企业文化推行方案策划

企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。

为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。

这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。

有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。

要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。

最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。

奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。

参赛对象：全体员工，自由报名。

2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。

要求围绕“和谐”为主题做演讲。

演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。

参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。

3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。

而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。

比赛共分为____节，每节比赛____分钟。

双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。

比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。

比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。

企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。

(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。

2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。

3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。

二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。

1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。

1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。

1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。

1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。

2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。

2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。

2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。

3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。

3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。

3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。

4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。

企业文化推行方案企业文化是一个组织中的核心价值观和行为准则。

它不仅是员工行为的指南，也是构建企业声誉和吸引人才的重要手段。

在推行企业文化时，以下是一个可能的方案：1. 确定核心价值观：首先，企业需要明确自己的核心价值观。

这可以通过与公司的高层管理人员和关键利益相关者进行会议和讨论来实现。

在确定核心价值观时，要确保它们与组织的使命和愿景相一致，并代表公司的核心特点和目标。

2. 制定行为准则：根据确定的核心价值观，制定员工行为准则。

这些准则应该明确规定员工应如何处理客户、同事和业务伙伴之间的关系，以及他们在业务决策和其他方面的行为标准。

这些行为准则应在员工手册和其他相关文档中详细描述，并由公司的高层管理人员进行宣传和强调。

3. 培训和教育：企业文化的推行需要员工的积极参与和理解。

因此，公司应提供相关培训和教育，以帮助员工理解和接受企业文化的重要性和意义。

这种培训和教育可以通过内部培训课程、外部顾问和培训师的帮助来实现。

4. 规范奖励和承诺机制：公司应该建立一套奖励和承诺机制，以鼓励员工遵守企业文化。

这可以通过制定绩效评估标准，将员工的表现与企业文化的遵守程度相关联来实现。

同时，还可以设立一套奖励计划，以鼓励员工以及团队共同推进企业文化的发展。

5. 建立沟通渠道：强调良好的内部沟通是推行企业文化的关键。

公司应该建立多种多样的沟通渠道，以确保员工能够了解企业文化的最新进展和重要变化。

这可以包括定期的员工会议、内部通讯、社交媒体和在线论坛等。

此外，管理层也应积极主动地与员工进行沟通，解答他们对企业文化的疑问和关注。

6. 打造正面示范：公司的高层管理人员应成为企业文化的正面示范。

他们应该展示企业文化的核心价值观，并在日常工作中以身作则。

这可以通过在公司内部的演讲、参与员工活动以及与员工分享自己的成功和挑战的经验来实现。

7. 建立文化框架：公司可以建立一套具体的文化框架，以确保企业文化的传播和推行能够持续发展。

企业文化活动策划方案一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。

为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

3、更好的促进企业经济发展。

4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：____年____月____日晚上6:30—9:00地点：某大型露天广场六、活动准备工作(一)节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。

2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

3、____月____日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。

晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。

(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。

斟酌待定!)(二)活动现场布置1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。

2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

4、食品摆放水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。

在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。

企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。

因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。

我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。

二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。

我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。

2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。

我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。

通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。

3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。

我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。

同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。

4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。

我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。

同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。

5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。

我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。

同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。

三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。

企业文化推行方案六篇概述企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的理念和共识。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和士气，促进团队合作，从而推动企业的发展和成功。

本文档将介绍六种推行企业文化的方案，旨在帮助企业有效地建立和传播良好的企业文化。

方案一：明确价值观和使命首先，企业应明确自己的价值观和使命。

通过制定和传达明确的价值观和使命，可以帮助员工理解企业的目标和方向，并激发他们的工作热情。

这样的方案能够让员工在工作中感到有目标、有动力，并更好地融入企业文化。

方案二：建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是推行企业文化不可或缺的一环。

企业应该鼓励员工积极参与沟通，提供各种沟通工具和平台，例如内部社交媒体、员工反馈机制等。

这样的方案能够促进员工间的互动和合作，增强他们的归属感和参与感。

方案三：培训和教育员工通过培训和教育员工，可以帮助他们更好地理解和接纳企业文化。

企业可以开展文化培训课程，提供相关书籍和培训材料，组织专题讲座等方式来加强员工的企业文化意识。

这样的方案能够提升员工的专业水平和价值观，进而推动企业文化的传播和贯彻。

方案四：激励和奖励制度设立激励和奖励制度可以有效激发员工对企业文化的认同和积极参与。

企业可以制定一系列的激励政策，如表彰先进个人和团队、提供晋升机会、设立奖金和福利等。

这样的方案能够激发员工的工作动力，增强他们对企业文化的认同和坚守。

方案五：建立企业文化宣传平台建立企业文化宣传平台可以帮助企业向内外界传达企业文化的核心价值和理念。

企业可以通过内部刊物、公司网站、企业微博等方式宣传企业文化，并分享企业的成功案例和文化活动。

这样的方案能够让员工和外界更加了解和认同企业的文化特色。

方案六：领导示范和引领领导的示范和引领对于推行企业文化至关重要。

企业领导应成为企业文化的模范，积极践行企业价值观，并通过言传身教的方式来引领员工。

领导的示范和引领能够树立良好的榜样效应，推动企业文化的深入贯彻和传承。

企业文化推行方案（精选3篇）企业文化推行方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期。

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。

在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。

酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。

酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。

面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。

华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。

拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。

为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。

一。

策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。

(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。

(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。

二。

市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。

但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。

目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。

消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。

在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。

“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。

(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。

但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。

(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。

从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。

企业文化活动策划方案范文一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，能够增强员工凝聚力、增进员工满意度，并对企业的形象和声誉起到积极的影响。

