论人力资源会计

（一）原始成本核算方法
2、人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位培训成本+脱产培训成本 （1）岗前教育成本
岗前培训成本=培训者与被培训者的工资+培训者与被培训者未上岗 的人工损失费+教育管理费用+资料费用+教育设备折旧费 （2）岗位培训成本 培训者和被培训者未回收部分（与实际生产能力的差额） （3）脱产培训成本
考试成本=（平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间成本）*参加考试人数*考试次数
体检成本=人均体检费用*体检人数 （3）录用成本和安置成本
招聘成本
某公司3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括 做广告、举办招聘会议、到学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员 的直接劳务费工资和福利费用共计6 660元。 3月10～17日该事务所 参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费250 元，招聘广告费400元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用 水电费200元等共计3850元。间接管理费用2 300元包括分摊行政管 理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行 存款支付。应负担本批职工奖学金费用2 000元（该费用是为了吸引 未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金） 冲减预付奖学金。招募成本计算：
退休养老保障成本+失业保障成本
（三）人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本
（一）原始成本核算方法
1、人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本
（1）招聘成本 招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用 （2）选拔成本 面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数

试论人力资源会计摘要人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。

它是市场经济的产物。

进入知识经济时代，人力资源成为知识经济时代的第一资源，人力资源会计的重要性也突兀而出。

本文则以人力资源会计发展的必要性为出发点，阐述了人力资源会计的基本概念、成立的基础、计量内容、计量方法和信息披露，如何推进人力资源会计在我国的应用等问题，为全面认识人力资源会计提供相应的理论依据。

关键词：人力资源会计，人力资源会计计量，人力资源会计信息披露、人力资源会计的推行目录1、建立人力资源会计的必要性 (1)1.1知识经济发展的需要 (1)1. 2.企业管理的需要 (1)1. 3.财务信息使用者的需要 (1)1. 4.财务会计核算原则的需要 (1)2、人力资源会计成立的基础 (2)2.1人力资源会计核算的对象 (2)2.2人力资源会计的基本假设 (2)2.3人力资源会计的要素界定 (3)3、人力资源会计的内容和计量方法 (4)3.1人力资源成本会计 (4)3.2人力资源价值会计 (4)3.3人力资源权益会计 (6)4．人力资源会计的信息披露 (7)4.1、人力资源会计信息披露的理论基础 (7)4.2、人力资源信息披露的主要内容及方法 (7)5、如何推行人力资源会计在我国的应用 (9)5.1推行人力资源会计的可行性 (9)5.2人力资源会计在我国应用的具体措施或对策 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言在进入知识经济时代后，人们接受的挑战已不仅仅是知识经济、网络技术，更有“以人为本”的现代管理方式，“人”在生产力各要素中的地位日益突出。

对作为企业管理中心地位的会计工作来说，对人力资源、信息、知识产权等无形资产的处理，在会计系统中所占的比重越来越大；知识经济不仅要求会计越来越多地处理与物质资源有关的业务，也要处理与非物质资源有关的业务。

如果一个组织的人力具有诚实和有效的品质，无论它的人力资源类型如何，和其他组织相比，也必然具有竞争力。

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运作中相互关联、相互依赖的两大重要领域。

在现代企业管理中，人力资源和会计两大部门的合作与协调，不仅对企业的发展和稳定有着重要意义，也直接关系到企业的经营效益和核心竞争力。

本文将探讨人力资源与会计之间的关系，以及两者如何相互促进和协同发展。

人力资源和会计的关系体现在信息共享和分析上。

在企业运作中，人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效管理等事务，而会计部门负责财务报表的编制、成本控制、预算分析等工作。

