毕业设计开题报告范文-质量成本

专题报告企业某事业部质量损失解析报告一、文章大纲目前企业某产质量量特别纤弱，品指责题已成为限制该事业部可连续发展的重点瓶颈之一。

本文希望从以下方面揭露问题：1、质量损失不仅包括显性损失，而且包括更大的隐性损失。

依照隐性损失ABC 核算法保守估测，该产品 03 年隐性质量损失是显性损失的 2 倍左右，达亿元；加上显性损失亿，质量损失高达亿元；2、控制质量损失拥有重要的战略与经营意义，若是依照实现353 规划既定质量目标保守计算，事业部因提升质量平均每年可获得收益万元；3、品指责题的解决宜从电控着手，以成立大质量系统与成实质量平衡的决策系统为手段，逐渐摆脱质量“监控残缺”的尴尬场面，进入“全局掌控 -重点打破 -系统创新 -全面收益”的良性循环阶段。

二、质量损失的内涵1、质量损失的构成所谓质量损失，是指企业为保证或提升产质量量而发生的开支支出，以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。

它不仅包括为提升质量而实质支出的开支，而且还包括因质量弊端以致的价值流失。

依照可鉴别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失，依照产生流程分为预防成本、判断成本、损失成本（外面损失、内部损失）三部分（图1）。

图 1：质量损失构成隐性客户流失价格流失生产率流失损失供方成本转嫁预防成本判断成本外面损失内部损失薪资、奖励费、检验测试费、外退返修、返修损失、显性检测设备折旧、市场保修费、废品损失、工作、培训费、损失管理开支索赔、事故办理费事故停工损失审察、认证费2、隐性质量损失的内涵由产质量量不良以致的价值链时机成本损失是隐性质量成本的根源，包括：顾客流失——老顾客流失和新顾客流失：老顾客流失——顾客因维修体验而在二次选购时放弃选择原品牌，以致企业损失原可获得的收益。

据麦肯锡对中国该产品市场的研究，将来几年老顾客比率呈迅速增加趋势，将由 02 年的％上升至 08 年的％。

新顾客流失——经口碑流传而成立某品牌不良质量形象的隐藏选购者，当其中部分人作现实购买时放弃选择该品牌，以致该企业损失原可获得的收益。

好想你枣业股份有限公司质量成本控制及体系
设计
一、质量成本概述及作用
（一）质量成本
（二）显见质量成本和隐含质最成本
（三）其他各相关成本
（四）质量成本主要内容
二、好想你枣业股份有限公司质量成本控制及体系案例分析
（一）好想你枣业股份有限公司简介
（二）企业质量成本控制存在的诸多问题
1. 企业成本管理缺乏驱动因素分析
2. 企业不能对成本进行有效的控制
3. 企业成本管理方法和手段落后
4. 企业成本管理认识不足
5. 企业成本管理与市场脱节
6. 企业成本信息的严重失真
三、构建企业质量成本管理体系框架和对策
（一）质量成本管理体系
1. 职责体系建立
2. 管理体系建立
（二）加强企业成本控制的对策
1. 树立成本管理的效益观念
2. 运用多动因理论加强成本管理的分析与研究
3. 大力加强企业成本的系统管理
4. 建立现代化的企业成本管理模式
5. 成本管理人才专业化
6. 引入先进的成本管理方法和手段
7. 企业应建立有效的成本管理激励机制
8. 应该以技术人员作为成本管理的主力军
四、结论。

I am a little happy when I think of you, and a little sad when I am happy.通用参考模板（页眉可删）成本管理毕业论文开题报告一、选题依据：(一)题目：民用航空运输成本管理研究(二)研究领域：民用航空、运输成本管理(三)理论意义和应用价值：近年来国内外航空公司间的竞争日趋激烈，每家公司都是依赖于自己独特的成本管理系统在生存，没有恰当管理水平的航空公司相继被兼并或消失。

然而从中国民航几十年的发展来看，缺乏有效的运输成本管理一直是民用航空发展的绊脚石，传统的运输成本管理系统在航空业的实际应用中己经暴露出越来越多的弊端，及时地对传统运输成本管理系统进行功能补充和完善发展已成为研究的重点。

