地产项目结算总结及成本分析报告
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房地产销售成本分析报告
房地产销售成本分析报告房地产销售成本分析报告一、引言随着中国房地产市场的快速发展，房地产销售成本成为了房地产企业管理的重要环节。
房地产销售成本是指房地产企业在销售房产过程中所需要支付的各种费用，包括广告费、销售人员薪酬、渠道费用等。
本报告将通过对某房地产企业销售成本的分析，为企业提供合理控制成本的建议。
二、销售成本概况房地产企业销售成本主要包括以下几个方面：1. 广告费用：广告费用是房地产企业吸引客户的重要手段，包括线上线下广告、户外广告、媒体合作等。
根据企业数据统计，某房地产企业在过去一年中，广告费用占总销售成本的40%。
2. 人员薪酬：销售人员是房地产企业与客户之间的桥梁，他们的工资和提成是企业销售成本的重要组成部分。
根据企业数据统计，人员薪酬占总销售成本的30%。
3. 渠道费用：房地产企业通常通过代理商和经纪人销售房产，与他们的合作需要支付一定的渠道费用。
根据企业数据统计，渠道费用占总销售成本的20%。
4. 其他费用：其他费用包括售后服务费、推广费等。
根据企业数据统计，其他费用占总销售成本的10%。
三、销售成本分析1. 广告费用分析某房地产企业在过去一年中，广告费用占总销售成本的40%。
分析发现，该企业的广告费用过高的主要原因是广告渠道选择不合理，广告效果不明显。
该企业应该结合房地产市场的特点，选择目标客户群体广告渠道，提高广告的精准度和效果。
2. 人员薪酬分析某房地产企业的人员薪酬占总销售成本的30%。
分析发现，该企业的销售人员薪酬过高的主要原因是企业的销售管理不够规范，没有对销售人员进行绩效考核和激励机制。
该企业应该建立科学的销售管理制度，明确销售人员的工作要求和绩效考核标准，激励销售人员积极主动提高销售业绩。
3. 渠道费用分析某房地产企业的渠道费用占总销售成本的20%。
分析发现，该企业的渠道费用过高的主要原因是合作方式不合理，与代理商和经纪人的协作效率不高。
该企业应该与代理商和经纪人建立长期合作伙伴关系，提高合作的效率和效果，减少渠道费用的支出。
房地产项目财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX花园项目地点：XX市XX区项目性质：住宅、商业综合体项目规模：占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米项目总投资：约10亿元人民币项目开发周期：预计3年二、项目财务分析目的通过对XX花园项目的财务分析，评估项目的投资价值、盈利能力、财务风险以及投资回报情况，为项目投资决策提供依据。
三、项目财务分析方法1. 收益预测分析：根据项目规划、市场调研和类比分析，预测项目未来收益。
2. 成本预测分析：根据项目投资估算、市场调研和类比分析，预测项目未来成本。
3. 投资回报分析：计算项目投资回报率、内部收益率等指标，评估项目投资回报情况。
4. 财务风险分析：分析项目财务风险，提出风险防范措施。
四、项目财务分析内容1. 收益预测分析（1）销售收入预测根据市场调研和类比分析，预测XX花园项目未来销售价格为每平方米1.2万元，项目总建筑面积为20万平方米，预计销售周期为2年。
则销售收入预测如下：销售收入 = 销售面积× 销售价格销售收入 = 20万平方米× 1.2万元/平方米（2）租金收入预测商业综合体部分，预计租金收入为每平方米每月1000元，商业面积约为2万平方米，租赁期为10年。
则租金收入预测如下：租金收入 = 租赁面积× 租金价格× 租赁期租金收入 = 2万平方米× 1000元/平方米/月× 12个月× 10年租金收入 = 2.4亿元2. 成本预测分析（1）土地成本项目占地面积约100亩，根据市场调研和类比分析，土地成本约为每亩100万元。
则土地成本预测如下：土地成本 = 占地面积× 土地成本单价土地成本 = 100亩× 100万元/亩土地成本 = 1亿元（2）建筑成本建筑成本包括主体建筑、附属设施、景观绿化等。
根据项目规划、市场调研和类比分析，建筑成本约为每平方米0.6万元。
则建筑成本预测如下：建筑成本 = 总建筑面积× 建筑成本单价建筑成本 = 20万平方米× 0.6万元/平方米建筑成本 = 12亿元（3）其他成本其他成本包括营销费用、管理费用、财务费用等。
地产财务决算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX地产公司本年度的财务状况进行全面的回顾和分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对数据的深入挖掘和比较，旨在揭示公司财务运行中的优势和不足，为下一年度的经营决策提供依据。
二、财务数据概述1. 营业收入本年度公司营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要得益于新项目的开盘和现有项目的销售增长。
2. 营业成本本年度公司营业成本为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是材料成本上升和人工成本增加。
3. 营业利润本年度公司营业利润为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要得益于收入增长和成本控制。
