中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）
单元式多层住宅楼施工组织设计
姓名：王超
学号：066615
性别：男
专业: 土木工程
批次：2013秋
学习中心：牡丹江学习中心
指导教师：杨亚男
2015年09月15日
单元式多层住宅楼施工组织设计
摘要
施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据，对施工组织设计进行研究和分析，能够为施工企业提供理论依据和实施方法，为资源的有效利用以及工作的效率提供保障。因此，优化施工组织设计能够提高施工企业的综合效益。本文从相关背景入手，阐述了施工组织设计的概念和作用，并指出施工组织设计的主要内容，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备工作、主要施工方案、施工现场平面布置等，并以具体工程为例，对单元式多层住宅楼施工项目施工组织设计进行具体分析。
关键词：施工组织设计；多层住宅楼；建筑工程
目录
第一章前言 (1)
1.1研究背景和意义 (1)
1.2研究内容与方法 (1)
第二章施工组织设计概述 (3)
2.1施工组织设计的概念 (3)
2.2施工组织设计的内容 (3)
2.2.1 工程概况 (3)
2.2.2 施工部署与方案 (3)
2.2.3 施工进度计划 (3)
2.2.4 施工准备工作及资源配置计划 (4)
2.2.5 施工现场平面设计 (4)
2.3施工组织设计的作用 (4)
第三章某单元式多层住宅楼项目的施工组织设计 (6)
3.1工程概况 (6)
3.2施工部署及方案 (7)
3.2.1 施工部署 (7)
3.2.2 主要施工方案 (8)
3.3施工进度计划 (9)
3.4施工准备及资源配置 (9)
3.4.1 技术准备 (9)
3.4.2 施工现场准备 (10)
3.5施工现场平面设计 (11)
第四章结论 (12)
参考文献 (13)
致谢 (14)
第一章前言
1.1 研究背景和意义
改革开放以来，我国社会经济持续稳定并且快速发展。随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大，我国的建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展的新纪元。然而加剧的竞争、严格的合同管理、招投标制和建筑监理制的健全完善使得我国很多建筑企业在国际和国内的建筑市场上形成了两极分化式的发展。部分企业濒临破产，有的企业却赢利颇丰。其中原因关键在于管理，且主要体现为对建筑工程施工的管理。建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益。
单元式多层住宅的施工组织设计是施工组织设计中最常见的业务形式，在众多的项目中占据绝大多数的比例，也因此应该引起我们更多的关注。以往本单位的施工组织设计往往对复杂的结构形式给予更多的关注，却忽视单元式多层住宅的管理工作，造成了近几年来小的人身伤害事故频发以及项目管理经费居高不下等不良现象。如何踏踏实实的做好每一次的单元式多层住宅的施工管理工作，如何不断的总结经验，将复杂的工序过程简单化，在企业内部形成完善的施工组织管理标准化作业流程，建立完善的工期质量保证体系，提高企业内部不同部门协同作业的工作效率，这才是建筑企业施工组织设计首先要研究的课题，也是企业提高竞争能力的核心之道。综述所述，施工组织设计的发展趋势，是降低企业施工成本，提高企业的核心竞争力，促使企业提高市场的占有
率，为企业赢得更大的效益。
1.2 研究内容与方法
本文主要运用文献资料、个案分析等方法对课题展开论述，主要内容可以分为四个部分：第一部分是前言，主要介绍课题的研究背景和意义、研究方法及内容；第二部分阐述了施工组织设计的概念、内容、作用等基本理论知识；第三部分以具体工程为例，对单元式多层住宅楼施工项目施工组织设计进行具体分析；第四部分是结论，主要对全文做出总结。
第二章施工组织设计概述
2.1 施工组织设计的概念
施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。
2.2 施工组织设计的内容
根据工程性质、规模、结构特点等不同，施工组织设计的深度和内容也有所区别，但一个完整的施工组织设计应包括以下内容：
2.2.1 工程概况
施工组织设计中的工程概况是对拟建工程所做的一个简单明了的介绍。一般包括主要工程项目及数量，地质、水文、气象、交通、通讯等施工条件，开竣工日期，机具配备情况，工程特点和难点分析等。
2.2.2 施工部署与方案
施工部署与主要项目的施工方法是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。施工方案在施工组织总设计中称为施工方法，在单位工程施工组织设计中称为主要施工方案，在施工方案中称为施工方法与工艺要求，主要包括各施工单位的施工方法和工艺的应用等。
2.2.3 施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是在确定施工方案和施工方法基础上，根据规定工期和技术物资条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。施工进度计划一般可用施工进度网络图或横道图表示。前者的特点是逻辑严密、便于科学统筹规划，并可以通过时间参数的计算，分析关键线路；后者直观、简单、方便，编制较为简单。
2.2.4 施工准备工作及资源配置计划
具体内容包括劳动力计划、施工机械计划、主要材料用量计划。资源配置计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的。主要反映工程施工所需各种技工、普工人数。它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2.2.5 施工现场平面设计
工程施工现场平面布置图是施工组织设计的重要组成部分。它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。施工现场平面图的绘制的主要依据是各种施工图纸，施工现场情况以及其他各项施工方案或者施工计划，以满足施工顺利进行、尽量减少施工用地为原则进行绘制。所需要绘制的内容主要包括已建和拟建的永久性建筑物、构筑物；各种材料和构件、原材料的加工、存储区域等。
2.3 施工组织设计的作用
施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生
