企业并购尽职调查经典

公司企业并购尽职调查报告三篇篇一：企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。

一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。

根据德勤发布的《崛起的曙光：海外并购新篇章》的报告。

报告中称，XX年下半年至XX年上半年，的海外并购活动数量出现爆发式增长，境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。

XX年企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。

虽然，我国企业海外并购的增速极快。

但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。

财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。

二、财务调查报告中存在的问题（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。

这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。

因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。

（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。

这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。

（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。

并购中的尽职调查内容一、公司背景1．公司的名称、地址以及各主要加工、销售及其他部门的分布；2．公司何时成立、公司的性质；3．公司的所有权结构（主要股东和持股比例、股东的背景情况）；4．公司董事的有关情况；5．外部顾问人员的有关情况；6．公司概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品和服务）；7．公司发展历程及重大事件（所有权和主要业务的变化）；8．公司出售的目的和相关信息：（1） 为什么要出售公司；（2） 由谁负责有关公司出售的事宜；（3） 是否存在影响交易的少数股权；（4） 建议收购的支付条件是什么；（5） 出售方及其股东的税收目标；（6） 预期的会计和税收处理；（7） 由谁支付经纪人的佣金及佣金额和何时支付；9．管理人员：（1） 主要股东、董事和管理人员的声誉；（2） 公司收购后他们的聘用合同是否继续有效；（3） 公司董事和高级管理人员是否涉及未决诉讼；10．公司及主要股东涉及的诉讼（未决的和潜在的）；11．公司收购是否会导致契约终止、失去主要客户或合同、人员的辞职；12．公司及其所在产业的最新发展和变化趋势；13．公司将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告；14．对公司经营产生重大影响的“关系户”业务；15．政府的限制和管制；16．对公司产生影响的周期性因素；17．信贷和证券的信用等级；18．影响公司发展的主要外部力量；19．其它说明。

二、产业分析1．产业结构：（1） 按规模划分的公司数；（2） 产业集中度；（3） 并购与收购趋势；（4） 地区分布；（5） 产品线；（6） 分配渠道；（7） 一体化程度；（8） 新公司的进入壁垒；2．产业增长：（1） 过去的年增长率（销售、利润、市场占有率等）；（2） 预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率等）；（3） 影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；3．竞争：（1） 同一行业中其他公司的竞争实力和竞争战略；（2） 来自其它产业的竞争，即替代产品；（3） 影响竞争的关键因素；（4） 进入壁垒；（5） 对成功的主要威胁；4．产业中的主要客户和供应商：（1） 列出向其提供产品的主要产业；（2） 在最近几年是否存在较大增长的新的客户和供应商；（3） 是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；（4） 是否依赖少数客户和供应商；5．劳动力：（1） 公司员工的结构；（2） 核心岗位劳动力的供给情况；（3） 公司平均工资与地区工资水平的比较；（4） 劳动力的稳定程度；6．政府管制程度；7．专利、商标、版权等；8．其它信息。

公司并购尽职调查报告(专业律师版)1. 调查目的本次尽职调查报告的目的是对目标公司进行全面调查，以确定其是否适合进行并购交易。

通过对公司的资产、财务状况、合同、知识产权等方面进行详细调查，帮助买方了解目标公司的真实情况和潜在风险，为并购决策提供可靠的依据。

2. 调查范围及方法本次尽职调查范围涵盖了以下方面：- 公司资产：对目标公司的固定资产、流动资产以及无形资产进行全面调查，包括质押、抵押、担保等情况；- 财务状况：对目标公司的财务报表、财务指标以及相关财务记录进行细致分析，评估公司的盈利能力和偿债能力；- 合同审查：对目标公司与相关方签订的各类合同进行仔细审查，包括合作协议、采购合同、销售合同等，以确定是否存在纠纷风险；- 知识产权：对目标公司的专利、商标、著作权等知识产权进行调查，确认其所有权和有效性；- 法律风险：评估目标公司可能面临的法律风险，包括与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷。