4. 净利润本年度公司净利润为XX亿元，较上年同期增长XX%，净利润的增长主要得益于营业利润的增长。
三、收入分析1. 销售收入本年度公司销售收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，其中住宅销售收入占比最高，达到XX%。
商业地产和办公地产的销售收入也有一定程度的增长。
2. 地产业务收入结构分析通过对地产业务收入结构的分析，我们可以看到，住宅销售收入仍然是公司收入的主要来源，占比达到XX%，其次是商业地产和办公地产，分别占比XX%和XX%。
四、成本分析1. 材料成本本年度材料成本为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是钢材、水泥等原材料价格上涨。
2. 人工成本本年度人工成本为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司规模扩大，员工人数增加。
3. 营业成本控制措施针对成本上升的问题，公司采取了以下措施：（1）优化采购流程，降低采购成本；（2）加强成本控制，提高项目利润率；（3）提高员工工作效率，降低人工成本。
五、资产负债分析1. 资产情况本年度公司总资产为XX亿元，较上年同期增长XX%，其中流动资产占比最高，达到XX%。
2. 负债情况本年度公司总负债为XX亿元，较上年同期增长XX%，其中流动负债占比最高，达到XX%。
3. 资产负债率本年度公司资产负债率为XX%，较上年同期略有上升，但整体处于合理水平。
地产月度成本分析报告
地产月度成本分析报告根据地产项目的成本管理要求，每月需要进行成本分析报告，以及时了解项目的成本情况、成本控制情况和成本变化情况。
下面是对本月地产项目成本情况进行的分析报告。
本月地产项目成本总额为X万元，比上月上升了X%。
主要原因是项目人员增加以及材料价格上涨。
在成本总额中，人工成本占比为X%，材料成本占比为X%，其他成本占比为X%。
在人工成本方面，本月人工成本总额为X万元，比上月上升了X%。
主要原因是项目人员的招聘增加了人力成本。
具体来看，设计人员因项目需要增加了3人，每人月薪为X万元；施工人员因项目需要增加了5人，每人月薪为X万元；物业管理人员因项目交付使用而增加了2人，每人月薪为X万元。
从人员构成来看，设计人员占比最大，占总人工成本的X%；施工人员占比为X%；物业管理人员占比为X%。
此外，本月为员工发放了绩效奖金及奖励费用X万元，比上月上升了X%。
在材料成本方面，本月材料成本总额为X万元，比上月上升了X%。
主要原因是某些材料的价格上涨。
具体来看，水泥材料占比最大，占总材料成本的X%；钢材占比为X%；砂石占比为X%。
与上月相比，水泥材料价格上涨了X%，钢材价格上涨了X%，砂石价格上涨了X%。
在其他成本方面，本月其他成本总额为X万元，比上月下降了X%。
具体来看，项目管理费用占比最大，占总其他成本的X%；水电费占比为X%；税费占比为X%。
与上月相比，项目管理费用下降了X%，水电费下降了X%，税费下降了X%。
对于上述成本情况，需要采取一些措施来控制成本并降低风险。
首先，可以通过人员优化，提高人员的效率和利用率，降低人工成本。
其次，可以与供应商谈判，争取较低的材料价格，降低材料成本。
此外，还可以加强项目管理，提高资源利用率，降低其他成本。
综上所述，本月地产项目成本总额上升了X%，主要原因是项目人员增加以及材料价格上涨。
人工成本占比最大，占总成本的X%；材料成本占比为X%；其他成本占比为X%。
为了控制成本，可以采取人员优化、供应商谈判和项目管理等措施。
地产单个项目成本结算汇报范文
地产单个项目成本结算汇报一、项目概述本报告旨在总结[项目名称]的成本结算情况。
该项目位于[项目地址]，总建筑面积为[建筑面积]，包括[建筑类型]和配套设施。
项目开发周期为[开发周期]，总投资额为[投资额]。
二、成本构成本项目成本主要包括土地取得成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费、开发间接费等。
具体如下：1. 土地取得成本：占总成本的[比例]。
2. 前期工程费：占总成本的[比例]。
3. 建筑安装工程费：占总成本的[比例]。
4. 基础设施建设费：占总成本的[比例]。
5. 公共配套设施建设费：占总成本的[比例]。
6. 开发间接费：占总成本的[比例]。
三、成本结算情况本项目结算总成本为[结算总成本]，其中合同内结算成本为[合同内结算成本]，合同外结算成本为[合同外结算成本]。
具体如下：1. 合同内结算成本：占总成本的[比例]。
2. 合同外结算成本：占总成本的[比例]。
3. 结算差异原因分析：对实际结算与预算存在差异的原因进行分析，包括设计变更、施工条件变化、政策调整等因素。
四、成本控制效果评价根据本项目实际结算情况，对成本控制效果进行评价，包括预算执行情况、成本节约情况等。
具体如下：1. 预算执行情况：对项目预算执行情况进行统计分析，包括预算完成率、预算偏差率等指标。
2. 成本节约情况：对实际结算与预算存在的差异进行对比分析，计算成本节约金额和节约率。
3. 成本控制措施评价：对项目实施过程中采取的成本控制措施进行评价，总结经验和教训，提出改进建议。
