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生产型企业规章管理制度第一章总则第一条为了加强对生产型企业的规范管理，提高企业效益和员工工作积极性，本制度根据国家相关法律法规和企业内部实际情况制定。
第二条生产型企业是指以生产商品或提供服务为主要经营活动的企业。
第三条本制度适用于生产型企业内的所有员工及相关部门。
第四条生产型企业应建立健全规章管理制度，明确各级员工的权利和义务，规范企业内部的工作流程和行为准则。
第二章员工权益第五条员工享有平等就业的权利，不受种族、性别、宗教等因素的歧视。
第六条员工应按照合同约定倒班工作，严禁私自调换或更改工作岗位。
第七条员工享有工作休假的权利，休假期间工资按规定支付。
第八条员工享有社会保险和福利待遇的权益，企业应按照相关规定为员工缴纳社会保险费。
第九条员工在工作中受到伤害或患病的，享有医疗救助和伤病补助的权益。
第十条员工可以通过合法途径表达自己的意见和建议，企业应及时处理并给予回复。
第三章工作流程第十一条生产型企业应建立严格的工作流程，以确保生产安全和质量达到标准要求。
第十二条生产过程中的每一道工序都应有专人负责，确保工艺流程的顺利进行。
第十三条生产原材料和生产设备应符合国家标准和企业要求，员工不得私自更改或替换。
第十四条生产过程中发现的问题和异常情况应及时上报相关部门，并采取措施进行处理。
第十五条生产型企业应建立健全的产品质量检测制度，确保产品质量符合相关标准要求。
第四章行为准则第十六条员工应遵守企业的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十七条员工应严守商业机密，不得泄露企业机密信息。
第十八条员工应保持良好的职业道德，不得从事与工作无关的私事。
第十九条员工应注意个人形象，穿着整洁得体，不得穿着和符合职业要求。
第二十条员工间应相互尊重，不得进行不良竞争和诽谤他人。
第五章执法和监督第二十一条生产型企业应建立内部监督机制，对员工的工作表现和行为进行评估和监督。
第二十二条对违反规章管理制度的员工，企业应依法进行处理，包括警告、罚款、停职等。
第一章总则第一条为加强生产型企业的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产型部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全生产原则：确保生产过程中的安全，防止事故发生；2. 质量第一原则：坚持质量至上，严格控制产品质量；3. 优化管理原则：不断优化管理流程，提高管理效率；4. 依法治企原则：依法经营，规范管理，维护企业合法权益。
第二章组织机构第四条本企业设立生产管理部，负责生产过程的组织、协调和监督。
第五条生产管理部下设以下岗位：1. 生产经理：负责生产计划的制定、执行和监督；2. 生产调度员：负责生产计划的调整、物料调配和生产进度监控；3. 质量检验员：负责产品质量的检验和监督；4. 安全管理员：负责生产安全管理和事故处理。
第三章生产计划与调度第六条生产计划应根据市场需求、生产能力和物料供应情况制定，确保生产计划的合理性和可行性。
第七条生产调度员根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第八条生产调度员应定期检查生产进度，对进度滞后或异常情况及时采取措施，确保生产计划的顺利完成。
第九条生产计划变更需经生产经理批准，并及时通知相关部门。
第四章物料管理第十条物料采购应严格按照采购计划进行，确保物料的质量和数量。
第十一条物料入库、出库、盘点等环节应严格执行相关管理制度，确保物料管理的规范性和准确性。
第十二条物料损耗、报废等情况应及时上报，并查明原因，采取措施防止类似情况再次发生。
第五章质量管理第十三条质量检验员应严格按照质量标准对产品进行检验，确保产品质量符合要求。
第十四条对不合格产品，应立即隔离处理，查明原因，采取措施防止不合格产品流入市场。
第十五条对质量问题，应制定纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。
第六章安全生产第十六条安全生产管理人员应定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
生产型企业管理制度1. 引言生产型企业管理制度是为了规范生产型企业的运作流程、提高生产效率、保障产品质量而设立的一套管理规范。
本文档旨在介绍生产型企业管理制度的具体内容和实施原则，以确保企业能够按照规范的指导方针进行经营和生产活动。
2. 组织架构2.1 高层管理团队•董事会：负责制定企业战略和决策，监督企业运营。
•高层管理人员：负责各部门的协调和决策。
2.2 部门设置•生产部门：负责生产线的运行和产品质量控制。
•采购部门：负责原材料采购和供应商管理。
•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
•质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理。
2.3 沟通与协调机制•定期部门会议：各部门负责人定期召开会议，协调沟通工作进展和解决问题。
•跨部门协作：不同部门之间建立交流渠道，相互合作解决问题，确保工作流程顺畅。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔•根据企业需求，制定岗位招聘计划。
•通过面试、考试等方式选拔合适的人才。
•遵守公平公正的原则，避免人身歧视。
3.2 培训与发展•根据员工需求和岗位要求，制定培训计划。
•定期组织培训课程，提升员工的技能和知识水平。
•鼓励员工参加内外部的培训活动。
3.3 绩效考核与激励•建立科学、公正的绩效考核制度。
•根据绩效考核结果，给予合理的薪资调整和激励措施。
•激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4. 生产管理4.1 生产计划与调度•根据市场需求和产品销售预测，编制生产计划。
•按照生产计划，合理安排生产资源和人力资源。
•监控生产进度，及时调整计划以保证交货期。
4.2 设备管理与维护•建立设备档案管理制度，记录设备的规格、维护记录等信息。
•定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行。
•配备专职维护人员，提供必要的培训和支持。
4.3 质量控制与改进•建立完善的质量管理体系，包括工艺控制、质量检测等环节。
•定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。
生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。
包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。
2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。
包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。
3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。
