保险股份有限公司风险管理制度
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保险股份有限公司声誉风险管理办法(xx版)第一章总则第一条根据《中国保监会关于印发〈保险公司声誉风险管理指引〉的通知》(保监发〔xx〕15号)精神,为加强xxxx保险股份有限公司(以下简称“公司”)声誉风险管理,维护公司品牌形象,进一步完善全面风险管理体系,保证公司各项业务的可持续发展,结合目前公司实际业务情况,特制定《xxxx保险股份有限公司声誉风险管理办法(xx版)》(以下简称“本办法”)。
第二条公司将声誉风险纳入全面风险管理体系。
第三条声誉事件是指引发声誉风险,导致出现对公司不利舆情的相关行为或事件。
第四条声誉风险是指由公司的经营管理或外部事件等原因,导致利益相关方对公司负面评价,从而造成损失的风险。
第五条声誉风险管理是指识别、监测和控制声誉风险和应对声誉事件的全过程。
第六条声誉风险管理的原则:(一)预防第一。
声誉风险管理首先是事前管理,必须坚持预防第一的原则,及时准确地识别、评估现有和潜在的各种声誉风险因素,从源头上控制和缓释声誉风险;(二)积极主动。
应按照声誉风险管理的目标要求,积极主动地创建、维护、巩固和提升公司的良好声誉。
处置声誉事件时应当迅速反应,果断作为,争取主动;(三)全局考虑。
在管理声誉风险和处置声誉事件时,要从全局利益出发,将声誉风险和声誉事件对公司的损害程度降到最低;(四)及时报告。
各分支机构应当在规定的时限内向总公司如实报告各类声誉事件,严禁拖延和瞒报;(五)全员参与。
公司各部门、各分支机构和员工都负有维护公司声誉的责任,积极防范声誉风险。
第二章组织架构和工作职责第七条董事会是公司声誉风险管理的最高决策机构,承担公司声誉风险管理的最终责任。
董事会通过下设的风险管理委员会协助,制定声誉风险管理战略和政策,并监督战略和政策的执行,确保声誉风险管理体系的有效性。
主要职责包括:(一)确定声誉风险管理的总体目标和基本政策;(二)配备与公司发展战略、业务性质、规模和复杂程度相适应的声誉风险管理资源;(三)培育公司声誉风险管理文化,树立员工声誉风险意识。
保险股份有限公司风险分类管理办法保险股份有限公司风险分类管理办法是为了规范保险公司风险分类管理,使其能够更好地防范风险,保护保险企业和客户的利益。
下面就保险股份有限公司风险分类管理办法进行详细阐述。
一、概述为了期货市场风险管理的需要,保险公司应根据各业务部门的业务特性、风险收益构成以及业务规模、市场格局和政策环境等因素,采用不同的风险分类管理方法和工具,为不同业务的风险管理提供参考。
二、风险分类(一)业务风险分类根据业务风险水平的高低,将保险业务分为低风险、中风险和高风险三类,以此为基础进行风险评估和管理。
(二)金融风险分类根据所处市场的金融环境,对保险公司进行金融风险分类。
具体分类方式包括:按金融资产的风险程度进行分类、按投资品种的风险程度进行分类和按金融市场环境进行分类。
(三)资本市场风险分类根据保险公司在资本市场的投资情况,对其进行资本市场风险分类。
具体分类方式包括:按照股票、债券、基金等不同投资品种的风险程度进行分类、按照投资市场风险程度进行分类,以及按照投资规模大小等因素进行分类。
(四)操作风险分类操作风险是指在业务操作中发生的风险,如人为操作失误、系统故障等。
针对操作风险,保险公司应制定相关的操作风险管理办法,对重要性、风险程度高的操作进行重点管理。
三、风险评估保险公司应根据不同的风险分类,对其进行风险评估。
风险评估应包括风险识别、风险度量、风险分析和风险控制等环节,旨在全面了解各类风险的来源和趋势,为后续风险控制提供依据。
四、风险控制基于风险评估结果,保险公司应采取相应的风险控制措施。
(一)风险避免对于风险程度太高、影响较大且不可承受的风险,应采取避免措施,如停止相关业务;(二)风险缓解对于风险程度较高,但尚未达到不能承受的程度,采取风险缓解措施,减少相关业务规模或采取降低风险的投资策略等。
(三)风险转移对于某些风险无法避免的情况下,可以采取风险转移措施,如对风险进行再保险,将风险转移给其他保险企业等。
保险公司风险管理保证措施一、有效的内部控制制度内部控制制度是保险公司风险管理的核心保证措施之一。
该制度通过规范组织机构、职责分工、决策程序等,确保公司各部门工作的有效协调和监督,从而减少潜在的风险隐患。
这一措施确保了公司各项业务能够在合规、透明、可控的环境中进行。
二、风险评估和防控策略保险公司需要建立完善的风险评估体系,对各种潜在风险进行全面评估,并制定相应的防控策略。
这些策略包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
通过科学的风险评估和防控策略,保险公司能够及时发现和应对各种风险,降低风险对公司经营的影响。
三、健全的产品设计与审查制度保险公司应建立健全的产品设计与审查制度,确保所推出的产品符合法律法规要求,具有可行性和可持续性。
在产品设计阶段,公司应充分考虑风险定价、风险分散、风险保障等因素,以降低风险带来的损失。
审查制度旨在确保产品合规、互通属性,避免过度承保或自保等高风险行为。
四、合规监管和风险报告保险公司需严格遵守监管部门的要求,主动履行监管事项,确保公司经营活动合规合法。
同时,建立健全的风险报告制度,要求各部门和个人定期向管理层报告风险状况,包括可能出现的风险、已展开的风险以及风险应对措施等。
这样可以及时掌握和评估风险状况,采取相应的措施进行应对。
五、持续的员工培训和教育保险公司应注重员工培训和教育,使员工具备专业知识和技能,提高风险意识和应对能力。
通过定期培训,员工能够了解最新的行业信息和监管要求,掌握风险管理的基本概念和方法,并能灵活应对各种风险情况。
六、信息技术安全措施保险公司应加强信息技术安全措施,防范黑客攻击、病毒侵袭等风险。
建立完善的信息安全管理体系,包括安全策略、安全审计、灾备计划等。
同时,加强对外部供应商的安全审核,确保外部供应商对公司信息的保护措施符合要求。
七、建立健全的风险溢出机制风险溢出机制是保险公司风险管理的重要环节。
通过合理的再保险、资本补充等方式,将部分风险转移给外部机构,降低公司经营带来的风险。
保险风险管理制度第一章总则第一条为了更好地管理并规避保险风险,确保企业的连续稳定发展,依据相关法律法规和公司的实际情况,订立本《保险风险管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于全体员工,包含正式员工、临时员工以及派遣员工。
全部员工都应遵守本制度的规定并严格执行。
第三条本制度的宗旨是:加强对保险风险的识别、评估和掌控,确保公司的保险风险在可控范围内,并提高企业的风险管理水平。
第二章保险风险认得与评估第四条企业应建立健全保险风险管理框架,明确保险风险的定义、分类及相关责任分工。
