对房屋建筑工程施工质量管理的研究摘要：建筑工程质量的优劣，直接关系到建筑企业的生存和发展，在整个工程中，任何的决策过失和不当行为，都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。本文根据多年工作经验，就建筑工程质量管理方面提出相关阐述。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；问题
abstract: construction quality directly related to the building of enterprise’s survival and development, in the whole project, any decision negligence and misconduct, may have to the state, the people’s lives and property caused direct losses. this paper according to many years of working experience on quality management in construction engineering put forward the related elaboration.
key words: housing construction; engineering construction; quality management; problem
中图分类号：tu712+.3
近些年，我国的房地产业获得了快速的发展，与此同时，房屋
建筑的质量管理也开始引起业界的关注。房屋建筑工程的质量，不仅关系到投资是否成功，而且投入使用之后，必然会与人民群众的生命财产安全息息相关。因此，我们甚至可以说，房屋建筑质量管理，正是房屋建筑管理中的的核心和关键。但是，在当前的房屋建筑施工质量管理中，仍然存在着一定的问题。
1.施工现场质量管理
1.1 施工现场质量管理，应具备与所承担施工项目相关的施工技术标准。除各专业工程质量验收规范外，还应具有控制质量、指导施工的工艺标准(工法)、操作规程等企业标准。企业标准制定的质量指标，必须高于国家技术标准的水平，才能确保最终质量满足国家标准的规定。
1.2 健全的质量管理体系，是执行国家技术法规和技术标准的有力保证，对建筑施工质量起着决定性作用。其人员配备、机构设置、管理模式、运作机制等构建质量管理体系的要件，必须有效地配置和建立。
1.3 为了确保施工质量，既满足设计要求又符合验收规范的要求，施工现场应建立从材料采购、验收、储存，施工过程质量自检、互检、专检，隐蔽工程验收，到涉及安全和功能的抽查检验等各项质量检验制度，通过各种质量检验及时对施工质量水平进行测评，寻找质量缺陷和薄弱环节，及时制订措施加以改进，使质量处于监督状态。
2.建筑工程施工质量管理存在的主要问题
2.1 施工质量管理体制不完善
目前，我国的建设工程施工质量管理体制，还存在着政企不分、政出多门的现象。目前难以实行严格、公正的施工质量监督，不利于建立有效的制约体制。政府主管部门执法力度不够，导致地方保护主义不能得到有效遏止，使建筑工程质量受到严重影响。
2.2 市场准入制度不严格
建筑市场准入制度，可以对参与建设各方从总体上进行管理，是保证建筑工程质量的重要环节。在一些地方和部门，市场准入制度管理疏松，在建筑施工企业中出现无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理、私下交易等，必然会严重威胁建设工程质量。
2.3 质量监督不到位
质量监督机构执法不力，监督处罚可操作性差。检测手段落后，质量评定缺乏权威性。质监机构受财力、人力限制，工作难以深入到位。质量监督人员专业水平低，监督往往表现于形式。
3．提高建筑工程质量的具体措施
3.1 施工单位的质量管理
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接
影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
3.2 提高质量管理人员、施工人员的综合素质
企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。
3.3完善规章制度
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。
3.4抓好施工全过程管理
企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料，是否符合
