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2024年精细化管理心得体会样本____年____月____日，周诚忠教授莅临我院进行了一场关于《医院科室精细化管理与卓越科室打造》的精彩培训。
周教授以其幽默风趣、针对性强的授课风格，结合医院实际情况，为我院同仁提供了宝贵的指导。
在培训中，周教授以两个挑水和尚的故事启发思考，通过这个故事，他阐述了持之以恒、先苦后甜的重要性。
他指出，成功的人往往能够比别人更有效地利用工作时间之外的时间，从而取得更大的成就。
周教授详细介绍了精细化管理的起源和发展，指出这是一种从随意化向规范化、经验型向科学型、外延式增长向内涵式增长转变的管理理念和技术。
精细化管理的核心在于规则的系统化和细化，通过程序化、标准化和数据化的手段，实现组织管理的精确、高效、协同和持续运行。
他强调，精细化管理的基础是坚持与市场相连接，立足于数据分析和素质训练。
做好精细化管理，必须从细节入手，细节决定成败，偶然决定命运。
周教授分享了自己在酒店的一次经历，强调了细节在服务中的重要性，并鼓励大家注重细节，提升服务水平。
在讨论医院信息化建设与精细化管理的关系时，周教授提出，信息化是精细化管理的重要支撑。
我院即将上线的集成平台项目将有效整合各类数据，提升医疗服务质量和效率，降低医疗差错发生率，为管理层提供及时准确的数据支持。
周教授还提到，改善医疗服务流程是提高患者满意度的关键。
我院已采取多项措施优化就诊流程，如推行身份证/居民健康卡就诊模式，引入微信和支付宝支付等，大大提高了就诊效率。
周教授还强调了打造卓越科室的八大要素：质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。
信息中心作为后勤职能科室，始终注重服务于临床，注重细节，通过奖罚机制等手段，推动精细化管理工作的实施。
周教授的讲座启发了我院同仁对精细化管理的深入思考。
我们认识到，精细化管理是适应激烈竞争环境的必然选择，也是医院发展的必然选择。
我院将不断推进和完善精细化管理，向着更大更强的目标迈进。
2024年精细化管理心得体会样本（二）参与徐明达教授主持的精细化管理培训课程，受益匪浅。
工程项目精细化管理心得体会篇一：工程项目精细化管理学习心得工程项目精细化管理学习心得自学习工程项目精细化管理以来，深刻的认识到推行精细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措，推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段来说更具有重要的现实意义。
通过对精细化管理和一系列管理要求、改革措施的深入学习，充分的认识到精细化管理不仅是一套制度，更是一种理念，实施精细化管理，就是让全体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。
通过精细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理，就是要通过“12大集中”管控，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，增强公司对项目的控制力，达到提高项目管理水平和实现项目盈利的目的。
通过对精细化深入的学习和结合自身工作，对精细化管理有了浅显的认识。
一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是要求多配人员，实际过程中造成项目管理团队臃肿，职责不清，管理费用过高。
精细化管理对不同项目规模组织机构和岗位人员配置进行科学设置，通过“一定编两定额”对项目定员和管理费用进行卡控，通过建立管理职责责任矩阵明确各部门、各岗位职责，项目机构设置和配置多少人制度说了算，提高了项目经理团队管理意识，促进了员工向一专多能发展，降低管理费用支出。
二是加强作业层队伍建设更加有利于劳动力资源集中管理和掌握施工生产主动权，从现行劳务分包来看，劳务分包队伍只求自己效益，疏于现场管理，大部分劳务分包企业并没有自己的固定队伍，往往是接到订单后才召集人员，在劳动力资源投入上以拖为主，造成项目工期、安全、质量、效益难以保障，利润大头让分包队老板拿走。
为彻底解决“受制于人”，提高项目经济效益，只有通过对劳动力资源集中管理，建立自己能有效控制的施工班组，消除分包队老板环节，项目直接对班组实行内部计件考核和相关奖罚结合手段进行经济激励，提高班组人员积极性，通过对班组统一管控，让班组在公司内部流动，增强班组对企业的依赖性，实现互利、互惠、共赢的目的。
亲情的力量初中作文亲情的力量初中作文一：亲情的力量亲情是世界上最灿烂的陽光。
亲情有着巨大的力量。
它使老麻雀拼死抵抗猎狗以保护自己的幼儿;使两位老人永远不承认儿子已死的事实。
亲情=无私一天，风猛烈地摇着路旁的梧桐树。
树上有一个鸟窝，鸟窝里的小麻雀嘴角黄黄的，刚长出毛，就是不久才出生的幼鸟，被风吹下来了。
猎狗闻着气味来到小麻雀身边，它嗅了嗅，张开血盆大口，口水直流淌下来，突然，一只老麻雀从天而降，它张开翅膀，应该是紧张，一直抖，发出嘶嘶的声音。
猎狗对它来说真是庞然大物，可它无法站在树枝上，看着自己的骨肉成为美味佳肴，猎狗后退了几步，转身逃走，它们躲过了一劫。
是什么力量啊!这是亲情的力量，无私的亲情。
亲情=永恒在一个宁静的冬天，白色的精灵们落在一个小屋外，屋外静悄悄的，屋里传出了两位老人的对话。
“唉，又要高考了，不知道儿子复习的怎样了，希望他可以到自己心中的那所学校。
”老婆子说道。
“老婆子，别太着急，相信我们的儿子，他是最棒的。
”“老头儿，你看天气这么冷，我去给儿子倒杯热茶吧!”“也行。
”老头说。
过了一会儿，老妇人说：“你看我们的儿子，多懂事啊!我昨天给他倒的茶他还没喝，这孩子。
”突然，一阵急促的敲门声打破了冬夜的寂静。
他说：“两位老人，我不伤害你们的，我只是想找点钱花花。
”两位老人并没有理睬，仍然安祥地坐在那儿。
强盗在楼下翻遍了每一个角落，准备上楼，可是遇到了两位老人的拼死抵抗。
最后，两位老人死在强盗的刀下。
那么，两位老人为什么要拼死阻止强盗上楼呢?原来，他们一直认为他们的儿子在楼伤学习，生怕强盗伤害了他。
事实上，他们的儿子早在数年前的冬天就已经死了。
是什么力量啊!是亲情的力量，永恒的亲情。
亲情，是无私的，是永恒的，更是博大的，亲情的力量还是无限的。
亲情的力量初中作文二：亲情的力量闲来无事，便随手拿起一本《儿童文学》翻了起来，不经意间读到一部短篇小说，名字叫《鹤殇》，看着看着，就不由得被它深深地吸引了。
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
精细化管理心得体会6篇精细化管理心得体会精细化管理心得体会（1）：****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。
