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农业合作社简介怎么写xx镇XX村现有农户586户，人口2338人，耕地7000亩，各类企业摊点43个，全村1100余名劳动力有近800人在企业上班或从事个体经营，2006年，全村农民人均收入4000元，其中非农业收入占70%以上。
由于上班得人多，务农得人少，农机少，每到农忙季节就会出现各家各户争抢雇用农机种地收田现象，一些在企业打工或个人做买卖的村民不得不歇工盯着争雇农机。
这样不但耽误了误工工时，而且农业生产难题一直难解决。
去年，在村委会引导下按照“民办、民管、民受益”的原则，采取自愿的方式，农民联合组建了勃翔农业合作社。
形成了“自主经营、民主管理、利益共享、风险共担”的合作经营共同体。
XX农业合作社成立后，解放了劳动力，加快了新技术引进步伐，降低了生产成本，提高了农民收入。
去年夏种期间，由于规模效应，采购量大，合作社以每斤低于市场价0.7元价格从供应商手中直接购进1.5万斤玉米种（郑单958），并以每亩低于平常价格12元标准，对入社的土地进行耕、种、收的一体化机械作业，仅此两项就可直接为社员节省投入近5万元。
在种植过程中县农联会组织生产公司等部门，由土肥专家进行配方施肥，在生长中技术服务部请专家带领农民科学管理，平均亩产达到500公斤，亩增产100公斤，亩增收256元。
那些在企业上班打工或做买卖的村民现在也不用在农忙时费心费时的购农资、“抢”农机了。
有了社员代表负责种地收田，“上班族”实现务工种田两不误。
合作社运行一年以来，由于看到了合作经营的好处，村民纷纷要求入社，一些地块无法并入方田，村民就几户联合并成大地块。
为此，合作社又专门推选了普通地的管理代表。
XX留村成立的农业合作社，与过去的合作社有着截然不同。
一是土地入社的形式不同，过去土地平调入社，现在是以股份的形式入社，保留了农民对土地的承包权；二是对土地的管理形式不同，过去是统一管理，现在是有统有分，保留了农民对承包土地的经营权。
三是分配形式不同，过去土地入社后按工分计算报酬，现在除了缴纳种子费和机械耕作费外，承包地收获全部归自己，分配权掌握在自己手里。
绥滨县和田水稻种植专业合作社简介绥滨县和田水稻种植专业合作社成立于2011年，注册资金5000万元，合作社社员212户。
是中国富硒联盟会员单位、省级示范社、市级龙头企业、集水稻种植、大米加工、销售于一体具有进出口贸易权的农民专业合作社。
合作社坐落在被誉为“鱼米之乡”美称的国家级生态示范区——绥滨县，依托清澈无污染黑龙江水灌溉、肥沃黑土地滋养、北纬47度充足日照、空气清新等得天独厚的自然地理环境优势。
在县委、县政府领导的亲切关怀和大力支持下，我们积极响应国家供给侧改革，认真贯彻落实县委县政府提出把绥滨农产品推向全国、全世界的战略目标，以优质稻谷种植基地为依托，以打造中国最优质大米为目标，采取农户+合作社+市场的订单农业模式，立足于营养型水稻种植。
发展绿色有机水稻种植面积达5万余亩，成为绥滨县农业的主导产业，拉动了全县农业经济向优质高效发展。
“绥望”牌有机香米和“绥滨大米”富硒香米在国家商标局注册，并通过国家质量认证中心检验，获得有机食品和绿色食品认证。
农业部第十一届中国优质稻米博览交易会“金奖大米”，中国富硒行业金奖产品，中国十大富硒品牌大米，黑龙江大米十大区域品牌，我们遵循“安全、营养、健康”的食品理念，做优势大米，创名优品牌，变种得好为卖得好，采取线上与线下相结合的营销模式，线上在淘宝网1号店、邮乐网、中燃惠生活、绿色龙江网、佳天国际农商网等14个网站销售；线下在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨等33处大中型城市发展代理商、加盟商，建立旗舰店、体验店，绥滨大米深受广大消费者的信赖和喜爱。
几年来，我们的产品参加了国内外十多次绿色有机食品展销会、农业科技博览会、农产品交易会，一致获得国内外客商的好评，称绥望、绥滨大米是中国最好的大米。
我们合作社生产的有机和绿色富硒大米有两大系列十种产品。
有机系列产品：节日礼品装1公斤有机米砖、5公斤有机礼盒、5公斤有机红袋。
这是施农家肥、有机肥种植、人工除草的水稻，无化肥农药污染。
