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政府交通投资绩效评价办法第一章总则第一条为科学评价科技项目的科学性、合理性，提高项目管理水平和实施效益，并为以后项目立项提供依据，更好地发挥科技在现代交通“三大建设”中的支撑作用，特制定本办法。
第二条本办法适用于全市交通系统科技项目的绩效评价工作(以下简称“绩效评价”。
各有关单位可参照执行。
第三条绩效评价以“区分类别、综合评价、分级管理、循序渐进”为原则，从多角度进行综合评价，并将定性指标转换成定量指标,以便量化评价。
第四条工程、信息化、管理三大类项目使用相同的评价体系，并先对工程技术类项目试行评价。
信息化类和管理类项目在工程类项目试行评价、取得经验的基础上，再予逐步开展。
第五条评价结论的档次划分拟为：85分及以上为A级，70－84分为B级，69分以下为C级。
第二章绩效评价的依据和内容第六条绩效评价的依据：（一）交通科技发展规划、年度计划及相关目标；（二）相关的法律法规和政策制度；（三）科技项目执行合同；（四）项目鉴定、评审、验收意见；（五）项目查新报告、用户报告、财务报告；（六）其他相关资料。
第七条绩效评价的内容：（一）成果水平评价；（二）项目管理评价；（三）项目效益评价；（四）人才培养评价；（五）其它评价。
第三章绩效评价的组织实施第八条厅计划项目绩效评价由厅科技管理部门组织实施，厅管厅属单位编制的计划项目由各自的科技管理部门组织实施。
第九条厅科技管理部门负责组织、指导绩效评价工作。
其主要任务是制订评价办法、评分标准；确定年度评价项目；受理评价申请；指导、监督、检查厅管厅属单位的评价工作和项目单位的自评工作；利用好评价成果。
第十条全市交通行政管理部门、企事业单位、行业协会、科研教学院所应配合做好评价工作。
各项目上级管理部门应协助做好对项目承担单位的督促、指导工作。
第十一条项目第一承担单位应按照规定制定评价方案，对项目开展绩效自评，提交项目负责人所在单位审核、上级主管部门复核。
第十二条厅或厅管厅属单位科技管理部门组织评价时，可直接组织专家组或委托具有法人资格的中介机构进行。
交通预算项目绩效考评管理试点办法第一章总则第一条为加强交通预算项目的管理，提高预算资金的使用效益，促进交通行业又好又快发展，根据财政部预算支出绩效考评的有关规定，结合交通行业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入交通部部门预算管理的资金项目，其他项目可参照执行。
第三条交通预算项目绩效考评（以下简称“绩效考评”），是指为改进项目管理和预算资金管理，运用一定的考核方法、量化指标及评价标准，对交通预算项目预期计划目标的实现程度及其经济性、效益性、效果性和可持续性所进行的综合性考核与评价。
第四条绩效考评原则：（一）依法考评的原则；（二）统一领导、分级管理、分类考评的原则；（三）客观、公正的原则；（四）科学规范、简明实用的原则；（五）经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。
第五条绩效考评依据：（一）国家有关法律法规、方针政策及相关部委的行政规章；（二）与项目相关的发展规划、项目管理的相关文件、资料等。
第六条绩效考评工作经费：资金数额较大、社会效益明显的本部门或跨部门的重大项目绩效考评工作经费从项目经费中按一定比例提取，具体比例由交通部商财政部确定；一般项目绩效考评工作经费由绩效考评实施单位自行承担，纳入单位年度预算。
第七条保密义务：考评单位和受托考评机构的考评人员对绩效考评项目的涉密信息负有保密义务。
第二章绩效考评的组织与实施第八条绩效考评的组织实施：交通预算项目的绩效考评工作由交通部统一领导、分级组织实施；属于中央预算资金安排由地方单位管理的交通预算项目，原则上由省级交通主管部门组织实施；属于交通部直属单位管理的交通预算项目，原则上由部属一级单位组织实施；对交通部直接管理的交通预算项目、特定项目或专项资金，交通部根据工作需要，可直接组织实施。
第九条交通部的主要职责：（一）依据财政部的统一规定和要求，制定绩效考评规章制度，指导、监督、检查绩效考评工作；（二）确定预算年度交通行业项目绩效考评的重点、目标和工作计划，并监督实施；直接组织专家（考评人员）对特定项目或专项资金进行绩效考评；（三）明确预算年度项目绩效考评报告（包括自评报告和考评报告）的具体内容、指标、格式及编制办法；（四）制订项目绩效考评指标体系，定期发布考评指标的标准值；（五）组织项目考评人员的培训，建立、维护交通预算项目考评专家库；（六）建立和维护交通预算项目绩效考评信息系统，完善交通预算项目绩效考评的基础管理工作；（七）建立绩效考评结果信息反馈机制和激励机制。
2023年交通管理绩效考核办法一、考核目的交通管理绩效考核旨在促进交通管理工作的高效运行，提升交通服务水平，实现交通事故减少、交通流畅、交通安全等目标。
通过科学的评估指标和评价体系，对交通管理工作进行定量化和定性化评估，为未来的决策和改进提供数据支持。
二、考核指标（一）交通事故减少指标1. 交通事故发生率：评估单位或区域内交通事故的发生次数与行驶里程的比值，要求逐年减少。
