建设工程标准化工期指引

建设工程施工工期标准一、前言建设工程施工工期是指建设单位依据设计文件和合同约定，对工程施工过程所需的时间和进度进行规范和安排的具体目标。

施工工期标准是一个比较复杂的问题，涉及到多个因素，包括工程类型、规模、设计要求、材料供应、人力资源、天气条件等。

合理的施工工期标准能够提高工程的质量、效率和安全，降低成本和风险，对于建设单位、施工单位和监理单位来说都是非常重要的。

因此，制定合理的施工工期标准成为建设工程管理的一项重要工作。

二、施工工期标准的制定原则1. 合理性原则：施工工期标准应该符合工程实际情况，遵循客观规律，合理确定工程的施工进度和完成时间。

2. 可行性原则：施工工期标准制定时应考虑到工程技术和管理水平，确保施工方案的可行性。

3. 统一性原则：施工工期标准应该统一、一致，便于建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通和协调。

4. 可比性原则：施工工期标准应该具有可比性，便于对不同工程的工期进行比较和评价。

5. 全面性原则：施工工期标准应该全面考虑工程的各个环节和因素，确保工程施工的全面顺利。

6. 可控性原则：施工工期标准应该具有一定的控制性和监测性，便于对工程进度进行监控和调整。

三、施工工期标准的制定方法1. 制定施工计划：建设单位和施工单位应该根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工任务、工期计划等。

2. 分析工程需求：建设单位和施工单位应该根据工程的需求，分析工程的施工特点和条件，确定工程的施工工期标准。

3. 参考类似工程：建设单位和施工单位应该参考类似工程的施工工期标准，结合实际情况进行调整和完善。

4. 确定施工方法：建设单位和施工单位应该确定合适的施工方法和方案，确保施工工期标准的实现。

5. 监测和调整：建设单位和施工单位应该不断监测施工进度，及时调整工程计划，确保施工工期标准的实现。

四、建筑工程施工工期标准的具体要求1. 施工工期标准的确定应该结合建筑工程的类型、规模、质量要求、技术条件等因素进行考虑。

工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。

第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。

第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。

组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。

第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。

第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。

第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。

第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。

第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。

第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。

第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。

第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。

苏州市工程造价管理处文件
苏建价便〔2009〕8号
关于合理约定建设工程施工工期的指导意见
各建设、施工单位，各造价咨询、招标代理及其它中介咨询机构：最近几年，随着建筑施工技术的不断进步，建设工程的施工工期在逐步缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。

然而目前的工程建设中，有些项目为了片面追求速度，不顾客观规律，盲目压缩施工工期，既增加工程成本，又给施工安全和质量造成隐患。

为在工程建设中树立和落实科学的发展观，保证建设工程质量和安全施工，现对建设工程的最短施工工期提出如下指导意见：
一、最短施工工期的界限：
1．建筑工程中的砖混、砖木结构最少不得低于《全国统一建筑安装工程工期定额》（建标[2000]38号）（以下简称2000工期定额）的70%。

2．建筑工程中的其他结构最少不得低于2000工期定额的65%。

3．市政工程最少不得低于正常情况的65%。

二、招标人在制订招标文件时，或发包人和承包人在签定施工合同时，应根据本指导意见，合理约定施工工期，确保工程施工质量和安全。

三、当约定的施工工期少于定额工期时，应按规定计取赶工费。

苏州市工程造价管理处
二○○九年五月三十一日
抄报：市建设局，省造价管理总站
抄送：市招标办，各市造价处（定额站）。

建设工程施工标准工期建设工程施工标准工期是指在合理的技术条件和合理的组织措施下，完成建设工程所需的时间。

确定建设工程施工标准工期是建设工程管理的重要内容之一，对于保证工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要意义。

首先，确定建设工程施工标准工期需要考虑工程的实际情况和技术要求。

在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程的规模、复杂程度、施工条件、材料供应等因素，以及工程所需的施工方法、施工工艺、施工设备等技术要求。