两个部门都需要获取对方的信息来进行决策和分析。

人力资源部门需要获取员工的薪酬情况、绩效考核结果等数据进行分析和评估，而这些数据通常由会计部门提供。

而会计部门也需要实际员工的人事情况来编制预算、分析成本，这就需要人力资源部门提供相关信息。

人力资源和会计部门之间需要建立畅通的信息共享渠道，保证双方能够及时获取需要的信息来开展工作。

人力资源和会计的关系体现在绩效考核和激励机制上。

在企业管理中，绩效考核是人力资源部门的核心工作之一，通过考核员工的工作绩效，来激励员工的工作动力和提高工作效率。

而会计部门负责企业的成本控制和利润分配，如果绩效考核的结果与利润分配挂钩，那么会计部门需要根据绩效考核结果合理分配奖金和激励措施。

人力资源和会计部门需要紧密协作，制定合理的绩效考核和薪酬激励机制，使员工的绩效能够得到公平评价，并且能够与企业的财务目标相协调。

人力资源和会计的关系还体现在预算控制和成本管理上。

企业的预算和成本控制是会计部门的重要任务，而在编制预算和进行成本控制时，人力资源成本往往占据了企业运营成本的大部分。

人力资源部门需要和会计部门密切合作，合理安排人力资源的使用，保证企业的成本在可控范围内，同时还要保证员工的合理薪酬和福利待遇。

而会计部门需要根据人力资源部门的预算和成本数据，制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的财务指标得到达到。

人力资源和会计的关系还在于企业的战略决策和风险管理。

下面我们根 据资产 定义的要点 ，逐个 分 析 人力 资源 是否 可 以资 本化 ： （ 一）人力资源是 ［以为企业带来未来 Ｉ 『 经济收益的经济资源。人力资源是指人的劳 动能力 ，而非劳动者本身 ，而劳动者的这种 劳动能力显然是可以带来未来受益的， 这一 点毋庸置疑。 有学者认为人力资源对企业所 提供 的未来利益难以像固定资产那样加以合 【 关键词】 理的预计与确定 ，所以人力资源不是资产。 人 力资源 ；会计 ；以人抵债 我们认为 ，提供的未来利益的确定 陛” “ 并非 是一项经济资源被确定为资产的必要条件 ， 人 力资源会计的概 述 人 力 资源 或称 人力 资产 是 企 业拥 有 或 事实上无形资产所带来的经济利益就无法事 那 控制的各种有劳动能力的人员 ， 即将企业中 先准确的确定 ，但我们仍将其视作资产 ， 人的因素资产化处理 ， 而视为企业的一项最 么对人力资源为何就不能同等对待呢？在本 重要 的资源或资产。 人力资源会计这～ 念 案例 中， 嘲 转让的 １名飞行员代表的是一种劳 ６ 由美国密西根大学的郝曼森于 ｌ６ ４年首次 动能力 ， ９ 而这种劳动能力是一种可以为企业 虽然这种未 提出， 所谓人力资源会计是指对组织的人力 带来未来经济收益的经济资源 ， 资源成本与价值进行计量和报告的～种 会计 来的利益难以像固定资产那样加以准确的预 但这并不妨碍其成为企业的一项 程序和方法。 它是会计学科发展的一个新领 计与确定 ， 域， 是人力资源管理学与会计学相互渗透形 目无形资产 ，为企业带来预期的经济利益。 （ ）人力 资 源是 可 以用 货 币加 以计量 二 成的新型会计理论。 这 我国现阶段 ，人力资源及人力资源会 的。人力资源是可以用货 币加以计量的 ， 计的问题 ， 在理论上、 认识上和实际工作中， 是因为企业花费在人力资源上的投资如招聘 尚处于刚刚起步阶段。最终被人们所认识、 费、培训费、保险费 、工资及福利费等各项 这就使得 接受 ，还需要一个过程 。也就是说，需要随 支出本身都是以货币形式反映的， 搐 着经济体制的转换 、 观念的更新 、 机制的引 以货币来相又 观的计量人力资源的价值成 同样对于 １名飞行员的各项支出也 ６ 进和社会主义市场经济的发展 ， 逐步实施人 为可能。 力 资源 会计 。 是可以同货币计量的。 （ ） 力资源 是企 业 可 以实 际控制 的 。 三 人 正 因如 此 ， 在本 案例 中 ， 一些 处理 值 有 马克思在 《 资本论》中早有论述 ，马克思认 得我们去关注和探讨 。 为资本 家用货 币从 市场上雇佣了劳动者之 后， 在事实上获得了对未来劳动者一段时间 二 ，人力资源会计 的确认