第五条保险风险应包含但不限于如下几方面:市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
员工在工作中应充分认得保险风险,并定期进行相关培训。
第六条保险风险的评估应基于全面、客观、科学的原则,采用定量和定性相结合的方法,包含但不限于风险量化模型、评估报告等。
评估结果应及时报告给公司高层管理人员。
第三章保险风险掌控与应对第七条企业应建立完善的保险风险掌控措施,包含但不限于:订立风险掌控策略、完善内部掌控体系、建立风险管理机制等,以减少保险风险带来的损失。
第八条保险风险的掌控措施应包含但不限于:风险警示标志的设立、风险分类管理、风险隔离、内控审核等。
相关部门和员工应自发遵守风险掌控措施,确保其有效性。
第九条面对保险风险事件的应对,企业应建立健全的应急预案,明确责任部门和人员,并进行演练和测试,保证能够及时、有效地应对和处理保险风险事件。
第四章保险风险监控与报告第十条企业应建立健全的保险风险监控机制,包含但不限于:风险指标的设定、风险事件的监测和报告、风险经验的总结等。
第十一条保险风险的监控应基于定期的风险检查、风险评估和风险报告等手段,及时发现和分析风险,确保风险掌控的有效性。
第十二条保险风险的报告应及时、准确、全面,报告内容包含但不限于:保险风险的识别与评估情况、保险风险的管控措施、保险风险的发展趋势等。
第十三条保险风险的报告应提交给公司高层管理人员,并定期向相关部门和员工进行通报,以提高全员对保险风险的认得和防范意识。
保险股份有限公司流动性风险管理办法(xx版)第一章总则第一条为加强xx保险股份有限公司(以下简称“公司”)流动性风险管理,明确流动性风险管理的目标和政策、职责分工及管理流程,规范流动性风险管理的策略及方法,防范流动性风险,根据中国保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》(保监发〔2010〕89号)、《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》(保监发〔xx〕13号)、《保险公司偿付能力监管规则第12号:流动性风险》(保监厅函〔xx〕22号)及其他相关政策法规,并结合公司实际,特制定《xx保险股份有限公司流动性风险管理办法(xx版)》(以下简称“本办法”)。
第二条本办法所称流动性风险是指保险公司无法及时获得充足资金或无法及时以合理成本获得充足资金以支付到期债务或履行其他支付义务的风险。
第三条本办法所称流动性风险管理是指公司有效识别、计量、监测和控制流动性风险,以保持合理安全的流动性水平。
第四条公司流动性风险管理的主要目标是通过建立适时、合理、有效的流动性管理机制,实现对流动性风险的识别、计量、监测和控制,在满足监管要求的基础上,适当平衡收益水平和流动性水平,保持适度流动性,将流动性风险控制在公司可以承受的范围内,以推动公司的安全、持续、健康运行。
第五条公司的流动性风险管理体系包括以下部分:(一)流动性风险管理组织架构;(二)流动性风险管理策略、政策和程序;(三)流动性风险识别、计量、监测和控制;(四)流动性风险管理信息系统。
第六条公司流动性风险管理遵循以下原则:(一)持续监控、及时预警原则:流动性风险管理应对流动性风险指标进行持续监测,对当前和潜在的流动性风险作到及时识别,及时预警。
(二)全面性原则:流动性风险管理应根据业务规模、产品结构、风险状况和市场环境等因素,全面、充分地考虑其他风险对流动性风险的影响,确定公司的流动性风险偏好和容忍度。
(三)效率与效益相结合的原则:流动性风险管理应注重效率与效益相结合,在满足流动性需求,流动性风险在可承受的合理范围的前提下,尽量减少闲置资金占用,提高资金使用效益。
保险公司风险管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强保险公司的风险管理,保障保险公司稳健经营和可持续发展,根据《中华人民共和国保险法》及国家相关规定,制定本规章制度。
第二条本规章制度所称风险管理,是指保险公司通过风险识别、风险评估、风险控制等手段,对经营活动中可能发生的风险进行管理,以降低风险对保险公司经营的影响。
第三条本公司全体员工应严格遵守本规章制度,积极参与风险管理,确保公司稳健经营。
第二章风险管理组织架构第四条本公司设立风险管理委员会,负责公司风险管理的决策和监督。
风险管理委员会由公司高级管理人员、相关部门负责人和专业人员组成。
第五条公司各部门应设立风险管理岗位,负责本部门的风险管理工作。
风险管理岗位人员应具备相应的专业知识和技能。
第三章风险识别与评估第六条公司应建立风险识别与评估体系,对经营活动中可能出现的风险进行识别和评估。
第七条公司应定期进行风险评估,分析风险的概率和影响程度,确定风险等级,为公司制定风险应对措施提供依据。
第四章风险控制与应对第八条公司应制定风险控制措施,对已识别的风险进行控制,降低风险对经营活动的影响。
第九条公司应制定应急预案,对可能发生的风险进行应对。
应急预案应包括风险事件的预防、应对措施、责任分工、资源保障等内容。
第十条公司应建立风险信息披露制度,及时向公司内部和外部披露风险信息,确保风险信息的真实、准确和完整。
第五章风险管理培训与监督第十一条公司应定期组织风险管理培训,提高全体员工的风险管理意识和能力。
第十二条公司应建立风险管理监督机制,对风险管理情况进行监督,确保风险管理措施的落实。
第六章违规行为处理第十三条对违反本规章制度的行为,公司应依法予以处理,包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第七章附则第十四条本规章制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司风险管理委员会决定。
第十五条本规章制度解释权归本公司所有。
保险公司应根据自身实际情况,不断完善风险管理制度,确保公司稳健经营。
保险风险管理制度一、保险风险管理制度的重要性保险业作为金融行业的重要组成部分,承担着管理个体和企业风险的重要职责。
保险风险管理制度作为保险业的基础性制度,对保险公司的稳健经营和风险控制至关重要。
它是保险公司根据风险管理原则和方法,建立并组织实施的制度体系。
二、保险风险管理制度的基本原则1. 风险监测和评估原则保险风险管理制度的核心在于对风险的监测和评估。
保险公司应建立科学、准确的风险监测和评估体系,通过市场风险、操作风险、信用风险等方面的监测和评估,及时发现风险隐患,采取相应的应对措施。
2. 风险控制原则保险风险管理制度要求保险公司在风险控制方面设立有效的机制。
主要包括设置风险控制部门、建立完善的内部控制体系和规章制度等。
通过对市场、操作和信用风险的控制,保证保险公司经营的正常有序。
3. 风险分散原则风险分散原则是保险风险管理制度的重要内容之一。