2. 交通事故死亡人数：评估单位或区域内交通事故导致的死亡人数，要求逐年减少。
3. 交通事故损失：评估单位或区域内交通事故导致的人员伤亡和财产损失，要求逐年减少。
（二）交通流畅指标1. 交通拥堵指数：评估单位或区域内交通拥堵的程度，包括道路平均速度、路段延误指数等。
2. 收费站通行时间：评估高速公路收费站通行时间的长短，要求缩短排队等待时间。
3. 交通运行效率：评估单位或区域内交通运行的效率，包括公交车班次、列车准点率等。
（三）交通安全指标1. 道路交通违法行为处理率：评估单位或区域内道路交通违法行为的处理率，要求提高处理效率。
2. 交通设施安全隐患整改率：评估单位或区域内交通设施安全隐患的整改率，要求高风险隐患及时整改。
3. 交通安全宣传教育效果评估：评估单位或区域内交通安全宣传教育的效果，包括宣传活动覆盖率、参与人数等。
三、考核流程（一）指标确定由交通管理部门与相关专家共同确定考核指标，兼顾科学性和可操作性，确保指标与交通管理绩效密切相关。
（二）数据采集交通管理部门根据考核指标要求，定期采集相关数据，确保数据的准确性和及时性。
（三）考核评估根据采集的数据，交通管理部门及时进行考核评估，对各个单位或区域的绩效进行评价。
（四）成绩公布交通管理部门将考核结果公布给各个单位或区域，并提供绩效报告，面向社会公开透明。
（五）改进措施交通管理部门根据考核结果，及时分析存在的问题和不足，并提出改进措施和建议，指导下一阶段的工作。
四、考核权重为了全面评价交通管理绩效，根据不同指标的重要程度和影响力，对各项指标进行权重分配。
交通管理绩效考核办法交通管理工作对于保障道路安全、维护交通秩序以及促进社会经济发展具有至关重要的意义。
为了提高交通管理工作的质量和效率，建立科学、合理、公正的绩效考核办法是必不可少的。
一、考核目的交通管理绩效考核的主要目的在于：1、激励交通管理部门及其工作人员积极履行职责，提高工作积极性和主动性。
2、客观评价交通管理工作的成效，发现问题和不足，为改进工作提供依据。
3、促进交通管理工作的规范化、标准化和科学化，提升整体管理水平。
4、增强公众对交通管理工作的满意度，树立良好的交通管理形象。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、具体，对所有被考核对象一视同仁，确保考核结果客观公正。
2、量化与定性相结合原则采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面、准确地反映交通管理工作的实际情况。
3、动态调整原则根据交通管理工作的发展变化和实际需求，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和适应性。
4、公众参与原则在考核过程中，充分听取公众的意见和建议，将公众满意度作为重要的考核内容。
三、考核对象考核对象包括交通管理部门的各个科室、中队以及全体工作人员。
四、考核内容1、交通秩序管理（1）道路交通拥堵指数通过监测主要道路的交通流量和通行速度，计算道路交通拥堵指数，评估交通秩序的状况。
（2）交通事故发生率统计一定时期内发生的交通事故数量，并与上一时期进行对比，分析事故发生的原因和趋势。
（3）违法行为查处情况包括查处酒驾、超速、超载、闯红灯等各类交通违法行为的数量和质量。
2、设施设备管理（1）交通标志、标线的设置和维护检查交通标志、标线是否清晰、准确、完整，及时发现并修复损坏的标志、标线。
（2）交通信号灯的运行状况确保交通信号灯正常运行，合理设置信号灯配时，提高道路通行效率。
（3）道路设施的维护和更新对道路护栏、隔离带等设施进行定期检查和维护，及时更新老化、损坏的设施。
3、服务质量（1）群众投诉处理情况统计群众对交通管理工作的投诉数量，评估投诉处理的及时性和满意度。
交通管理绩效考核办法交通管理绩效考核办法交通管理是城市发展中至关重要的一环，为了提高交通管理的效率和质量，确保市民的出行安全和便利，各地纷纷实施了交通管理绩效考核办法。
本文将介绍交通管理绩效考核办法的背景、目的、考核指标和评价方法。
背景随着城市化进程的不断加快，交通拥堵、交通事故等问题日益突出，给城市居民的出行带来了很大的困扰。
为了提高交通管理水平，各地政府纷纷制定并实施交通管理绩效考核办法。
通过对相关管理部门的考核评估，激励其改进工作方式，提高服务质量，确保交通的顺畅和安全。
目的交通管理绩效考核办法的目的是促使相关管理部门在交通规划、交通运营、交通安全等方面取得更好的绩效，提高交通服务水平，满足市民出行需求。
通过考核评估，引导有关部门改进管理方式，优化资源配置，提高工作效率，推动城市的可持续发展。
考核指标交通管理绩效考核办法的考核指标是评价交通管理部门绩效的具体指标。
主要包括以下几个方面的指标：1. 交通流量和通行速度：评估交通拥堵情况和通行效率，通过监测交通流量和通行速度的数据，反映交通管理的有效性。
2. 交通事故率和安全指数：评估交通安全状况，通过统计交通事故数量和伤亡情况，计算交通事故率和安全指数，反映交通管理的安全性。
3. 道路设施建设和维护：评估道路基础设施的建设水平和维护质量，包括道路的完好状况、标志标线的清晰度等指标。