论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是一对密切关联的专业。

随着企业规模和复杂度的增加，两个专业之间的合作和协调变得更加重要。

首先，人力资源和会计都是支持企业长期成功的关键要素。

人力资源扮演着引入和管理员工以及推动组织文化变革等关键角色。

而会计主管着企业的财务管理和造福投资者。

两者在实现企业成功方面发挥着至关重要的作用。

另外，人力资源和会计也共享一些信息。

例如，员工薪酬是两个部门都需要关注的问题。

人力资源负责招聘和聘用员工，并核算薪酬。

而会计部门需要确保员工的工资和福利成本被正确记录和报告。

此外，两个部门都需要对企业财务影响的数据和信息进行分析，以了解人力资源和员工薪酬对企业财务状况的影响。

此外，人力资源和会计部门也需要在合规和法规问题上进行合作。

人力资源部门需要了解并遵守与员工有关的各种法规和规定。

同时，会计部门需要了解和遵守财务报告和税务规定。

两个部门都需要确保企业的行为符合法律和规定。

最后，人力资源和会计之间的协调也得到了技术变革的帮助。

例如，大型企业使用了集成的人力资源信息系统，这些系统为人力资源和会计部门提供了在线数据分析功能。

这些系统能够帮助人力资源部门更有效地管理员工薪酬和福利，同时为会计部门提供更准确和实时的财务信息。

总之，人力资源和会计是企业成功的重要组成部分。

两个部门之间的紧密合作和协调对于企业未来的发展至关重要。

两个部门之间的协调和技术变革将进一步促进两个部门之间的协作，并为企业的长期成功提供更加坚实的支持。

论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是两个非常不同的领域，但它们之间是有一定关系的。

人力资源是指
公司或组织管理人力资源的一系列活动和流程，这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。

