下降C. 采取折中的办法D. 和员工沟通，执行新的标准答案B9.（2分）平均薪酬利润率，是企业员工实际年度薪酬总额和计划完成的年度利润总额之间的比率，平均薪酬利润率越高，说明企业的经营效益（）。
A. 越差B. 越好C. 没有变化D. 两者之间没有关系答案A10.（2分）在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（）。
A. 重新调整薪酬等级方案B. 保持原有工资水平C. 降低工资水平D. 薪酬等级不变，执行新的薪酬标准答案A11.（2分）确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的因素设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。
《薪酬管理》练习测试题库一．名词解释1.薪酬管理2.岗位设置3.人员招聘与培训4.岗位评价5. 集体谈判决定工资6.企业生命周期7.成本领先战略8.企业文化9.薪酬评价要素10.内部公平性原理11.工作分析12.排序法13.分类法14.要素比较法15.薪酬的外部竞争性16.薪酬水平17.薪酬调查18.绩效19.绩效奖励计划20.职位薪酬体系21.技能薪酬体系22.绩效加薪23.薪酬结构24.薪酬变动范围25.整体薪酬模式26.薪酬计划27.劳动分配率28.盈亏平衡点29.人工成本30.薪酬支付31.薪酬计量形式32.计件薪酬33.薪酬表现形式34.特殊情况下的薪酬支付35.专业技术工作36.东道国国民二填空题1.人力资源管理的5P模型是指___；___；___；___；___。
2.个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是___；___；___。
3.薪酬的支付的种类有___；___；___。
4.制定薪酬战略要解决五个方面的问题是___；___；___；___；___。
5.薪酬战略包括三个层面的内容是___；___；___。
6.企业发展阶段主要有___；___；___；___；___。
7.企业发展演变的特点___；___；___；___。
8.从源头上来讲，职能型文化的支持者包括___；___；___；___。
9.一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有___；___；___；___。
10.工作分析的主要方法有___；___；___；___；___；___；___。
11.排序法可以划分成三种类型是___；___；___。
12.要素计点法中通常包括的三大要素是___；___；___。
13.要素比较法选择的报酬要素有___；___；___；___；___。
14.从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是___；___；___；___。
15.影响薪酬水平决策的主要因素可以大体上归结为三个层面是___；___；___。
《薪酬管理》练习题1、某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2 000元，C企业1200元，D企业、E企业差不多上1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少？2、某市差不多养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%＋3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为咨询题：⑴企业每月三项保险共需要缴纳多少保险费？⑵每个职员每月应该缴纳多少保险费？3、某企业岗位评判表如下：某企业岗位评判表单位：%请你按照表中资料和讲明，运算岗位A、B的岗位评判结果。
4、AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下职员以业务人员比率最高。
由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最要紧的考虑因素。
公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也确实是有业绩有奖金，没业绩没奖金。
奖金运算方式以当期业绩的30%至40%为运算方式，会进行如此的设计一来是能够节约公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓舞业务人员能冲高业绩。
除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。
尽管鼓舞制度实施的一开始，的确改变了原先销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，然而在实施一段时刻后，公司的主管开始发觉许多咨询题。
第一由于公司奖金运算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽方法让客户买完保险之后，关于后续客户的咨询题处理与售后服务就变得不是那么主动，许多客户常打电话过来埋怨，长期下来恐有损公司品牌形象。
再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的职员，也会施予许多压力，造成职员的不安全感，阻碍办公室紧张气氛。
最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感爱好，关于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。
薪酬管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 薪酬管理的核心是（）。
A. 薪酬调查B. 薪酬结构C. 薪酬水平D. 薪酬政策答案：C2. 薪酬管理的首要目标是（）。
A. 吸引人才B. 保留人才C. 激励员工D. 降低成本答案：C3. 以下哪项不是薪酬管理的主要功能（）。
A. 吸引和保留员工B. 激励员工C. 降低成本D. 塑造企业文化答案：C4. 薪酬调查的主要目的是（）。
A. 确定薪酬水平B. 制定薪酬政策C. 了解竞争对手的薪酬状况D. 以上都是答案：D5. 薪酬结构设计的主要依据是（）。
