合同管理复习题

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合同管理复习题 一、名词解释

1、合同原则 2、合同体系

3、合同状态

4、合同交底

5、总索赔

1、合同文本的结构分析

2、合同总体策划

3、合同总体分析

4、合同诊断

5、单项索赔 二、简答题 1、简述合同的诚实信用原则。

2、简述合同总体策划的重要性。

3、简述承包商对招标文件理解的责任。

4、合同总体分析中如何进行违约责任分析? 5、简述可以进行利润索赔的情况。

1、简述合同的效率原则。

2、简述合同风险的概念。

3、简述合同状态的作用。

4、合同总体分析中如何进行合同价格分析? 5、简述允许工期顺延同时承包商有权提出相关费用索赔的情况。

三、作图题

1、作出工程合同体系示意图。

2、作出工程合同状态图。

1、作出工程项目合同总体策划流程。

2、作出合同变更的因果关系图。

四、案例分析

1、我国某水电站工程支洞工程,全长303m,地质条件比较复杂,承包商

在开挖过程中遇到了断层软弱带和一些溶洞。断层带宽约60m,给施工造成极为

困难的条件。承包商因此改变了投标文件中的施工方法,并经工程师同意,采用了半开挖、边衬砌的新奥法工艺施工。从而,实际施工进度比原计划拖后4.5个

月。为此,承包商决定调整钢管斜井的施工进度,利用原计划中的时差,挽回1.5个月的工期拖延。问:工程师就此事件应批准承包商多少时间的工期延长,

承包商能否获得费用补偿。 2、在我国某工程中采用固定总价合同,合同条件规定,承包商若发现施工图中的任何错误和异常应通知业主代表。在技术规范中规定,从安全的要求出发,

消防用水管道必须与电缆分开铺设;而在图纸上,将消防用水管道和电缆放到了一个管道沟中。承包商按图报价并施工,该项工程完成后,工程师拒绝验收,指

令承包商按规范要求施工,重新铺设管道沟,并拒绝给承包商任何补偿。 试回答: (1)工程师拒绝验收该工程并给出承包商任何补偿的理由。

(2)提出你对工程师的反驳意见。

(3)承包商的错误应如何纠正。

1、某中外合资项目,合同标的为一商住楼的施工工程。主楼地下一层,地

上24层,裙楼4层,总建筑面积36000m2。合同协议书由甲方自己起草。合同

工期为670天。合同中的价格条款为:“本工程合同价格为人民币3500万元。

此价格固定不变,不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调

整影响而改变。因设计变更导致价格增减另外计算。”本合同签字后经过了法律机关的公证。显然本合同属固定总价合同。在招标文件中,业主提供的图纸虽号

称“施工图”,但实际上很粗略,没有配筋图。在承包商报价价时,国家对建材

市场实行控制,有钢材最高市场限价,约1800元/t。承包商则按此限价投标报价。

工程开始后一切顺利,但基础完成后,国家取消钢材限价,实行开放的市场价格,

市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。另外由于设计图纸过粗,后来设计虽未变更,但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。

其中最大的是钢筋。承包商报价时没有配筋图,仅按通常商住楼的每平米建筑面

积钢筋用量估算,而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。

按照合同条款,这些都应由承包商承担。开工后约5个月,承包商再作核算,预

计到工程结束承包商至少亏本2000万元。承包商与业主商议,希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难,给予承包商以实际价差补偿,因为这个风险已大

大超过承包商的承受能力。承包商已不期望从本工程获得任何利润,只要求保本。

但业主予以否决,要求承包商按原价格全面履行合同责任。承包商无奈,放弃了

前期工程及基础工程的投入,撕毁合同,从工程中撤出人马,蒙受了很大的损失。 问:(1)在该工程中承包商遇到了哪些合同风险? (2)业主的合同策略是什么?

(3)当承包商撤出现场后,业主将如何实施该工程?业主可能面临什么

结果? (4)从该合同案例中能得到的那些经验?

2、某工程,业主在招标文件中提出工期为24个月。在投标书中,承包商

的进度计划也是24个月。中标后承包商向工程师提交一份详细进度计划,说明18个月即可竣工,并论述了18个月工期的可行性。工程师认可了承包商的计划。

在工程中由于业主原因(设计图纸拖延等)造成工程停工,影响了工期,虽然

实际总工期仍小于24个月,但承包商仍成功地进行了工期和与工期相关的费用索赔。 试解释承包商获得索赔的理由。

五、索赔计算 1、某工程报价中有钢筋混凝土工程量40m3,测算模板285m2,支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。实际工程中,由于工程师指令工程变更,使实际钢筋混凝土工程量为43 m3,模板为308m2,模板小组12人共工

作了12.5天(8小时/天),其中等待变更,现场12人停工6小时;报价时工资

标准为5.0元/小时,支模的工作效率为3.5 小时/m2。由于国家政策变化,造成工资上涨到5.5元/小时。试计算承包商有理由提出的人工费用索赔额,及由于劳

动效率降低承包商自己承担的费用。

2、某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,

估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200 m3,经协商甲项单价为180元/ m3,乙项单价为160元/ m3。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如下表所示。

承包合同规定: (1)开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款;

(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保修

金; (3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调

价系数为0.9;

(4)工程师代表每月签发付款凭证最低金额为25万元;

(5)预付款在最后两个月平均扣除。 1月份 2月份 3月份 4月份

甲项 500 800 800 600

乙项 700 900 800 600

要求计算该工程1~4月每月承包商应得付款。

1、某工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同规定:

(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

(2)业主自第一个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保

证金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到第三个月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。

(4)工程进度按月结算,不考虑调价。

(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时,业主可按实

际完成产值的8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

施工计划和实际完成产值表 单位:万元 时间(月) 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80

实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15

该工程施工进入第四个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,

施工单位提出以下费用赔偿要求: (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料,计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。

(3)人员遣返费用8万元。

问题: (1)计算第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少?应签

发的付款凭证金额是多少万元? (2)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

(3)合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万

元?

2、某工程在施工中,业主指令承包商采取加速措施,在18个月的工期中完

成22.6个月的工程,共加速4.6个月。在这18个月的施工中,现场管理人员实

际用量共折算成918.7人·月。按合同报价中规定现场管理人员需要量为每月35

人,管理人员月平均工资为2450元,膳食补助15元/日·人,管理人员每人每

年有一个月带薪假期及来去机票费用的平均值为4230元。试计算承包商在加速施工中因增加管理人员而获得的索赔。