会计则是记录和分析公司或组织的财务状况、交易和其他信息的过程。

虽然它们看起
来非常不同，但两者在公司中都是至关重要的部门，并有着密不可分的联系。

首先，人力资源和会计都是为组织的目标和利益服务的。

简单来说，人力资源的目标
是促进员工成长和公司的发展，而会计则是确保公司的财务健康和可持续性发展。

一个好
的人力资源部门可以吸引、保留和发展优秀的员工，这在公司的长期发展中非常重要。

而
一个好的会计部门可以确保公司的财务状况合理、准确、透明，并且为公司提供有关决策
和管理的重要信息。

另外，人力资源和会计也有相互影响的地方。

例如，在员工培训和发展方面，会计可
以提供有关财务培训的建议和资源，以帮助员工了解公司财务方面的知识和决策。

此外，
一些公司还将绩效管理与薪酬计算相结合，根据员工的绩效来决定他们的薪酬水平，并确
保公司的薪酬策略合理和透明。

最后，人力资源和会计都需要处理大量的数据和信息，并具备分析和解决问题的能力。

人力资源部门需要了解公司员工的管理情况、薪酬、福利、培训等方面的数据，并根据这
些数据来优化公司的员工管理和福利体系。

会计部门则需要处理和分析公司的财务数据、
会计信息和税务记录，并根据这些数据来提供决策支持和预算规划等。

论人力资源与会计的关系1. 引言1.1 人力资源管理和会计的定义人力资源管理是指组织通过合理配置、开发和管理其人力资源，以实现组织战略目标的过程。

人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动法律等多个方面。

而会计是企业管理中的一门重要学科，它关注如何采集、处理和传达财务信息，以支持管理者的决策。

在组织中，人力资源管理和会计密切相关。

人力资源管理涉及员工的成本、福利和培训等方面，这些都需要通过会计数据来支持和监控。

会计信息能够帮助人力资源管理者了解员工成本的构成、人力资源的投资回报率等关键信息，从而帮助他们做出更好的决策。

人力资源管理和会计之间存在着密切的联系和互动。

两者共同为组织的发展和成功提供支持，通过合理整合人力资源和会计资源，可以实现更高效的组织运作和创造更大的价值。

在未来，人力资源和会计合作的发展方向将更加紧密，进一步发挥两者在组织中的重要作用。

1.2 人力资源与会计的联系人力资源与会计是组织管理中两个重要且密切相关的领域。

人力资源管理是指组织对员工的招聘、培训、激励和管理等方面的活动，旨在提高员工的工作效率和满足组织的需求。

而会计则是记录和报告组织的财务信息，帮助决策者进行有效的财务管理和监督。

人力资源管理和会计在实践中密不可分，彼此相互影响和支持。

在现代组织中，人力资源管理中的成本和财务信息至关重要。

人力资源管理者需要了解员工的成本构成和绩效情况，以支持决策的制定和实施。

会计则通过财务报表和成本核算等手段提供关于员工成本和绩效的数据，帮助人力资源管理者进行有效的决策和监督。

会计在人力资源管理中也发挥着重要作用。

会计系统能够帮助人力资源管理者追踪员工的薪酬、福利和培训成本等信息，以及评估员工对组织的贡献和价值。

这些信息对于人力资源管理者制定薪酬政策、激励计划和人才发展策略至关重要。

人力资源与会计之间的联系是密切的，互为支持和影响。

有效整合人力资源管理和会计资源，将有助于组织实现可持续发展和竞争优势。

一
用成
图 １
而 在 运 用 人 力 资 源 会 计 成 本 法 中 ， 于 计 量 基 础 的 不 由
同 ， 量模 式又形成 了以下观 点 ： 计
① 历 史 成 本 法 ， 史 成 本 法 是 按 照 传 统 会 计 中 的 历 史 历 个 会 计 期 间 发 挥 作 用 。 因 此 ， 续 沿 用 传 统 会 计 处 理 方 继 成本 原则和可 靠性 原 则 ， 集 企业 在 取 得 ， 发 ， 用 和替 收 开 使 法 ， 业 财 务 报 表 不 能 准 确 地 反 映 企 业 财 务 状 况 和 经 营 成 企 代所 发生 的费 用数据进行 核算 和记 录 。它 反映 了企业 实际 果， 同时 也会使劳 动结构不 同 的企 业之 问 的资 产 ， 权益 等会 发生 的成本 ， 用 的数 据 也 是 真实 可 靠 的， 作 方法 也 简 采 操 计 信 息 缺 乏 可 比 性 。综 上 所 述 ， 人 力 资 源 会 计 引 入 到 传 将 便， 是一种 人们广 泛接 受 和运 用 的 人力 资源 成 本 的核算 方 统 的会 计 体 系 中 也 成 为 必 然 。 法 。但 是 ， 力 资 源 在 未 来 收 益 期 中所 产 生 的 实 际 经 济 价 人 人资一 — 人 力 资 源会 计 起 源 于 ２ Ｏ世 纪 ６ Ｏ年 代 ， 由美 国 密 西 根 是 值 往 往 与 历 史 成 本 有 较 大 的 差 异 ， 法 适 用 于 一 般 的 中 小 此 大 学 赫 曼 森 首 次 提 出 。第 二 次 世 界 大 战 后 ， 会 经 济 不 断 社 增 长 ， 此 期 间 出 现 了 一 些 无 法 用 传 统 会 计 理一精 确 解 一 在 募 一 释 煎 露 等 论 织 开 的现象 ， 以会计学 家将人力 资本 理论 引入 会计 学领 域 ， 所 人 计 迅 速 发 展 的 时 期 ， 理 论 和 会 计 实 务 中 都 有 了 深 入 的 在