为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。
主要采取的措施如下：一、加强组织领导，提高思想认识我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。
月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。
其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。
要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
二、落实各项制度，加强督导检查我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。
工程项目精美化管理心得领会【一】精美化管理是现代公司管剪发展的趋向、是一种理念，一种文化，是经过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精准、高效、共同和连续运转的一种先进管理方式。
精美化管理是现代企业管理工作的核心，走精美化管理之路是公司实现从粗放型管理到现代化管理的必定，是公司做大做强的必定，是公司在强烈竞争中立于不败之地的必定，也是铁路工程施工项目成功的必由之路。
现就铁路工程施工项目怎样做好精美化管理谈一点个人浅显的认识，敬请各位领和老师导指正。
一、要实现项目的精美化管理，第一要精心做好项目管理的策划工作1、要精心策划好项目的管理总目标和总目标，内容应包含质量、环境、职业健康安全、成本效益各个方面，要将总目标分解到项目的各职能部门和有关层次。
要做好目标目标的宣贯学习和交流，提高全员的履行意识，使项目内部所有部门和全部人员都清楚、理解和自觉贯彻履行项目的目标和目标。
2、要精心策划好项目的管理系统，包含组织机构和职责权限，本着精简高效的原则，成立精简高效的项目组织机构，成立和完美一套卓有收效的管理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各种人员的职责权限，拟订各种人员的任职资格，做到职责权限清楚、详细、明确，要求每一个管理者和每一个职能部门都清楚自己和本部门应当成什么，应当做到什么程度。
纵向，向上要清楚自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题需要请示，那些问题需要回报; 向下要清楚自己和本部门直接分管和领导的部门和人员有哪些，他们的职责权限有哪些，横向，要明确与兄弟部门和部门同事怎样配合，还要清楚职能交错的职责有哪些，怎样应付办理，使各项工作井井有条地运作。
3、要精心辨别项目施工的管理过程，做好过程管理的策划工作。
要依据不一样项目的施工特色，辨别哪些是一般过程，哪些是要点过程，哪些是特别过程，拟订对每个过程进行有效控制的程序和准则，包含确实可行、易操作的作业指导书。
工程项目管理的心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、培训计划、心得体会、条据文书、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, training plans, experiences, document documents, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程项目管理的心得体会最新8篇在生活中有很多事情可以写自己的心得体会的吧，我们可以将心得体会分享给他人，帮助他们受益于我们的经验，以下是本店铺精心为您推荐的工程项目管理的心得体会最新8篇，供大家参考。
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会（通用7篇）工程项目管理心得体会1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
这是与各个部门都相关的工作。
一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。
使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
工程项目精细化管理总结（4篇）工程项目精细化管理总结篇一提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。
管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
精细化管理心得体会优秀10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目精细化管理心得体会前言：下面是XX为大家带来五篇工程项目精细化管理心得体会，供大家参考!更多工程项目精细化管理心得体会会请关注心得体会栏目!老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国出国留学股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作'一部列车'一样的系统,把领导层比作'机头',把基层人员比作'身体',如果一个企业,每一个人都能合理'定位',能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的'专长',就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
各职能部门应不断进行专项分析讨论，快速熟悉掌握前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，经验丰富的管理者参与后台管理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。
同时，把规定和制度化纳入考评指标。
如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。
通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效果，否则只会是南辕北辙。
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。
随着市场经济的高度发展,企业在工程项目精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。
因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。