********谷物种植业合作社简介 2016年9月，******谷物种植业合作社是在新民村后方帮扶单位省沿海集团直接帮助下，新民村村集体牵头，利用省财政试点资金及扶贫项目资金投资成立。
项目计划总投资265万元，流转土地826亩，主要发
展优质绿色稻米及高效农业，推动农业产业结构转型升级，推进科技兴农。
通过整合土地资源、统一规划布局，形成连片种植、提高经营效益，创新农业经营体制机制，培育新型农业经营主体，促进土地集约化、规模化发展。
仅此一项，项目每年可为村
集体增加收入约25—35万元，连带解决低收入农户就业150余人。
此外，合作社还多方筹措资金，投入90万元，配套建设1000平米粮食仓储及烘干中心，新购4台15吨烘干设备及必要农机具。
在优先满足集体合作社粮食烘干需要外，还开展
对外有偿经营，向周边种粮大户和农户提供粮食烘干服务，以此增加村集体收入。
2016年烘干中心取得经营收益达到8万元，今年还将有更好的收益，预计突破15万元。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告昆山市张浦镇安头村农地股份专业合作社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:昆山市张浦镇安头村农地股份专业合作社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分昆山市张浦镇安头村农地股份专业合作社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务种植农产品，养殖水产品；销售自产产品。
（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
水稻种植专业合作社经营范围1.引言1.1 概述水稻种植专业合作社是一种新型的农业经营组织形式，它由一群水稻种植专业人士自发组成，共同合作从事水稻种植相关的经营活动。
这些专业人士在经营水稻种植方面具有丰富的经验和专业的知识，通过互相合作和资源共享，实现经济效益的最大化。
随着农业工业化和市场经济的发展，传统的家庭农场和农民个体经济面临许多困难和挑战。
而水稻种植专业合作社的出现，为解决这些问题提供了一种新的途径。
水稻种植专业合作社通过规模化生产、资源整合和经营管理的优势，提高了水稻种植的效率和质量，并且能够享受到市场经济带来的各种政策扶持和优惠。
水稻种植专业合作社的经营范围包括种植技术服务和农资供应和销售。
通过提供种植技术服务，合作社能够向合作社成员提供种植技术咨询、培训和指导，帮助他们提高水稻的产量和质量。
同时，合作社还可以通过集中采购和统一供应链管理，为合作社成员提供高质量的农资供应和销售渠道，帮助他们获得更好的经济效益。
水稻种植专业合作社的经营范围的重要性不言而喻。
它不仅能够提高合作社成员的经济收入，还能够加强合作社之间的合作和共享资源，推动农业的发展和现代化。
因此，发展水稻种植专业合作社是当前农业发展的重要方向。
然而，要想实现水稻种植专业合作社的良好运营和高效经营，我们需要深入研究和探索相关政策支持、经营模式和管理机制，并制定相应的发展策略和措施。
只有这样，水稻种植专业合作社才能实现可持续发展，为农民带来更多的收益，并推动农业的繁荣。
1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨水稻种植专业合作社的经营范围。
下面将对每个部分的内容进行简要介绍：引言部分将概述本文的主题，即水稻种植专业合作社经营范围。
首先，我们将对水稻种植专业合作社的定义和背景进行说明，以帮助读者对该话题有一个全面的了解。
其次，我们将介绍本文的结构和内容安排，以引导读者对接下来的内容有一个清晰的认识。
最后，我们将阐明本文的目的，即通过分析水稻种植专业合作社的经营范围，探讨其重要性以及提出发展建议。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州市武进区前黄镇农场村农地股份专业合作社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州市武进区前黄镇农场村农地股份专业合作社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州市武进区前黄镇农场村农地股份专业合作社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务经营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