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中两个重要的部门，两者之间存在着密切的关系。

人力资源管理与会计之间的关系主要体现在以下几个方面。

人力资源管理与会计密切相关的一个方面是工资薪酬管理。

企业的工资薪酬是员工对企业所作出努力的一种回报，同时也是企业用以激励员工的重要手段。

在工资薪酬管理方面，人力资源管理部门需要根据企业的财务状况确定合理的薪资水平，确保员工的工资待遇与企业财务状况保持平衡。

会计部门需要负责核算和报告员工的工资福利情况，确保工资支出的准确性和合规性。

人力资源管理与会计还密切相关于预算管理。

企业的预算制定和执行是企业管理中的核心环节之一，能够帮助企业合理规划和配置资源，实现企业的目标。

人力资源管理部门和会计部门需要共同参与企业的预算制定和执行过程中。

人力资源管理部门需要根据企业人力资源需求，制定合理的人力资源预算，并根据预算执行情况进行人力资源资源的调整。

而会计部门需要负责对预算的执行情况进行核算和报告，确保预算的执行情况与预算的目标相符。

人力资源管理与会计还密切相关于绩效评估与考核。

企业的绩效评估与考核是激励员工、提升企业绩效的重要手段。

人力资源管理部门需要根据企业的业绩目标和员工的工作任务，制定合理的绩效评估与考核制度。

而会计部门需要负责对员工的绩效考核结果进行核算和报告，以确保评估的公正性和准确性。

人力资源管理与会计还存在着一些共同的管理工具和方法。

人力资源管理部门和会计部门都需要使用到信息技术和系统来进行工作。

人力资源管理部门需要使用人力资源管理系统对员工信息进行管理，而会计部门需要使用财务管理系统对财务信息进行管理。

人力资源管理与会计还都需要使用数据分析和决策支持工具来进行数据分析和决策支持。

在一些特定的情况下，人力资源管理和会计还需要进行合作，如企业的人事成本核算等。

人力资源管理与会计之间存在着密切的关系。

人力资源管理所涉及的工资薪酬管理、预算管理、绩效评估和考核等方面都需要会计部门的支持和配合。

人力资源会计概述人力资源会计是指在企业内部，由负责人力资源管理的部门与负责财务管理的部门共同合作，对人力资源方面的预算、成本、报表等进行管理和分析的一项工作。

其主要目的是帮助企业合理分配人力资源预算，控制人力资源成本，并通过财务报表提供给决策者有关人力资源投入与产出之间的关系等信息。

本文将对人力资源会计的概念、功能、流程以及重要性进行详细阐述。

一、人力资源会计的概念人力资源会计是一种将会计的理论与方法应用于人力资源管理的工作。

它通过对人力资源投入和产出进行核算、计量以及分析，为企业的人力资源决策提供重要的数据和信息支持。

人力资源会计主要包括人力资源预算、成本核算和报表编制等环节，通过与财务管理部门的协作，实现对人力资源的全面管理。

二、人力资源会计的功能1. 预算控制功能：人力资源会计通过制定人力资源预算，对人力资源投入进行控制，确保投入与预期目标相一致。

同时，预算控制功能还可以通过与实际情况对比，及时发现问题和风险，为企业的人力资源管理决策提供依据。

2. 成本核算功能：人力资源会计可以对人力资源投入进行核算，包括直接人力成本和间接人力成本，如薪资、福利、培训成本等。

通过成本核算，企业可以了解各个岗位的成本构成，为成本控制提供依据，并对各个岗位的绩效进行评价。

3. 绩效评估功能：人力资源会计可以对人力资源的投入与产出进行比较分析，以实现绩效评估的功能。

通过绩效评估，企业可以了解不同岗位的绩效水平，为绩效激励提供依据，并进一步提高人力资源的效益。

4. 决策支持功能：人力资源会计可以提供有关人力资源方面的决策数据和信息，帮助企业进行人力资源管理决策，如是否招聘新员工、是否进行培训、是否进行绩效激励等。

通过决策支持功能，企业可以制定出科学有效的人力资源管理策略。

5. 报表编制功能：人力资源会计可以编制人力资源相关的财务报表，如人力资源成本报表、绩效报表、人力资源投入产出比较分析报表等。

这些报表可以提供给企业的决策者有关人力资源投入与产出的重要信息，帮助他们进行决策分析和绩效评价。

论人力资源与会计的关系人力资源和会计在公司管理中都是非常重要的部分，二者之间有着密不可分的关系。

本文将从几个方面探讨人力资源与会计之间的关系。

一、员工薪酬管理员工薪酬管理是人力资源和会计连接的第一个点。

薪酬管理需要计算员工的基本工资、津贴、奖金和社会保险等，这些都需要会计部门进行核算和记录。

会计部门还需要注意计算税款和上缴社会保险费用等事项，并和人力资源部门一同协调解决。

二、员工福利员工福利也是公司对员工的一种回报，常见的有节日福利、生日福利、员工旅游等。

这些福利的开支需要经会计部门审批后，才能确定花费的范围和标准。

而人力资源部门则需要负责方案的制定和执行，以保证员工的福利得到充分的实现。

三、员工招聘和培训人力资源部门负责策划和实施招聘和培训，而会计部门则需要分配相关的预算。

招聘需要支付招聘费用，包括费用、公寓租金等，会计部门需要掌握这些支出。

员工培训需要制定培训计划和目标，并设置培训费用，会计部门则需要拨发费用，并核算相关的支出。

四、绩效考核和奖惩公司为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，往往会实施绩效考核制度，此时会计部门的责任是向人力资源部门提供详细的财务数据分析。