调查方法主要包括以下几个步骤：1. 收集目标公司的相关文件、记录和数据；2. 对收集到的信息进行分类整理和分析；3. 与目标公司的管理层、相关方进行访谈，了解公司经营情况和关键问题；4. 根据调查结果，编制尽职调查报告，清晰陈述调查发现和评价意见。

3. 调查结果及评价根据对目标公司的尽职调查，我们就各个方面进行了详细调查，并得出以下评价：- 公司资产状况良好，拥有一定价值的固定资产和无形资产；- 财务状况稳定，盈利能力强，偿债能力较好；- 合同审查未发现重大违约或纠纷风险；- 知识产权方面存在部分风险，需要进一步确认；- 法律风险相对较低，与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷可控。

4. 建议根据本次尽职调查结果，我们针对目标公司的并购提出以下建议：- 继续深入了解目标公司的知识产权情况，进一步排除潜在风险；- 在并购协议中明确约定对目标公司的财务、合同和法律风险进行保障；- 进一步考虑目标公司的经营和发展前景，确保并购决策的可行性和价值。

并购项目尽职调查方案三篇篇一：并购项目尽职调查方案一、引言近一个世纪以来，西方国家已经历了五次并购浪潮。

通过并购，实现了企业规模迅速扩张，推动了产业升级和资本优化配置，产生了一大批国际知名的大型跨国公司。

在经济全球化的大背景下，随着中国经济的高速增长和市场化程度的提高，国内越来越多的企业也选择并购作为其实施扩张战略的主要方式，并购已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。

企业并购的基本流程主要包括收购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判及交易、并购后的整合等几个主要环节。

尽职调查，也被称为审慎性调查（Due Diligence），是企业并购中的关键环节之一，是指收购方在筛选到并购目标公司后对其财务状况、法律事务、经营活动等方面进行的全面、细致的调查和分析，以求准确了解目标公司的真实状况。

尽职调查之所以重要在于其在企业并购过程中起着以下两个作用：第一、为企业制订并购策略提供可靠依据。

通过尽职调查了解目标公司财务、法律、经营等各方面的信息，将这些信息与并购方的并购目的相核对，以确定并购行为是否继续进行；按照尽职调查结果对前期制订的并购方案、计划进行确认或修正，确定估值的基本假设和估值模型；尽职调查结果也是设计交易路径及交易结构方案、制订整合方案的重要依据。

第二、有效防范企业并购中的风险。

通过对目标企业设立及存续、行业发展趋势、市场竞争能力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、职工健康及安全生产等的综合性审查，准确描述目标企业的现状，全面揭示目标企业存在的风险，这有助于收购方在确定并购范围、进行并购谈判、制订并购协议时有意识地进行规避。

现实中很多并购不成功的案例也从反面证明了尽职调查的重要性。

许多企业在完成了并购后发现，并购来的企业成了“鸡肋”，没有产生“1+1>2”的预期效果，甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。

公司并购尽职调查报告并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序，是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，涉及国有资产时是否取得有关批准。

此外，还要调查交易主体现时是否合法存续，是否存在持续经营的法律障碍，其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定，其未来的存续是否存在限制性因素等等。

组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。

对在有关部门备案的文件，应当到有关部门去核查验证。

关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。

具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。

同时视乎客户的委托要求，有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围，因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。

当然，鉴于中国目前的信用体系并不完善，这方面的有效调查手段很少，因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。

主要财产调查体现为以下几个方面：首先，权属查证。

有形财产如土地使用权、房产、设备等，无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等，主要审查财产以及已经取得完备的权属证书，若未取得，还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次，权利限制。

调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况，调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三，现场核实。

调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。

经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。

关于企业并购的财务尽职调查报告一、引言企业并购是企业发展过程中的一项重要战略决策，能够实现资源整合、扩大市场份额、提高竞争力等目标。

然而，并购过程中存在诸多风险，特别是财务方面的风险。

为了降低并购风险，保障并购交易的顺利进行，对目标企业进行财务尽职调查显得尤为重要。

本报告旨在对_____公司（目标企业）的财务状况进行全面、深入的调查和分析，为并购决策提供可靠的依据。

二、目标企业基本情况（一）企业概况＿____公司成立于_____年，注册地址为_____，注册资本为_____万元。

公司主要从事_____业务，产品涵盖_____等。

（二）股权结构公司的股权结构较为清晰，截至_____年_____月_____日，主要股东及持股比例如下：股东 1：＿____，持股比例为_____%；股东 2：＿____，持股比例为_____%；三、财务报表分析（一）资产负债表分析1、流动资产截至_____年_____月_____日，公司流动资产总额为_____万元，主要包括货币资金_____万元、应收账款_____万元、存货_____万元等。