【社会化农服体系】告诉你，农业托管服务模式有这6种农业生产托管在不改变土地承包关系的前提下，解决了“谁来种地、怎样种地”问题，通过各类农业服务组织开展土地托管、代耕代种、联耕联种、病虫害统防统治、秧苗统育统供等服务，把一家一户小生产融入到农业现代化大生产之中，引领小农户走向现代农业。
有土地的一定自己耕种吗？自己耕种一定会耕种得很好吗？况且每年有大批农业人口涌入城市，有的打工，有的成为城市人。
农业土地谁来经营，对于政府和农户来说都是一个绕不开的问题，于是，农业生产托管的方式应运而生。
农业部农村经济体制与经营管理司司长张红宇表示，农业生产托管是实践中提出的迫切要求。
农业生产托管有两种情况，一种是农民没有劳动力，但是又不愿意流转土地，希望获得从种到收全过程的服务，这就是全托管。
另一种是有劳动力但又不能完成全部生产作业，希望把耕种防收等主要环节委托给第三方服务组织。
自2014年以来，各地农业生产托管的实践探索模式丰富，成果丰硕，已经成为农业社会化服务的一个突出亮点和重点。
据统计，2018年我国农业生产托管服务面积达到13.84亿亩次，比上年增长50%；服务企业、农民合作社、集体经济组织、农业企业等多元化服务主体达37万个。
我国户均耕地规模仅相当于欧盟的四十分之一、美国的四百分之一。
“人均一亩三分地，户均不过十亩田”是我国许多地方农业的真实写照。
这样的资源禀赋决定了我们不可能各地都像欧美那样搞大规模农业、大机械作业，多数地区要通过健全农业社会化服务体系，实现小规模农户和现代农业发展有机衔接。
农业生产托管就是一种有效形式。
什么是农业生产托管农业生产托管是农户等经营主体在不流转土地经营权的条件下，将农业生产中的耕、种、防、收等全部或部分作业环节委托给有能力的农业生产性服务组织完成的农业经营方式，是社会化服务直接服务农业和农户最现实最简洁的方式，是实现农户与现代农业发展有机衔接的重要经营模式，是实现服务规模经营的有效方式。
粮食种植农地股份专业合作社介绍【内容摘要】真武村位于江苏油田发源地一一扬州市江都区真武镇集镇西部，占地6、6平方公里，现有28个村民小组，农户875户，合作社成立的背景、动因和发展历程，（一）成立背景、动因，从真武村的实际情况来看，发展工业，土地政策不允许，（二）发展历程，xx年秋播前，入股农户由88户发展到385 户，自主经营面积由288亩发展到1124、7亩，资金股由25万元发展到63万元，xx年秋播前，入股农户由385户发展到489户，自主经营面积由1124、7亩发展到1380、76亩，资金股63万元，xx年秋播前，入股农户由489户发展到560户，自主经营面积由1380、76亩发展到1731、46亩，资金股63万元，合作社的运行和治理机制。
真武村位于江苏油田发源地一一扬州市江都区真武镇集镇西部，占地6、6平方公里，现有28个村民小组，农户875户。
2678人，劳力1151人，耕地面积2766、58亩。
自xx年创建以来，扬州市江都区真武镇真武村通过农户土地承包经营权入股，走出了一条集体自主经营、村民合作共贏的村级经济发展道路。
目前，合作社自主经营面积达1731、46亩。
xx年实现总收入986、2万元，保底分配总额为81、97万元，亩均分配650元；二次分红总额为7、75万元，亩均分红65元每股。
村集体投入资金股20万元，加上各类农机服务收入，仅合作社为村集体创收60、7万元。
同时，xx年新建烘干房项目，投入资金628万元，实现收益106、83万元。
使得农民得实惠，集体增收益，村容村貌得改观，把我村变得更加和谐、安定、良好的新局面，为深化农村改革，创新农业经营机制进行了有益的探索。
合作社成立的背景、动因和发展历程（一）成立背景、动因从真武村的实际情况来看，发展工业，土地政策不允许；搞养殖业，投入成本高；搞高效果蔬，市场饱和风险高；从国家的现实状况来看，粮食在进口；从农村的现实状况来看，都是老年化种田，没有精力的农户就把田流转给种田大户，田亩分布不规则，价格低廉，最低的每亩350元，最高的每亩600元，无法达到农田增效，农民增收的效果。