而人力资源部门则根据绩效考核结果和实际工作表现，分配相应的奖惩，进而会计部门需要根据人力资源部门的要求分别进行相关费用的报销和核算。

五、公司战略方针由于良好的人力资源和会计部门协作，公司的每个目标和方针的实施都更加容易达成。

在公司战略方针替换后，人力资源部门需要重新对员工的工作安排进行调整。

“蓝领人员”、“白领人员”、“管理人员”也需要根据公司行业设置相应的薪金结构。

此时，会计部门则需要根据薪金结构的变化修改会计政策和核算方法。

综上所述，人力资源和会计之间的互动是非常明显的。

他们之间的紧密合作是公司长期稳定发展的关键。

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业中两个非常重要的部门，它们之间存在着密切的关系。

人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，而会计是企业重要的财务管理工具。

两者密切合作，相辅相成，共同推动企业的发展和增长。

人力资源与会计之间的关系体现在人力资源成本的核算和管理上。

在企业中，人力资源成本占据了较大的比重，因此正确地核算和管理人力资源的成本对于企业的经营非常重要。

会计部门需要和人力资源部门紧密合作，对人力资源的成本进行准确地核算和管理，帮助企业合理地安排人力资源，提高劳动生产率，减少经营成本，从而提高企业的竞争力。

人力资源与会计之间的关系还体现在薪酬管理和绩效考核上。

薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，通过合理设置薪酬激励机制可以吸引和留住优秀的人才。

会计部门需要协助人力资源部门进行薪酬的核算和管理，确保薪酬的合理性和公平性。

绩效考核也是人力资源管理中的重要内容，会计部门可以通过对员工绩效进行核算和分析，为人力资源部门提供数据支持，帮助人力资源部门制定科学的绩效考核制度，推动员工的激励和提升。