包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。
4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。
5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。
还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。
6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。
7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。
8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。
9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。
10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。
以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。
生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。
2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。
二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。
2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。
三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。
2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。
生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。
第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。
第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。
第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。
第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。
第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。
第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。
第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。
第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。
第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。
第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。
第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。
第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。
第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。
第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。
第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。
第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。
一、总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
二、组织架构第四条公司设立生产管理部，负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产资源的调配等工作。
第五条生产管理部下设生产计划科、生产监控科、生产资源科等职能部门。
第六条各生产部门设立生产班长，负责本部门生产任务的执行、员工管理、设备维护等工作。
三、生产计划与调度第七条生产计划科根据销售计划、库存情况、生产周期等因素，制定月度生产计划。
第八条生产计划科需提前一周将生产计划下达至各生产部门，并明确生产任务、物料需求、时间节点等。
第九条生产调度科负责协调生产过程中的资源分配，确保生产计划的顺利实施。
第十条生产调度科需及时处理生产过程中的突发事件，确保生产秩序。
四、生产过程管理第十一条生产过程监控科负责对生产现场进行全程监控，确保生产过程符合质量标准。
第十二条生产过程监控科需定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十三条生产过程监控科需对生产数据进行统计分析，为生产管理提供依据。
五、质量管理第十四条质量管理部负责公司产品质量的监督、检验和改进。
第十五条质量管理部需对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十六条质量管理部需定期对生产过程进行质量审计，发现问题及时整改。
六、安全与环保第十七条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十八条各生产部门需定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条生产过程中产生的废弃物需按照环保要求进行处理。
七、员工管理第二十条公司尊重员工，保障员工合法权益。
第二十一条公司对员工进行岗位培训，提高员工技能水平。
第二十二条公司建立健全员工绩效考核制度，激发员工工作积极性。
八、附则第二十三条本制度由生产管理部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
九、修订第二十五条本制度如有修订，需经公司管理层批准，并以新的版本发布。
