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PPT模板：人力资源部年度工作总结存在问题改进措施及未来展望03

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人力资源年终总结PPT

人力资源年终总结PPT
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配 ，提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划，组织各类培训课程，提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系，制定合理的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时，建立绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效结果和改进 方向，促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善，需优化福利政策
建立员工心理援助机制，为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务，帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ，包括节日福利、生日礼物、健 康检查等，提高员工幸福感和归 属感。同时，关注员工家庭状况 ，为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式，提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道，扩大招聘范 围，提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系，定 向培养符合企业需求的人 才，缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才， 提高招聘质量，降低招聘 成本。
完善培训体系，提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度，确保考核过程公开透明，提高员工对 绩效管理的信任度。

人力资源主管年终总结ppt

人力资源主管年终总结ppt
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➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-绩效与薪酬管理
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添加标题
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五险一金
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其他福利
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第一部分 年度工作回顾-员工档案管理
员工合同管理
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第四部分 人事工作计划-人才储备与激励政策
员工续约管理
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员工档案管理
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员工关系解除
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新进员工关系
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人力资源部年度总结报告ppt

人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果

人力资源部年度工作总结暨年度工作计划ppt模板

人力资源部年度工作总结暨年度工作计划ppt模板

02
佣金提成
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03
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LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
50%
37%
92%
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单击添加详 细文字说 明 ，或 复制文本黏 贴自此右 键只保 留文字单击 添加详细 文字说 明，或复制 文本黏贴 自此右 键只保留文字
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
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人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】

人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】

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类别 3
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类别 2 类别 1
0 1 2 3 4 5
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02
03
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 此处输入您的文本
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 此处输入您的文本
04
输入您的标题
01
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字添加说明文字
3
2
1
0
2015 2016 2017 2018
此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文 本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本请在此处输入您的文本
总结：人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】
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人力资源部年终工作总结精选PPT