人力资源与会计之间的关系还体现在财务报表的编制和分析上。

会计部门负责财务报表的编制和分析，而人力资源成本是财务报表中非常重要的一部分。

人力资源部门需要和会计部门紧密合作，提供人力资源成本方面的数据支持，确保财务报表的准确性和完整性。

会计部门也需要通过对人力资源成本的分析，为企业的战略决策提供数据支持，帮助企业更好地调整人力资源结构，提高企业的整体效益。

人力资源与会计之间存在着密切的关系，两者需要紧密合作，共同推动企业的发展和增长。

人力资源部门需要和会计部门密切合作，确保人力资源的合理利用和管理，从而为企业的发展提供有力支持。

而会计部门也需要为人力资源部门提供财务管理方面的支持，帮助人力资源部门更好地开展工作。

只有两者共同合作，才能更好地推动企业的发展，实现企业的可持续发展目标。

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中两个重要的部门，它们之间存在密切的关系。

人力资源是指企业员工，包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面的工作。

而会计是负责企业财务信息的记录、分析和报告的工作。

下面将从人力资源对会计的影响和会计对人力资源的影响两个方面来阐述人力资源与会计的关系。

人力资源对会计的影响主要体现在以下几个方面。

1、薪酬成本：人力资源部门负责员工薪酬的管理，包括工资结构的设计、薪酬体系的建立等。

这些薪酬支出会计部门需要进行核算和记录，用于财务报表的编制和分析。

人力资源部门还负责员工的福利和奖金的发放，这些也需要会计部门进行跟踪和核算。

2、人力资源投资：人力资源部门负责员工的招聘和培训工作，这是企业对人力资源的重要投资。

会计部门需要对这些投资进行成本核算和效益评估，以帮助企业管理层做出决策。

会计部门还需要记录培训费用和员工离职引起的人力资源损失等，以便计算企业的成本和利润。

3、绩效管理：人力资源部门负责制定员工的绩效考核制度和目标，会计部门需要根据这些绩效考核结果来进行绩效奖金的核算和发放。

会计部门还需要根据绩效评估结果对员工进行工资调整或奖惩，以保证企业的薪酬制度公平和合理。

1、业绩评估：会计部门通过对财务数据的分析和报告，可以为人力资源部门提供员工绩效评估的依据。

会计部门可以提供员工的销售额、利润贡献和成本控制等数据，为人力资源部门评估员工的工作绩效和业绩贡献提供参考。

2、预算管理：会计部门负责制定企业的预算和财务目标，人力资源部门需要根据这些目标来进行人力资源规划和招聘计划。

会计部门会根据人力资源部门提供的招聘和培训需求，提供相应的预算和资源支持。

3、人力成本分析：会计部门负责对人力资源的成本进行核算和分析。

通过对员工薪酬、福利、培训和绩效奖金等的分析，会计部门可以为人力资源部门提供人力成本控制的建议。

会计部门可以分析员工的薪酬水平和福利待遇是否与市场平均水平相符合，为人力资源部门提供薪酬调整的依据。

工 资 、 于 人 力 资 源 部 门 的 性 质 和 地 位 方 面提 出 了 自己 的 见 解 。 关 关 键 词 ： 力 资 源会 计 ； 业 人 企 中图 分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ０— １３０ １ ７ －１ ８ ２ １ ） ３０ ９ —２
摘
要 ： 力 资 源会 计 是 会 计 学 的 一 个 新 兴 的 重 要 分 支 学科 ， 人 它是 市 场 经 济 的 产 物 。首 先 论 述 了在 我 国 建 立 人 力 资 源
会 计 的必 要 性 。然 后 着 重 论 述 了对 人 力 资 源 会 计 在 我 国 企 业 中 的 应 用 ， 立 人 力 资 源 会 计 的 设 想 ， 关 于 员 ， 增 加 “ 面 收 益 ” 素 ， 得 和 损 失 单 列 会 计 要 素 。 我 国可 选 用 一 表 法 报 告 全 面 收 益 ， 在 利 润 表 的净 利 润 下 即 全 要 利 即 （ 议 为 ９大 会 计 要 素 ： 产 、 债 、 有 者 权 益 、 入 、 建 资 负 所 收 费 列 示 其 他 全 面 收 益 项 目 ， 后 报 告 全 面 收 益 总 额 ， 供 单 一 最 提 用 、 得 、 失 、 润 、 面 收 益 ） “ 面 收 益 ” 包 括 净 利 的业绩报告会 使信息使 用者做 出更好 的决策 。 利 损 利 全 。 全 除 润 外 ， 包 括 其 他 全 面 收 益 ， “ 接 计 人 所 有 者 权 益 的 利 还 即 直 得 及 损 失 ” “ 得 和 损 失 ” 括 “ 接 计 入 利 润 的 利 得 和 损 ，利 包 直 失 ” “ 接 计 入 所 有 者 权 益 的 利 得 和 损 失 ” 大 部 分 。 经 及 直 两 （ ） 投 资 收 益 ” 目应 该 在 “ 业 利 润 ” 后 列 示 。 ３“ 项 营 之

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是一个组织中两个重要的部门，它们在公司的运营过程中密切相关，并且互相支持。

下面将从不同的角度来论述人力资源与会计之间的关系。

从组织结构的角度来看，人力资源和会计通常是独立的两个部门。

人力资源部门通常负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等与员工相关的事务，而会计部门则负责财务数据的记录、报告和分析。