为了深化企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，我们特别策划了____年的企业文化活动。

本方案将从三个方面展开，包括员工交流互动活动、文化艺术活动和公益活动。

二、员工交流互动活动1. 员工生日会：在每个月末统一举办员工生日会，为当月过生日的员工庆祝，展示企业的关怀和重视。

活动中可以组织各种互动游戏和抽奖环节，增强员工之间的交流和凝聚力。

2. 团建活动：定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和团队合作精神。

活动内容可以包括户外拓展训练、团体比赛、团队旅行等，通过团建活动让员工更好地了解彼此，增进相互信任和合作。

3. 员工俱乐部：设立员工俱乐部，鼓励员工自发组织各种兴趣小组活动，如运动俱乐部、读书俱乐部、影视俱乐部等。

企业可以提供一定的资源和支持，让员工度过愉快的业余时间，充实自己的生活。

三、文化艺术活动1. 员工才艺展示：每季度举办一次员工才艺展示活动，鼓励员工展示自己的才艺。

可以包括歌舞表演、乐器演奏、美术作品展示等，让员工展示自己的风采，增加员工之间的交流和艺术氛围。

2. 企业文化讲座：邀请行业专家、知名企业家等给员工进行企业文化讲座，分享企业文化建设的经验和成功案例。

通过讲座，提高员工对企业文化的理解和认同，激发员工对企业的归属感。

3. 文化艺术展览：定期举办文化艺术展览，如绘画展览、摄影展览、手工艺品展览等。

企业可以提供场地和资源支持，让员工和家属参与展览的参观和交流，丰富员工的文化生活。

四、公益活动1. 绿色环保活动：组织员工参与绿色环保活动，如植树造林、垃圾分类等。

通过参与公益活动，提高员工的社会责任感和环保意识，同时也传递企业的环保理念。

2. 关爱留守儿童活动：开展关爱留守儿童的公益活动，如捐赠学习用品、组织义教活动等。

通过与留守儿童的接触，让员工感受到公益带来的满足感和成就感，增强企业文化的人文关怀。

企业文化宣传推广策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业文化的建设变得愈发重要。

通过宣传推广企业文化，可以提升企业形象，加强内部凝聚力，吸引人才，并与消费者建立情感连接。

本文将围绕企业文化宣传推广展开，提出一系列策划方案，以期达到宣传企业文化的目的。

二、目标群体分析企业文化宣传的目标群体主要包括内部员工、潜在员工和消费者。

内部员工是企业文化的传播者和参与者，在企业文化宣传中具有积极作用。

潜在员工则是企业的潜在人才，通过宣传企业文化，可以吸引他们加入企业。

另外，消费者也是企业文化传播的重要对象，通过宣传企业文化，可以提升他们对企业的认同感和忠诚度。

三、策划方案1. 内部员工培训为了让内部员工更好地理解和传播企业文化，可以组织定期的企业文化培训。

培训内容可以包括企业的核心价值观、历史沿革、发展理念等方面。

通过培训，提升员工对企业文化的认知度和参与度。

2. 内部文化活动开展内部文化活动是企业文化宣传的重要手段。

可以组织员工座谈会、团建活动、比赛等形式，增强员工的凝聚力和认同感。

同时，可以设置奖励机制，激发员工积极参与企业文化宣传的热情。

3. 外部宣传活动为了吸引优秀的潜在员工和消费者，可以通过多种形式的外部宣传活动来推广企业文化。

例如，举办企业文化展览、参加行业大会、发布企业文化宣传片等。

通过外部宣传，让更多的人了解、认同和传播企业文化。

4. 社交媒体传播随着社交媒体的流行，可以充分利用各种社交媒体平台来宣传企业文化。

可以开设企业官方微博、公众号，发布与企业文化相关的内容，吸引更多受众的关注和参与。

此外，可以邀请行业专家、知名博主等进行合作，增加宣传的影响力。

5. 企业刊物发行发行企业刊物是宣传企业文化的传统方式，可以把企业文化融入到刊物的内容中，例如刊登企业价值观的解读、员工故事、企业发展历程等。

通过精心设计和优质内容，提高刊物的可读性和影响力。

四、预期效果评估为了评估宣传推广策划的效果，可以采用以下指标进行评估：1. 内部员工参与度：通过问卷调查或员工活动参与率等方式，评估员工对企业文化宣传活动的参与程度。

公司企业文化活动方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。

二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。

三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。

以公司全体员工以个人投搞参加。

四、参赛对象公司___岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于___字;3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

2. 本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。

本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。

1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。

－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。

－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。

－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。

第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。

通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。

2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。

通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。

2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。

根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。

第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。

明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。

3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。

注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。

企业文化策划方案【7篇】企业文化策划方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik 青年论坛20__——青春在这里闪光”活动。

二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念十年与公司共同成长的心路历程;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。

三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。

第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20__年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。

同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。

公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。

三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。

（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。

2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。

（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。

3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。

（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。

4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。

（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。

5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。

2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。

为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。

二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。

三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。

四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。

五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。

六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。

七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。

以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。