灯具行业年度个人述职报告范文
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我作为一名灯具行业的工作者,经历了许多挑战与成长。
现将我的年度工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 技术提升(1)深入学习灯具行业相关知识,包括灯具设计、生产、安装、维护等方面的内容。
(2)熟练掌握各类灯具的制造工艺,如LED、荧光灯、钠灯等。
(3)了解国内外灯具市场动态,关注行业新技术、新产品的研发与应用。
2. 项目实施(1)参与多个灯具项目的设计与实施,如办公楼、商场、住宅等场所的照明工程。
(2)与客户沟通,了解需求,制定合理的灯具配置方案。
(3)监督项目进度,确保工程按时、按质完成。
3. 团队协作(1)与同事保持良好的沟通与协作,共同解决工作中遇到的问题。
(2)发挥个人优势,为团队提供技术支持。
(3)关心团队成员,营造积极向上的团队氛围。
4. 市场拓展(1)积极参加行业展会,了解市场动态,拓展客户资源。
(2)与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同开发市场。
(3)关注竞争对手,分析其优劣势,制定应对策略。
三、工作亮点1. 成功实施多个灯具项目,得到客户的一致好评。
2. 主动学习新技术,为团队提供技术支持,提升团队整体实力。
3. 积极参与市场拓展,为公司带来新的业务增长点。
4. 在团队中发挥积极作用,促进团队协作与共同进步。
四、工作不足1. 对灯具行业新技术、新产品的了解不够深入,需加强学习。
2. 在项目实施过程中,沟通协调能力有待提高。
3. 市场拓展能力不足,需进一步提升。
五、展望未来1. 深入学习灯具行业相关知识,不断提升自己的专业素养。
2. 加强与团队成员的沟通与协作,共同推进项目实施。
3. 拓展市场渠道,为公司创造更多业务机会。
4. 关注行业动态,紧跟行业发展趋势,为公司提供有针对性的建议。
六、总结回顾过去的一年,我收获颇丰。
在今后的工作中,我将继续努力,充分发挥自己的优势,为公司的发展贡献自己的力量。
灯具销售行业年度工作总结灯具销售行业年度工作总结(精选6篇)辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编收集整理的灯具销售行业年度工作总结(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
灯具销售行业年度工作总结1工作总结:20XX年即将过去,在这短短两个月的工作中,在公司领导的关照与同事们的帮助下,也有了一点收获;20XX是我职场人生的一个转折点,临近年终,有必要对自己的工作做一下总结。
吸取经验、提高自己,有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我于XX年10月20日进入天一公司这个大家庭,在没有加入天一公司工作前,我是没有LED产品销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏LED行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售与产品方面的难点和问题,便请教蒋总和张经理以及其他经验丰富的同事,以期快速掌握产品及销售方面的知识与技巧。
通过不断的学习产品知识,吸收学习行业的信息和市场经验,逐渐对LED市场有了一个初步的认识和了解。
自身还存在的缺点:对于LED市场了解的还是不够深入,对产品的各项参数掌握的还没能烂熟于心,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中,专业知识十分匮乏,不能及时地给客户专业指导与帮助。
这些大大影响了销售工作的质量与效率。
20XX年这两个月的销售工作总体上是不满意的,可以说是销售工作做的十分自我失望。
LED产品价格混乱,这对于开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
XX年11月初开始进行市场销售走访工作,两个月的时间,总计出差约20多天,走访3个区域市场,拜访约80个客户数,但有效(潜在)客户只有10个左右。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步,灯具行业也迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里,我作为灯具行业的一员,有幸参与到公司的各项工作中,现将我一年来的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作情况1. 产品研发与设计在过去的一年中,我主要负责灯具产品的研发与设计工作。
通过深入研究市场趋势和消费者需求,我成功参与了多款新产品的设计,包括LED照明、智能家居等系列。
在产品研发过程中,我积极与团队沟通,确保设计方案的合理性和创新性,为公司的产品线注入了新的活力。