目录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章:内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章:财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章:货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章:年度综合计划管理制度 (24)第三章：全面计划管理 (26)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章:在制品管理制度 (33)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (35)第十一章：生产协作管理制度 (36)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章:安全生产教育制 (43)第十七章:安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (45)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产管理制度 (49)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。
生产型企业管理制度目录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章：货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章：年度综合计划管理制度 (25)第三章：全面计划管理 (27)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品管理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章：生产协作管理制度 (37)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产管理制度 (49)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (56)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (59)工具管理制度 (59)第一章：总则 (59)第二章：工具、工装管理 (59)第三章：金刚石刀管理制度： (67)第四章：废旧工具的管理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备管理制度 (71)第一章：总则 (71)第二章：设备管理制度 (71)第三章：设备润滑管理制度 (74)第四章：设备技术资料管理制度 (74)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备计划检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (77)第九章：设备的使用制度 (78)第十章：备件管理制度 (80)第十一章：进口设备管理办法 (80)第十二章：特种动力设备管理制度 (82)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (85)第十五章：能源定额管理办法 (86)第十六章：动力管线管理制度 (92)物资采购管理制度 (93)第一章：总则 (93)第二章：采购计划管理 (93)第二章：物资采购管理 (94)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法.. 94第四章：生产物资领用制度 (95)第五章：物资统计管理 (96)第六章：废旧物资管理办法 (96)产品技术管理制度 (97)第一章：总则 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (101)第五章：技术图书、资料管理 (103)第六章：科技档案管理 (104)第七章：标准化及信息工作管理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (111)产品质量管理制度 (112)第一章：总则 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理办法 (115)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量管理活动制度 (119)第六章：QC小组活动管理： (120)第七章：质量信息管理制度 (121)第八章：工序质量控制点管理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (124)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总则 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量管理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品管理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (142)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量管理 (143)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
生产型企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产型企业的管理，提高企业的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条生产型企业的管理原则是以市场需求为导向，以效益为中心，以质量为核心，以员工为基础。
第三条生产型企业的管理目标是提高产品质量，降低成本，保证交货期，提高员工满意度。
第二章组织结构第四条生产型企业的组织结构包括总经理办公室、生产部、采购部、质量控制部、物流部、人力资源部等。
第五条总经理办公室负责企业总体规划、决策，并进行各部门之间的协调与沟通。
第六条生产部负责生产计划制定、生产进度控制和生产现场管理。
第七条采购部负责原材料的采购、库存管理和供应商的管理。
第八条质量控制部负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量，抽查产品合格率。
第九条物流部负责产品的发货和运输安排，确保及时交货。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估。
第三章工作规范第十一条生产型企业要制定详细的工作流程和操作规范，确保每个环节都按照规定的程序进行。
第十二条经理人员要做好员工的岗位安排和任务分配，合理安排工作时间，确保任务的高效完成。
第十三条员工要按照工作规范进行操作，不得随意更改生产工艺和生产参数，不得私自调整设备。
第十四条员工要按照生产计划的安排，及时完成工作任务，不得拖延交货期。
第十五条员工要严格遵守安全生产规定，穿戴劳动防护用品，确保生产过程的安全。
第四章质量管理第十六条生产型企业要建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十七条生产型企业要进行质量检测，按照规定的抽样方案抽检产品，记录检测结果并做好质量分析。
第十八条发现产品质量问题时，立即停止生产，进行原因分析并采取有效措施进行整改。
第十九条质量问题严重的，生产型企业要及时进行召回，并向客户进行补偿。
