密级项目测试总结报告
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软件测试报告
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项目测试总结报告 (1)
1.引言 (4)
1.1编写目的 (4)
1.2项目背景 (4)
1.3系统简介 (4)
1.4参考文档 (4)
2.测试设计简介 (4)
2.1测试用例设计 (4)
2.2测试环境与配置 (5)
2.3测试方法和工具 (5)
3.测试结果及其分析 (5)
3.1测试执行情况与记录 (5)
3.2缺陷汇总 (6)
3.3测试覆盖 (6)
4.测试结论与建议 (6)
4.1结论： (6)
4.2建议： (8)
1.引言
1.1编写目的
1）本报告按照** 项目的技术要求反映**项目的测试结果2）阅读对象为项目组所有成员及其相关授权的人员
1.2项目背景
项目背景．
1.3系统简介
测试目标描述如下:
配合开发部，让该项目最终产品达到产品级标准．
1.4参考文档
2.测试设计简介
2.1测试用例设计
2.2测试环境与配置
2.3测试方法和工具
手工测试．
3.测试结果及其分析3.1测试执行情况与记录
3.2缺陷汇总
3.3测试覆盖
功能覆盖率：100%;
4.测试结论与建议
4.1结论：
所有的功能已经实现；基本稳定；性能上达到了要求；
但还存在以下问题；
4.2建议：
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经
济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规