为降低单一风险对保险公司的影响,保险公司应通过多样化产品和投资组合,实现风险的分散。
同时,也需要进行风险管理技术的创新和完善,提高对复杂风险的管控能力。
4. 风险应对原则保险风险管理制度要求保险公司能够制定相应的风险应对措施,包括风险防范、风险转移和风险补偿等。
只有在风险发生时能够迅速做出应对,才能保障保险公司的稳健运营。
三、保险风险管理制度的实施策略1. 加强内部风险管理保险公司应加强内部风险管理,建立完善的内控制度。
内部风险管理主要包括业务流程、人员风险、信息技术风险等方面的管理。
通过规范内部业务流程、完善人员培训和管理制度,加强信息技术安全等措施,提高内部风险管理的效果。
2. 建立合理的风险管理模型保险公司需要建立合理的风险管理模型,以科学、客观的方法进行风险评估和控制。
通过建立风险管理模型,能够更加准确地评估和预测风险发生的概率和影响程度,为公司的决策提供科学依据。
3. 完善风险管理技术手段随着科技的不断进步,保险公司应积极引进和应用先进的风险管理技术手段,提高风险管理的精准度和效率。
保险公司风险控制管理制度1. 简介本文档旨在制定保险公司的风险控制管理制度,以确保公司在业务运作过程中能够有效识别、评估和应对各类风险,保障公司的稳定经营和客户权益。
2. 风险识别与评估保险公司应建立完善的风险识别与评估机制,包括但不限于以下方面:- 风险分类:对公司可能面临的各类风险进行分类,如市场风险、信用风险、业务风险等;- 风险评估:定期进行风险评估,对各类风险的概率、影响程度进行评估,以判断其重要性和优先级;- 风险指标:制定相应的风险指标,对风险的暴露程度进行量化,为风险控制提供依据。
3. 风险控制措施为有效控制各类风险,保险公司应采取以下措施:- 内部控制:建立健全的内部控制制度,确保各项业务操作符合相关法规和政策要求;- 风险分散:合理配置投资组合,避免过度集中风险,降低资产损失的可能性;- 风险转移:通过再保险等方式将一部分风险转移给其他机构,减轻公司承担的风险压力;- 风险应对:建立风险应对机制,制定应急预案,及时采取措施应对突发风险事件。
4. 风险监测和报告保险公司应建立完善的风险监测和报告机制,包括但不限于以下内容:- 监测指标:制定风险监测指标,定期检查各项指标的变化情况,发现异常风险信号;- 报告要求:建立风险报告制度,要求各部门按时提供风险报告,包括风险发现情况、风险评估结果和风险控制措施;- 上报层级:规定风险报告的上报层级和流程,确保及时上报风险信息,实现上下级风险沟通和协调。
5. 风险培训和教育保险公司应加强风险培训和教育,提高员工对风险控制的认识和理解,包括但不限于以下方式:- 培训内容:开展风险管理和控制的培训课程,提升员工的风险意识和应对能力;- 培训形式:组织不同形式的培训活动,如讲座、研讨会等,提供多样化的培训途径;- 培训评估:进行培训效果评估,及时调整培训内容和方式,提高培训的针对性和有效性。
以上为保险公司风险控制管理制度的基本要点,希望能够对公司的风险控制工作提供有效指导和帮助。
保险股份有限公司流动风险管理制度保险公司作为金融机构,面临着诸多的流动性风险,如果不能有效地管理这些风险,将会给公司带来极大的危害。
为此,保险公司需要建立一套完善的流动性风险管理制度,以保障公司的安全运营。
本文将从以下几个方面来探讨保险公司流动性风险管理制度。
一、流动性风险管理的基本概念流动性风险是指金融机构面临的由于资产、负债和市场条件的变化而导致其资金短缺或不能及时还款、无法满足资金需求的风险。
流动性风险是金融机构的一种重大风险,主要包括流动资产流动性风险、流动负债流动性风险以及融资流动性风险。
二、保险公司流动性风险管理的原则1.主动管理原则。
保险公司应该根据其业务特点和风险承受能力形成一套适合自身的流动性风险管理制度,应该把握好流动性风险的变化,及时调整和优化资产负债结构。
2.风险控制原则。
保险公司应根据自身风险承受能力和投资策略,设定流动性的预算和约束范围,通过严格控制风险来保证公司的流动性。
3.动态监测原则。
保险公司应该建立完善的流动性监测和预警系统,动态跟踪资产负债状况及市场情况,及时发现流动性风险,以便及时采取有效的措施。
三、保险公司流动性风险管理制度1.资产管理保险公司应根据自身风险承受能力和投资策略,对资产进行分类,根据流动性需求合理匹配投资品种和期限。
应该避免重仓持有单一资产,以降低流动性风险。
还应采取动态管理的方式,及时调整资产配置,控制流动性风险并稳步提升投资收益。
2.负债管理保险公司应该建立完善的负债计划,结合资金需求预测和流动性约束条件,灵活地匹配债务类型和期限。
应该避免过度依赖短期债务,并逐渐提高长期债务比例,以降低流动性风险。
3. 应急预案保险公司应该建立应急预案,分析和评估各种流动性风险事件可能对公司带来的影响,设置不同的应对措施和行动方案。
应对措施可包括临时性的融资、借款、质押等方式来解决短期流动性问题。
4.流动性风险监测和预警保险公司应建立完善的风险监测和预警系统,实现动态跟踪资产负债状况,及时发现和预警流动性风险。
XXXX保险股份有限公司保险欺诈风险管理办法第一章总则第一条为提升XXXX保险股份有限公司以下简称公司风险管理能力,有效防范和化解保险欺诈风险,根据中华人民共和国保险法和中国保监会反保险欺诈指引等法律规章,制定本办法;第二条本办法所称保险欺诈,是指假借保险名义或利用保险合同谋取非法利益的保险金诈骗类欺诈行为,主要包括故意虚构保险标的,骗取保险金;编造未曾发生的保险事故、编造虚假的事故原因或者夸大损失程度,骗取保险金;故意造成保险事故,骗取保险金的行为等;本办法所称保险欺诈风险以下简称欺诈风险是指欺诈实施者进行欺诈活动,给公司、保险消费者及社会公众造成经济损失或其他损失的风险;欺诈风险管理包括风险识别与评估、监测与计量、处置与报告;第二章总体规划与政策第三条公司欺诈风险管理的总体规划是:欺诈风险管理是公司风险管理的重要组成部分;公司通过建立欺诈风险管理框架,构建由董事会负最终责任、总经理室负实施责任、监事会监督评价、欺诈风险管理负责人直接领导、反保险欺诈以下简称反欺诈职能部门组织推动、内部审计职能部门定期审计、相关部门具体落实的欺诈风险管理体系,不断建立健全内控制度,明确职责分工,细化操作规程,强化贯彻执行,提高信息化水平,有效管理公司欺诈风险;第四条公司欺诈风险管理的总体政策是:在公司风险管理总体框架下,围绕公司的经营战略和业务特点,以风险为导向,通过健全内控制度,明确职责分工,细化操作规程,强化贯彻执行,提高信息化水平,建立欺诈风险管理体系,采用恰当的风险管理方法和手段,对欺诈风险进行识别与评估、监测与计量、处置与报告,以零容忍的态度,切实有效防范欺诈风险,保护保险消费者和公司合法权益,促进公司持续健康发展;第三章管理机构及职责分工第五条公司董事会承担欺诈风险管理的最终责任