2. 生产管理与质量控制在生产管理方面,我严格执行生产流程,确保产品在生产过程中的质量得到有效控制。
通过对生产线的优化和改进,提高了生产效率,降低了成本。
同时,我加强对供应商的管理,确保原材料的质量,从源头上保障了产品的质量。
3. 市场推广与销售在市场推广和销售方面,我积极参与各类展会和行业交流活动,拓宽销售渠道。
通过与客户的沟通,了解客户需求,提供专业的解决方案,提升了公司的市场竞争力。
在过去的一年里,我成功签约了多个大客户,为公司创造了可观的销售额。
4. 团队协作与培训作为团队的一员,我注重团队协作,与同事保持良好的沟通,共同推进项目进度。
同时,我还积极参与团队培训,提高自己的业务能力和综合素质。
在团队中,我担任了部分培训讲师,为新员工传授经验,助力团队成长。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点(1)成功研发多款具有市场竞争力的新产品,为公司带来了新的增长点。
(2)通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了成本。
(3)拓宽销售渠道,成功签约多个大客户,提升了公司的市场占有率。
2. 工作不足(1)在市场推广方面,对部分新兴市场的了解不够深入,需进一步拓展市场。
(2)在团队协作中,有时缺乏主动性,需加强自我管理,提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的业务能力和综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
最新照明述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我将向大家汇报过去一年中我在照明领域的工作情况和取得的成果。
我的述职报告将围绕以下几个方面展开:1. 项目执行与管理在过去的一年里,我负责了多个照明项目的设计和实施。
通过精确的需求分析和创新的设计理念,我们成功完成了包括商业中心、住宅区以及公共设施的照明工程。
特别值得一提的是,我们为市中心的广场照明项目采用了最新的节能技术,不仅提升了照明效果,还大幅度降低了能耗。
2. 技术创新与研发我带领团队在照明技术方面取得了显著进步。
我们研发了一种新型的智能照明系统,该系统能够根据环境亮度和人流密度自动调节亮度,有效提升了能源利用效率。
3. 团队建设与人才培养我重视团队的建设和人才的培养。
通过组织定期的培训和交流活动,团队成员的专业技能和团队协作能力得到了显著提升。
同时,我们也吸引了一批照明设计和工程领域的优秀人才,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4. 市场拓展与客户关系在市场拓展方面,我积极与客户沟通,了解他们的需求,提供定制化的照明解决方案。
通过优质的服务和专业的技术,我们赢得了客户的信任和支持,成功签订了多个长期合作协议。
5. 安全生产与质量控制我始终将安全生产放在首位,严格执行安全生产规范,确保了所有项目的顺利进行。
在质量控制方面,我们建立了严格的质量管理体系,确保每一个照明产品和工程都能达到最高标准。
6. 个人成长与展望在个人成长方面,我不断学习最新的照明技术和管理知识,提升自己的专业素养。
展望未来,我将继续努力,为公司的发展贡献更多的力量。
最后,我要感谢公司给予的支持和同事们的协助。
我相信,通过我们的共同努力,我们的照明事业将会迎来更加光明的未来。
谢谢大家。
2024年舞台灯光师述职报告一、岗位职责概述作为舞台灯光师,我的主要职责是负责舞台灯光的整体设计与执行,确保每一次演出的灯光效果能够完美地与节目内容相融合,为观众带来震撼的视觉享受。
我的工作不仅仅是简单的灯光调控,更多的是对于演出内容的理解,以及对灯光与演出之间关系的深度把握。
二、技术水平展现在技术水平方面,我熟练掌握了多种灯光控制软件和设备,能够根据不同的演出需求,迅速调整灯光效果。
此外,我还对舞台灯光硬件有着深入的了解,能够根据不同的场地和节目需求,选择最合适的灯光设备。
同时,我对于灯光的色彩、亮度、角度等细节也有着严格的把控,确保每一次的灯光效果都能够达到最佳状态。
三、工作经历详述在过去的几年里,我参与了多个大型演出的灯光设计工作,其中包括音乐会、戏剧、舞蹈晚会等。
每一次的演出都是一次新的挑战,也是一次技术上的突破。
我始终坚持以观众为中心,通过灯光效果为观众带来最佳的观赏体验。
同时,我也与导演、演员等团队成员紧密合作,确保灯光效果与演出内容的高度统一。
四、项目成就分析在我参与的多个项目中,有几个项目的灯光效果受到了广泛的好评。
例如,在某次音乐会上,我通过巧妙的灯光设计,将歌手的情感与灯光效果完美结合,为观众带来了一次难忘的视听盛宴。
此外,在某次舞蹈晚会中,我也通过灯光的变化,为观众展现了一场美轮美奂的舞蹈盛宴。
这些项目的成功,不仅仅是我个人的努力,更是整个团队共同协作的结果。