人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人力资源部年度总结报告ppt

福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。

公司人力资源部年终总结PPT精品课件

年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面

人力资源部年终工作总结PPT

展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。

人力资源年终工作总结PPT

培训实施效果
通过线上、线下培训形式，开展各类培训课程，总计培训时长达 到200小时，员工满意度达到80%。
培训评估与反馈
设立培训评估指标，对培训效果进行跟踪和反馈，确保培训成果 的转化和应用。
员工关系管理成果
员工沟通机制
建立员工沟通平台，鼓励员工提 出建议和意见，提高员工满意度 和参与度。
员工关怀措施
提升简历筛选能力
采用高效的简历筛选方法，针对不同岗位需求，制定合理的筛选 标准和流程，提高简历匹配度，减少无效面试和招聘成本。
加强招聘团队建设
定期进行团队培训和分享，提升团队成员的招聘技巧和综合素质 ，提高整体招聘效率和质量。
加强员工培训
制定培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提 升培训、职业发展规划等，促进员工个人和公司的共同发展。
招聘周期分析
分析招聘周期的长短，即从职位发布到候选人入职的时间，评估招聘效率，优化招聘流程 。
招聘成本分析
对招聘过程中的费用进行统计分析，包括广告费用、面试成本、入职成本等，以降低不必 要的开支。
员工培训数据分析
01
培训满意度调查
在培训结束后向员工提供问卷调查，了解员工对培训内容、讲师、环
境的满意度，以改进未来的培训计划。
组织员工生日会、健康讲座、文 艺活动等，关心员工生活和心理 健康，提高员工忠诚度和凝聚力 。
企业文化建设
推动企业文化建设，弘扬公司价 值观，塑造积极向上的工作氛围 ，降低员工离职率。
03
核心业务数据
招聘数据分析
招聘渠道效果分析
对招聘渠道进行投入产出比分析，评估不同渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、校 园招聘等，找出未来优化招聘策略的渠道方向。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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5
5
5
单位：人
发送Offer人数
100
69 50
25
11
6
3
2
3
单位：人
年度各部门录用人数
80 55
销售部
单位：人
销售代表
6 人力资源部
8 财务部
10 企划部
5 运营部
3 总经办
年度招聘总投入分析
直接招聘成本
招聘渠道费
招聘会、广告渠道、网络渠道、 中介猎头、员工内推奖金
物料制作费
横幅、易拉宝、宣传单、图片文 字等
小计
金额/元
100000 5000
105000
间接招聘成本
招聘人员工资
管理费用
因招聘而产生的通讯费、饭费、 交通费等
小计
金额/元
50000 3000 53000
招聘总投入 158000元/年
年度招聘总投入分析
300元/人
年人均招聘成本
年招聘总投入/录用总人数
（含试用期后未留用人员）
500元/人
年人均有效招聘成本
10 3
硕士
本科
单位：人
大专
15 6
高中及以下
同比去年人员类别配置分析
120
60 30
营销人员
单位：人
66 生产人员
30 15
管理人员
50 20
支持人员
2018年人数 2017年人数
同比去年各部门人员配置分析
210
100 89
2018年人数 2017年人数
生产部
37 销售部
12 15 人力资源部
15 8
财务部
10 3
企划部
10 14 运营部
6
2
总经办
单位：人
育
培训篇总结
年度培训结果总结
46节
现场授课
15节
新媒体授课
2场
知识竞赛
260人 96.8分
参训人数
课程满意度
培训课程分析
管理类
60人
参训人数
95分
课程满意度
通过对“主管的定义”、“胜 任主管的标准”进行课程导 入，引出课程的核心知识点 “达成任务”、“建设团 队”、“培养人才”授课分享
年招聘总投入/签约人数
（不含试用期后未留用人员）
用
配置篇总结
各分公司工人数结构分析
华北区域 北京区域
西南区域
东南区域
广深区域
200人
北京总部
100人
重庆分公司
150人
四川分公司
90后 80后 70后 60后 50后
年龄结构分析
40% 40% 10% 7% 3%
z z
50岁已退休返 聘人员 15%
• 建立内部培训体系，成立商学院 • 人员流动率控制在10%以内 • 举办公司成立5周年大型庆典 • 创建“三新”特色的企业文化和企
业传统
完成率84%
未完成1项
• 起草并推行新的绩效考核制度,因 绩效考核指标设定上统一标准，故 未能实施
未完成率16%
工作成绩单
315人 招聘
年度完成招聘总人数315人， 及时满足用人部门的需求
=HR初选合格数/收到简历数
50%
复试到场率
=复试到场人数/复试总人数
30%
初试到场率
=初试到场人数/初试总人数
70%
复试通过率
=复试通过人数/复试总人数
20%
初试通过率
=初试通过人数/面试总人数
90%
报道率
=实际报道人数/发出录用通知人数
招聘渠道效果分析
进入首轮面试量
200 150
80
30
20
10
邀请区领导对我公司的人 力资源工作进行指导，并 参观厂区工人作业环境
举办团队拓展训练
分3批次举办了增加员工 凝聚力的团队素质训练
9月
10月
成立企业商学院
通过试讲PK机制，评选 出25位内部讲师
举办工会干部选举会议
完成新一轮工会干部的选 拨与任命
12月
选
招聘篇总结
整体招聘结果分析
40%
简历初选通过率
50岁以上未退 休人员 15%
40≥50岁 10%
z
z
20≥30岁 40%
z
30≥40岁 20%
性别结构分析
65%
35%
年度晋升与淘汰分析
晋升回顾
1名
销售总监
5名
生产组长
1名
招聘经理
1名
运营经理
淘汰回顾
18名
销售人员
35名
生产工人
2名
招聘专员
同比去年学历结构分析
88 80
120 51
2018年人数 2017年人数
专业技能
80人
参训人数
94分
课程满意度
根据各部门岗位职责，进行胜 任力，绩效提升培训
新员工培训
70人
参训人数
97分
课程满意度
以新员工训练营的形式，从企 业融入，文化认同，岗位技能 等方面进行帮带
留
企业文化篇总结
企业文化落地方法分析
举行企业形象卡通代言人设计 大赛。把企业文化通过外部特 征表现出来，这些都给人以直 观的感觉，容易形成统一印象
企业文化落地成果展示
02
存在问题
部门工作存在的问题分析
1
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
3
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
4
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
成立运动俱乐部，组织3场对外友好 合作客户足球联谊赛事，组织1场彩 色跑活动。使企业的每个职工把自己 的工作和行为都看成是实现企业目标 的一个组成部分，使他们对自己作为 企业的成员而感到自豪，对企业的成 就产生荣誉感
团体意识
企业形象
员工关怀
代言人
创新 感恩 诚信
对办公室环境进行整体升级， 更利于员工舒适度；建立回馈 员工父母的体检制度，增强对 员工家庭的关怀与慰问
62场 培训
年度完成培训62场，共计 230人次参与，满意度88%
25次 活动
年度完成企业文化活动及 员工关怀活动25次，有效 提升了员工的满意度
部门工作重大事件
四川分公司成立
3月
完成注册手续的行政审批， 当月完成团队人员78人 的招募
举办5周年庆典
圆满举行公司5周年的大 型庆典
5月 7月
区人力资源领导参观企业
人力资源部工作总结汇报
Human resources Department Workers Fly summary report
汇报时间：20XX年1月 汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01
工作总结
02
存在问题
03
改进措施
04
未来展望
01
工作总结
年度工作目标完成总结
完成5项
• 成立四川分公司，完成100的人才 团队搭建工作
03
改进措施
部门工作改进措施
Part 1
点击此处添加标题
Part 2
点击此处添加标题