__旨在分析航空公司运输成本的概念、构成和特征，并在此基础上探讨了我国航空公司运输成本管理存在的问题及其原因，提出了加强我国航空公司运输成本管理的系列措施。

(四)研究的概况和发展趋势：目前理论界单独针对民用航空运输成本管理的研究还很少，一般是在研究民用航空成本管理时有所提及。

针对该问题，一部分学者在研究中提出，我国民用航空运输成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏对运输成本管理的全面认识;运输成本管理方法和手段滞后;成本信息严重扭曲等;有鉴于此，部分学者认为，要提高我国民用航空运输成本管理水平，需要培养全员成本管理意识，大力加强民用航空成本的系统管理，等等。

另外，还有一部分学者认为，航空公司为了在竞争中保持正常的利润水平，必须从降低航空公司本身的运营成本入手，而以低成本、低票价为特点的廉价航空公司模式正是航空公司进行有效成本管理，取得巨大成功的有力证明。

随着理论和实践的发展，有关航空公司成本管理的理论研究将不断与实践结合，其未来的研究将转向成本控制领域。

二、设计(论文)研究的内容(一)重点解决的问题：1.我国民用航空运输成本管理存在的问题2.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议(二)拟开展研究的几个主要方面：1.民用航空运输成本理论概述1.1民用航空运输成本的概念1.2民用航空运输成本的构成1.3民用航空运输成本的影响因素1.4民用航空运输成本管理的特征2.加强民用航空运输成本管理的意义2. 1有利于促进航空公司内部成本目标的贯彻落实2.2有利于提供准确的运输成本信息2.3有利于改善民用航空运输成本管理现状2.4有利于民用航空取得可持续的竞争优势3.目前我国民用航空运输成本管理存在的问题3.1成本管理观念落后3.2. 运输成本管理模式单一化3.3局限于过程控制，缺乏对成本动因的分析3.4局限于单项活动的成本控制，缺乏全局意识3.5局限于运输领域，忽视对外部环境的分析4.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议4.1强化成本意识，实行全员成本管理4.2优化航线网络结构，减少不必要的运输环节4.3减少运输事故损失4.4统筹规划，降低燃油消耗4.5提高飞机技术状况，降低维修费用4.6加强制度建设，完善成本核算机制(三)本设计(论文)预期取得的成果：撰写出符合规定的毕业论文四、需要阅读的参考文献(参考文献要求是近5年的，且J 类文献不少于5个)[1]杨春福.财务管理[M].湖北:华中科技大学出版社,20__,6:97-98[2]谢获宝.成本管理思想与方法的创新[J].商业时代,,25(2): 91-93.[3]夏云宽.战略成本管理[M].上海:立信会计出版社,,8:15-16[4]陈胜群.企业成本管理战略[M].广东:广东经济出版社,20__,9:21-23[5]吴彦龙.成本管理规范操作[M].北京:中国时代经济出版社,,11:48-51[6]刘乃歌.浅析战略成本管理[J].管理与财富,20__,134(1):119-121[7]翟铮,肖生苓.现代物流成本的管理的应用研究[J].森林工程,20__,254(7)：45-46[8]田红春.论企业成本管理存在的误区及对策[J].财经界,20__,132(3):85-86.[9]万寿义.现代企业成本管理研究[M].辽宁:东北财经大学出版社，,9： 20-28[10]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业.20__,110(4):55-60[11]李梦妍.铁路运输成本控制问题研究[J].经济与管理.20__,84(6):43-44。

材料2：质量成本第一节质量与质量成本在科学技术高速发展的21世纪，企业之间的竞争日益激烈，并体现为全球化、信息化的特征。

与此同时，顾客对产品的安全、可靠等产品或服务的质量提出了更高的要求。

在这种情况下，企业产品或服务的质量在很大程度上决定了企业能否获得并保持竞争优势。

因此，企业通过提高产品或服务的质量，能够有利于树立良好的品牌形象，增加顾客价值，减少企业的成本，并提高企业的竞争能力，进而提高企业的盈利能力。

一、质量的涵义世界著名的质量管理专家戴明认为：“质量是针对不同主体而言的。

……对于生产工人来说，如果他以其工作为荣，那么，他生产质量……对于工厂管理者来说，质量意味着能够生产出一定数量的产品并使之符合规定标准。

”另一位世界著名的质量管理专家约瑟夫·朱兰博士认为：质量是一种合用性，而所谓“合用性”是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。

