企业财务管理目标的研究

企业财务管理目标选择研究【摘要】本文主要研究这一课题。

在首先分析了研究背景，指出了企业财务管理目标选择对企业经营发展的重要性；其次阐述了研究意义，指出通过研究可以提高企业财务管理效率和决策水平。

在依次探讨了理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究和案例分析。

在总结了研究发现，指出了企业在选择财务管理目标时需要考虑的因素，最后展望了进一步的研究方向。

通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定财务管理目标，提高企业绩效和竞争力。

【关键词】企业财务管理、目标选择、研究背景、研究意义、理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究、案例分析、研究发现、结论总结、进一步研究展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理目标选择研究的研究背景:企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，其核心目标是实现企业财务效益最大化。

在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如何有效地选择和制定企业财务管理目标成为企业管理者面临的重要课题。

随着企业经营环境的复杂化和多样化，传统的单一财务管理目标已经不能完全适应企业的发展需求，企业需要根据自身发展阶段和市场环境的变化来灵活选择适合的财务管理目标。

对企业财务管理目标选择的研究具有重要意义，有助于企业更好地把握财务管理的核心问题，提高经营效益，增强竞争力。

目前，关于企业财务管理目标选择的研究还存在一些不足之处，例如现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究的支持；对于企业内外部影响因素的分析不够深入，需要更多案例的支撑。

本研究旨在深入探讨企业财务管理目标选择的相关问题，为企业财务管理实践提供理论指导和决策支持。

1.2 研究意义企业财务管理目标选择是企业经营管理过程中的重要问题，直接涉及到企业未来发展的方向和决策。

研究企业财务管理目标选择的意义在于通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地确定和实现财务管理目标，提升企业财务绩效。

研究企业财务管理目标选择可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高财务绩效。

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。

具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。

国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。

通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。

第二，提高经营效率。

财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。

国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。

规范企业行为。

财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。

国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。

第四，提高企业治理水平。

财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。

第五，实现可持续发展。

财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。

国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。

新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。

只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。

企业财务管理目标选择研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，对企业的发展起着决定性的作用。

而企业在财务管理过程中需要确立适合自身发展阶段和市场环境的财务管理目标，以指导企业的财务决策和资金运作。

在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业面临着各种挑战和机遇，因此正确选择企业财务管理目标显得尤为重要。

通过对企业财务管理目标选择的研究，可以帮助企业更好地理解目标选择的理论基础、影响因素、方法和实践案例，并进一步提出优化策略，为企业提供更科学的财务管理决策支持。

对企业财务管理目标选择进行深入研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，还可以为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。

1.2 研究意义企业财务管理目标选择对企业的发展和运营至关重要。

一个恰当选择的财务管理目标可以指导企业实现长期稳健发展，提高盈利能力，增强市场竞争力。

研究目标选择的意义在于帮助企业管理者更好地理解和选择适合企业情况的财务管理目标，提高财务决策的效率和准确性。

通过深入研究企业财务目标的选择过程，可以及时掌握市场变化和行业发展趋势，为企业未来的战略规划提供重要的参考依据。

研究企业财务管理目标选择还可以促进财务管理的规范化和专业化发展，提高财务管理人员的专业素养和能力。

通过探讨不同企业在目标选择上的做法和经验，可以为其他企业提供借鉴和借鉴，推动全行业的财务管理水平不断提升。

对企业财务管理目标选择进行深入研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业财务管理的科学化和规范化发展具有积极的推动作用。

2. 正文2.1 目标选择的理论基础目标选择在企业财务管理中起着至关重要的作用，其理论基础主要包括市场理论、信息不对称理论和有效市场假说。

市场理论认为企业的财务目标应当是最大化股东财富。

根据市场理论，股东是企业的所有者，他们希望企业获取最大回报以实现财富最大化。

企业在制定财务目标时应当注重股东利益最大化，这也是企业家和管理者的职责所在。

试分析河南胖东来企业的财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。

1、利润最大化。

这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。

企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。

所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

2、每股盈余最大化。

这种观点指出,用每股盈余(或权益资本天量利率)归纳企业财务管理目标,把企业利润与股东资金投入的资本联系出来,消除了为利润最大化做为企业财务管理目标而没考量所荣获利润与投入资本的关系的严重不足。

3、股东财富最大化。

这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。

因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。

二、企业财务管理目标应当以利润最大化和财务状况最佳化融合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。

毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的.首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。

但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。

这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。

把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。

为此企业财务管理无法把利润最大化做为唯一的目标,还必须存有其他目标,这个目标就是财务状况最佳化。

对企业所有者而言,他须要的就是利润尽可能最小、最多。

但与企业息息相关的不仅存有所有者,除了债权人、客户、供应商、企业员工等。