第五章绩效考核第二十条生产型企业要定期进行绩效考核，按照绩效评估结果进行奖励和激励。
第二十一条绩效考核指标包括产品质量、交货期、成本控制等。
第六章员工培训第二十二条生产型企业要定期进行员工培训，提高员工的业务水平和技能。
生产型企业全套管理制度一、质量管理制度1.质量方针：明确企业的质量方向和目标，通过全员参与，不断追求优良的产品和服务质量。
2.质量手册：规定企业内部各项质量管理制度的实施要求，保证质量体系的稳定性和有效性。
3.质量目标：明确年度质量目标和指标,衡量质量绩效和改进效果。
4.质量计划：确定产品或服务的检验和测试方法，检验和测试频率、设备和人员配备等，确保产品或服务符合相关质量标准和规范。
5.过演制：控制生产过程的关键点，保证每个环节符合质量标准和规范。
6.溯源管理:建立原材料、生产工艺、成品质量溯源制度，确保产品质量安全。
7.检验管理:建立产品检验记录和合格证，并记录检查人员、检测方法、检测结果等。
8.反馈改进：建立不良品的收集、分类、追踪、分析和改进机制，把生产过程纳入质量持续改进体系。
二、生产计划管理制度1.生产计划编制：制定生产计划和生产任务清单,明确生产目标、计划周期、数量和进度要求，确保生产任务的顺利完成。
2.生产计划执行：通过⅛产、调度和生产监控，按时按量完成生产任务。
3.生产计划考核：对生产计划的执行情况进行考核，找出问题和不足，及时进行改进。
4.库存管理：建立合理的物料采购、库存管理和消耗控制机制，保证生产所需物料的供应，减少库存积压。
5.生产数据分析：通过生产实际数据分析，查找生产瓶颈和问题点，提出改进建议，不断优化生产流程。
三、安全管理制度1.安全政策：明确企业安全管理的方向和目标，把安全管理融入到企业文化中。
2.安全防范：通过安全检查和隐患排查，发现和控制安全风险。
3.安全生产计划：制定安全生产计划和安全生产标准化管理制度，明确安全生产要求和标准。
4.安全事故处理：建立安全事故应急预案，根据不同的安全风险，制定应急方案,减少安全事故的发生。
5.安全培训：不断加强员工安全意识和安全知识的培训，提高员工安全管理素养。
四、环境管理制度1.环境政策：明确企业环保方向和目标，坚持节能降耗、减少污染的理念。
生产型企业管理制度目录企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的生产加工用产品等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。
（2）生产资金范围：包括在制品，半成品及外协费。
（3）成品资金范围：包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围：包括结算资金，货币资金。
第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法，归口到处，定额到库。
（1）财务处归口管理：主管全厂流动资金，归口管理非定额资金。
（2）供应处归口管理：原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。
（3）工具处归口管理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，仪表及自制工具等。
（4）设备处归口管理：设备维修备品、备件及电器等。
（5）总务处归口管理：办公用品，仪器，劳动保护用品等。
（6）生产处归口管理：原材料、半成品，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。
（7）经营计划处归口管理：各项产成品。
第六条储备资金管理职责：1、各分管单位根据生产任务，物资消耗定额和物资供应情况，制定各类物资的储备定额，并根据生产需要与库存情况，按年、季、月度编制采购计划。
2、各分管单位负责控制流动资金定额，加强资金管理，保证资金指标完成。
3、认真贯彻物资管理制度，严格各物资的收支、领、退、内部转移等手续，加强计划性，防止新的物资积压。
4、各类物资分管单位对采购的主要材料，必须制定订货合同，合同要有明确的进货品种，规格，交货期及结算方式，合同付本交财务处。
5、库房必须建立严格的验收制度，按合同规定的内容进行验收及时将入库单交采购人员报帐，对不合格要求的物品拒绝入库。
6、库房保管人员必须按旬考核库存资金余额，掌握资金动态，坚持旬报制度。
7、按期进行物资盘点工作，填报盘点报表。
及时处理盈亏，保证账物一致。
第七条生产资金管理1、计划调度处编制生产作业计划，投入产品计划，组织均衡生产，确定各种产品的生产周期，加速生产资金周转，控制生产资金保证资金指标的完成。
2、制定期量标准，保证外购原材料，在制品，半成品的合理储备定额。
3、严格贯彻执行在生产管理制度，增强在生产产品，半成品的配套性。
半年进行一次在生产产品、半成品的盘点工作，并填报盘点报表，保证帐物一致，账账一致。
第八条成品资金管理1、营销部门负责签订和管理产品供货合同，所签定合同付本交财务科，以便掌握销售动态和资金回笼情况。
做好资金回笼，保证产品销售计划和资金指标的完成。
2、企划部门必须贯彻以销定产原则，按销售合同制定产品生产计划，按年、季、月编制商品生产计划。
3、营销部门制定各种产成品库存定额，负责及时处理积压产品。
4、营销部门按月进行产成品盘点工作，及时处理拒付事项，保证账物、账账一致。
第九条非定额流动资金管理1、财务处负责及时督促各物资管理部门及时清理债权债务。
2、上必须贯彻财经政策，严格财经纪律，认真执行货币资金管理制度。
第十条流动资金的计划管理：1、流动资金计划与定额，管理是资金管理的基础，财务处根据生产情况及资金压缩指标，每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作。
资金指标归口到各部门，定额到库，经主管负责人批准后执行。
2、财务收支平衡会议制度是企业加强资金管理的有效办法，各物资归口管理部门在核定定额的基础上，按年、季、月编制销售计划，采购计划及积压物资处理计划等物料，送财务处汇总平衡编制年、季、月财务收支计划，供货计划由主管厂长主持召开资金平衡会议，分配资金指标，并进行考核。
第十一条编制财务收支计划的原则：1、坚持以销定产，收支必须平衡。
2、积极组织合理调度资金，保证生产正常的资金供应。
3、坚持节约，反对浪费，杜绝超储积压，发挥资金的效能。
4、确保税利的及时上交。
第十二条财务收支计划内容：1、收支计划，产品销售计划，外协收支计划，材料调拨计划，积压物资处理计划及其他收入计划。
2、支出计划，采购计划，生产外协计划，工资计划及其它费用性开支计划。
3、财政上交计划：税金，利润。
4、信贷计划。
第十三条各分管单位根据本单位资金管理分工于每月25日前提出各有关计划，交财务处汇总平衡，每月6日前开资金平衡会。
第十四条资金平衡会内容：1、财务处汇报上月资金指标及财务收支计划执行情况及本月财务收支计划草案。
2、检查各资金归口单位计划执行情况。
3、共同研究，主管厂长批准收支计划下达资金指标。
第十五条各归口管理部门根据厂长下达的资金指标，采取有效措施加强计划的严肃性，防止超定额占用积压，在超储期间或超计划用款，财务处有权限制或停止资金使用。
第十六条各归口管理部门对本单位管理的物资必须健全各项管理制度，按规定要求定期盘点，填报盈亏表。
