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《SYB第八步》PPT课件

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SYB第八步PPT课件

SYB第八步PPT课件
19
启示：
1、微小企业小老板经常忽略的是折旧费的计提。折旧费 是企业设备更新改造的保障。任何企业都要把折旧计入成本， 微小企业也不例外。
2、小老板的工资、电话费等没有列在企业的费用里，就 会少算支出、虚增收入。不准确的企业利润，就不能保证企 业的良性发展。.
42页 阅读创业故事（二十四） 预测折旧费
月折旧额 = 原值÷（折旧年限12） = 年折旧÷ 12
某设备购买价1200元，求每月折旧额？ 月折旧额=1200÷（512）=1200 ÷60=20（元）
18
SYB使她走出了经误区
张丽1998年看好养殖业，并陆续投资近30万元，兴建了养猪厂。通 过自身的精心设计和辛勤努力，养猪事业发展顺利。在近4年的时间里， 饲养的猪由于防疫措施得当，品种优良，饲料结构和成本控制合理，生长 速度快、成活率高，销售畅通无阻，在当地有了一定的知名度。几年下来 资金在口袋里进进出出，感觉很成功。不久后，她参加了SYB培训班，通 过学习后，她发现自己的养殖事业似乎并不象以前想像的那么成功，其中 忽略了经营计算中非常重要的环节——总成本的核算。当初在计算成本 的时候，张丽没有把很多重要的支出考虑进去，其中包括：房屋、设备、 汽车的折旧费，自己的工资、电话费、汽车用油费及预料不到的日常饲料 浪费等。张丽为了经营养殖场，48000元买了一辆客货车，现在最多能 卖一万五千元，三万多元的应提折旧在哪里？经过重新计算，她这几年几 乎没有利润。她考虑再三，决定二次创业。
43页 阅读创业故事（二十五） 预测一件工艺品的成本
预测一件工艺品的成本
作为企业里负责技术和生产的经理，黄亮要预测出产品的 单位成本。黄亮知道这是一项很重要的任务，所以花了不少时间 上街调查各种原材料的价格。他设计和制作了一些样本进行了分 析比较。经计算，黄亮得出一个月生产1200件工艺品的总成本 为1365元。

SYB第八步

SYB第八步

注意：
1、预测销售量和销售收入是很重要的 2、在开办企业前几个月里，不要太乐 观，过高的估计你的销售收入。 3、切记，在头几个月里，销售收入不 会太高。
27
黄亮和李燕创业故事三十： 预测销售收入
三、制定销售和成本计划
通过制定销售和成本计划，了解 企业的实际运转情况，才能计算出是 否有利润。
什么是利润？
现在我们讨论一下，他的工厂为 什么赔钱:
问题出在张贵不清楚他生产的砖的成本。由 于工资支出迅速增长以及用的煤炭来自远方，他 的实际生产成本已涨到了1角2分。
所以，他的砖卖得越多亏得越厉害。
企业盈利先做好以下几点：
制定销售价格 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定现金流量计划
制定销售价格
产品价格如果是100元钱， 而本钱是80元， 你的毛利是20元，
所以： 利润=销售价格-成本
怎样计算产品或服务的成本
首先，了解自己生产产品或提供服务 的成本构成 其次，你要预测折旧和摊销 最后，计算出单位产品或服务的成本
了解自己生产产品或提供服务的成本构成
原材料，包装费，手续费 工资和员工福利、社保费 租金、促销费、保险费、 水电费、电话费、运输费 其他（书上）
黄亮和李燕创业故事二十九： 竞争价格比较
二、预测销售收入
预测销售收入？ 第一步：列出你的产品、或服务项目 第二步：预测开业后的每个月（至少6个月）的 产品销售量，而数据来自你的市场调查。 第三步：为你的每项产品制定价格。 第四步：用销售价格乘月销售量计算每项产品的 月销收入。销售收入=销售数量×产品单价
折旧和摊销
折旧：是由于固定资产在使用过程中不断泛值而 产生的一处成本，如机器、工具和车辆等。
摊销：是除固定资产外，其他长期的资产按照其 使用年限每年分摊的一种成本，如无形资产等。