虽然它们在组织结构上相对独立，但它们的工作密切相关。

从业务流程的角度来看，人力资源和会计之间存在很多交叉点。

在雇佣员工方面，人力资源负责招聘和面试员工，并与会计部门合作确定工资和福利待遇。

会计部门根据人力资源提供的数据计算员工的薪酬并进行支付。

在员工培训和发展方面，人力资源部门负责制定培训计划，而会计部门则负责为培训活动提供预算和支持。

在员工绩效评估方面，人力资源部门负责制定绩效评估制度，而会计部门则根据绩效评估结果来计算奖金和提成等与绩效相关的报酬。

人力资源和会计之间的合作对于财务数据的准确性和合规性也至关重要。

人力资源部门负责收集和维护员工的个人信息，如工资、福利、税收信息等，这些信息对于会计部门来说是非常重要的。

合作协调好两个部门，可以确保财务数据的准确性和合规性。

在报税和审计方面，会计部门需要人力资源提供员工的薪资和福利等相关信息，以确保财务报表的准确性。

人力资源部门还需要会计部门的支持和建议，以确保员工薪资和福利的合理性和合规性。

人力资源和会计之间的合作还与组织的战略目标和发展密切相关。

人力资源部门负责制定人力资源战略，包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的计划，而会计部门则负责为这些战略提供财务支持和评估。

两个部门的合作可以确保组织的战略目标能够得到财务上的支持，从而实现组织的长期发展。

人力资源和会计是一个组织中两个重要的部门，它们在组织的运营过程中密切相关，并且互相支持。

它们在组织结构、业务流程、财务数据准确性和合规性、战略目标和发展等方面都具有紧密的合作关系。

论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是企业管理体系中两个重要的部门，二者在企业的运营中有着密切的关系。

人力资源是指组织内负责招聘、培训、激励和管理员工的部门，而会计是负责企业财务管理和费用核算的部门。

本文将从招聘与考核、薪酬与绩效、培训与发展以及成本与预算四个方面探讨人力资源与会计的关系。

招聘与考核是人力资源与会计密切相关的方面。

人力资源部门负责根据企业的需求招聘合适的员工，定义岗位并进行薪酬设计。

而会计部门则负责核算人力成本，包括薪酬、福利和社保等方面的支出。

会计部门通过提供招聘成本和员工离职成本等数据，帮助人力资源部门控制招聘费用、制定员工数量和结构优化等方案。

会计部门也通过对员工考核结果的跟踪和核算，为人力资源部门提供参考数据，以便优化组织的人力资源配置。

培训与发展也是人力资源与会计关系密切的方面。

人力资源部门负责制定培训计划和发展路径，培养潜力员工，同时负责职业规划和人才引进。

会计部门则通过核算培训和发展支出，提供数据支持。

通过分析培训支出和培训效果，会计部门可以帮助人力资源部门优化培训成本，确定培训的回报和提高培训的效果。

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中的两个重要领域，它们之间存在着密切的关系。

人力资源与会计之间存在着相互支持的关系。

在企业中，人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，而会计管理则涉及财务报表的编制、预算控制、成本核算等方面。

人力资源管理的目标是提高员工的工作效率、满足员工的需求，而会计管理的目标是确保企业财务状况的准确反映和合规运营。

人力资源管理为会计提供了员工人数、薪酬结构、绩效等数据，为财务报表的编制提供了依据。

而会计管理通过财务报表的分析，为人力资源管理提供决策依据，比如根据业绩表现来决定员工的晋升和薪酬调整。

人力资源和会计两个领域的协同合作可以提高企业的管理效率和决策水平。

人力资源和会计之间的关系还体现在人力成本的核算和控制中。

人力成本是企业的重要成本之一，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。

人力资源部门需要通过计算、核算和控制人力成本，以确保企业在员工薪酬和福利上的支出合理、合规。

会计部门则负责对人力成本进行核算和记录，并在财务报表中准确地反映出来。

会计通过对人力成本的核算和分析，为企业提供了对人力资源投入和回报的评估依据，为人力资源决策提供了数据支持。

人力资源和会计之间还存在着信息共享和沟通的关系。

人力资源管理需要对员工的信息进行维护和管理，包括个人资料、工作经历、培训情况等，这些信息对于财务报表的编制和人力成本的核算都是必需的。

会计部门通过与人力资源部门的沟通，获取并利用这些信息，从而提高对财务数据的准确性和完整性。

会计部门将财务信息和报表提供给人力资源部门，为其提供了对员工薪酬、福利等方面的了解，以便更好地制定和实施人力资源政策。

人力资源和会计之间存在着密切的关系。

它们通过相互支持、信息共享和沟通等方式相互配合，为企业的管理和决策提供了重要的支持和依据。

在企业管理中，人力资源和会计的协同合作是不可或缺的。