企业经营沙盘模拟重要经营规则

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ERP沙盘模拟重要经营规则

1．生产线

生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值

手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M

半自动 8M 2Q 2Q 1M 2Q 1M/年 2M

自动线 15M 3Q 1Q 2M 4Q 1M/年 3M

柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年

4M

所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。

购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；

转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识

维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；

出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）

折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧，提到残植。

3．融资贷款与资金贴现

贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式

长期贷款 每年年末 长贷和短贷分别不能超过上年权益的2倍 10% 年底付息，到期还本；

每次贷款为20的倍数

短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息；

每次贷款为20的倍数

高利贷 任何时间 20％ 到期一次还本付息；

每次贷款为20的倍数

资金贴现 任何时间 视应收款额 1：6 变现时贴息

长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息

长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息

资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费

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厂房 买价 租金 售价 容量

大厂房 40M 5M/年 40M 6条

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。

以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：

1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。

2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。

3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。

4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。

5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。 6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。

7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。

以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。

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广西地凯防雷科技有限公司

《企业经营管理模拟沙盘》

培训规划建议书

一、课程大纲

《企业经营管理沙盘培训》

培训讲师：

授课长度：2天

授课方式：精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组讨论+学员分享；

参加对象：中高层管理人员

参加人数：50人

收费标准：

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行沙盘简介：

1 业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

1、企业经营所涉及的因素

2、企业财务管理、资金流控制运作的规则

3、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二部分：企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

第三部分：市场战略和产品、市场的定位

1、产品需求的数量趋势分析

2、产品销售价位、销售毛利分析

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、市场投入的效益分析

5、产品盈亏平衡点预测

6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

第四部分：生产管理与成本控制 企业经营管理沙盘课程内容

2 1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

龙源期刊网

沙盘模拟企业经营项目研究

作者：高寒

来源：《知识文库》2017年第24期

“企业经营沙盘模拟”是近年来广泛应用于经济管理类专业教学的一门课程。结合会计专业教学实践，将“沙盘模拟”理念引入其中，可以充分利用企业经营沙盘模拟趣味性、竞争性、系统集成性、团队合作性等特点，激发学生创新精神、锻炼学生实践能力、提高学生沟通技能等教学目标，有利于学生会计素养的快速提升。

当今社会发展日新月异，对会计人才的技能和素质提出了更高要求。传统中职学校会计专业的教学效果不佳，往往体现为教学模式老化、教学与实践脱节、教学方法单一等。如何在注重中职教学改革的背景下，提高教学效果，培养高技能人才是中职会计教学的现实问题。笔者根据实际教学经验，认为在会计教学中引入企业经营沙盘模拟项目，既能培养学生专业学习能力，还能培养其团队合作能级及创新能力，有利于参训学生综合技能的提升。

一、企业经营项目的沙盘模拟

沙盘源于军事指挥，指在敌我双方开始战役之前，指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型，指挥员在模型上进行战略部署。通过在沙盘面上的推演，可以发现双方战略战术上存在的问题，并提高指挥员的作战能力。在具体课程设置中，正是将这种推演的方式引入会计教学。它以沙盘教具为载体，把企业的内外部环境反映在沙盘上，由学生组成企业经营的部门负责人，将企业经营的主要环节融为一体，使学生在特定的情景下，通过角色扮演，模拟、了解企业的运营过程。根据常规设置，笔者在沙盘模拟训练中，往往将班级学员分成几个小组，每个小组代表一个公司。一般情况下，每个小组有6个人，他们分别代表了企业CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个小组经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，使学员参与、体验企业经营活动，实现理论学习与实际体验的有机结合。