SYB创业培训第八步课件成本核算

SYB创业培训第八步课件成本核算

直接成本法与间接成本法
直接成本法
直接将生产过程中发生的直接材料、直接人工等直接费用计入产品 或服务的成本中。
间接成本法
将生产过程中发生的间接费用按照一定比例分摊到产品或服务的成 本中。
适用范围
直接成本法适用于直接费用占比较大、产品或服务较为单一的企业； 间接成本法适用于间接费用占比较大、产品或服务多样化的企业。
案例三：SYB创业培训的成本核算
总结词
培训项目为主，注重直接与间接费用区分
详细描述
SYB创业培训的成本核算主要包括培训材料 、场地租赁、讲师费用等直接费用，以及行 政人员工资、设备折旧等间接费用。对于直 接费用，根据培训项目进行归集；对于间接 费用，采用分摊的方式计入各个培训项目中 。同时，还需要考虑培训项目的收益与成本 之间的关系，以确保培训项目的经济效益。
06
案例分析
案例一：某制造企业的成本核算
总结词
生产成本为主，间接费用分摊
详细描述
某制造企业主要生产和销售某一类产品，其成本核算主要集中在直接材料、直接人工和制造费用上。对于间接费 用，该企业采用分摊的方式计入产品成本。
案例二：某服务企业的成本核算
总结词
服务成本为主，直接与间接费用并重
详细描述
某服务企业主要提供咨询、设计、培训等服务，其成本核算包括直接服务成本和间接服务成本。对于 直接服务成本，如咨询人员的工资和差旅费，直接计入服务项目中；对于间接服务成本，如行政人员 工资和租金，采用分摊的方式计入服务项目中。
间接人工成本是指不直接 从事产品生产的人员的工 资、福利等费用。
举例
如管理人员、销售人员、 维修人员等。
计算方法
根据不同的工资和福利制 度，采用适当的计算方法 将间接人工成本分摊到各 个产品上。

SYB第八步创业制定利润计划优质PPT课件

SYB第八步创业制定利润计划优质PPT课件
习题2
陈立华认为，他需要买一部电焊机3250元，一 个手电钻250元，一台切割机450元，一个氧气瓶800 元，一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具共 3000元。如果他期望这些物品能用5年，请计算一下 这些物品的总折旧率（即年折旧率）。
2019/10/11
参考答案
16
习题3
陈立华认为他最终能够每月制作并出售至少10扇
《预测折七 旧费》
黄亮和李燕的创业故事（二十五）第43页
《预测一件工艺品的成本》
课堂作业：完成《创业计划书》第六项4内容
2019/10/11
18
2、竞争价格法
这是确定价格的另一种方法。参照竞争对手的价 格，看看你定的价格与他们的价格相比是不是具有竞 争力。
实际上可以同时用成本加价法和竞争价格法两种 方法来制定产品的价格。
钢门。
他的成本已在练习16中做了说明，请你计算一下
习题2中物品的每月折旧成本，然后再回答下列问题：
1、月总成本是多少？
2、制作一扇钢门的成本是多少？
3、如果陈立华最高能加价25%，每扇门的最高价
格是多少？
2019/10/11
参考答案
17
阅读和讨论 盈亏平衡点分析
黄亮和李燕的创业故事（二十四）第42页
6 工资和职工福利费 6
7
办公费
7
可变成本 材料费 水电气费 维修费 银行收费 广告费 燃料费 电话费
2019/10/11
10
②固定资产折旧也是一种成本，它是一种特殊成本。 它是设备、工具和车辆等不断磨损贬值而产生的一种成 本。它虽然不是企业的现金支出，但仍然是一种成本。
固 定 资 产
2019/10/11
分比的利润。

创业培训SYB(第八步)

创业培训SYB(第八步)

• 400+60+120=580元 • 580元/1200件=0.4833元/件
114
(2)竞争比较价格
• 制造产品/服务价格的基础是成本核算。 但在加价时还要考虑加百分之几最合适， 这就要看竞争对手们的定价了。当然是 拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价 作同类比较。
• 读故事（二十六）注意商贩的毛利计算方法。 创业者学员要做好练习19
121 • 读懂了教材46页上的表格做练习21。
用10分钟讨论练习21的习题1、习题2
• 习题1答案60000-38000-4750=17250元 • 习题2答案32000-8500-3250-2800=17450元 • 习题3表格修改为：
销售的商品 6 月 销售数量 2 (扇) 每件物品平 1800 均价 3600 月销售值 7月 4 1800 7200 8月 6 1800 10800 9月 8 1800 14400 10 月 10 1800 18000 11 月 12 1800 21600 12 月 15 1800 27000
接上页
项目 保险费 维修费 电/电话费 设备采购 工棚/台子 采购工具 开办费 现金总支出 月底现金 月份 2月
3月 240 30 20 200
4月 5月 6月 0 30 20
12 月
总计
1200 400 350 1550 150 1085 390 -696.5 -371 255 503
124(2)
115
2、预测销售收入
• 在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤： • （1）列出你的产品、服务的清单。 • （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数 据来自你的市场调查。 • （3）为你的每项产品制定价格。 • （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的 月销售额。