;主要职责包括:一确定欺诈风险管理战略规划和总体政策;二审定欺诈风险管理的基本制度;三监督欺诈风险管理制度执行有效性;四审议管理层提交的欺诈风险管理报告;五根据内部审计结果调整和完善欺诈风险管理政策,监督管理层整改;六审议涉及欺诈风险管理的其他重大事项;七法律、法规规定的其他职责;在本办法修订前,董事会授权审计与风险管理委员会履行上述第三、四、五、六项欺诈风险管理职责;第六条公司总经理室承担欺诈风险管理的实施责任,主要职责包括:一制定欺诈风险管理战略规划和总体政策,报董事会批准后执行;二制定欺诈风险管理制度,报董事会批准后执行;三建立欺诈风险管理组织架构,明确职能部门、业务部门以及其他部门的职责分工和权限,确定欺诈风险报告路径;四对重大欺诈风险事件或项目进行处置,必要时提交董事会审议;五定期评估欺诈风险管理的总体状况并向董事会提交报告;六建立和实施欺诈风险管理考核和问责机制;七法律、法规规定的或董事会授予的其他职责;第七条公司监事会对董事会及管理层在欺诈风险管理中的履职情况进行监督评价;第八条公司指定合规负责人为欺诈风险管理负责人以下简称负责人,主要职责包括:一分解欺诈风险管理责任,明晰风险责任链条;二组织落实风险管理措施与内控建设措施;三监督欺诈风险管理制度和程序的实施;四为公司欺诈风险管理战略、规划、政策和程序提出建议;五审核反欺诈职能部门出具的欺诈风险年度报告等文件;六向保监会报告,接受监管质询等;公司应当将指定负责人的情况书面报告保监会;负责人未能履行职责或者在履行职责过程中遇到困难的,应当向保监会提供书面说明;负责人因岗位或者工作变动不能继续履行职责的,公司应在10个工作日内另行指定负责人并向保监会报告变更;第九条公司指定风险管理及合规部作为反欺诈职能部门,设立专职的反欺诈管理岗位,组织推动公司欺诈风险管理工作;反欺诈职能部门应当履行下列职责:一拟定公司欺诈风险管理战略规划、总体政策、基本制度,报董事会批准后执行;二协调相关部门拟定欺诈风险管理的具体政策、操作规程和操作标准,报总经理室批准后执行;三协调相关部门设计欺诈风险标准和建立欺诈风险识别、计量、评估、监测和报告流程;四协调相关部门将现有信息系统嵌入欺诈风险识别、计量、评估、监测、控制和报告功能;五协调其他部门执行反欺诈操作规程;六监测和分析欺诈风险管理情况,定期向公司管理层、董事会和保监会提交欺诈风险报告;七牵头组织反欺诈培训,开展反欺诈经验交流,建设欺诈风险管理文化,进行反欺诈宣传和教育;八牵头负责欺诈风险外部报告;九负责对接内部审计职能部门做好欺诈风险管理内部审计工作;十总经理室交办的其他欺诈风险管理工作;第十条各分公司应根据实际情况指定内设机构作为反欺诈职能部门,负责本地区欺诈风险管理措施的执行,并按照赔案数量、保费规模、风险特征、机构数量等指标明确反欺诈专岗或兼岗人员;各分公司应当以书面形式将反欺诈组织架构和负责人报告当地保险监管机构;第十一条公司运营管理部工作职责包括:一牵头建立并实施公司欺诈风险识别机制,设计欺诈风险指标,对关键业务单元面临的欺诈风险进行收集、发现、辨识和描述,形成风险清单;二牵头建立实施公司欺诈风险评估机制,在风险识别的基础上,对欺诈风险发生的可能性和危害程度进行评估;三牵头制定并执行标准统一的业务操作规程,将欺诈风险管控覆盖到机构设立、产品开发、承保和核保、理赔管理、资金收付、单证管理、人员管理、中介合作及保险业务相关的第三方外包服务等关键业务单元;四定期开展欺诈风险指标分析;五建立欺诈风险内部报告机制,明确欺诈风险以及反欺诈有关信息的报送路径、频率和流程;六做好单证管理、承保核保、理赔管理、与保险业务相关的第三方外包服务等领域欺诈风险管理工作;七建立欺诈举报制度;八组织开展反欺诈调查和风险排查;九牵头组织开展反欺诈宣传;十制定欺诈或疑似欺诈信息的标准、信息类型,根据数据类型进行分级保存和管理;十一依据保险业标准化和保险业务要素数据规范等规定的要求,建立基础数据质量管理和数据报送责任机制,确保欺诈风险管理相关数据的真实、完整、准确、规范;十二总经理室交办的其他欺诈风险管理工作;第十二条公司运营技术部的工作职责是牵头将现有各信息系统嵌入反欺诈相关功能,确保实现欺诈风险的有效识别、计量、评估、监测、控制和报告;第十三条公司业务拓展部的工作职责是负责业务拓展、中介合作过程中的欺诈风险管理工作,根据欺诈风险管理要求完善业务拓展制度、流程,并在选择中介业务合作对象时要重点关注对方的资质、财务状况、内部反欺诈制度和流程;第十四条公司人力资源部负责人员管理领域欺诈风险管理工作,主要工作职责包括:一针对欺诈风险管理建立明确的内部评价考核机制;二加强员工职业道德培训,营造诚信的企业文化;三在员工入职前遴选和在岗履职检查中应设置相应的欺诈风险评估内容;四对可能涉及到欺诈的敏感岗位,应明确岗位职责和反欺诈责任,并实行流程监控、定期轮岗和强制休假等制度防范欺诈风险;五协助开展反欺诈培训;六做好反欺诈工作人力保障服务;第十五条公司产品精算部负责产品开发领域欺诈风险管理工作,建立产品开发环节欺诈风险管理机制,在产品开发可行性研究中充分评估其对欺诈风险产生的影响,从前端产品开发环节提高公司欺诈风险管理能力;第十六条公司财务部负责资金收付环节欺诈风险管理,建立健全资金收付操作规程,有效防范欺诈风险;第十七条公司战略企划部负责在设立新机构和新业务部门前做好欺诈风险管理的可行性研究,充分评估其对欺诈风险管理产生的影响;第十八条公司办公室负责保险欺诈类声誉风险识别、监测、报告和处置;第十九条公司定期开展欺诈风险管理内部审计,定期审查和评价欺诈风险管理体系的充分性和有效性,并向董事会报告评估结果;审计工作每年至少进行一次,且应涵盖欺诈风险管理的所有环节,包括但不限于以下内容:一管理体系、内部控制制度和实施程序是否足以识别、计量、监测和控制欺诈风险;二欺诈风险管理的信息系统是否完善;三欺诈风险管理报告是否准确、及时、有效;四相关机构、部门和人员是否严格执行既定的欺诈风险管理政策和程序;第四章欺诈风险识别与评估第二十条欺诈风险识别流程包括:一监测关键的欺诈风险指标,收集风险信息;二通过欺诈因子筛选、要素分析、风险调查等方法,发现风险因素;三对识别出的风险因素按照损失事件、业务类别、风险成因、损失形态和后果严重程度等进行合理归类,形成风险清单,为风险分析提供依据;第二十一条欺诈风险评估基本流程包括:一对识别出的欺诈风险的发生概率、频率、损失程度等因素进行综合分析;二对应欺诈风险威胁,对公司制度、流程、内部控制中存在的薄弱点进行分析与评价;三对公司已采取的风险控制措施进行分析与评价;四依据欺诈风险计量的方法及风险等级评价原则,结合行业标准,确定风险的大小与等级;五确定公司承受风险的能力;六对公司欺诈管理投入的资源、经济效益做出总体评估,决定是否需要采取控制、缓释等相应措施;第五章欺诈风险处置与报告第二十二条公司针对欺诈风险的类别和性质制定相应的风险处置措施;制定风险控制措施时应综合考虑