工程技术管理部职责

部 门 职 能 职 责

技 术 部

主要职能：

技术部是工程技术管理的服务部门，通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，同时配合管办相关部门，建立工程技术管理的核心能力，有效控制投入，努力提高项目综合效益，切实支持好、服务好工程项目建设。

具体职责：

认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；

积极指导、督促设计单位做好景规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优化完善，把控设计工作质量和进度；

配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；

做好工程开工前的准备工作；

坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术问题；

熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系解决；

审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸；

全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系；

掌握项目建设总体进度，根据施工合同工期，要求监理、施工单位定期上报进度计划，并检查落实人员与机械设备配置情况；

配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；

配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；

参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；

负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；

负责对施工单位施工过程检查与材料控制，配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作，对工程进度监督；

参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；

完成上级部门临时交办的工作任务。

工程技术部部长职责

一、认真学习政治、业务知识，贯彻交通基础建设工程规范、标准，严格执行招投标管理制度、规定，组织协调处工程管理、技术管理、质量管理、经营管理工作。

二、组织工程施工中的成本控制、工程质量、施工进度、安全生产、资金管理、合同管理、设备管理检查，参与工程的竣工验收，督促项目部编制竣工资料及竣工决算。

三、组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。

四、制定技术、质量管理方案，结合实际推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

五、组织专家处理和解决有关工程建设中的技术问题，审核项目部编制的大型工程施工方案和施工组织设计。

六、负责科技档案的收集、归档和管理工作。

八、负责保存单位证件，搜集工程投标信息、造价信息。

九、组织本部门工作人员政治思想学习及技术业务培训。

十、负责完成上级和领导交办的其他工作任务，并与其他部室协调处理有关事宜。

档案人员工作职责

一、认真贯彻《档案法》，不断学习现行档案管理规章制度，提高政治业务素质和档案管理水平。

二、按照国家档案管理标准负责工程处综合档案室所有档案管理，分别对行政文书档案、财务档案、工程技术档案按规定时间收交归档。

三、负责按工程竣工接收工程技术和财务档案，按年接收行政文书档案，并做好立卷归档工作。

四、负责全处档案整理归档的指导工作。

五、负责办理过期档案文件材料销毁工作。

六、负责编篡档案汇总资料，总结档案管理的经验。

七、严格执行《保密法》，严守国家秘密，未经主管领导批准，任何人不得随意翻阅档案，更不得将档案资料带出档案室。

八、遵纪守法，树立优质服务思想，做好档案达标升级工作。

标书编制人员职责

一、认真学习政治、业务知识，贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度，严格执行处制订的各项规章制度；

二、负责工程技术部日常事务性工作，负责各种文稿的打印，电子文件的发送；

三、熟悉招标文件及图纸，负责编制及审查资审文件、投标文件、造价文件，向业主单位回复各类函件；

工 程 部 部 长 岗 位 职 责一、 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。

二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

四、 掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、 定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

七、 进行上报资料及平时技术资料审核。

八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。

九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

十、 经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。

十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。

工程技术部部门职责

1、 按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。

2、 办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。

3、 负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、 按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。

5、 组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、 配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。

7、 配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。

8、 配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。

9、 负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。

10、 负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。

11、 组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。

12、 收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。 工程技术部负责人岗位职责

1、 在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。

2、 协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接受市（县）建设、安全及质量监督部门的指导和检查。

3、 组织编制开发项目的规划工作。

4、 组织编制开发项目在建工程的施工进度计划审查施工单位的年、季、月进度计划。

5、 组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。

6、 组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术措施和专项安全施工方案等。

7、 组织召开工地第一次施工会议。起草开发公司对委托监理公司的授权书。组织好在建工程的协调会。

8、 参加工程定位放线并向施工单位书面交待清楚。

9、 负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及场区临建设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。