A. 市场薪酬水平B. 员工个人能力C. 组织结构D. 工作分析答案：D6. 以下哪项不是薪酬结构设计的原则（）。
A. 公平性B. 竞争性C. 灵活性D. 随意性答案：D7. 薪酬水平的决定因素不包括（）。
A. 劳动力市场供求状况B. 员工个人能力C. 组织财务状况D. 员工工作年限答案：D8. 以下哪项不是薪酬管理的发展趋势（）。
A. 薪酬个性化B. 薪酬透明化C. 薪酬差异化D. 薪酬平均化答案：D9. 绩效薪酬的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 激励员工C. 吸引人才D. 保留人才答案：B10. 以下哪项不是非货币性薪酬（）。
A. 工作保障B. 培训机会C. 股票期权D. 年终奖金答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 薪酬管理的主要内容包括（）。
A. 薪酬调查B. 薪酬结构设计C. 薪酬水平确定E. 薪酬支付答案：ABCDE2. 薪酬调查的类型包括（）。
A. 市场薪酬调查B. 内部薪酬调查C. 竞争对手薪酬调查D. 行业薪酬调查E. 地区薪酬调查答案：ADE3. 薪酬结构设计应考虑的因素包括（）。
A. 工作分析B. 组织结构C. 员工个人能力E. 组织财务状况答案：ABDE4. 薪酬水平的决定因素包括（）。
A. 劳动力市场供求状况B. 员工个人能力C. 组织财务状况D. 工作性质E. 地区经济发展水平答案：ACDE5. 绩效薪酬的类型包括（）。
薪酬管理试题及答案一、选择题1.薪酬管理的目标是什么？A. 提高员工的薪资B. 提高整体组织的竞争力C. 提高员工的工作积极性D. 提高员工的福利待遇答案：B2.以下哪个是薪酬管理的基本原则？A. 公平B. 统一C. 切实可行D. 灵活多样答案：A3.如何确定员工的薪酬水平？A. 参考行业平均水平B. 根据员工的工作经验C. 根据员工的岗位职责D. 参考市场薪资调查结果答案：D4.以下哪个是薪酬管理中常用的绩效考核方法？A. 360度评价B. 个人能力测试C. 工作成果评估D. 面试表现评估答案：C5.薪酬激励可以分为哪两种类型？A. 绩效相关激励和福利激励B. 薪资激励和福利激励C. 薪资激励和岗位激励D. 绩效相关激励和岗位激励答案：A二、简答题1.解释薪酬的概念和作用。
答：薪酬是指员工为提供劳动力所获得的回报，包括工资、奖金、福利等。
薪酬是一种企业对员工劳动的价值认可和回报，可以帮助企业吸引和留住人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的竞争力和业绩，同时也是员工生活质量和福利水平的重要组成部分。
2.简述薪酬管理的目标和原则。
答：薪酬管理的目标是提高整体组织的竞争力，通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高组织的绩效和盈利能力。
薪酬管理的基本原则包括公平、统一、切实可行和灵活多样。
公平是指薪酬应该基于员工的贡献和表现，公正地分配奖励和回报；统一是指薪酬制度应该统一管理，遵循相同的原则和标准；切实可行是指薪酬制度需要符合企业的财务状况和经营策略，能够实际操作和执行；灵活多样是指薪酬制度应该灵活适应不同的岗位和员工，满足不同员工的需求和期望。
3.请介绍一种常用的薪酬调查方法。
答：市场薪资调查是一种常用的薪酬调查方法。
它通过收集和分析同行业、同地区的其他企业的薪酬情况，了解市场上同类岗位的薪酬水平，作为企业制定薪酬方案的参考依据。
市场薪资调查通常包括以下几个步骤：1.确定调查范围：确定需要了解的岗位和调查的地区范围。
第一部分练习题1. 那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是(B）A．外在薪酬 B. 内在薪酬C．物质薪酬D。
间接薪酬2. 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬（C）功能A．增值功能 B. 控制企业成本C．改善经营业绩D。
支持企业变革3. 对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。
为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要.说明薪酬应具有（C）功能A. 经济保障功能B。
安全保障功能C．心理激励功能D。
自我实现功能4. 薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬.保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（A）A．基本工资 B. 物质奖金C．股权激励D。
企业培训5。
薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的是（A）Ａ．社会劳动生产率水平高，工资水平就高Ｂ．社会劳动生产率水平高，工资水平就低Ｃ．社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高Ｄ．社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（D ）A．战略性薪酬是以企业发展战略为依据。
B．战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。
C．战略性薪酬是实施动态性管理过程。