面对这样的状况，只能采取措施来加以改善，村两委会研究决定，成立粮食种植农地股份专业合作社，由村组干部抓在手屮进行集体经营，让群众真正得到实惠，坐在家中拿钱。
（二）发展历程合作社成立于XX年8月，XX年12月变更登记为现名，由村支部书记戴尔庆任理事长，首批选择史庄组、友爱组、李庄组开展自主经营试点，农户自愿申请入股，签订入社协议，每亩以500斤粳稻乘以国家当年粮食指导价结合市场实际收购价格兑现农户，国家补贴归股民所有，单组单独核算。
入社农户88户、土地288亩、折算为288股，资金股投入25万元、折算为25股，集体自主经营稻麦生产。
xx年秋播前，入股农户由88户发展到385户，自主经营面积由288亩发展到1124、7亩，资金股由25万元发展到63万元。
xx年秋播前，入股农户由385户发展到489户，自主经营面积由1124、7亩发展到1380、76亩，资金股63万元。
xx年秋播前，入股农户由489户发展到560户，自主经营面积由1380、76亩发展到1731、46亩，资金股63万元。
合作社结合经营现状和农民意愿，将其屮1020亩农户流转土地发包给4个大户（华班安750 亩、李长猛115亩、吴冬云80亩以及周庆云75亩）、一家农业龙头企业经营，合作社初步形成了自主经营与发包经营相结合的生产经营方式、保底分红与租金支付相结合的收益分配机制。
合作社的运行和治理机制（一）股权结构合作社入股方式分为资金股和土地股，资金股一万元折算为一股，土地股一亩折算为一股。
目前出资成员有560户，土地股合计1731、46亩、折算为1731、46股；资金股合计63万元、折算为63股，其中：村集体投入资金20万元、本村部分村民及村干投入资金43万元。
（二）组织结构成员代表大会由44人组成，真武村18个组的代表参加会议，理事会有15人，其中：理事长1名、理事成员14名，理事成员均为真武村村组干部以及管理人员，股东代表大会选举产生；监事会有5人，股东代表大会选举产生。
（三）决策机制成员大会选举或者作出决议，由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。
理事会的、监事会选举由股东代表大会成员投票表决，投票计算方式一人一票。
成员参与管理享有下列权利：1、有权参加本社的股东会议，并享有选举权和被选举权；2、有权按入股份额享受本社的红利分配；3、有权对本社工作提出意见和建议，对本社的资本运行情况进行民主监督；4、有权对本社工作人员违法乱纪行为向上级反映或举报。
（四）财务管理合作社的财务使用征东农民专业合作社财务软件，为每一个成员建立成员账户，每一小组装订成一册。
配备专职财务会计，每一个账目独立核算，独立建账，设置成员明细账，由专人记载成员出资额，登记成员的公积金份额和财政扶持资金份额，成员专业合作社业务交易量额、盈余返还、统一提供的生产资料服务等内容。
完善利润分配体系，让每个成员逐步做到利益均沾，风险共担。
合作社的经营和服务活动（一）业务范围合作社的经营范围：粮食种植、烘干、仓储、收购、销售、农机服务、植保服务以及农产品种植技术咨询及信息服务。
（二）收入与盈利模式XX年合作社粮食平均亩产达到1900斤，经营取得可喜收益，总额为17、89万元。
年底召开股东大会，选举产生了理财成员，并进行按股保底分配，在扣减20%公积金、提取20%公益金后按组核算进行了二次分红，土地股分红总额为4、93万元，其屮史庄组分红为204元每股，李庄组为183元每股，友爱组为133元每股，土地股平均每股二次分红173元，资金股每股二次分红173元。
xx年度合作社经营服务总收入为285、62万元，并在xx年2月完成xx年度合作社成员的保底分配和二次分红，分配总额为71、57万元，亩均分配695元；二次分红总额为21、83万元，其中最高为光明组，分红金额为268元每股，最低为姚庄组分红金额为161元每股，土地股平均每股二次分红212 元每股，资金股每股二次分红为212元每股。
村集体投入的资金股加上各类农机服务收入，合计为村集体创收43万余元。
xx年受恶劣天气的影响，实现总收入986、2万元，保底分配总额为81、97万元，亩均分配650元；二次分红总额为7、75万元，土地股平均每股二次分红65元每股。