五、结论与建议根据本项目成本结算情况，提出以下结论与建议：1. 结论：本项目成本控制取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足之处，需要加强管理和改进。
2. 建议：针对本项目存在的问题和不足之处，提出相应的改进措施和优化建议，以提高项目成本控制水平和管理效率。
房地产项目公司财务总结报告7篇
房地产项目公司财务总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在总结房地产项目公司的财务状况，包括收入、支出、利润及财务健康等方面。
通过详细分析公司的财务数据，我们希望为公司的未来发展提供有针对性的建议和策略。
二、收入情况在过去的一年中，房地产项目公司实现了稳定的收入增长。
总收入达到XX亿元，较去年同比增长XX%。
其中，销售收入占主导地位，达到XX亿元，同比增长XX%。
其他收入来源包括租金收入、投资收益等，共计XX亿元。
从收入构成来看，销售收入的稳定增长得益于公司项目的成功开发和销售策略的有效执行。
同时，公司也积极拓展其他收入来源，如租金收入和投资收益等，以实现收入的多元化。
三、支出情况在支出方面，房地产项目公司的总支出为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主要支出项目包括土地成本、建设成本、营销费用、管理费用等。
土地成本和建设成本是公司支出的主要组成部分，共计XX亿元。
营销费用和管理费用分别为XX亿元和XX亿元，同比增长XX%和XX%。
四、利润情况在利润方面，房地产项目公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润率为XX%，较去年有所提升。
公司利润的增长主要得益于收入的稳定增长和支出结构的优化。
同时，公司也积极采取措施降低成本，提高效率，从而实现利润的稳定增长。
五、财务健康状况从财务健康状况来看，房地产项目公司的财务状况较为稳健。
公司的资产负债率为XX%，低于行业平均水平。
流动比率和速动比率分别为XX和XX，显示出较强的短期偿债能力。
在长期偿债能力方面，公司的长期负债占总资产的比重较低，且长期负债结构合理，没有出现偿债风险。
此外，公司还积极采取措施优化资本结构，提高长期偿债能力。
六、存在的问题及建议在财务总结过程中，我们也发现了一些问题。
首先，尽管公司实现了收入的稳定增长，但增长速度相对较慢，需要进一步加大市场开拓力度和创新投入。
其次，公司在成本控制和效率提升方面仍有较大空间可挖潜。
最后，公司在拓展其他收入来源方面仍需进一步加强。
(12篇)房地产财务分析报告
（12篇）房地产财务分析报告第一篇房地产企业财务分析报告本文对某房地产企业的财务状况进行分析。
通过对该企业的利润表、资产负债表和现金流量表进行综合分析，得出以下结论：该企业在近三年的营业收入及利润水平基本持续增长，但是在最近一年由于市场增速下滑，利润增速明显下降。
需要关注的是该企业的营业成本明显增长，压缩了其利润率。
资产结构上，该企业的存货不断增加，近三年增长了30%，表明其未能有效地预测市场需求和及时消化存货。
此外，应收账款周转天数比同行业水平远高，可能存在收款难的问题。
负债结构上，该企业的应付账款周转天数较同行业水平低，说明其付款效率较高。
但是长期负债比率在上升，需要注意该企业未来的债务压力。
最后，该企业保持了较高的经营现金流入，但是经营现金流出不断攀升，可能存在经营现金流不足的风险。
同时，该企业的投资活动现金流量呈负数，需要关注其投资项目的盈利能力。
本报告建议该企业应加强市场调研，控制存货增长，提高应收账款的回收效率。
同时，需谨慎管理债务，合理安排投资活动，确保经营现金流的充裕。
第二篇房地产开发项目财务分析报告本文为一房地产开发项目的财务分析报告，对营业收入、成本、利润、资产及现金流量进行了分析。
该项目总成本为1.5亿，其中房屋建筑成本约为1.2亿，与业界平均水平相当。
预计该项目总销售额将达到1.8亿，预计利得6000万，利润率约为40%，预计完成了该项目后将为企业带来可观的收益。
该项目资产结构集中于土地和房屋，在开发完毕后，将通过销售房屋获得现金流。
此外，预付款和应收款项目也占一定比例。
负债结构仅存在短期负债，需要注意避免产生债务风险。
该项目现金流量分析表明，在完成该项目的整个开发过程中，该企业保持了良好的经营现金流入和现金流出。
考虑到该项目的周期比较短，存在较高的投资现金流出和较高的销售现金流入。
本报告建议该企业在确保该开发项目顺利完成的前提下，注意管理现金流出，提高资产周转的效率和对潜在风险的预测能力。
项目成本总结汇报
项目成本总结汇报
尊敬的领导和团队成员们：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的成本总结情况。
在过去的几
个月里，我们一直在努力推进项目的进展，并且在成本控制方面也
取得了一定的成绩。
以下是我们项目成本的总结情况：
首先，我们在项目启动阶段对成本进行了详细的规划和预算，
确保了每个环节的资金使用都得到了充分的考虑。
在项目执行过程中，我们严格按照预算进行支出，并及时调整预算以应对可能出现
的变化。
其次，我们在采购和供应链管理方面也取得了一些成果。
通过
与供应商的合作，我们成功地降低了采购成本，并且优化了供应链，提高了资金利用率。
这些举措有效地降低了项目的整体成本。
此外，我们在人力资源管理和成本控制方面也做了很多工作。