欺诈风险性质和危害程度、经营目标、风险承受能力和风险管理能力、法律法规规定及对公司和行业的影响,选择合适的风险处置策略和工具,控制事件发展态势、弥补资产损失,妥善化解风险;第二十三条公司可采取的风险控制措施包括但不限于:一反欺诈内部立案调查;二发布书面风险提示、培训与宣导等;三进行持续关注,并根据后续风险情况调整相应的控制措施;四改进、优化、完善有关制度、流程和系统设置;五根据欺诈行为的具体情节,采取与被保险人或受益人协商减损、拒绝赔偿或给付保险金,以及移送司法部门等措施;第二十四条各分公司在处置风险过程中,发现风险线索可能涉及多个案件或团伙欺诈的,应对线索进行串并,必要时应提请总公司在全公司范围内进行审核与串并;涉及其他机构或其他地区的,应报请各地保险行业协会或反欺诈中心、中国保险行业协会对风险线索进行审核与串并;针对发现的趋势性、苗头性问题,各分公司应积极组织开展风险排查,做好风险预警;第二十五条各分公司在采取风险处置措施的同时,有初步证据证明可能涉及刑事犯罪的,应立即书面向总公司报告,在收到总公司批复后移交司法机关;第二十六条公司风险管理及合规部牵头负责欺诈风险信息和报告的对外报送;包括:一欺诈案件和重大欺诈风险事件报告;对于已经由公安、司法机关接受处理的欺诈案件或危害特别大、影响范围特别广的欺诈事件,应根据保险案件相关的监管规定向保监会及其派出机构进行报告;二欺诈线索报告;通过风险识别发现欺诈风险和线索,可能引发保险欺诈案件的,应依据相关规定及时向保监会及其派出机构进行报告;三欺诈风险定期报告;公司应定期分析、评估本机构的欺诈风险情况、风险管理状况及工作效果;公司应当于每年1月31日前向保监会报送上一年度欺诈风险报告;报告内容应包括但不限于以下内容:公司反欺诈风险管理设置和董事会、经营管理层履职情况;公司反欺诈制度、流程建设情况;反欺诈自主评估和审计结果;重大欺诈风险处置结果;其他相关情况等;各分公司按照保监会派出机构的要求报送欺诈风险定期报告;四涉及重大突发事件的,公司应当根据重大突发事件应急管理相关规定进行报告;五及时向保监会报告欺诈风险管理负责人指定和变动情况;第六章宣传培训与统计分析第二十七条公司每年至少开展一次反欺诈宣传;通过汇总整理反欺诈案例和反欺诈成果,开展案例通报、警示宣传、发布风险提示、印制风险提示语等措施定期进行反欺诈宣导,提高保险消费者对欺诈的认识,增强保险消费者防范欺诈的意识和能力;第二十八条公司每年至少开展一次反欺诈培训;针对普通员工的培训应包括有关保险欺诈的法律责任、公司内部反欺诈制度和流程、员工职业操守、疑似欺诈报告以及欺诈案例等内容;针对承担反欺诈职能的员工还应进行欺诈监测方法、欺诈手法、关键指标、内部报告等培训;第二十九条公司应每季度分析欺诈风险趋势、欺诈手法、异动指标等,指标分析应包括:一总体情况指标;反映在公司制度、流程、内部控制等方面欺诈风险应对能力的总体情况指标,包括欺诈案件占比、欺诈金额占比、欺诈案件的追诉率、反欺诈挽损比率等,用以衡量公司欺诈整体状况;二分布特征指标;主要包括行为分布特征、险种分布特征、人员分布特征、地区分布特征、金额分布特征等,用以更好地制定欺诈风险的防范和识别措施,提升欺诈风险管理的经济效果;三趋势性指标;将不同时期同类指标的历史数据进行比较,从而综合、直观地呈现欺诈风险的变化趋势和变化规律;第三十条公司通过将现有核心业务、财务等信息系统嵌入相关功能,实现有效识别、计量、评估、监测、控制和报告欺诈风险;其功能至少应当包括:一记录和处理与欺诈风险相关的数据;二识别并报告疑似欺诈客户及交易;三支持不同业务领域、业务类型欺诈风险的计量;四采用定量标准和定性标准评估欺诈风险并进行风险评级,监测欺诈风险管理执行情况;五为行业反欺诈共享平台和保险业征信系统提供有效数据和信息支持;六提供欺诈风险信息,满足内部管理、监管报告、信息披露和共享要求;第三十一条公司建立欺诈举报制度,并通过官网对外公布举报渠道、方式等,并采取保密措施保证举报信息不被泄露;第七章责任追究第三十二条发生保险欺诈案件的,按公司问责管理规定追究相关人员责任;欺诈案件涉嫌违法犯罪的,应移交司法机关处理;第三十三条因反欺诈工作组织落实不力或报告不符合要求而违反相关法律法规、监管规定,致公司遭受监管处罚或造成较大合规风险隐患的,公司按问责管理的相关规定对有关机构及负责人予以处罚;第八章附则第三十四条各分公司应根据所在地监管规定和本办法,制定实施细则,并报总公司备案;第三十五条本办法由XXXX保险股份有限公司负责解释和修订,自印发之日起施行;。
ⅩⅩ财产保险股份有限公司操作风险管理规范第一章总则第一条为完善ⅩⅩ财产保险股份有限公司(以下简称“公司”)全面风险管理体系,保障公司稳健经营,有效控制操作风险,根据《中华人民共和国保险法》、《保险公司偿付能力监管规则(1-17号)》等法律法规以及《ⅩⅩ保险集团内部控制指引》(ⅩⅩ保险发[2010]207号)等文件,结合公司实际情况,制定本规范。
第二条本规范所称操作风险,是指由于不完善的内部操作流程、人员、信息系统或外部事件而导致公司直接或间接损失的风险,包括法律及监管合规风险。
本规范所称操作风险损失事件是指由于不完善的内部操作流程、人员、信息系统或外部事件造成公司资产损失、对外服务中断、受到监管处罚或权益丧失的事件。
操作风险损失事件应至少满足以下特征之一:(一)形成风险金额;(二)存在既遂的盗窃、挪用、贪污、受贿等内部欺诈行为;(三)受到监管机关行政处罚或公开批评;(四)公司被起诉或被申请仲裁;(五)造成对外营业中断。
第三条公司按照损失事件、业务条线、风险成因、损失形态和后果严重程度等因素,对操作风险进行分类。
第四条本规范适用于公司各部门、各事业部及各分支机构。
第二章组织架构及职责分工第五条操作风险管理是偿付能力风险管理体系重要组成部分,公司建立相关制度和机制,防范和识别操作风险,应对和处置操作风险事件。
公司建立由董事会承担最终责任,高级管理层承担直接责任,风险管理部作为牵头部门,其他职能部门和各分支机构各司其职、密切配合,覆盖所有业务单位的操作风险管理组织体系。
第六条董事会是公司全面风险管理的最高决策机构,对包括操作风险在内的全面风险管理框架的完整性和有效性承担最终责任。
第七条高级管理层负责履行操作风险管理的直接责任,在授权范围内实施操作风险管理工作,主要职责包括:(一)制定并组织执行操作风险管理政策和流程;(二)明确公司各部门和分支机构在操作风险管理中的职责;(三)组织制定重大操作风险事件的解决方案;(四)组织评估操作风险管理体系运行的有效性并不断完善;(五)组织相关信息系统的开发和应用,确保内控流程嵌入到信息系统中;(六)审核操作风险报告,充分了解公司操作风险管理的总体情况。
保险公司风险管理制度摘要:保险公司作为金融机构,在面对各种风险时需要建立完善的风险管理制度。
本文将就保险公司风险管理制度进行探讨,包括风险管理的定义、重要性,以及构建保险公司风险管理制度的主要内容和流程,旨在提高保险公司的风险管理能力,保证经营的安全稳定。