其中，货币资金余额较为充裕，能够满足公司日常经营活动的资金需求；应收账款账龄分布合理，坏账准备计提充分；存货周转速度较快，不存在积压现象。

2、非流动资产非流动资产总额为_____万元，主要包括固定资产_____万元、无形资产_____万元等。

固定资产主要为生产设备和办公设备，维护保养状况良好；无形资产主要为专利技术和商标权，具有一定的价值。

3、负债负债总额为_____万元，其中流动负债_____万元，非流动负债_____万元。

流动负债主要包括短期借款_____万元、应付账款_____万元等；非流动负债主要为长期借款_____万元。

公司资产负债率为_____%，处于合理水平。

（二）利润表分析1、营业收入公司_____年度营业收入为_____万元，较上一年度增长/下降_____%。

收入增长/下降的主要原因是_____。

并购交易尽职调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，并购交易已成为企业实现快速发展和战略扩张的重要手段。

然而，并购交易并非简单的资产合并，而是涉及众多复杂的法律、财务、经营等方面的问题。

为了降低并购风险，保障交易的顺利进行，进行全面、深入的尽职调查至关重要。

本报告旨在对目标公司名称的并购交易进行尽职调查，为收购方公司名称提供决策依据。

二、目标公司基本情况（一）公司概况目标公司名称成立于成立时间，注册地址为注册地址，注册资本为注册资本金额。

公司主要从事主营业务范围，拥有员工人数名员工。

（二）股权结构目标公司的股权结构较为清晰，主要股东姓名或名称持有股权比例的股权，其余股东的股权比例相对较小。

（三）组织架构公司采用组织架构形式，设立了部门名称等部门，各部门职责明确，协作顺畅。

三、财务状况（一）资产负债表分析截至报告日期，目标公司的总资产为资产总额，其中流动资产为流动资产金额，固定资产为固定资产金额。

负债总额为负债总额，主要包括短期借款、应付账款等。

所有者权益为所有者权益金额。

（二）利润表分析过去三年，目标公司的营业收入分别为营业收入金额 1、营业收入金额2、营业收入金额3，净利润分别为净利润金额1、净利润金额2、净利润金额 3。

公司的盈利能力呈现上升/下降/稳定趋势。

（三）现金流量表分析经营活动现金流量净额在过去三年分别为经营活动现金流量净额1、经营活动现金流量净额 2、经营活动现金流量净额 3，投资活动现金流量净额分别为投资活动现金流量净额 1、投资活动现金流量净额 2、投资活动现金流量净额 3，筹资活动现金流量净额分别为筹资活动现金流量净额 1、筹资活动现金流量净额 2、筹资活动现金流量净额 3。

四、业务与市场（一）主营业务目标公司的主营业务为主营业务详情，在市场上具有一定的知名度和竞争力。

公司的主要产品或服务包括产品或服务名称 1、产品或服务名称 2等，市场占有率分别为市场占有率 1、市场占有率 2。

企业并购尽职调查报告范文（精选）企业并购尽职调查报告模板（精选多篇）公司尽职调查报告范本 1一、深圳市富坤资质调查富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司，于2008 年 4 月注册，深圳富坤成立于 20xx 年，营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。

该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司，哈史坦福成立于 1999 年。

办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2 栋(有营业执照和租赁合同)，公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门，有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。

深圳富坤成功退出的项目很多，各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。

新纶科技和金刚玻璃 IPO 已经上市，于限售期内尚未退出。

深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司，负责重庆基金的具体事务运作，具体地址是重庆市北部新区星光大道 62 号海王星客户大赛 C 区 2 楼 1-1。