D．战略性薪酬不适合于扁平化组织结构.2、许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力,但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助，究其根本原因是（D )A．企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B．企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度C．企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D．企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点3、在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是(C ）A．70％、20％、10％B．60%、20%、20％C．20％、50%、30％D．30％、20％、50%4、在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（B）A．实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系.B．战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C．战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D．战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色5、对于追求成长战略的企业来说,所采取的薪酬战略往往是（A)A．企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益.B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
《薪酬管理》习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、关于失业保险金的给付期限说法正确的是（）。
A、最长为36个月，最短为12个月B、最长为24个月，最短为12个月C、最长为24个月，最短为6个月D、最长为12个月，最短为6个月正确答案：B2、（）战略，实际上就是低成本战略A、成本领袖战略B、精简战略C、成长战略D、稳定战略正确答案：A3、从事技术研发、设计、操作的职位属于（）。
A、管理序列B、技术序列C、职能序列D、销售序列正确答案：B4、将能力与薪酬挂钩的最常见方法是（）A、借助职位评价过程来实现B、借助工作分析过程来实现C、借助岗位分析过程来实现D、借助工作描述过程来实现正确答案：A5、基本工资属于（）A、经济福利B、福利C、直接经济报酬D、间接经济报酬正确答案：C6、量化评价方法包含（）和要素计点法。
A、非量化评价法B、排序法C、要素比较法D、分类法正确答案：C7、全公司激励计划的使用可能要追溯到（）。
A、20世纪B、18世纪C、17世纪D、19世纪正确答案：D8、食品加工业、林产品行业以及冶金和化学行业使用比较多的是（）A、能力薪酬体系能力薪酬体系B、技能薪酬体系C、绩效薪酬体系D、岗位薪酬体系正确答案：B9、薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，其实质是（）。
A、企业奖励员工的工具和手段B、一种公平或交换关系C、企业吸引、保留和激励员工的工具和手段D、企业收入分配的渠道正确答案：B10、（）往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。
A、深度技能B、宽度技能C、广度技能D、长度技能正确答案：C11、教育援助计划属于（）A、法定福利B、咨询服务C、员工服务福利D、企业补充保险计划正确答案：C12、健康医疗保险计划属于（）A、员工服务福利B、咨询服务C、法定福利D、企业补充保险计划正确答案：D13、不属于集体激励计划类型的是（）A、基于团队或小集体的激励计划B、企业年金计划C、收益分享计划D、改进生产盈余计划正确答案：B14、企业对员工的开发和职业发展的具体形式不包括（）A、组织内外取得进步的机会B、职业生涯规划C、各种学习机会D、组织内外得到指导和辅导的机会正确答案：B15、企业或组织因使用员工的劳动或服务，对员工为企业所做出的贡献支付的各种类型的酬劳称为（）A、薪酬B、福利C、回馈D、报酬正确答案：A16、不属于养老金计划的是（）。
作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案）（）1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。
A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬（）2、是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部），设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。
A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对（）3、下面对报酬理解正确的是。
A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利（）4、传统薪酬制度是的工具。
A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动（）5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。
A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资（）6、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择（）7、一般可以通过技能工资与绩效工资，认可不同雇员的价值及贡献，实现。
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平（）8、带薪休假属于。
A、工资B、奖金C、补贴D、福利（）9、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标（）10、又可以称之为外部竞争性。
即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。
A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性（）11、报酬做两种大的分类，一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬（）12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。