通过合理的人员配置和培训，我们提高了团队的工作效率，减少了
人力成本的浪费。
同时，我们也对项目中的各项支出进行了严格的
管理和控制，确保了成本的合理使用。
总的来说，我们在项目成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强成本管理和控制，进一步提高成本的透明度和精细化管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
最后，我要感谢团队成员们在成本管理方面的努力和付出，也希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为项目的成功实施和成本控制做出更大的贡献。
谢谢大家！。
地产项目成本分析报告
地产项目成本分析报告地产项目成本分析报告一、研究背景地产项目的成本分析是评估地产项目的可行性和盈利能力的重要环节。
通过对项目成本的分析，可以确定项目的投资规模、资金需求和风险水平，为项目决策提供依据。
本报告对某地产项目的成本进行分析，旨在为项目决策提供参考。
二、成本构成分析1.土地成本：土地是地产项目的重要组成部分，其成本占据项目总成本的较大比例。
土地成本包括地价和相关费用，如拍卖费、转让费等。
本项目所涉及土地成本为XXX 万元。
2.建筑成本：建筑是地产项目的核心部分，其成本主要包括建筑物本体和配套设施的建设成本。
建筑成本会随着地产项目规模、用途和质量要求的不同而有所差异。
本项目的建筑成本为XXX万元。
3.设备成本：地产项目中的设备成本包括各种安装设备、电梯、空调等设备的购置和安装成本。
设备成本根据项目功能不同而变化，也会受到市场价格波动的影响。
本项目的设备成本为XXX万元。
4.工程建设费用：工程建设费用是指土地平整、基础设施建设、道路铺设等工程所需的费用。
这些费用通常与项目规模、地理位置和建筑用途等因素密切相关。
本项目的工程建设费用为XXX万元。
5.规划设计费用：规划设计费用包括规划设计人员的费用、勘察测量费用等。
规划设计费用通常占据项目总成本的一定比例，但具体比例会受到项目规模和复杂程度的影响。
本项目的规划设计费用为XXX万元。
6.其他费用：其他费用包括项目筹备期间的运营费用、管理费用、融资费用等。
这些费用是地产项目必不可少的组成部分，对项目的成本和盈利能力有一定的影响。
本项目的其他费用为XXX万元。
三、成本分析结果通过对地产项目的成本构成进行分析，我们得出以下结论：1.地产项目的成本主要集中在土地、建筑和设备等方面，占据项目总成本的较大比例。
2.地产项目的成本与各项费用密切相关，需根据项目的具体情况进行详细的成本测算和估算。
3.地产项目的成本不仅仅包括项目建设的费用，还包括筹备期的费用和运营期的费用。
保利地产成本分析报告
保利地产成本分析报告保利地产成本分析报告一、引言保利地产作为中国领先的房地产开发企业之一，其成本控制与管理一直以来备受关注。
本报告旨在通过对保利地产成本的分析，了解其成本结构和成本控制策略，并提出相关的建议。
二、成本结构分析1. 直接原材料成本直接原材料成本在保利地产的成本中占据较大的比例。
原材料采购是保利地产项目开发的重要环节，对于原材料成本应进行合理的供应链管理，包括提前预定数量、谈判价格、定期评估供应商等。
2. 人工成本人工成本是保利地产成本的重要组成部分。
保利地产应注重人力资源的合理配置，减少人力资源浪费。
此外，提供相关培训机会，改善员工的技能和知识水平，以提高生产效率。
3. 研发与设计成本研发和设计是保利地产产品创新和优化的基石。
保利地产应加大对研发和设计的投入，提高项目的核心竞争力。
同时，应加强与设计院、研究机构等的合作，提高研发和设计效率。
4. 营销与推广成本营销和推广对于房地产企业的发展至关重要。
保利地产应合理规划营销预算，选择合适的渠道和方式进行推广。
此外，应加强市场调研，了解客户需求，提供个性化服务，提高销售效果。
5. 管理成本保利地产的管理成本包括行政费用、运营费用等。
保利地产应加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
有效运用信息系统，优化流程，提高管理效能。
三、成本控制策略分析1. 创建成本控制文化保利地产应树立成本意识，营造成本节约的文化氛围。
通过制定明确的成本控制目标和绩效指标，激励员工参与成本控制工作。
建立成本控制相关的培训机制，提高员工的成本控制意识和技能。
2. 优化供应链管理保利地产应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商合理的价格和供货周期。
定期评估供应商绩效，提高供应商的整体质量水平，并鼓励供应商进行技术创新和成本降低。
3. 提高资源利用效率保利地产应优化工程技术，提高项目工期进度和质量。
采用先进的施工技术和设备，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 引进信息化系统保利地产应加强信息化建设，引进先进的信息化系统。
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地产项目结算总结及成本分析报告Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-20222016年04月结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。