4. 公共交通服务水平：评估公共交通的覆盖范围、班次密度、准点率等指标，反映公共交通的服务质量。
5. 交通管理部门运营成本：评估交通管理部门的经济效益，包括运营成本的控制情况和营收的增长情况等指标。
评价方法交通管理绩效考核办法的评价方法是确定考核指标的具体评分方法和权重分配，将不同指标的得分综合计算得出最终的绩效评价结果。
评价方法应该具有客观性、可操作性、可持续性等特点。
根据实际情况，可以采用定量和定性相结合的评价方法。
定量评价可以采用指标得分、百分比得分等方法，定性评价可以采用观察评估、调查问卷等方法。
交通管理绩效考核办法交通管理绩效考核是指对交通管理部门或交通管理人员进行评估和绩效评价的过程，以提高工作效率和管理水平，强化交通管理工作的目标导向和结果导向。
一、绩效考核指标体系的建立1. 综合指标：包括交通事故发生率、交通拥堵程度、道路交通环境、交通违法行为处理率等。
2. 服务质量指标：包括交通信号控制效果、道路标志标线的完善程度、交通设施的维护和管理状况等。
3. 效率指标：主要包括执法力度指标、执法效果指标等。
4. 政策执行指标：主要考核交通管理部门对交通政策的执行情况、各项政策目标的完成情况等。
5. 公众满意度指标：考核交通管理部门对公众意见的反馈情况、公众对交通管理工作的满意度等。
二、绩效考核流程1. 制定绩效考核计划：确定绩效考核周期，明确考核的目标和指标体系。
2. 数据收集和分析：收集相关数据和信息，进行统计分析，对绩效考核指标进行核实和评估。
3. 绩效评价和打分：基于数据分析结果，对各项绩效指标进行评价和打分，量化绩效表现。
4. 绩效反馈和总结：将绩效评价结果反馈给被考核单位或个人，总结考核期间的经验教训，并提出改进措施和建议。
5. 绩效奖惩和激励：根据绩效评价结果，对优秀绩效的单位或个人进行奖励和激励，对绩效较差的单位或个人进行处罚或补救。
三、绩效考核的重点1. 安全管理：重点考核交通事故发生率的降低情况、道路交通环境的改善情况，以及对交通违法行为的处理力度和效果。
2. 服务质量：重点考核交通信号控制的效果，道路标志标线的完善和维护情况，以及交通设施的管理和维护状况。
3. 执法效果：重点考核执法力度和执法效果，包括交通违法行为的查处率、处罚率、取证率等。
4. 政策执行：重点考核交通管理部门对各项交通政策的执行情况，特别是对交通安全、交通秩序等方面的政策执行情况。
5. 公众满意度：重点考核交通管理部门对公众意见的反馈情况，公众对交通管理工作的满意度。
四、绩效考核的方法和工具1. 数据统计和分析：通过收集相关数据和信息，对交通事故、交通拥堵、交通违法行为等进行统计和分析，以量化绩效表现。
西京交通投资集团有限公司组织绩效管理办法（修订）一、目的为不断提升公司管理水平，及时有效地评估各级单位工作绩效，促进公司业务发展和经营效益的稳步提高，激发各业务领域的专业管理能力，确保企业发展和公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
二、编制依据中华人民共和国公司法、国有资产法、交通集团公司章程、西京交通投资市国资营运机构产权代表综合考核暂行办法。
三、适用范围集团公司总部各职能部门及各子公司。
四、考核的组织领导与职责（一）绩效管理工作领导小组绩效管理工作领导小组是公司绩效考核工作的领导机构，由集团公司总经理任组长，其他领导班子成员任副组长，集团公司总部各职能部门负责人任组员。
工作领导小组办公室设在企业管理部。
绩效管理工作领导小组的主要职责包括：1.负责审议年度考核方案的修订；2.负责考核结果的最后审定；3.负责受理与本办法有关的投诉、建议和其他事项。
（二）绩效考核工作的职责分工1.总经理的职责负责与国资委签订国资营运机构产权代表年度经营业绩责任书；负责与董事长签订公司年度经营目标责任书;负责与下属各级单位负责人签订年度目标管理责任书。
2.企业管理部的职责归口集团公司组织绩效管理工作；具体牵头负责组织绩效考核办法的编制；组织拟订集团公司各级单位年度目标考核责任书；并组织完成责任书的签订、检查与对标考核工作，撰写年度对标总结报告；负责工作开展中的协调、意见汇总和反馈。
3.集团办公室的职责配合企业管理部开展目标考核责任书的对标检查工作。
将督办事项纳入各部室、子公司的目标考核责任书并更新，负责下发工作督办通知，监督执行情况并于年终反馈工作督办结果。
4.纪检监察室的职责配合企业管理部组织开展各部室、子公司目标责任书的对标检查工作。
将党风廉政事项纳入各部室、子公司的目标考核责任书，负责下发工作督查通知，监督执行情况并于年终统计重大事项问责情况。
5. 党群工作部的职责配合企业管理部组织开展各部室、子公司目标责任书的对标检查工作。
（交通运输）绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被
考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
交通管理绩效考核办法
是一种评估交通管理工作效果的方式，旨在提高交通管理水平和服务质量。
下面是一个可能的交通管理绩效考核办法的简要说明：