村集体投入的资金股加上各类农机服务收入，合计为村集体创收60、7万余元。
合作社在创新发展方面的主要做法和经验（一）合作社在合作机制与组织管理方面的创新做法与经验首先，学法学条例，从思想上解决认识问题，弄清什么是农民专业合作社。
其次，组建程序：组织筹备、申请成立批复、工商登记。
第三，组建注意事项。
一是在组织成员上要具有一定规模。
二是要体现合作的农民性。
三是要保持成员出资的平等性。
四是要突岀章程的独立性。
在目标考核、责任岗位、民主管理、信息公开、财务监督方面制定了社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、社员管理联系制度、生产销售管理制度、资产财务管理制度、社员盈余分配制度、档案管理制度、学习培训制度、社务公开制度。
由股东代表大会产生理事会和监事会，通过监事会来监督合作社资金来源去向。
认真做好合作社民主管理，建立科学合理的生产管理机制和奖惩分明的负责人制，促进社员风险共担、提高决策的科学性、增强社员凝聚力。
（二）合作社在生产管理方面的创新做法与经验随着经营面积的不断扩大，给生产带来了诸多不利因素，尤其是粮食的晾晒问题，严重制约着生产的各个环节。
筹建粮食烘干设施成了合作社的头等大事，在上级财政资金的大力支持下，经合作社成员大会研究决定，新建烘干机房等配套设施。
合作社在烘干房项目上投资了628万元，其中上级财政扶持资金170万元，购建了容量为1800吨的粮食烘干设备。
xx年受连续雨水恶劣天气的影响，收割条件跟不上，导致了农田里的粮食在还未收割的情况下就已经发芽，此时，烘干房就派上了大的用场，粮食不需要在阳光下曝晒也能进行一系列机械化运作烘干，大大节省了生产成本。
另外，开展农机植保及米业合作社及时筹措入股资金，积极上争农业项目，添置农业生产机械设备，加强农田、道路、节水渠等基础设施，改善田容田貌，增加土地面积，有效提升了合作社生产能力和经营水平。
1、加大农田基础设施建设土地流转后合作社对田块、沟、渠、路进行整合，小田变大田，土地面积增幅在10%左右，提高了种植效益，降低收割、耕作成本，最重要的是实现了一次性投入、长期受益。
2、充分发挥规模经营优势种子、肥料、农药等生产资料批量购买，统一收割耕作，使每亩成本降低120-150元。
肥料治虫专家现场指导，提高了粮食产量，提升了粮食品质，克服了各家各户个体生产的弊端，秸秆禁烧得到了有效的控制。
3、加大机械投入力度成立短短三年时间内合作社与村集体先后添置东方红850旋耕机1台、植保机4台、担架式弥雾机4 台、手扶拖拉机1台、农用三卡2台、双排农座卡车2台、全自动育秧机械1台、碎土机1台、插秧机6台、收割机4台，（其屮由村集体出资购置插秧机6台、育秧机1台和收割机3台），农业机械由村组干部操作，统一调配，确保各项农田作业有效完成。
4、服务农民，增加集体收入村集体购买农业机械为合作社服务的同时，利用空隙时间为本村及周边农户提供农机服务，剩余的非劳力参加合作社劳动的也得到人均3500元的年收入，村组干部参加劳动，开收割机、插秧机、植保机也得到相应的收入，通过烘干房建成后投入运营，农户、其他家庭农场来烘干，烘干后由合作社直接替他们卖出，既节约了农户和家庭农场的运输成本，又使得合作社增加了部分收入。
5、强化责任，合作发展。
采取“分块包干、责任到人、利益结合”的生产管理模式，强化管理责任感，调动工作积极性，杜绝了吃大锅饭现彖的发生。
为了强化生产管理人员的责任意识和责任心，合作社与管理员签订了管理协议书，明确产量目标，给予每亩90元管理费，超产部分管理人员与合作社4:6分配，减产部分管理人员与合作社3:7承担。
村组干部参加农田生产与其他用工一样，同劳同酬，将责任与权利相结合，劳动付出与收益报酬相结合，极大的调动了村组干部生产管理的积极性。
合作社发展体会农村土地股份合作社集体自主经营作为农村经济体制建设的一种创新，农业产业新型经营主体发展的一种探索，已充分体现出其优越性和生命力。
一是有利于增加群众收入。
通过三年的摸索，深深感受到促进百姓致富，农民以土地入股，实际上是让大家吃下“定心丸”。
合作经营后，使更多的劳动力从一家一户分散的土地上解放出来，转移到二产、三产上，这些劳动力除获取土地收益外，又取得了上班工资性收入，群众称之为“双进账”。