第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。
但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。
工作量大、工作难度高、工作责任重，是某项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后一关，是预算部面临的一个重大课题。
通过半年来艰苦细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。
一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。
截至2003年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。
据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。
完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。
（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
的进展而深入、细化。
但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。
好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。
而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。
人，并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。
结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。
严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。
公司于2002年月日又下发了《关于加强合约预算部工作的通知》，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。
为了某项目结算，我部专门制订了《某项目结算管理制度》，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。
由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。
同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。
招聘，补充了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。
部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。
能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。
如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。
尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。
了可视化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。
同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力，我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。
现场管理人员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案管理人员的沟通，使预算部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题，在结算中加以处理和解决。
由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体内容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实性、合理性。
总之，某项目的结算对预算部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。
但成绩之后也有不足。
通过这次结算，我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现。
某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园项目的成本控制上加以改进。
目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进行制度化和规范化建设，以期通过公司推行的规范化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园项目的造价控制好。
同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的成本控制机制，适应公司今后的发展大计。
第二部分某项目成本分析一、总成本指标某项目的总成本指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。
1，如前文所述，按我部2001年7月确认的分项工程和费用内容，某项目工程总成本2.626亿，按建筑面积为123233平方米计算，每平方米建筑面积成本2131元；按销售面积为96102平方米计算，每平方米销售面积成本2733元（详见附表一）。
2，由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目，从而增加了工程成本，共计182万元（详见附表三）；3，除上述工程成本之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、售楼处、广告工程、绿化等约1360万元，此部分费用发生因随营销需要，产生较多增加（详见附表四）；4，根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容，样板房、售楼处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准，某项目工程成本应增加919万元。
5，由于缺乏前期控制，在某项目结算过程中不得不采用了一些特殊办法，获得部分额外的核减额。
经分析，若按规范的方法、100%符合规定地计算，某项目的结算造价应增加1000万元左右。
由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计了几个大项，见下表。
6， 业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而某项目是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约10.5%，高出部分的造价为1592万元。
综上所述，按目前的成本类别划分，某项目的“真实”建安工程成1，总体水平中海地产在其项目建设中，采用大量分包工程和甲供材以降低成本，又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平，同时，由于中海的前期造价控制工作十分充分，在施工中变更和签证很少，以至中海地产的成本水平在业界公认是偏低的，低于万科地产。
工程造价水平的高低，在造价管理行业普遍采用每平方米建筑面积的造价指标来考察。
据我部初步了解，中海地产的同类工程造价指标控制在每平方米建筑面积2300元，其中不包括勘察、设计和监理费，而某项目工程造价中包含勘察设计和监理费共500万元。
若按2300元/M2计，某项目的工程成本将达到2.834亿元；更何况，某项目主体工程（属一类工程）的取费标准与现实深圳建设行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而某项目是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约10.5%。
由此可见，某项目的结算成本处于较低水平。
2，各项造价指标《深圳建设工程价格信息》是由深圳市建设工程造价管理站编印、每月定期发布、用以提供建筑市场信息和发布建设行业政策法规为主的内部刊物。
现将某项目工程造价指标与信息价上发布的参考指标列表对比，以考察某项目各专业的造价指标。
①各专业工程综合指标（每m2指建筑面积）上表对比结果显示，仅1-3#楼土建工程指标偏高，主要原因是1-3#楼大部分户型是带装修的，而信息价指标中室内仅含粗装修（乳胶漆）。
用工较多，主要原因是其中多数户型含室内装修。
2，土建工程成本构成分析3，项目建安成本构成分析第三部分几个典型事例的回顾和总结1, 三算单办理由于小业主办理房产证需要定额站核准的三算单，为了实现房产证的及时办理（按规定应在入伙后150天之内），我部根据公司部署，在结算未完的情况下着手办理三算单。
同时，为了配合财务成本核算方面的需要，三算单的审定造价越大越好，但是，三算单是建设主管部门出具的合法文件，是施工单位向建设单位要求付款的合法依据。
因此，既要使施工单位配合及早办理，又要达到造价偏高的要求，还要防范公司的风险，这的确是一项难度较大的工作。
我们先后三次办理三算单，前两次均因南京三建的不配合而搁浅，后经多方努力才终于完成任务。
一方面基本保证了房产证办理的时间，另一方面核准造价中加入总包单位承包范围之外的工时间、内容（如在其承包总造价中包括分包和甲供部分的造价）、数额的要求；②为防范风险，一方面在双方盖章的相关结算书上注明只作为三算单办理的文件不是双方付款依据，另一方面，设法使施工单位在甲乙双方确认真正的结算数据之前拿不到定额站出具的三算单；③做好咨询公司的工作，保证在造价的数额上和时间上满足我们的需要，并不会做不利于我方而利于施工单位的事；④通过我们自己的关系或咨询公司的关系做好定额站的工作，使之不会节外生枝；⑤公司作好两手准备，由开发部尽量做通国土局的工作，万一三算单不能及时办理，也不致严重影响房产证的办理；⑥我们必需全面而深入地掌握三算单办理的所有细节要求，保证所需资料的完备，在办理中争取主动。
总之，三算单的办理，是我部配合公司项目建设过程的一个重大事项，各个项目的背景和情况不同（如投资主体的比例，施工单位的具体情况），可能出现不同的问题，需采用不同的办理方式。