目前该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。

重庆基金也分别在 2010 年的 2 月和 3 月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。

二、管理团队管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历，从事投资行业超过 10年经验(详细管理层介绍见附件)。

x 菁：主管 TMT/生物医药领域投资，曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等;董 x 升：主管珠三角地区的传统制造业等行业投资，曾主导项目有尚荣医疗等;江 x：主管长三角地区的传统制造业等行业投资，曾主导项目有天润发展、盈得气体等。

徐 x 翔：主管金融行业投资，曾主导项目有国泰君安、长城证券等;胡 x：主管公共事业领域的投资，曾主导项目有 OSTARA 等。

管理公司严格按照法律及合伙协议的约定，规范运营。

财务管理制度健全。

近年该团队的实际投资情况如下表：三、公司专业能力1、专注行业深圳富坤专注于投资金融、TMT 及各细分行业龙头企业。

并购尽职调查报告并购尽职调查报告5篇在不断进步的时代，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。

为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家整理的并购尽职调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

并购尽职调查报告1一、公司基本情况1. 公司基本法律文件请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件，包括但不限于：法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。

请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。

2. 公司的历史沿革请说明：公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准，是否进行公告?如有，请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。

3. 公司的治理结构请就公司治理结构图进行说明。

请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名，并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。

请提供历次监事及监事会负责人姓名，并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。

4. 公司的股东结构及股东结构的变化请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得)，并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。

请提供自公司设立至今的股东变动情况，包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。

5. 公司的关联企业(境内外)请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围，并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。

(关联企业包括：公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业，公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)6. 公司章程及章程的变化请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。

并购尽职调查报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为实现战略扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而，并购过程中存在诸多风险和不确定性，为了降低风险、保障并购交易的顺利进行，对目标企业进行全面、深入的尽职调查显得尤为重要。

本报告旨在对_____公司（以下简称“目标公司”）进行尽职调查，为并购决策提供依据。

二、目标公司概况（一）基本信息目标公司成立于_____年，注册地址为_____，注册资本为_____万元，法定代表人为_____。

公司的经营范围包括_____等。

（二）股权结构目标公司的股权结构较为清晰，主要股东为_____，持股比例分别为_____。

（三）组织架构目标公司设有_____等部门，各部门之间职责明确，协作顺畅。

三、业务与市场（一）主营业务目标公司的主营业务为_____，在行业内具有一定的市场份额和知名度。

（二）市场竞争通过对市场的调研分析，发现目标公司所处行业竞争激烈，主要竞争对手有_____等。

然而，目标公司凭借其独特的产品或服务优势，在市场中仍具有一定的竞争力。

（三）市场前景随着行业的发展和市场需求的增长，目标公司所从事的业务具有较好的市场前景。

但同时也面临着技术更新换代、市场需求变化等挑战。

四、财务状况（一）资产状况截至_____年_____月_____日，目标公司的总资产为_____万元，其中流动资产为_____万元，固定资产为_____万元，无形资产为_____万元。

（二）负债状况总负债为_____万元，其中流动负债为_____万元，长期负债为_____万元。

（三）盈利能力近三年来，目标公司的营业收入分别为_____万元、＿____万元和_____万元，净利润分别为_____万元、＿____万元和_____万元。

从财务数据来看，公司的盈利能力呈现出_____的趋势。

（四）财务风险通过对财务指标的分析，发现目标公司存在一定的财务风险，如资产负债率较高、应收账款周转率较低等。

企业并购法律尽职调查报告1. 背景此尽职调查报告是针对公司A与公司B之间的并购交易进行的法律尽职调查。

该并购交易涉及的交易对象是公司B的全部股权。

本报告旨在全面了解公司B 的法律风险，并为公司A提供有针对性的法律建议，以确定是否继续进行该并购交易。

2. 调查方法本次调查涵盖了各个方面的法律事项，包括但不限于公司法、劳动法、知识产权法、合同法、税法等。

调查主要通过以下途径进行：- 复核公司B的公司文件、合同和其他协议；- 针对公司B的主要股东、高级管理层进行面谈；- 与相关政府机构、律师事务所以及其他相关方沟通；- 内部法律团队对公司A和公司B的文件进行比较和分析。