五、个人技能与培训为了不断提升自己的技能水平,我定期参加各种专业培训和学习,包括灯光设计软件的使用、新型灯光设备的学习等。
同时,我也积极参与各种行业交流活动,与同行们分享经验、交流心得。
这些学习和交流,不仅让我不断提升自己的技能水平,也让我更加深入地理解了舞台灯光的重要性。
六、团队合作案例在团队合作方面,我始终坚信“团结就是力量”。
与导演、演员、舞美等团队成员的紧密合作,是每一次演出成功的关键。
例如,在某次戏剧演出中,我与导演深入沟通,了解他的创作意图和演出要求,然后根据这些要求设计出了相应的灯光效果。
灯具工程师的年终总结
在过去的一年里,作为一名灯具工程师,我积极参与了各项项目任务,并在工作中取得了一定的成就。
以下是我对这一年度工作的回顾和总结:
1. 项目管理能力提升:通过参与多个灯具项目的管理和协调工作,我逐渐掌握了项目规划、进度控制、资源管理等方面的技能。
在项目中,我注重与团队成员的沟通和协作,合理分配任务,确保项目按时高质量完成。
2. 技术能力的提高:针对不同的项目需求,我不断进行学习和研究,掌握了新型灯具的设计理念和技术知识。
在项目中,我能够独立完成灯具的结构设计、照明模拟以及电路设计等工作。
3. 创新意识的培养:灯具行业竞争激烈,市场需求日新月异。
因此,我注重不断挖掘创新灯具设计和应用方案,提高我们产品的竞争力。
在这一年中,我积极参与创新课题的研究,并提出了一些新的设计理念和解决方案。
4. 团队合作与协调能力:作为一名灯具工程师,团队合作是非常重要的。
在过去的一年中,我与团队成员保持密切的沟通,共同解决了一些项目中的技术难题。
我也有机会带领一些初入行业的新成员,指导他们完成工作任务,并逐渐提高了团队的整体协作能力。
5. 反思与改进:工作中难免会遇到一些挑战和困难,但我会及时反思,总结经验教训,并提出改进方案。
有一次遇到设计方
案不合理的情况,我及时调整设计,使其更加符合客户需求。
同时,我也从中学到了更多的教训,避免类似错误的再次发生。
总体而言,这一年过得充实而充满挑战,我在灯具工程师的岗位上积累了宝贵的经验。
同时,我也意识到自己在领域知识和团队合作方面还存在一些不足,将来我会继续努力学习和提升自己,为公司和团队做出更大的贡献。
路灯管理所个人述职报告范文每一天的时间都非常珍贵回顾这段时间的工作一定有许多的艰难困苦是时候认真地做好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是wtt整理的路灯管理所个人述职报告范文欢迎阅读希望大家能够喜欢。
路灯管理所个人述职报告范文篇1我叫__20_______年9月参加工作。
20_______年3月加入中国共产党现任__县公安局__派出所所长。
回顾自己一年来的工作在上级党委、组织的关心爱护和培养下能端正思想、摆正位置、兢兢业业注意政治理论学习更加地深入学习三项禁止等内容从而更加增强对社会、对事业、对工作的责任意识在思想素质、业务技能和工作能力等方面均有了不同程度的提高。
为进一步弥补存在的不足不断增强和改进自身的能力现将我的工作、学习、生活情况汇报如下请各位领导、同事予以指正。
1、加强政治思想学习不断提高政治觉悟。
过硬的政治思想素质是履行职责做好工作的前提和首要条件在日常学习工作中我始终把思想政治学习当作首要任务。
在学习过程中能将政治学习与当前的日益发展的公安工作紧密地结合起来牢记“执法为民、立警为公”的宗旨不断加强党性修养保持党员的先进性继承党的光荣传统和优良作风。
基层公安派出所是公安部门对外的重要窗口廉政工作的好与坏直接影响公安的对外形象。
我在工作中把廉政建设贯穿于始终坚决抵制各种歪风邪气在实际工作中敢于顶住压力勇于抗拒各种诱惑坚持秉公执法不徇私情严肃认真依法办案拒绝贿赂吃请从不向单位、个人要车、要油、要钱、要物从未推销过任何公安安保产品在社会中树立了良好的形象。
特别在三月份有机会参加__市委党校第二期基层优秀年轻干部培训班的学习收获良多在工作中更加自如。
2、强化业务学习意识不断提高技能水平。
随着社会的发展科技的创新对基层干部的全面素质不断提出新标准、新要求加强学习是达到新标准符合新要求的有效途径、必然途径和根本途径。
把学习当作一种责任、一种修养和一项工作坚持向书本学、向实践学、向他人学。
灯具销售行业工作总结怎么写_灯具个人总结怎么写自从进入灯具销售行业以来,我积极主动,踏实肯干,不断学习,工作勤奋,对待工作兢兢业业、认真负责,努力完成领导交办的任务,取得了一定的工作成绩。
在这段时间里,我有了很多的成长和收获。
在工作上我能够灵活应对各种情况,处理好各种复杂的客户要求,达到了令客户满意的服务标准。
在日常的工作中,我了解了市场的最新信息,拥有了一定的市场营销分析能力。
通过和客户的沟通交流,我也收获了很多销售技巧和方法,提高了自己的销售能力。
我还努力学习产品知识,提高了自己在销售过程中的专业水平。
通过这些努力,我的销售业绩也得到了大幅提升,取得了领导的肯定和客户的信赖。
在团队协作方面,我能够与同事和领导良好地配合,在工作中,我乐于提供帮助和支持,并且能够积极地互相学习和交流。
我也积极参加团队的各种活动,增进了同事之间的感情,建立了良好的工作关系。