A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动（）13、除技术之外，可能是推动组织变革的最强大力量。
A、老板B、员工C、顾客D、政府（）14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率，并向( )授权。
薪酬管理习题及参考答案11薪酬管理习题及参考答案1单项选择题1．以下关于薪酬调查的说法正确的是（）。
A、薪酬调查的项目一般只考虑货币性报酬B、调查公开信息指政府公布的信息，有关协会或学术团体的数据等C、薪酬调查中比较复杂的方法是相互调查D、薪酬调查中成本比较低的方法是委托专业机构调查答案：B2．（）的工资结构有利于激励员工提高技术与能力。
A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向答案：B3. 我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的（）赔偿金。
A、100%B、75%C、50%D、20%答案：D4. 岗位分析的结果是以良好的（）为基础，才能发挥其应有的作用。
A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构答案：C5. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平答案：B6. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是（）。
A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法答案：B7. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是（）。
A、问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位很适用B、典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C、面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力D、观察法一般不适用脑力工作者的岗位答案：B8. 岗位分析主要包括（）方面研究任务。
A、岗位决策、岗位要求B、岗位制定、岗位决策C、岗位描述、岗位决策D、岗位描述、岗位要求答案：D9. 时间定额和产量定额的关系为（）。
A、正比关系B、反比关系C、固定系数D、无法确定答案：B10. 在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。
A、认知能力B、工作风格C、人际关系技能D、关键胜任能力答案：D11. 以下属于员工从工作中获得的外在报酬的是（）。
《薪酬管理》练习题1、某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少？2、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%＋3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%。
某企业现有员工10名，工资情况（每月）如下表：⑵每个员工每月应该缴纳多少保险费？3、某企业岗位评价表如下：某企业岗位评价表单位：%4、AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。
由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。
公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。
奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。
除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。
虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。
首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。
再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。
最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。
细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。
针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标。
5、李达经营利达拖车公司已有近5年了。
在这段日子里，他从无到有，创办了一家具有20辆拖车、17位司机的当地大型的拖车公司。
其服务对象主要是修车厂、房地产管理公司、企业管理人员和卡车公司。
在公司创办之初，李达建立了一种同员工非常友好的朋友气氛。
他支付给员工的工资大约比同行业平均水平高出15%，而且他还提供给员工其他拖车公司所没有的福利。
因而，他完全有理由要求员工主动、积极地为公司工作。
他要求员工统一着装，定期洗车、抛光。
然而，李达对公司近来出现的一些问题比较担忧。
司机们总是呆在休息室里斯本，而且对顾客的电话也不是很积极。
现在这种情况比较普遍，例如，司机们总是说还没有轮到他，让别人去做吧。
而且如果有些顾客的车不是要求立即拖走，那么，司机们一般就会拖延至晚上再去拖，这样，他们就能够获得一倍半的超时工资。
现在，李达想知道为什么高于平均水平的工资和福利还不能有效地激励员工。
李达想引入一种新奖金制度解决这些问题。
问题：（1）李达实施的奖金制度的优缺点是什么？（2）根据上述案例材料，你将向李达推荐什么形式的资金制度。
为什么？6、卡特洗衣公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率系列或使用报酬因素。
工资水平同周围社会的平均水平大体持平，公司合伙人杰克·卡特还试图保持职责不同的职位表面上的平等。
不同说卡特在制定工资制度时，并未进行任何正式的薪水调查。
他几乎每天阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁工协会的朋友进行非正式的薪水调查。