8-SYB新版课件 第八步：利润计划

8-SYB新版课件 第八步：利润计划
润得出的就是销售价格。
资金来源
竞争参照 定价法
根据不同的竞争环境，参照竞争对 手的价格，并以此为基准价来确定 本企业产品或服务的价格，看看你
所定的价格是不是具有竞争力。
09:52
制定销售价格
创业故事29：竞争价格比较（P57-58）
黄亮和李燕是如何利用竞争价格比较来制定价格的？
预测销售收入
制定销售与成本计划
制定销售与成本计划
制定现金流量计划
资金来源
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
练习39：学习有关折旧知识（P108）
习题3:
根据折旧和摊销的相关规定，计算你的企业的月折旧额和摊销额，完成下表。
项目
金额（元） 月折旧额/月摊销额（元）
房屋、建筑物
机器、机械和其他生产设备
创业故事28：预测一件工艺品的成本（P55-56）
黄亮和李燕是如何预测一件工艺品的单位成本的？
项目
原材料（列出项目）：朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料
包装费 黄亮和李燕的工资
租金 促销费 保险费 维修费
水电费 电话费 宽带费 办公用品购置费 其他费用 折旧和摊销 流动资金总额
头3个月需要的流动资金（元）
他不清楚他的生产成本是如何组成的，也不知道他的企业是 否能赚钱？应该赚多少钱？
从根本上讲：就是缺少一个合理的利润计划。
它是一个营销问题，也是一个管理问题。
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
成本
价格
收入
制定价格的 基础
计算收入的 基础
计算利润的 基础
创业故事27：预测折旧和摊销（P54-55）

SYB创业培训第八步制定利润计划现金流量表PPT课件

另外,也没有预计到赊销占用的资金.
另外从表上看年底有现金4 112元,但不 全都是利润.其中含头3个月未领的工资1 800 元,以及来年初应交纳的税金增值税891元+ 附加税费35.64891×1%+3%元+个人所得税 410.75元总共是3.39元.
通过制定现金流量计划,会使你经常确 定自己的流动资金需求.现金流量计划有助 于确保你的企业不会在任何时候发生无现金 经营的困境.
你办企业的资金是从哪里来
资金来源的一般渠道 从朋友或亲戚处借款 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款 银行贷款四种：
抵押贷款 信用贷款 担保贷款 贴现贷款
1、从朋友或亲戚处借钱
从朋友或亲戚处借钱是开办企业最常见的 做法.但是,一旦你的企业办失败了,亲戚朋友会 收不回自己的钱,而伤了感情.因此,你要向他们 说明借钱给你具有一定的风险.为了让他们了 解你的企业,你要给他们一份你的创业计划,并 定期向他们报告创业的进展情况.
小结
现金流量计划的重要性 怎样制定现金流量计划
五、资金来源和怎样申请贷款
学习目的
在本次课结束时,大家将能够： 确定创办企业的潜在资金来源.
企业资金发展的三个阶段：
第一阶段是人找钱.资金原始积累时期, 到处找钱. 第二阶段是钱找人.当积累了一定资本, 随着品牌和知名度的提高,钱和机会就会 找上门来. 第三阶段是钱找钱.这是做生意的最佳状 态.信用有了,实力有了,经验和能力有了. 靠知识、智慧赚钱,知识能够带来财富, 智慧能够创造财富.
通过现金流量计划的学习,为了进一步加深 理解,我们请大家做P95页练习23的习题2, 然后做你自己企业的现金流量计划.
练习23的习题2：
他现有7000元现金开办他的企业.他还 有一幢价值15万元的房产.利用你在练习 21中学到的销售和成本计划知识为陈立 华制定一个现金流量计划.