第一章引言1.1 研究背景保险公司作为经济中不可或缺的金融机构,承担着风险管理的重要责任。
随着金融市场的不断发展和保险业务的日益复杂化,保险公司面临的风险也日益增长。
因此,建立健全的风险管理制度对于保险公司来说至关重要。
1.2 研究目的本文旨在探讨保险公司风险管理制度的概念、重要性以及构建方法,为保险公司加强风险管理提供参考和指导。
第二章保险公司风险管理的定义和重要性2.1 保险公司风险管理的定义保险公司风险管理是指对保险公司在经营过程中可能面临的各种内部和外部风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。
2.2 保险公司风险管理的重要性保险公司风险管理的重要性体现在以下几个方面:(1)保护保险公司的利益:风险管理能够帮助保险公司识别和评估风险,并采取相应的措施进行风险控制,有效保护保险公司的利益。
(2)提高经营效率:风险管理可以帮助保险公司合理配置资源,降低风险,提高经营效率。
(3)增强竞争优势:健全的风险管理制度可以增强保险公司的竞争力,提高其市场份额和盈利能力。
第三章构建保险公司风险管理制度的主要内容和流程3.1 风险识别风险识别是保险公司风险管理的第一步,包括对内部风险和外部风险的识别。
保险公司可以通过开展内外部风险评估、制定风险分类和评级标准等方法,识别潜在的风险。
3.2 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行定量或定性评估,确定其严重性和概率。
保险公司可以利用统计数据、模型和专业知识等方法,对风险进行评估。
3.3 风险控制风险控制是建立在风险评估的基础上,制定和实施相应的控制措施,降低风险发生的可能性和影响。
保险公司可以通过风险分散、建立风险准备金、购买再保险等方式进行风险控制。
保险公司风险管理制度
保险公司的风险管理制度是指为了降低公司面临的风险和损失而制定的一系列规章制度和措施。
保险公司面临的风险主要包括投资风险、保险风险、市场风险、操作风险等。
保险公司的风险管理制度通常包括以下方面:
1. 风险识别和评估:建立风险识别和评估的机制,对公司面临的各种风险进行全面的分析和评估,包括资金投资风险、保险合同承保风险、责任风险等。
2. 风险控制和预防:采取相应的措施控制和避免风险的发生,例如建立有效的内部控制制度、严格执行投资限额、制定保险合同的保费定价和承保标准等。
3. 风险转移和分散:通过保险再保险等方式转移一部分风险,降低公司面临的风险和损失。
同时,通过分散投资、多元化业务布局等方式降低特定风险对公司的影响。
4. 风险监测和提醒:建立定期监测和提醒机制,及时掌握风险的变化和影响,对可能的风险进行预警和提醒,以及时采取相应的应对措施。
5. 风险报告和披露:建立风险报告和披露制度,向监管机构、投资者和客户等方面对公司面临的风险情况进行透明化的披露,增加公司的透明度和信任度。
总之,保险公司的风险管理制度是为了保障公司的健康发展和保险业务的稳定运营而建立的一系列规章制度和措施,通过识别、控制、转移、分散、监测和披露等方式降低和管理公司面临的风险。
保险公司保险欺诈风险管理办法XXXX保险股份有限公司保险欺诈风险管理办法第一章总则第一条为提升XXXX保险股份有限公司(以下简称公司)风险管理能力,有效防范和化解保险欺诈风险,根据《中华人民共和国保险法》和中国保监会《反保险欺诈指引》等法律规章,制定本办法。
第二条本办法所称保险欺诈,是指假借保险名义或利用保险合同谋取非法利益的保险金诈骗类欺诈行为,主要包括故意虚构保险标的,骗取保险金;编造未曾发生的保险事故、编造虚假的事故原因或者夸大损失程度,骗取保险金;故意造成保险事故,骗取保险金的行为等。
本办法所称保险欺诈风险(以下简称欺诈风险)是指欺诈实施者进行欺诈活动,给公司、保险消费者及社会公众造成经济损失或其他损失的风险。
欺诈风险管理包括风险识别与评估、监测与计量、处置与报告。
第二章总体规划与政策第三条公司欺诈风险管理的总体规划是:欺诈风险管理是公司风险管理的重要组成部分。
公司通过建(五)根据内部审计结果调整和完善欺诈风险管理政策,监督管理层整改;(六)审议涉及欺诈风险管理的其他重大事项;(七)法律、法规规定的其他职责。
在本办法修订前,董事会授权审计与风险管理委员会履行上述第(三)、(四)、(五)、(六)项欺诈风险管理职责。
第六条公司总经理室承担欺诈风险管理的实施责任,主要职责包括:(一)制定欺诈风险管理战略规划和总体政策,报董事会批准后执行;(二)制定欺诈风险管理制度,报董事会批准后执行;(三)建立欺诈风险管理组织架构,明确职能部门、业务部门以及其他部门的职责分工和权限,确定欺诈风险报告路径;(四)对重大欺诈风险事件或项目进行处置,必要时提交董事会审议;(五)定期评估欺诈风险管理的总体状况并向董事会提交报告;(六)建立和实施欺诈风险管理考核和问责机制;(七)法律、法规规定的或董事会授予的其他职责。
第七条公司监事会对董事会及管理层在欺诈风险管理中的履职情况进行监督评价。
第八条公司指定合规负责人为欺诈风险管理负责人(以下简称负责人),主要职责包括:(一)分解欺诈风险管理责任,明晰风险责任链条;(二)组织落实风险管理措施与内控建设措施;(三)监督欺诈风险管理制度和程序的实施;(四)为公司欺诈风险管理战略、规划、政策和程序提出建议;(五)审核反欺诈职能部门出具的欺诈风险年度报告等文件;(六)向保监会报告,接受监管质询等。
简述保险公司的风险管理规则。
保险公司的风险管理规则是指为了降低风险并保障其财务稳定的一系列规定和措施。
下面是一些常见的保险公司风险管理规则:
1. 风险评估:保险公司通过定期评估各种风险,如天灾、人为事故等,以确定需要承担的风险程度。
2. 风险多元化:保险公司将风险分散到不同的投资组合和业务领域,以减少任何一种风险对其财务状况的冲击。
3. 资金储备:保险公司设立储备基金以应对可能的赔付需求,确保能够及时履行保险合同的责任。
4. 险种定价:保险公司会根据风险评估结果和市场情况来确定不同险种的定价,以确保保费收入能够覆盖可能的风险与赔付成本。
5. 再保险:保险公司会购买再保险来转移一部分风险给其他保险公司,以减少自身承担的风险。
6. 案件管理:保险公司会建立完善的案件管理制度,包括对风险事件进行及时评估、调查、理赔、追踪等,并采取措施防止欺诈行为。
7. 监管合规:保险公司需遵守相关法律和监管要求,如适度准备金要求、信息披露等。
同时,还需建立健全的内部控制和合
规管理制度。
8. 备灾和应急预案:保险公司需设立紧急应对机制,以应对可能发生的突发事件,如自然灾害、重大事故等。
保险公司的风险管理规则能够确保其能够有效管理风险,保持财务稳定,并能够履行保险合约的责任。