杰克采用对号入座的方法确定雇员的工资水平，他的薪水表中有几条制定报酬政策的基本原则。
他的许多同行坚持仅支付最低水平的工资政策，而杰克一直按高于平均水平10%的标准支付工资。
他执行的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。
詹妮弗比较关心他父亲的薪水政策中这样的条款：从事同样工作的男性工资比女性20%。
他父亲对此的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们都要维持一家的生活。
”问题：（1）公司在利用职位评价来建立正式薪水结构方面是否应达成一致？为什么？（2）杰克·卡特按高于平均水平10%的标准支付工资的政策是否比按平均水平支付工资的政策更合理？为什么？（3）杰克·卡特的男女差别工资制是否明智？为什么？7、第二国民银行的董事会主席建议对银行所有的管理职位进行职位评价。
他同几个大商业组织的高层管理人员进行了交流。
他在最近的一次董事会上建议实施此项计划。
这位董事长要求在他同有关人员商谈之前，不要采取任何行动。
看来多数中层管理人员反对这项计划。
试图持客观态度的总裁表达了这样的忧虑：如果薪资都同职位评价相联系，他最优秀的雇员就会外流。
许多部门的主管及其助手坚持认为，他们的职位不能用和下属职位同样的标准来分等。
其他人则争辩，没有任何个人和组织能确切知道其职位的内容。
对管理人员的薪资水平这样变动和不系统比较职位的做法是否行得通等方面也存在争议。
人事经理及其下属也反对这项计划。
董事长通过总裁，要求人事部门准备一份支持开展职位评价的报告，并解释实施内容和后果。
问题：假设指派你完成该报告，你准备如何起草这份报告？8、我们经常听到员工的一个反映，就是公司分配不公，有的认为自己付出多，业绩好，获得的报酬与其他人一样；有的认为自己和别人干的一样多，收入却比别人低；有的业务人员抱怨说，管理部门人员压力小，工作轻松，工资不少；管理人员也抱怨，自己付出多，但是收入比业务人员低得多，还有的把同行业或本地区其它单位的高工资水平拿来对比。
对此，一位人事管理工作者很困惑。
简述如何让员工对收入满意？9、时至1998年，A高校仍在实行传统的平均主义色彩比较浓厚的薪酬政策，教授月薪约1600元，副教授约1400元，讲师约1200元。
教授们特别是年轻教授满腹牢骚。
到1999年底，该校45岁以下的40位年轻教授中有8人跳槽，流失率高达20%。
迫不得已，A校从2000年初实行薪酬改革，同时用重金从北京、国外聘请学术骨干。
对于新引进教授，学校除给予三室一厅的房子配套、5万元科研启动资金外，在月薪上也大幅提高，达4000元。
学校原有的教授工资也得到大幅度增加，月薪约3000元，副教授约2000元，讲师为1500元。
新的薪酬政策出台以后，年轻教授流失反而加快了。
到2000年底，原剩的32名年轻教授又流失10人，副教授走了9人。
巧合的是，在这10名教授和9名副教授当中，没有一名身兼学校的管理职务。
结果，一方面学校的骨干教授锐减而显得捉襟见肘，另一方面管理层队伍却在不断膨胀，此事甚至惊动了省政府。
10、某公司为业务灵活性公司，薪酬结构设计为宽泛式结构，平均薪酬为1080元/月，薪幅百分率为16%，求其薪酬的起薪点和顶薪点。
11、神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。
王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。
假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
12、某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等，请制定该企业的薪酬策略。
13、某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬。
理论知识题：1、岗位评价的要素计点法中，制定岗位点值方案的最后一步是编写（）A薪酬计划表B工作说明书C岗位分析手册D岗位评价指导手册2、将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是（）A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法3、某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%。
该企业的人工费用比率为（）A10%B20%C45%D75%4、关于佣金制，表述错误的是（）A是在销售人员奖励中常用的方式B根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感5、关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（）A高级别岗位之间的级差应大一些B分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些C宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些D高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度6、处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是（）A高基本工资，高奖金，低福利B高基本工资，低奖金，高福利C低基本工资，高奖金，低福利D低基本工资，高奖金，高福利7、在薪酬调查中，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采用的数据分析方法是（）A数据排列B频率分析C差异检验D回归分析8、内部公平主要是指（）A员工薪酬与市场水平大体相当B员工薪酬在分配程序上的公正合理C员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当9、员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为（）A薪酬水平B薪酬级差C薪酬等级D薪酬结构10、补贴的特点是（）A高差异，低刚性B高差异，高刚性C低差异，低刚性D低差异，高刚性。