1. 指标体系的建立：根据交通管理工作的特点和目标，建立一套科学合理的指标体系。
指标体系可以包括交通流量、交通安全情况、交通状况改善情况等方面的指标。
2. 指标权重的确定：根据指标的重要性和反映实际情况的程度，确定各个指标的权重。
可以通过专家咨询、综合评估等方式确定权重。
3. 数据收集和分析：利用各种手段和方法，收集与交通管理相关的数据。
例如，可以使用交通监控设备、问卷调查、交通事故统计等数据作为依据。
4. 绩效评价方法的选择：根据指标体系和数据分析结果，选择合适的绩效评价方法。
可以采用定量评价方法，如指标计算、得分法等，也可以采用定性评价方法，如专家评审、案例分析等。
5. 绩效结果的反馈和改进：根据绩效评价结果，及时向相关部门反馈评价结果，并提出改进意见和措施。
在下一次绩效考核时，对改进措施的实施情况进行评估。
绩效考核办法的具体内容和实施方式可以根据实际情况进行调整和完善。
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交通管理绩效考核办法例会制度1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。
会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。
2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。
3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。
4 安全例会记录必须按要求认真填写。
员工奖惩1存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。
1.1车辆设备存在下列隐患的：1.1.1灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2雨刷器缺或不好用；1.1.3扩大号、牌照号不清或缺牌照；1.1.4倒车镜不全；1.1.5车辆防腐不合格；1.1.6灭火器配备不全或者失效；1.2没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。
2.1对存在的事故隐患不及时进行汇报，对发现的安全隐患不及时进行整改；2.2不配合上级开展的日常安全检查工作；2.3不正确使用灯光，雾天行车不开防雾灯等；2.4驾驶室超员，车辆超载或副驾驶部位携带儿童；2.5行车时司乘人员不系安全带；2.6客货混装；2.7车辆乱停乱放；2.8穿拖鞋驾驶车辆，驾车时打手机、闲谈、吸烟、饮食或有其它妨碍安全行车的行为；2.9未经大队、中队允许私自调换车辆、驾驶与准驾车型不相符的车辆；2.10进出车场超出5公里/小时；2.11驾驶未经检验或检验不合格的车辆；2.12不认真执行“三交一封”规定，完成当日工作任务车辆回场后，驾驶员私自将车辆驶出车场、车库的；2.13限速路段超速行车；2.14不认真执行车辆出（回）场检查制度；2.15中队晚间值班干部不落实车辆晚间回场情况。
项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。
考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于###项目部全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。
4.评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级：能力达到标准；D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值（一）、项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表1：项目经理绩效考核表）。
3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表)（二）项目技术负责人考核项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表2：项目技术负责人绩效考核表）。
3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表2-1项目技术负责人绩效考核表)（三）项目生产副经理考核项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表3：项目生产副经理绩效考核表）。