因此，简单地说，质量是指产品或服务使顾客的要求得到满足的程度。

摩托罗拉公司将其顾客满意度计划表述为：1）向顾客提供性能价格比合理的产品；2）一旦承诺，绝对交货；3）所交货物绝无不合格产品；4）保证产品使用初期不出故障；5）保证产品在使用期内不会过多地发生故障等。

质量反映了顾客产品或服务的实际质量水平与顾客期望和顾客满意度之间的关系，主要包括性能和效果两个方面，即一种产品或服务不仅要在性能上满足顾客的要求，而且要在性能的实际效果上达到顾客的要求。

前者是指产品（或服务）设计的质量属性满足顾客要求的程度，又称为“设计质量”。

与产品或服务的质量属性相关的指标一般包括产品或服务的表现、美观程度、主要特性、可靠性、耐用性、适用性以及售后服务水平等等。

只有产品或服务满足了设计质量的时候，即能够满足客户的需要之时才能够销售出去或是有效的；后者是指生产的实际产品或服务符合设计要求的程度或者是根据设计和生产规格来生产产品或提供服务的程度，又称为“符合性质量”或“一致性质量”。

质量成本分析 论文一、质量的重要性在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。

据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年历史的著名品牌南京冠生园在2001年因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭（公司在2005年宣布复出，声称要把质量管理放在首位），而在2005年爆出一系列质量丑闻的光明牛奶，市场销量据统计也是大幅度下滑，股票价格更是一路走低。

质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。

成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。

努力满足顾客对质量的期望，在美国一些人称这种提高质量的推动力为“第二次工业革命”；我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台不合格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人认为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为许多商学院的经典案例。

基于质量的重要性，本文将对质量成本、传统质量观和现代质量观的区别以及质量成本的鉴别和报告等进行初步探讨。

全面质量成本管理报告范文[质量成本管理与质量成本报告范文应用分析]前言质量成本管理是成本管理领域中较为新兴的内容。

企业运用质量成本报告进行质量成本管理对企业的益处良多。

本文通过分析质量与成本间的关系，介绍质量成本管理对企业战略的重要作用，并探讨了质量成本报告在使用时的几点注意事巩文章还结合企业案例。

讨论了企业如何使用质量成本报告进行质量成本管理。

一、质量成本管理――提升企业竞争力的有效工具质量长久以来就是企业获得竞争优势的工具之一。

什么是质量质量并不是简单的高品质。

它可以从使用的效用性、顾客满意度等各种角度来定义。

美国著名质量管理学家Juran认为，产品质量就是产品对用户的适用性。

一般而言，顾客需求能适用自己目的、不易损毁、并有一定维护保障的产品。

在国际贸易日趋发达、新技术层出不穷的今天，任何一家企业如果提供的产品不满足用户的适用性，就会把客户推向自己的竞争者。

国内范围而言，中国消费者的消费能力同10年前不可同日而语，“物美”较“价廉”更受消费者重视；国际范围而言，中国制造一向以低成本取胜，但近些年来，因为面临来自印度等劳动力成本低廉国家的竞争，也不得不把重心转移到如何树立中国产品优质形象上。

正因如此，越来越多的企业把战略管理的重点转移到质量管理上。

然而，质量不是免费午餐，它的代价是成本，所以正如本文开始所说，质量并不是简单的高品质，从经济角度来看，产品的质量并不是越高越好。

国外有观点认为在衡量质量时，可以细分为三个衡量因素：等级(grade)、设计质量(qualityofdeign)和遵循／符合性质量(qualityofconformance)。

等级是指有同类功效的产品或服务之间在级别、价值或排序上的差异，等级越高的产品或服务，预期质量就越高，例如现在服务业流行的VIP服务，质量要高于给普通客户提供的服务；设计质量衡量生产出来的产品的特性或提供的服务能够满足消费者需求的程度，它强调产品的生产技术环节；遵循质量衡量最终产品或服务与设计和生产规格之间的符合程度，它以用户的需求为导向。

