项目管理提成考核方案

工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。

二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。

2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。

2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。

- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。

四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。

五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。

六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。

七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。

以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。

感谢各位的努力和奉献！。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司如雨后春笋般涌现。

工程项目管理公司在工程项目中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本。

为了激励员工积极投身于工程项目管理，提高工作效率和业绩，工程项目管理公司普遍实行了提成制度。

本文将对工程项目管理公司提成制度进行探讨，并结合实际案例进行分析。

二、工程项目管理公司提成制度概述1. 提成制度的定义提成制度是指企业根据员工的工作业绩，按照一定的比例提取一定数额的报酬，作为员工劳动报酬的一部分。

在工程项目管理公司，提成制度主要是针对项目管理人员、技术员、施工员等岗位，根据项目完成情况、项目质量、项目成本等方面进行考核，给予一定的提成奖励。

2. 提成制度的特点（1）激励性：提成制度能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。

（2）竞争性：提成制度使得员工在市场竞争中不断提升自身能力，追求更高的业绩。

（3）公平性：提成制度依据业绩考核，使得员工在公平的环境中竞争。

（4）灵活性：提成制度可以根据企业实际情况进行调整，以适应不同阶段的发展需求。

三、工程项目管理公司提成制度设计1. 提成比例提成比例是提成制度的核心，直接关系到员工的收入。

设计提成比例时，应充分考虑以下因素：（1）项目类型：不同类型的项目，其风险、成本、利润等方面存在差异，提成比例应有所区别。

（2）员工岗位：不同岗位的员工，其工作内容、职责和贡献度不同，提成比例应有所差异。

（3）市场行情：根据市场行情，合理调整提成比例，以保持企业竞争力。

2. 提成考核指标提成考核指标是衡量员工工作业绩的重要依据。

设计提成考核指标时，应遵循以下原则：（1）全面性：考核指标应涵盖项目质量、进度、成本、安全等方面。

（2）可量化：考核指标应具有可量化的特点，便于统计和分析。

（3）合理性：考核指标应与员工岗位职责相匹配，避免出现不公平现象。

3. 提成发放方式提成发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：根据项目进度和完成情况，按月计算并发放提成。

项目提成管理办法项目提成管理办法为了激发员工的积极性和创造力，鼓励多劳多得，实现公司经营目标，建立公平、公正的项目提成及奖金分配方案，我们特制定了以下具体实施细则：一、信息采集及接洽在公司运营过程中，为了拓展业务，需要大量客户信息。

凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者将直接获得1000.00元现金奖励。

若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，则将直接获得2500.00元现金奖励。

二、合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励。

具体奖励比例如下：2.1 项目提成比例2.1.1 对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1%100-500万 0.8%500-1000万以上 0.5%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1%500-1000万以上 0.8%2.1.2 公司内项目部提成合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1.2%100-500万 0.1%500-1000万以上 0.8%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1.2%500-1000万以上 0.1%2.2 净利润控制类提成2.2.1 工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况等比例发放。

2.2.1.1 工程最终利润达到20%以下，提成为总造价1%。

2.2.1.2 工程最终利润达到20%以上~30%以下，提成为总造价1.5%。

2.2.1.3 工程最终利润达到30%以上，提成为总造价2%。

2.3 公司内各部门提成比例合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配：2.3.1 分配比例项目项目经理租赁部采购部财务部服务部门特殊贡献奖励分配比例 20% 15% 30% 15% 10% 10%备注以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据2.3.2 分配方法以上是我们公司的项目提成管理办法，希望能够激励员工积极性，实现公司经营目标。

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。

具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。

其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。

二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。

其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。

满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。

三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。

四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。

五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。

项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。

具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。

二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。

工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。

三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。

以册、劳动合同和结算单为准。

四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。

组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。

组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。

五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。

六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。

项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。

项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。

计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。

2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。

提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。

3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。

4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。

分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。

2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。

3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。

发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。

2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。

3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。

4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。

绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。

2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。

3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。

生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。

以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。

若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。

项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。

二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。

三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。

2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。

3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。

四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。

2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。

五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。

2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。

3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。

六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。

2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。

> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。

第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。

第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。

第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。

第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。

第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。

（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。

（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。

第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。

第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。

项目团队提成管理办法1. 引言本项目团队提成管理办法旨在规范项目团队成员的提成发放机制，激励团队成员发挥优秀的表现，提高项目的整体绩效。

2. 提成计算方式项目团队提成将根据以下因素进行计算：- 项目业绩：团队成员的提成将根据项目的业绩情况来决定。

项目业绩将根据指定的指标（如销售额、利润等）进行评估。

- 个人贡献：团队成员的提成将根据个人在项目中的贡献程度来决定。

个人贡献将根据参与度、工作质量以及解决问题的能力等方面进行评估。

3. 提成发放周期项目团队提成将在每个月月底进行发放，发放周期为一个月。

4. 提成发放比例项目团队提成的发放比例将根据团队成员的职位和级别来确定。

具体的发放比例将在项目启动时确定，并在项目过程中有需要时进行调整。

发放比例将以百分比形式表示。

5. 提成发放流程- 项目业绩评估：在每个月底，根据项目的业绩情况进行评估。

- 个人贡献评估：评估每个团队成员在项目中的个人贡献。

- 提成计算：根据项目业绩和个人贡献的评估结果，计算每个团队成员的提成金额。

- 提成发放：将计算得出的提成金额在发放周期内，通过公司的工资发放系统进行发放。

6. 提成管理的监督与调整公司将设立专门的提成管理团队，负责监督和管理提成发放的过程。

该团队将定期评估和调整提成发放的机制和比例，确保公平合理。

7. 其他事项本项目团队提成管理办法属于公司的内部管理文件，适用于所有项目团队成员。

任何违反本管理办法的行为都将受到相应的处罚。

以上即为项目团队提成管理办法的基本内容，凡进入项目团队的成员须遵守该管理办法。

本管理办法的具体细则和调整将由公司管理团队决定并通知相关人员。

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。