这也让我深切体会到了团队协作的重要性,团队的力量就是我的力量。
我的责任心和敬业精神也得到了锻炼和提高,我对待工作的态度一丝不苟,时刻把客户满意放在心上。
在工作中遇到挫折和困难时,我也能够冷静面对,勇往直前,不断寻求解决问题的方法,这些都让我在工作中更加成熟和圆滑。
这段时间的工作让我得到了很多的成长和收获,在未来的工作中,我将继续保持饱满的工作热情和积极的工作态度,不断学习提高自己,争取更好的成绩。
感谢公司领导对我的信任和支持,也感谢同事们的帮助和支持,让我在这段时间里得到了很多的成长和收获。
希望在未来的工作中,继续得到大家的支持和帮助,共同努力,共同进步。
灯具个人总结自从我进入了灯具销售行业以来,我一直尽心尽力地为客户提供最优质的产品和服务。
这段时间的工作让我有了很大的成长和收获,我在工作中积累了一定的销售经验和客户管理能力。
我在与客户的沟通中,学会了倾听和理解客户的需求和意见,并及时为客户解决问题。
我也不断学习和提高自己的产品知识和销售技巧,让自己能够更好地服务客户。
灯具行业年度个人述职报告范文述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩。
下面是挑选较好的关于灯具行业年度个人述职报告范文,供大家参考。
这个充满希望的xx年终于来临。
现将这一年的主要工作总结如下:一、工作内容(一)在管理及部门协作方面:1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。
2、增加新员工入职培训并主导培训。
3、提出建立设计部资料管理库。
4带领大家共同完成每月规定任务。
5、强化办公室管理工作和5S规划。
6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示。
7、与各部门沟通,确保开发的产品生产工艺合理,严格控制质量和进度,降低生产成本。
(二)新产品开发设计的前期工作:1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。
2、利用CAD软件制作资料和图纸,这是设计工作中最重要的工作。
从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算,基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。
因此,这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。
一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。
基于这些重要认识,设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性,全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。
虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误,给我们造成不便。
对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任,不是我们的资料问题,我们也寻求改善和协助。
总之,设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。
3、现场问题跟进处理工作,在生产的过程中,没有人愿意看到产品出现异常。
但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题,或大或小都关系到组装的存在问题,尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多,但无论是图纸问题还是其他原因的问题,设计部总是处理问题的核心和主导部门。
根据不同的问题,综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。
一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年中,我在灯具行业的工作中,经历了无数挑战与机遇,收获颇丰。
在此,我对自己在过去一年的工作进行总结,以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 产品知识积累过去的一年,我通过不断学习,对灯具行业的产品知识有了更深入的了解。
掌握了各种灯具的分类、特点、应用场景以及相关技术参数。
同时,对灯具市场的发展趋势、消费者需求有了更清晰的认识。
2. 销售业绩提升在销售方面,我始终保持积极向上的态度,努力拓展客户资源,提高客户满意度。
通过不断优化销售策略,与客户建立良好的合作关系,实现了销售额的稳步增长。
3. 团队协作在工作中,我注重与同事的沟通与协作,充分发挥团队的力量。
在遇到问题时,积极寻求解决方案,共同克服困难。
