物业费测算模版

物业管理费用测算表（全套范本）××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元物业管理费用测算表(全套)序号 A 一二三四五项目费用总支出工资福利费用能耗费用设备维保费用管理费用行政/办公费用项目费用 (元/年) 计算依据其中主楼附楼地下车库备注 1304319 3131882 768754 777000 301202 6283157 251326 480000 7014483 412180 7426663 m2 875402 351707 2255318 769221 561684 177589 501089 248295 209514 79824 77211 详见附件一 107343 详见附件二 29481 详见附件三 27617 详见附件四 11864 详见附件五 253516 10141 按照4%计 19368 按照工资比例分摊 283025 16631 税率5.55% 299656 87（个） 40263.31�O 287.03 200 小计六七八九十不可预见费管理酬金税前费用总支出税金税后费用总支出 4403007 1626636 176120 65065 336366 124266 4915493 1815967 288840 106708 5204333 1922675 25653 16.91 18 9601 16.69 16 十一建筑面积（含公摊面积）十二计算管理费十三建议管理费标准元/m2.月费用总支出/建筑面积/12月元/m2.月××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元序号 B 项目管理费总收入项目费用 (元/年) 7593240 166576 计算依据其中主楼附楼地下车库 208800 (90856) 备注 5541048 1843392 C 盈亏 336715 (79283) 附件一××商务中心工资福利费用汇总表单位：元项目工资总额统筹基金加班费服装费洗衣费其他福利费总计主楼615133 194427 22827 10628 6026 26361 875402 附楼 243670 79835 10258 44762480 10988 351707 地下车库 60297 8343 1175 1771 974 4651 77211 合计 919100 282604 34260 16875 9480 42000 1304319 备注附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门总经办保安部客户服务部职务名称总经理合计保安部经理保安主管保安领班大堂外围机动巡楼机动车库管理员消防主管消/监控合计客服经理客服主管前台接待单项费用 65000 65000 28600 19500 39000 62400 31200 20800 93600 31200 19500 41600 387400 28600 19500 20800 计算依据金额/月月份 5000 2200 1500 1000 800 800 800 800 400 1500 800 2200 1500 800 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 1 1 1 1 3 6 3 2 9 6 1 4 36 1 1 2 主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400 14443 30812 其中附楼 16250 16250 6205 6330 12660 31200 8496 5200 31200 3495 7456 地下车库 1950 1950 2689 2786 5571 424 31200 1562 3332 备注 227594 112242 47564 18835 11819 10400 9602 7570 10400 163 111 附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门工程部综合部职务名称客服员保洁及租摆合计工程经理文员强/弱电主管强/弱电领班强电工弱电工单项费用 20800 10400 100100 36400 13000 23400 15600 83200 26000 计算依据金额/月月份 800 800 2800 1000 1800 1200 800 1000 1800 1200 800 800 2200 1200 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 2 1 7 1 1 1 1 8 2 1 1 4 3 23 1 1 主楼 15136 6621 62811 27860 9950 17929 11886 61520 19481 18519 11679 32473 25447 其中附楼5664 3423 36659 7720 2757 4421 3014 19225 3870 4791 3861 9127 5433 地下车库 356 630 820 293 1050 700 2455 2649 90 60 320 8437 858 468 备注暖通/综合维修主管 23400 暖通/综合维修领班 15600 暖通工综合维修工合计综合部经理会计（兼采购） 41600 31200 309400 28600 15600 236744 64219 20592 11232 7150 3900感谢您的阅读，祝您生活愉快。

XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。

最新物业服务费用成本测算模板（收藏）最新物业服务费用成本测算模板（仅供参考）一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。

（一）工资计算表序号岗位名称人数（人）工资定额（人）月工资（元）年工资（元）备注合计（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 福利基金14%2 工会经费2%3 教育经费 1.5%合计17.5%（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%合计33%2、女职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%5 生育保险0.8% 合计33.8% （四）补贴计算表序号费用名称人数（人）补贴定额备注（元/月）（元/年）1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合计（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表序号节日名称日均工资（元）比率加班人数天数发生额（元）1 元旦节300% 12 五一节 33 十一节 34 春节 3合计——（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。

计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12序号岗位名称人数元·人/套摊销年限月发生额年发生额备注1管理人员（男）2 管理人员（女）3 保安员4 保洁员5 绿化员6 维修员合计——（七）人工成本人工成本综合计算表序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 工资2 福利费3 社会基本保险4 补贴5 加班费6 服装费合计二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。

物业(wù yè)管理费测算
物业管理属于保本微利的服务行业，正确地核算物业管理营业成本，控制各项开支，是物业管理公司能够正常运转的基础(jīchǔ)，管理费测算采用成本倒算原则。

测算(cè suàn)依据：
1、依据(yījù)XX花园(HUĀYUÁN)最新提供的资料及数据；
2、依据《物业管理条例》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》和实施细则及有关政策法规；
3、没有政策规定及指导标准的按市场价测定；
4、参照我公司物业管理经验数据；
5、物业管理公司管理佣金按10%提取；
6、本测算不含维修基金所涉及的内容。

XX花园管理费测算表
内容总结
（1）物业管理费测算
物业管理属于保本微利的服务行业，正确地核算物业管理营业成本，控制各项开支，是物业管理公司能够正常运转的基础，管理费测算采用成本倒算原则
（2）测算依据：
1、依据XX花园最新提供的资料及数据
（3）2、依据《物业管理条例》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》和实施细则及有关政策法规
（4）XX花园管理费测算表。

物业管理收费标准测算依据：康宁居物业招标文件公司多年物业管理经验和市场行情测算面积按建筑面积计算，货币单位为人民币元。

本测算不包括楼宇主体、公共设施设备的大中修、折旧费，此项费用在公共部位、公共设施、公共设备维修基金中按计划和实际发生额支取。

1、物业管理成本核算表2、人员工资标准2-1物业管理与工程维修人员2-2安全保卫人员2-3环境清洁人员2-4车库保安、保洁和锅炉工3、锅炉运行4、生活热水运行5、车库管理我公司如接管****，将根据车库实际使用状况制订改进计划，合理并充分利用现有资源，逐步提高利用率，确保广大业主真正受益。

6、物业开办费6-1办公设备、用品购置费6-2工具设备购置7、物业管理收支平衡物业收入＝物业管理费＝1.57*65837.68*12＝1240381.89元/年供暖费收入＝30*65837.68+29*5000＝2120130.4元/年（供暖季）停车场管理收入＝70*200*12＝168000元/年生活热水收入＝9.2*50*12＝5520元/年以上收入合计3534032.29元/年物业管理成本＝1648599元/年供暖运行成本＝1693874.58元/年生活热水运行成本＝73040元/年停车场运行成本=261472元/年以上成本合计3676985.58元/年盈亏=收入合计-成本合计=3534032.29 -3676985.58= -142953.29元/年平衡方法为上调物业管理费，调整幅度=142953.29÷65837.68*12=0.1809元/月.平米。

8、物业管理费收费标准根据以上各项综合测算，我司确定物业管理费收费标准为1.57+0.18=1.75元/月.平米。

完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。

其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。

地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。

绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。

建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。

中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。

物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。

物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。

服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。

收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。

管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。

支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。

小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。

根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。

内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。

详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。

二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。

(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。

(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。

三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。

(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。