质量成本分析报告范本1. 怎样写质量成本分析报告在全面质量管理的八条准绳中，其中有一条是基于现实的决策方法。

我们大家都晓得有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得胜利，一个企业要兴盛发达，在活动之前必需有一个细心的策划和正确的决策。

决策的依据是什么，就是要采纳精确的数据和信息。

我们的质量分析报告。

就要起这个作用。

通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。

然后供应给我们的领导。

假如我们每一个检验员，一个在现场最了解状况的人，不能给领导供应一个最真实的信息。

我们的工作就没有做好。

假如说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。

这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。

也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

2.质量分析报告中要写那些内容：(1)产品拆卸一次合格率统计表；(2)本部门产质量量存在的问题：用直方图找出次要的质量问题。

(3)分析产品存在质量问题的缘由：用因果图分析质量问题的缘由：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。

比如：人：生产过程中消失的拆卸质量问题，是由于操作员不熟识拆卸工艺，是由于拆卸工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。

机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。

料：进厂的零部件质量不好。

法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。

或工人的操作方法不对。

环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。

影响员工的工作心情或体力。

测：如测量设备不精确，没有测试设备。

通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

(4)要总结质量提高的状况，便于领导把先进的阅历推广到其它部门。

要向领导反映员工做得好的或做得很差的状况。

比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高拆卸一次合格率、提高产质量量，改进材料降低成本。

通过质量分析会，找出缘由改进了产质量量。

成本效益分析的开题报告篇一：开题报告成本核算方法对企业利润影响分析毕业设计（论文）开题报告题目产品成本核算方法对企业利润的影响分析学院专业班级学生姓名学号指导教师XX年 02 月 22 日开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。

2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。

4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少XX字，其余内容至少1000字。

毕业设计(论文)开题报告 1.本课题的(本文来自： 小草范文网:成本效益分析的开题报告)目的及意义，国内外研究现状分析（一）目的及意义：工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按照产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。

产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额等的核算。

因此，产品制造成本的核算，对于企业整体生产活动有重大影响。

20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，出现了作业成本法，又称ABC法。

作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。

而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等不同成本核算方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。

质量成本分析报告范文1. 引言本报告旨在对质量成本进行分析，以帮助企业评估产品质量对经营成本的影响。

质量成本是指企业为确保产品质量而投入的各类资源和费用，包括预防成本、评估成本和故障成本。

通过对这些成本的分析，企业可以更好地理解质量对经营的影响，从而采取相应的措施来提高产品的质量和降低成本。

2. 质量成本分析方法在进行质量成本分析之前，我们需要明确质量成本的分类和计算方法。

质量成本通常分为以下三类：2.1 预防成本预防成本是为了防止产品质量问题而采取的措施所产生的费用。

它包括以下方面的投入：•员工培训费用•设备维护费用•检测和测试设备的购置费用•质量管理体系的建立和维护费用预防成本的计算可以通过统计相关的费用支出来进行。

2.2 评估成本评估成本是对产品质量进行评估和检测所产生的费用。

它包括以下方面的投入：•检测设备和工具的购置费用•检测和评估的人员工资•检测和评估的时间成本评估成本的计算可以通过统计实际的费用支出和时间成本来进行。

2.3 故障成本故障成本是由于产品质量问题而产生的费用。

它包括以下方面的投入：•不合格品的处理费用•售后服务费用•客户投诉处理费用•产品修复和召回费用故障成本的计算可以通过统计实际的费用支出来进行。

3. 质量成本分析实例假设某企业生产的产品出现质量问题，需要进行质量成本分析以评估其对经营的影响。

下面是对该企业的质量成本进行分析的示例：3.1 预防成本该企业在过去一年中，为了预防质量问题，投入了以下费用：•员工培训费用：100,000元•设备维护费用：50,000元•检测和测试设备的购置费用：80,000元•质量管理体系的建立和维护费用：120,000元总预防成本为350,000元。

3.2 评估成本该企业在过去一年中，对产品质量进行评估和检测的费用为：•检测设备和工具的购置费用：60,000元•检测和评估的人员工资：200,000元•检测和评估的时间成本：100,000元总评估成本为360,000元。