3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表3-1项目技术负责人绩效考核表)（四）项目后勤副经理考核项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表4：项目后勤副经理绩效考核表）3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表4-1项目技术负责人绩效考核表)（五）项目施工员考核项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占10％，关键绩效指标考核占90％，项目施工员考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表5-1项目施工员绩效考核表)五、项目分类、岗薪金组成、及分配（一）项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分)1、合同金额在1.0亿元以上项目为A类项目经理部。
2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为B类项目经理部。
3、合同金额在3000-5000万元的项目为C类项目经理部。
4、合同金额在1000-3000万元的项目为D类项目经理部。
5、合同金额在1000万元以下的项目为E类项目经理部。
（二）项目岗薪工资标准表（三）绩效工资系数表（四）项目经理部工资组成部分项目经理部工作人员实行“岗薪工资＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。
所有支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。
项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
2、岗薪工资划分为二部分：固定部分+加班部分。
岗薪工资指按考勤的考核工资。
3、项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。
4、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。
绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.0倍下达。
绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资的固定部分。
5、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。
（五）项目经理部奖金组成部分1、由于项目管理得力，工程获得省市优良样板工程的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金。
工程获得省市安全生产、文明施工双优工地的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金，由项目经理根据奖金额度结合考核情况及岗位的贡献大小提交分配方案，经公司审批进行发放。
项目经理经集团考核审定后由公司负责人发放。
2、项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖励费用、重大贡献奖等。
确实需要时须书面报公司批准，否则视为无效奖励。
（六）绩效工资总额计算方法行政部根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。
其中：绩效工资基数=岗薪工资固定部分×按工程类别核定的绩效工资系数。
其中：考核等级系数（见下表）六、绩效考评的结果的输出A 级: 建议按照公司《薪酬管理办法》给予晋升和提薪；B 级建议按照《薪酬管理办法》给予提薪；C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；D 级：需要按照公司规定轮转岗位或进入淘汰机制；七、保密1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。
八、其他事项1.项目的考核工作由行政部统一负责；2.考核每月25日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副总经理、行政部、主管领导共同制定。
九、本办法自颁布之日起实行。
十、本办法由行政部负责解释、修订。
附表1 项目经理绩效考核（样表）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每周工作结束后，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，主管领导应上报项目经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表1、关键事件考核指标（总分30分）2、关键绩效指标考核（总分70分）附件1-1 项目经理绩效考核表（样表）项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：附表1-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）考核人签字：被考核人签字：附表2 项目技术负责人绩效考核（样表）一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