保险公司风险排查管理规定保险公司风险排查管理规定(一)系统性原则。
制定全面系统的风险排查制度,有组织、有计划地开展风险排查工作。
(二)全面性原则。
风险排查应覆盖公司各项业务环节、各个业务领域,各层级分支机构,并对每一类风险及可能引发风险的可疑业务、可疑人员、重点内控风险点进行严格细致排查,确保排查工作全面有效。
(三)及时处理原则。
对于排查发现的各类重大风险,应当立即采取预防和处理措施,防止风险扩散蔓延。
(四)持续优化原则。
风险排查内容和排查方法应结合公司经营情况和外部经营管理环境的变化不断调整优化,确保及时发现各类潜在风险隐患,促进公司稳健经营。
第五条人身保险公司的风险排查工作由总公司牵头组织实施。
人身保险公司应当按照本规定,在总、分两级成立风险排查工作小组,明确风险排查的组织机构、参与部门、责任人员及各层级机构的相关责任。
各公司应制定符合本公司实际、切实有效的风险排查制度,明确排查内容、排查标准,排查方法以及具体工作流程。
风险排查过程中要留存工作底稿和有关数据资料,确保排查工作过程可重现、可复查。
第六条人身保险公司的风险排查应包括但不限于以下内容:(一)保险资金案件风险。
梳理各类案件线索并对较明确的案件线索组织排查,特别是要排查保险机构内部工作人员或保险销售从业人员挪用、侵占客户资金及诈骗保险金的案件线索。
1. 挪用客户保费;2. 利用伪造、变造保险单证或私刻印章等手段进行保险诈骗;3. 利用虚假或重要空白单证进行保险资金“体外循环”;4. 私自将客户保单退保获取退保金;5. 伪造客户签名、印鉴将客户保单质押贷款套取资金;6. 侵占、挪用或非法占有客户理赔、退保、给付资金,冒领生存金;7. 挪用、非法占有公司营运资金;8. 以保险公司名义或办理保险业务名义进行非法集资、民间借贷等活动;9. 投保人利用保险进行洗钱,或保险机构员工、保险销售从业人员协助她人利用保险进行洗钱。
(二)财务管理风险。
重点排查人身保险公司因财务管理问题可能导致发生司法案件、引致群体性事件或其它损害保险消费者权益的风险隐患。
总裁办公会议议题报送申请表报送时间:2012年4月13日关于对公司风险管理制度进行修订的议案公司领导:自2010年以来保监会陆续出台相关风险管理政策及内部控制规定,公司近年来管理架构也发生较大变动。
为进一步规范、强化公司风险管理活动的内部控制行为,提高公司对各类风险的控制能力和水平,逐步建立健全具有“事前风险识别与防范、事中风险监测与完善、事后风险监督与整改”的现代风险管理体系,保障公司稳健经营目标下,我部根据2010年以来保监会新颁发的相关监管规定,结合公司实际情况和战略发展规划,对公司原有风险管理制度(08年版)进行了重新修订。
现提交公司领导审议。
特此提案,请予审议。
附件:一、《天安保险股份有限公司风险管理制度》二、《天安保险股份有限公司风险管理委员会管理制度》附件一:天安保险股份有限公司风险管理制度目录第一章总则 (1)第二章目标和原则 (1)第三章组织架构及职责 (3)第四章风险管理的内容 (7)第一节风险识别和评估 (7)第二节风险控制 (10)第三节风险处理 (11)第四节风险管理的监督 (12)第五章风险管理的手段 (12)第一节风险信息系统 (12)第二节风险量化模型 (13)第三节风险绩效考核 (14)第四节报告机制 (15)第六章资产投资风险管理 (16)第七章附则 (17)附录-1:风险管理组织架构框架图 (18)附录-2:风险管理体系-职能管控范围示意图(“分大类险”) (19)附录-3:风险管理职责层级图 (20)附录-4:风险控制矩阵的基本要素 (21)附录-5:重大突发事件范围 (22)第一章总则第一条为加强公司风险管理的内部控制,规范公司内部风险管理行为,遵循中国保险监督管理委员会颁布的《保险公司风险管理指引(试行)》、《保险公司内部控制基本准则》、《保险资金运用暂行管理办法》等相关法律法规前提下,特制定本制度。
第二条本制度所称“风险”,是指对实现保险经营目标可能产生负面影响的不确定性因素,或偶然发生的,可能导致经济损失、其不确定性后果将与发展目标有所偏差的事件。
第三条本制度所称“风险管理”,是指公司围绕经营目标,对经营中的风险进行识别、评估和控制的基本流程以及相关的组织架构和措施。
第四条风险管理工作是建立在公司内部控制体系基础上的,由公司董事会、经营管理层和公司员工共同参与、应用于公司战略发展规划和公司内部业务的各个环节和部门的,用于识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为公司经营目标的实现提供合理保证的风险控制过程。
第二章目标和原则第五条公司风险管理的总体目标:一、建立健全具有“事前风险识别与防范、事中风险监测与完善、事后风险监督与整改”的现代风险管理体系,为董事会和经营管理者实现经营目标和战略实施提供合理的保证。
二、采用适当的风险管理方法和手段,确保内部控制合规、有效、满足管理需求,风险得到有效防范。
第六条公司风险管理遵循以下原则:一、全面管理与重点监控相统一的原则。
各职能部门与业务单位应与专职风险管理部门相互配合,建立覆盖所有业务流程和操作环节,能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警、持续跟踪的全面风险管理体系,同时根据公司实际有针对性地实施重点风险监控,及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。
二、独立集中与分工协作相统一的原则。
风险管理部门建立全面评估和集中管理风险的机制,保证风险管理的独立性和客观性,同时强化各职能部门的风险管理主体职责,在保证专职风险管理部门与各职能部门之间分工明确、密切协作的基础上,使业务发展与风险管理工作有效推进,实现对风险的过程控制和监督。
三、充分有效与成本控制相统一的原则。
由专职风险管理职能部门牵头,各职能部门和业务单位配合建立起与公司经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系,同时合理权衡风险管理成本与效益的关系,合理配置风险管理资源,实现适当成本下的有效风险管理。
第三章组织架构及职责第七条公司在总裁室下设风险管理委员会,并授权风险管理委员会负责全面风险管理工作。
总公司设置专职风险管理部门,作为对公司全辖风险管理具有全面组织、协调、监督职责的部门;各职能部门及业务单位设风险管理责任人,负责监督部门内及对应职能条线风险管理控制、执行情以及协调总公司相关风险管理事务;分公司设置风险管理岗,业务上受总公司专职风险管理部门指导,负责组织、协调、监督业务单位及辖内风险管理事务。