工程项目精细管理重点是转变观念，对标改进不足，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参与进来，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业健康可持续发展。
工程项目精细化管理把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，这些工作并不陌生，也是三级公司及基层项目部一线管理人员具体的工作，只要不脱离实际，学习借鉴后及时应用到工作实际当中，真正理解透彻，执行到位，实现由前台管理转变为后台管理后，围绕一个中心，提高项目综合管控水平和盈利能力，实现由粗放式管理到数据化、信息化和流程化管理，让工作真正有标准，就能大大提高企业对项目部管理实现精细化管控的目的。
精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。
精细化管理是现代企业管理工作的核心，走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然，是企业做大做强的必然，是企业在激烈竞争中立于不败之地的必然，也是铁路工程施工项目成功的必由之路。
现就铁路工程施工项目如何做好精细化管理谈一点个人粗浅的认识，敬请各位领和老师导指正。
1、要精心策划好项目的管理总方针和总目标，内容应包括质量、环境、职业健康安全、成本效益各个方面，要将总目标分解到项目的各职能部门和相关层次。
要做好方针目标的宣贯学习和沟通，提高全员的执行意识，使项目内部所有部门和所有人员都清楚、理解和自觉贯彻执行项目的方针和目标。
2、要精心策划好项目的管理体系，包括组织机构和职责权限，本着精简高效的原则，建立精简高效的项目组织机构，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各类人员的职责权限，制定各类人员的任职资格，做到职责权限清晰、具体、明确，要求每一个管理者和每一个职能部门都清楚自己和本部门应该做什么，应当做到什么程度。
纵向，向上要清楚自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题需要请示，那些问题需要回报;向下要清楚自己和本部门直接分管和领导的部门和人员有哪些，他们的职责权限有哪些，横向，要明确与兄弟部门和部门同事如何配合，还要清楚职能交叉的职责有哪些，如何应对处理，使各项工作有条不紊地运作。
3、要精心识别项目施工的管理过程，做好过程管理的策划工作。
要根据不同项目的施工特点，识别哪些是一般过程，哪些是关键过程，哪些是特殊过程，制定对每个过程进行有效控制的程序和准则，包括切实可行、易操作的作业指导书。
对于关键过程和特殊过程要制定更加严格的控制准则，做好人员、设备、设施能力和环境条件的确认工作，使整个项目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要运用PDCA的过程方法进行有效的项目施工的管理控制。
1、要制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。
2、要切实做好原材料供应商(以下简称供方)的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适(相对低廉)，供应及时，服务优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。
3、做好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。
1、要精心设计图纸，精心编制施工组织方案，精心审查图纸，精心审查施工组织方案，精心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数。
2、要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。
4、要精心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格控制价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标;要做好施工现场的5S管理，强化清洁文明现场管理，做好绿化美化管理，为员工创造一个清洁、卫生、美好和安全的施工环境。
5、要精心把好施工设备管理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备管理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。
成本控制是项目目标控制的主要内容之一，成本决定效益，细微决定成败。
因此严格精细地做好成本控制管理是项目管理的主要任务。
成本的精细管理说到底就是精打细算，必须从工程预算、编制定员、材料采购、质量不合格控制、环境和职业健康风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。
要有铁的制度保证，铁的纪律约束，铁的手腕控制，铁面无私管理，要定期做好成本分析，分析成本趋势，发现问题，及时采取纠正和预防措施，确保成本目标的实现。
要定期进行财务审计，发现问题及时采取行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。
1)、建立有效的项目绩效和目标责任制及考核兑现的程序和准则;2)、建立有效的项目经济责任制及考核兑现的程序和准则;3)、建立顾客满意测量与分析的程序和准则;4)、建立顾客投诉及处理的程序和准则;5)、建立内部审核和管理评审的程序和准则;6)、建立财务审计的程序和准则;7)、建立不合格品评审和处置的程序和准则;8)建立不符合、纠正和预防措施的程序和准则;9)、建立日常监督检查的程序和准则;总之，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。
精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是铁路工程项目施工管理成功的法宝。
公司精细化管理提升活动启动以来，××项目部成立了两级项目部分别成立精细化管理领导小组，制定精细化管理制度，落实管理职责。
开工以来，项目经理部认真组织学习公司的管理办法和规章制度。
同时，结合××项目实际细化项目管理办法，先后制定与出台20项管理办法和规定。
另外，对各部门及人员明确职责分工，为工程的顺利实施奠定基础。
在实施过程中，不断的完善和修改，形成项目部系统的管理文件。
尽管项目庞大、项目施工复杂、任务重、要求高，但是各项管理工作都是紧张而有序地进行。