syb第八步-PPT课件

限 ②月折旧额=年折旧额/12个月 ③折旧率=（年折旧额/固定资产原值）×100%
有了计算公式，学员就会熟练地进行计算，很好地完 成这一部分的练习题和填写《创业计划书》的相应内容。
小微企业计算折旧时，可以不考虑残值！
2024/10/16
相信你会成功！
14
1、成本加价法
你卖出的产品成本如果是100元钱，而售 价是120元，你赚了20元，所以说：
17
• 点评：
• ①苏秋莲做错了什么？
没提折旧，也不知道怎么来安排设备折旧、维
修资金。也没有预留其它资金。
②她本应该怎么做？
应提折旧，并把流动资金考虑富裕些。
苏秋莲的洗染店6年来陆续投入65000元，那么她该按
设备五年折旧方式，留下每月折旧费。这笔费用只能用于
设备的更新而不能移作它用。现在把经营利润和折旧费拿
第八步
制定利润计划
2024/10/16
相信你会成功！
1
• 走完前面的七步，你应该对你的企业
的构思充满了信心。你的产品/服务
有销路而且也能筹集到足够的启动资
金。但问题是：
• 你的企业一旦创办起来能获得利润吗？
能获取多少利润？能否长期地获取利
润呢？
2024/10/16
相信你会成功！
2
•讨论一个案例：“张刚和他的食品厂”
2024/10/16
相信你会成功！
5
一、制定销售价格
制定销售价格主要有两种方法：
• 成本加价法—把制作产品或提供服务的全
部费用加起来，就是成本价格。在成本价
格上加一个利润百分比得出销售价格。
• 竞争价格法—定价时，除了考虑成本外，
还要考虑当地同类商品或服务的价格，以
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分钟）
（P88,10
112
习题2： • 陈立华的物品按5年折旧，那么折旧率是20%，他的折旧/每月是：
3250+250+450+800+1000+3000=8750元 月折旧=8750元/5/12月=145.83元/月
113
习题3： • 月经营总成本是：14576.83元 • 制作一扇钢门的成本是14576.83/10=1457.7元 • 如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高价格是：
123
从表上可以看出三、四月出现现金流量的短缺。
• 三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问 题，准备借钱！
• 再看12月份月底现金为4112元。但并不是利润， 有头三个月未领工资缺额1800元，来年初应交税 金1337.39元，只剩下： 4112-1800-1337.39=974.41元。
不大
所以，利润可以是负数，有待挣钱 ，现金不能是负数，面临破产！
六、申请贷款
你如果必须贷款开办企业，那么应具备如下条件： （1）你有半数以上的自有资金。而且被公认是有信
用的人。 （2）你有一个很有成功希望的创业计划，因为你的
市场调查很深入而且数据可靠。 （3）你有一个可信的还贷计划。 （4）你能获得担保或由自己提供贷款抵押。
114
2、竞争比较价格
• 制造产品/服务价格的基础是成本核算。但在加价时还要考虑加百分之几最合适，这就 要看竞争对手们的定价了。
• 记住：是拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
读故事（二十六）注意商贩的毛利计算方法 。
创业者学员要做好练习19
115
小结
• 在做定价时，竞争价格法有竞争力，但有没有利润呢？用成本加价法去验算。 • 竞争对手对新企业价格强烈反应，出现不正常价格或者是价格假相，那要遵循同价格
销售的商品 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月
销售数量(扇) 1
2
4
6
8
10
每件物品平均 1800
价
月销售值
1800
1800 3600
1800 7200
1800 1800 1800 10800 14400 18000
替陈立华作销售与成本计划（6月—11月） 122
小规模纳税人增值税计算方法
三、制定销售和成本计划
意义：计算利润的方式 结构：利润=销售收入—成本
118
案例：故事28
朱砂泥作坊的销售成本计划
(P45,30分钟)
做练习21的习题1、习题2
• 习题1答案60000-38000-4750=17250元
• 习题2答案32000-8500-3250-2800=17450元
• 习题3表格为：
资金。
2、认识销售成本计划与现金流134量计划的不同：
销售成本计划与现金流量计划的不同
项目
销售与成本计划
折旧
包括
贷款利息 包括
贷款本金 不包括
销售
当月有定单的要记录
现金流量计划
不包括
包括 包括 收到现金的记录
感谢下 载பைடு நூலகம்
第八步：制定利润计划
主讲：牛君乐
103
教学目的
（1）懂得利润=销售收入—产品成本 。 （2）学会成本计算和制定价格的方法。 （3）进一步学习销售预测的方法。 （4）学习制定现金流量计划。 （5）知道如何筹集资金。
104
时刻要明白：
利润=销售收入—产品成本
： 案例讨论
张贵和他的砖厂
张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂 。他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖， 每块砖卖1角钱。他很担心，因为过去几个月里 他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活 动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大 地增加了，但赔了更多的钱。
问题在那里？ 105
问题在那里？