3. 调查结果3.1 公司法律情况根据公司B的注册文件、章程以及相关授权文件的分析，公司B的组织结构合法、完备。

公司B的注册资本和股权结构与公开信息一致，不存在股权冻结、股权纠纷等问题。

3.2 劳动法律情况公司B的员工合同和劳动合同符合当地相关法律法规，员工数量、分布、员工待遇等在调查范围内没有发现重大差异或纠纷。

公司B遵守劳动法规定的最低工资、工时和福利等，不存在重大劳动争议。

3.3 知识产权法律情况公司B拥有的商标、专利和版权合法有效，不存在被侵权的情况。

公司B与第三方之间的知识产权交易、许可等合同履行正常，未发现存在侵权或合同终止风险。

3.4 合同法律情况公司B与供应商、客户签订的合同规范合理，不存在过分不公平条款。

合同中约定的付款方式、提供货物或服务的方式等符合目前的实际履约情况，合同履行正常。

3.5 税务法律情况公司B及其附属公司的纳税申报合规，缴纳了应缴的各项税费。

与税务机关的沟通没有发现逃税、偷税、抗税等违法行为。

4. 法律风险评估根据以上尽职调查结果，结合公司B的经营情况以及目标公司与公司A的商业契合度，评估出以下法律风险：- 公司B与某供应商存在长期合作关系，但该供应商涉嫌违反相关法律法规，可能对公司B的声誉和业务造成负面影响。

企业尽职调查报告企业尽职调查报告(7篇)在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，报告包含标题、正文、结尾等。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的企业尽职调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业尽职调查报告1一、公司并购业务中律师尽职调查的重要性公司收购是一个风险很高的投资活动，是一种市场法律行为，在设计与实施并购时，一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势，同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。

并购能否一举成功，会直接影响公司今后的发展。

因此，为了增加并购的可行性，减少并购可能产生的风险和损失，收购方在决策时一定要尽可能清晰、详细地了解目标公司情况，包括目标公司的营运状况、法律状况及财务状况。

在公司并购的实践中，收购方通常是依靠律师、会计师等专业人员的尽职调查来掌握目标公司的有关内部和外部的情况。

尽职调查，也叫审慎调查，译自英文“Due Diligence”，其原意是“适当的或应有的勤勉”。

尽职调查是服务性中介机构的一项专门职责，即参与公司收购兼并活动的中介服务机构必须遵照职业道德规范和专业执业规范的要求，对目标公司所进行的必要调查和核查，对调查及核查的结果进行分析并做出相应专业判断。

通过尽职调查，可以使收购方在收购过程开始阶段即得到有关目标公司的充分信息。

律师的尽职调查是律师在公司并购活动中最重要的职责之一。

律师的尽职调查是指律师对目标公司的相关资料进行审查和法律评价，其内容主要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或可能承担具有法律性质的责任，它是由一系列持续的活动所组成的，不仅涉及到公司信息的收集，还涉及律师如何利用其具有的专业知识去查实、分析和评价有关的信息。

律师的尽职调查的意义：首先在于防范风险，而防范风险首先在于发现风险，判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果;其次，在于使收购方掌握目标公司的主体资格、资产权属、债权债务等重大事项的法律状态，对可能涉及法律上的情况了然于胸;再次，还可以了解哪些情况可能会对收购方带来责任、负担，以及是否可能予以消除和解决，从而避免收购方在缺少充分信息的情况下，或在没有理清法律关系的情况下作出不适当的决策。

企业并购尽职调查经典企业并购尽职调查（Due Diligence）是指在企业并购交易中，买方对卖方的企业进行详尽的调查，以确定交易的可行性和风险，并为交易的决策提供依据。