同时,乐于分享自己的经验,帮助新同事快速成长。
4. 客户服务在客户服务方面,我始终以客户为中心,认真倾听客户需求,为客户提供专业、贴心的服务。
通过解决客户问题,提高客户满意度,为公司赢得了良好的口碑。
三、工作亮点1. 提升了产品知识储备通过不断学习,我对灯具行业的专业知识有了全面掌握,为销售工作提供了有力支持。
2. 提高了销售业绩通过优化销售策略,拓展客户资源,实现了销售额的稳步增长。
3. 增强了团队凝聚力在团队协作中,我充分发挥自己的优势,与同事共同进步,提升了团队凝聚力。
4. 提高了客户满意度以客户为中心,为客户提供优质服务,赢得了客户的信任与好评。
四、不足与反思1. 时间管理能力不足在工作中,我发现自己有时存在时间管理不当的问题,导致工作效率不高。
今后,我将加强时间管理,提高工作效率。
2. 沟通能力有待提高在与客户和同事的沟通中,我发现自己在某些方面存在沟通不畅的问题。
今后,我将努力提高自己的沟通能力,更好地与他人协作。
五、未来规划1. 持续学习,提升专业素养在未来的工作中,我将继续深入学习灯具行业知识,提高自己的专业素养。
2. 优化销售策略,提高业绩通过不断优化销售策略,拓展客户资源,提高销售额。
灯具行业年度个人述职报告范文
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩。
下面是挑选较好的关于灯具行业年度个人述职报告范文,供大家参考。
这个充满希望的xx 年终于来临。
现将这一年的主要工作总结如
下:
一、工作内容
(一)在管理及部门协作方面:
1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。
2、增加新员工入职培训并主导培训。
3、提出建立设计部资料管理库。
4带领大家共同完成每月规定任务。
5、强化办公室管理工作和5S规划。
6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示。
7、与各部门沟通,确保开发的产品生产工艺合理,严格控制质量和进度,降低生产成本。
(二)新产品开发设计的前期工作:
1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。
2、利用CAD软件制作资料和图纸,这是设计工作中最重要的工
作。
从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算,基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。
因此,这要求我们设计员和绘图员要懂
技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。
一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。
基于这些重要认识,设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性,全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。
虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误,给我们造成不便。
对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任,不是我们的资料问题,我们也寻求改善和协助。
总之,设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。
3、现场问题跟进处理工作,在生产的过程中,没有人愿意看到产品出现异常。
但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题,或大或小都关系到组装的存在问题,尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多,但无论是图纸问题还是其他原因的问题,设计部总是处理问题的核心和主导部门。
根据不同的问题,综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。
(三)样板跟踪和模具开模协议今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别,共有10大系列,分别是31铜灯+水晶、32 铜灯+水晶、35铜灯+水晶、36铜灯+水晶、37铜灯+水晶、38 铜灯+水晶、11和12 玻璃弯管水晶灯、21和22 的扁铁夹片水晶灯。
共有两百多款灯具。
另外现代灯也做了很多款新灯,还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。
在样板开发过程中,很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模,所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分,要加强对模具的管理。