原来，由于工资支出迅速增长以及促销 活动 增加了费用，砖的实际生产成本已涨到了1角2分 。当然他的砖卖得越多亏得越厉害。
不会计算产品成本！！
做生意要懂得：
• 卖出商品要顾客付多少钱——如何制定销售价格 • 一段时间里（12个月）能回笼多少钱——预测销售收入 • 卖出商品之后是赚了还是赔了——做销售和成本计划 • 要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——制定现金流量
128
为什么4月份的可支配现金是1009元？
• 因为月初现金有293.5元， • 600个工艺品现金销售一半300个，
得：300×1.59=477元 • 上个月卖掉300个中的150个是这个月收回的应收帐款为150×1.59=238.5元 • 三项之和：293.5+477+238.5=1009元
130
公式：应纳增值税税额 =含税销售额/（1+征收率）×征收率
例如：一个药厂2005年3月份的销售额是 8万，那么，它应该上缴多少税？ 税额=8万/（1+6%）×6%=4528.3元
练习23：
制定自己的销售与成本计划
（1小时）
四、制定现金流量计划
• 你的企业任何一个月都不能现金短缺。为避免出 现这种可导致企业倒闭的危机，为防患于未然， 你必须制定现金流量计划。计划中一旦发现现金 流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。 案例： P47故事（29）工艺品作坊的现金流量计划。
3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
预测销 300 600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 售量
产品 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 单价
演示：
一把椅子的成本
一般产品/服务的成本构成：
材料 办公用具 房屋租金 水、电、气 维修 银行费用 保险费用
工资和职工福利 广告 运费 燃料 折旧 电话 营业执照（开办费用）
110
总成本=固定成本+变动成本
请区分：
一把椅子的固定成本和变动成本
（1）、 固定成本
固定成本：企业的固定支出，不因产品/服务 量的变化而变化，如租金、保险、执照费等等。
启动资金不足（当然经过了仔细的预算，甚至 考虑到了现金流量可能出现缺口的问题），并且对企业的 发展十分看好，就敢于借钱！
但要注意：什么时候借？借多少 ？
向谁借？
1、一般向亲友借钱 2、向供货商赊欠 3、向银行借贷 4、向各类扶持机构127申请借贷！
案例:故事（30）借钱及修改现金流量计划
各位创业者们：你们觉 得这么做很麻烦对吗？不要怕麻烦 。黄亮和李燕就是榜样，我们跟着 他们修改计划进而为我们自己做好 计划。为创业打好扎实的基础！
含税销 477 954 1272 1590 1908 1908 1908 1908 1908 1908 售额 (收入)
预测销售量时要记住：开业头几个月销售量不会 高，而后也不能对销售量作过于乐观的估计。
117
做练习20：
做自己6-12月的销售预测
（P90，实践+点评，1.5小时）
做销售预测的几个要素
• 每个月月底现金即为下一个月的月初现金。 • 再做练习23进一步学习制定现金流量计划的知识
。
125
练习23：P94
习题1，请学员作答 习题2，作修改： 问题：
7000元够不够开办陈立华的企业？如果 不够，他还需要贷款多少钱？
（提示：有10万元的房产，足可取得2万元的抵 押贷款）
126
五、资金来源
折旧：另一个特殊的固定成本
是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本
我国税法规定固定资产的折旧率对小企业来说如P42列表
111
案例：P42故事22
预测折旧费
(5分钟)
（2）、变动成本
伴随生产和销售的起伏而变化的成本 叫可变成本
例如：材料成本、电话费等
练习18：
旧、 知识
学习更多有关折 成本和价格的
132
• 创业者学员：做好练习24（P96） • 如果你打算贷款，做练习25（P97）
133
小结
1、学会计算开办企业启动资金的预算方法：
（1）计算自己产品/服务的成本，参考竞争者的定价 确
定自己产品/服务的价格。 （2）制定12个月的销售预测。 （3）制定销售成本计划，看是否能够盈利。注意你的
销售预测既源于真实的市场调查而且相当保守。 （4）制定现金流量计划，审视自己是否有足够的流动
1457.7×(1+0.25)=1822.1元
如何制定： 一件产品的成本及价格
？
P43故事25：预测一件工艺品的成本、价格
黄亮和李燕的故事（25）
请注意 黄亮一个月制作1200件工艺品的总成本中每一件的成本为： • 当月总成本/月产量=1365/1200=1.14元 • 不含税出厂价=1.14×（1+32%）=1.5元 • 含增殖税出厂价=1.5 × （1+6%）=1.59元
的比品质，同品质的比价格这条原则。
二、预测销售收入
教学目的： 学会估算销售收入。
二、预测销售收入
步骤： （1）列出你的产品、服务的清单。 （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数据来自你的市场调查。 （3）为你的每项产品制定价格。 （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的月销售额。
116
• 读故事（27）看他们的销售预测：
计划
有了目标，让我走好第八步！
107
一、确定商品价格
教学目的： 1、知道产品成本与售价之间的差价； 2、知道确定产品价格的两种方法； 3、能够估算企业的成本。
你卖出的产品如果是100元钱，而本钱 是80元，你赚了20元，所以说：
• 单个产品利润=销售价格—成本