下面是一篇关于企业并购尽职调查的经典文章，详细介绍了尽职调查的目的、过程以及影响并购决策的关键因素。

一、尽职调查的目的在企业并购交易中，尽职调查是不可或缺的一步。

其目的主要有以下几个方面：1.了解目标企业的运营状况和财务状况。

通过调查目标企业的财务报表、经营数据、生产情况等，确定其经营状况是否符合买方要求，是否存在重大经营风险。

2.识别目标企业的资产和负债情况。

了解目标企业的资产状况，包括固定资产、无形资产、股权等，并核查其所有权和真实性；同时，调查目标企业的负债情况，包括债务和债权、合同和法律关系等。

3.评估目标企业的市场竞争力。

通过调查目标企业所在行业的市场状况、竞争格局及竞争对手的实力和发展趋势，来评估目标企业在市场上的竞争力和发展潜力。

4.评估目标企业的法律风险。

通过调查目标企业的法律文书、合同、知识产权等，来评估目标企业是否存在法律纠纷、知识产权侵权等法律风险。

5.评估目标企业的管理层能力。

通过调查目标企业的管理层及关键人员的背景、能力以及企业文化等，来评估目标企业的管理层能力和企业文化是否符合买方的要求。

二、尽职调查的过程尽职调查的过程主要分为信息收集、信息验证和信息分析三个阶段：1.信息收集。

通过搜集目标企业的财务报表、经营数据、合同文本、法律文书等，以及与目标企业相关的市场报告、行业分析等，搜集所需的信息。

2.信息验证。

对搜集到的信息进行核实和验证，比对和复核目标企业的财务报表和经营数据，核查目标企业的资产状况和负债情况，验证目标企业的法律风险和法律关系等。

3.信息分析。

对核实和验证后的信息进行分析和评估，综合考虑目标企业的业绩、市场竞争力、法律风险、管理层能力等因素，形成对目标企业的评估报告。

三、影响并购决策的关键因素在尽职调查过程中，存在着一些关键因素会影响并购决策的结果：1.目标企业的财务状况。

企业收购尽职调查5篇以下是网友分享的关于企业收购尽职调查的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇1尽职调查的主要内容众所周知，企业财务活动与生产经营活动、内外部环境密不可分。

从某种程度上说，企业财务报告是反映企业在某一时期（时点）的企业经营管理结果的财务文件。

故此，在调查过程中，调查机构仅对财务报告及其附注实施调查程序，可能无法对调查期间企业财务结果作出全面、合理和科学的解释。

为了更好地符合委托方并购目标的要求、全面反映目标企业的财务成果及其变化原因，可以将财务尽职调查内容划分为企业基础情况、企业财务报表及其重大财务事项、影响企业财务情况的内外部环境因素等三大方面。

我们认为，对上述三个方面的全面调查和分析，可以更加有效、清晰地反映并协助投资方有效地理解目标企业的财务结果变化的原因以及未来发展趋势。

（一）企业基础情况对企业基础情况的调查，旨在了解和评价企业的基本架构、设立背景、发展历程、内部组织结构和运行模式等，是对企业主体特征的基本描述和理解。

企业基础情况应当包含所有重要基本信息。

一般包括（但不限于）以下几个方面：企业名称、住所、企业网站、注册资本、法定代表人、经营范围和经营期限等；企业历史沿革，包括企业创立和发展历程，历次公司体制变更、注册资本、隶属关系、股权结构和管理层重大变化的情况；企业经营目标、经营战略和经营风险；企业主营业务内容及其特征，包括企业分部主业内容和历年经营情况、企业主业经营特点、相对于竞争对手的优势和劣势，以及企业所面临市场环境的机会与威胁；企业所有权结构，包括企业所有权结构现状、股东出资方式和出资资产情况，以及企业其他重要关联企业的情况；公司治理结构，包括公司股东会（股东大会）、董事会、监事会和管理层的职责、权利和人员情况，公司在资产、业务、人员、机构和财务等方面与控股股东独立分开的情况；公司组织结构和股权投资情况，包括公司内部组织结构状况、重要部门的职责和权力等，公司所有所属企业（子公司、联营企业、合营企业）的投资金额、持股比例和纳入合并范围子公司信息等；高级管理人员的薪酬和考核体系，包括高级管理人员的姓名、职务、年基本薪酬金额、年度绩效考核办法和金额等；其他重要基本情况。