第八条风险管理委员会全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况,监督公司风险管理体系运行的有效性,主要职责是:一、研究制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度;审议、批准确定公司风险管理的总体目标、基本政策和工作制度,确定公司可以接受的风险水平,批准各项风险管理业务的政策、制度和程序;二、研究制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案;三、审议确定公司风险管理机构设置及其职责;四、审议公司年度风险评估报告;并提交董事会审计委员会审批;五、审批关键性风险分类结果、评估和关键性风险的应急、解决方案;六、指导风险管理部门具体开展相关工作;七、指导、协调和监督各职能部门和业务单位开展风险管理工作;第九条风险管理职能部门作为对公司全辖风险管理具有全面组织、协调、监督职责的部门,主要职责如下:一、配合研究与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度,报风险管理委员会审批;二、配合研究重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案,报公司风险管理委员会审批;三、汇总、协调各职能部门项下风险管理情况和监测情况,向公司经营管理决策层和董事会审计委员会提交公司半年度及年度风险评估报告;四、组织、协调和监督各职能部门及业务单位开展风险管理工作;五、参与、协调、统筹规划风险管理和业务管理信息系统,改进风险管理方法、技术和模型;使风险信息能够在职能部门和业务单位之间实现集成与共享,充分满足对风险进行分析评估和监控管理的各项要求;六、定期牵头组织对高级管理人员和员工进行风险管理理念、知识、流程以及控制方式等内容的培训,增强风险管理意识;七、配合建立风险管理绩效与薪酬制度、人事制度和责任追究制度相结合的考核机制,组织推动风险管理文化建设;八、接受风险管理委员会的指导和监督,并负责落实风险管理委员会布置的各项风险管理工作;九、负责风险管理会议议案汇总、会务组织、决议汇总,对决议的执行过程进行监督。
第十条各职能部门及风险管理责任人负责在其职能范围内落实具体的风险管理工作,对其职能项下风险控制及管理负责。
并就其风险管理工作接受风险管理职能部门的组织、协调和监督。
各职能部门及风险管理责任人主要职责包括但不限于:一、制定、执行、落实部门内风险管理相关风险控制目标、控制策略及风险处置措施;二、负责职能及职能条线内风险点识别、评估,并定期、及时完成职能项下风险管理工作报告;三、制定部门内及各风险点管控的实施细则;并报备专职风险管理职能部门;四、及时报告部门重大风险事件,落实公司重大风险的解决方案和应急机制;五、及时完成风险管理委员会安排的其他风险管理工作。
第十一条各业务单位及业务单位风险管理责任人负责在其机构管理职能范围内落实具体的风险管理工作,对其业务单位管理职能项下风险控制及管理负责。
主要职责如下:一、执行、落实各职能部门制定的相关风险控制目标、控制策略及风险处置措施;二、负责机构风险点识别、并及时向总公司对口职能部门及风险管理部门报告;三、执行、落实各职能部门对其机构内相应风险点管控的实施细则;四、及时报告机构辖内重大风险事件,落实总公司的相应风险解决方案、措施和启动、执行相关风险应急机制;五、及时完成各职能部门安排的其他风险管理工作。
第十二条各业务单位内控管理职能部门设置风险管理岗,业务上受总公司风险管理部门指导,负责组织、协调、监督业务单位及项下机构风险管理事务。
对应职责如下:一、配合执行、落实各职能部门制定的相关风险控制目标、控制策略及风险处置措施;二、配合业务单位对经营管理工作风险点识别、并及时向总公司风险管理职能部门报告;三、监督机构对各职能部门风险点管控的实施细则的执行情况,并及时向总公司风险管理部门及业务单位负责人(包括业务单位风险管理责任人)报告进展情况;四、及时报告辖内重大风险事件,配合业务单位落实总公司的相应风险解决方案、措施和执行相关风险应急机制;并及时向总公司风险管理职能部门及业务单位负责人(包括业务单位风险管理责任人)报告进展情况;五、及时完成总公司风险管理部门安排的其他风险管理工作。
第十三条各职能部门和业务单位应当接受专职风险管理部门的组织、协调和监督,建立健全本职能部门及业务单位风险管理的子系统,执行风险管理的基本流程,定期对本职部门或者业务单位风险进行评估。
第四章风险管理的内容第一节风险评估第十四条风险评估是指以公司运营安全为目的,应用安全系统工程和工程技术方法,对公司内固有的或潜在的危险源进行分析,以及时掌握运营中发生风险的可能性及其危害程度,从而合理制定风险应对措施和管理决策。
风险评估应当采用定性与定量相结合的方法。
对经营管理和业务活动中可能面临的风险因素进行全面系统的识别分析,发现并确定风险点,同时对关键风险点的发生概率、诱发因素、扩散规律和可能损失进行定性和定量评估,确定风险应对策略和控制重点。
定性评估应当在借鉴和执行相关法规、标准、规范、经验的前提下,广泛征求各职能部门意见及技术能力确定定性事项范围。
定量评估应当采用概率评估法、数学模型计算评估法或指数评估法方式,统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,确保评估的假设前提、参数、数据来源和评估程序的合理性和准确性。
第十五条风险评估应包括风险识别、风险分析、风险评价三个步骤:风险识别是指识别经营活动及业务流程中是否存在风险以及存在何种风险。
是通过识别风险源、影响范围、时间及其原因和潜在的后果等,生成一个全面的风险列表。
风险分析是指对识别出的风险进行分析,判断风险发生的可能性及风险发生的条件。
是按照风险类型、获得的信息和风险评估结果使用目的,对识别出的风险进行定性和定量的分析,为风险评价和风险应对提供支持。
风险评价是指评估风险可能产生损失的大小及对公司实现经营目标的影响程度。
是将风险分析的结果与组织的风险准则比较,确定风险等级,以便作出风险应对的对策。
第十六条各职能部门和机构应及时识别和评估经营过程中的保险风险、市场风险、信用风险和操作风险等各大类风险,明确各类大类风险的测试方法、标准、保单分组、样本选取等基本规则,并实时动态管理风险信息,及时识别新的风险,并对原有的风险的变化进行重新评估。
第十七条各职能部门和业务单位作为辖内风险管理第一责任单位,在风险评估管理方面包括但不限于如下:一、应定期梳理辖内业务流程,建立层级流程图及相应岗位说明书;明晰公司业务流程和控制活动;二、应定期及不定期对辖内风险发生的可能性和对经营目标的影响程度,对各项风险进行分析比较,确定相对时期内风险管理的重点,形成统一标准化的风险识别和评估方法和模型;三、量化辖内风险指标,设定指标风险阀值及预警区间,并定期向公司风险管理部门报告经营过程中面临的各类主要风险存在状况,包括:保险风险、市场风险、信用风险和操作风险;四、对辖内风险存在状况提出风险防范、应对方案和具体措施。