今年主要是在坚力做脱蜡模,翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂
做。
(四)使用新软件ERP 为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产,公司年底开始使用ERP系统进行初步工作。
我们部门也要对资料和灯体结构严格要求,减少生产过程中不必要的麻烦,因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和ERP系统的BOM ft录入,所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库,尽量做到资料精准。
二、团队建设
1、为了提高部门人员的凝聚力,设计部组织了一次部门聚餐,同事之间相互交流得到了深刻的体现,人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。
2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。
培养设计员现场反馈信息处理能力,共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风,从而提高设计图纸的综合品质。
然而,今年门市的开业,新样品较多,工作量较大,在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图,把新样板做出来,确保门市顺利开业。
三、个人总结
xxxx 年我应聘到公司工作,从事设计员的工作,至今已 3 年多了,在今年被公司正式任命为设计部主管。
在这几年中,我从普通岗位到成为公司管理基层,这导致了我理论知识缺乏,实践经验不足。
因此,在初任主管这段时间,我虚心向公司领导学习,不断提高自己的管理能力、更新自己的知识结构,并深入到实际工作中每个环节。
通过短短的半年管理工作实践,让我认识到以下几点:
1、由于本部门人员结构的复杂性,实际工作中的确有一定的难度,所以对于有不同理念的同事,我将认真听取,取长补短。
从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能更有效的解决问题。
公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性,既要有工艺技术方面的知识,又要不断开发新材料、新方法。
2、管理工作得到了不断提高,分配工作时能考虑部属的能力状况,正确掌握每个部属的优缺点。
努力促进团队默契,积极与其他部门沟通,协调工作。
3、在新的一年里,我要加强自己的时间管理能力,做到忙而有序。
计划考虑周全、准确到位。
执行要认真仔细、严谨。
检查要严肃细致、严格全面。
处理事情要行事果断、及时有效。
我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步。
只要方法运用得当,态度高度负责,做事齐心协力,相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。
四、xx 年工作规划
1 、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责。
制定每月、每季度的工作计划。
2 、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格,以便工作分配的合理性。
因此,样板开发类别的安排为:脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责,水晶蜡烛灯主要由刘永红负责,玉石灯主要由朱国明负责,玻璃灯由舒奕敏负责。
餐吊灯由江祁辉负责,新样板灯外观由谭总审核和指导,我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制,以及资料、图纸审核等日常工作安排。
3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、ERP系统使用的原因,设计部需要建立一个子部门(工程部),进一步加强资料管理制度,进行绘图员、设计员、ERP培训,严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。
还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库,全面改善本部门资料管理措施。
虽然今年我也做了一些培训和改善,但深度、力度还是不够明显。
4、定期安排设计员培训,了解最新灯饰行业的信息,考察其他设计师的成果,并借鉴其他优秀的设计理念,吸取精华。
以及进行专业知识的经验交流和总结。
5、鼓励设计在设计手法上不断创新,注重新材料的应用。
6、完成公司和上级下达的其他任.
谢谢大家,我的述职到此完毕
述职人日期。