只有充分考虑这些因素，才能确定合理的施工标准工期，避免工期过长或过短所带来的问题。

其次，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程管理的实际情况。

在建设工程施工标准工期的确定过程中，需要充分考虑工程管理的实际情况，包括施工队伍的组织、施工计划的编制、施工进度的控制等方面。

只有合理考虑这些因素，才能确定符合实际情况的施工标准工期，确保工程的顺利进行。

另外，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程质量和安全。

在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程质量和安全的要求，合理安排施工进度，确保施工过程中能够保证工程质量和施工安全。

只有充分考虑这些因素，才能确定能够保证工程质量和安全的施工标准工期。

最后，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程成本和效益。

在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程成本和效益的要求，合理安排施工进度，确保在控制成本的前提下提高工程效益。

只有充分考虑这些因素，才能确定能够在控制成本的前提下提高工程效益的施工标准工期。

综上所述，确定建设工程施工标准工期是一个复杂的过程，需要充分考虑工程的实际情况和技术要求，工程管理的实际情况，工程质量和安全的要求，以及工程成本和效益的要求。

只有在充分考虑这些因素的基础上，才能确定合理的建设工程施工标准工期，保证工程的顺利进行，提高工程效益。

北京市住房和城乡建设委员会印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.07.01•【字号】•【施行日期】2022.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设其他规定正文北京市住房和城乡建设委员会印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》的通知各有关单位：为维护建筑市场秩序，保障工程安全和质量，合理确定建设工程施工工期，规范工期管理，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规，市住房城乡建设委制定了《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

特此通知。

北京市住房和城乡建设委员会2022年7月1日关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见为合理确定建设工程施工工期，规范工期管理，保障工程安全和质量，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规，参照国际惯例做法，结合本市实际，制定本指导意见。

一、本市行政区域内建设工程的施工工期，应依据市住房和城乡建设主管部门发布的《北京市建设工程工期定额》和《北京市房屋修缮工程工期定额》（以下简称“工期定额”）及相关管理规定，合理确定。

本指导意见所称建设工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

二、发包人不得任意压缩合理工期。

发包人压缩定额工期或原合同工期的，应当明确保障工程安全、质量和工期的技术措施，并承担相应的赶工增加费。

发包人压缩定额工期超过规定幅度或压缩原合同工期的，应当组织专家或设计、施工和监理等单位对相关技术措施进行合规性和可行性论证。

承包人应当按照合同约定的工期和要求，合理安排进度计划，实施进度管理，确保工程安全、质量并按期完成，未按期完成的，应当承担相应的违约责任。

关于建筑工程工期制度建筑工程工期制度，是指在建筑工程项目实施过程中，对工程的开始、进行和完成各阶段所需时间的规划和管理。

这包括了工程的总工期、各个阶段的工期以及关键节点的时间控制。

一个完善的工期制度应当基于工程项目的实际情况，考虑到设计、施工、监理等各方面的工作内容和时间需求。

工期制度的制定需要基于充分的项目分析。

这包括对工程设计的复杂程度、施工难度、材料供应情况、自然环境影响等因素的综合考虑。

通过对这些因素的分析，可以合理预估每个阶段的工作量和所需时间，从而制定出科学、合理的工期计划。

工期制度的具体内容通常包括以下几个方面：1. 总工期：指明整个工程项目从开工到竣工验收的总时间长度。

这是衡量工程进度的最直观指标。

2. 阶段工期：将整个工程划分为若干个阶段，如土建阶段、结构阶段、装修阶段等，并为每个阶段设定具体的开始和结束时间。

3. 关键节点：对于一些关键的工程节点，如基础浇筑、主体结构封顶等，需要特别指出其完成的时间点。

4. 里程碑事件：这些是工程进度中的重要事件，如设计批准、材料到场、质量检查等，它们虽然不直接关联施工作业，但对工期有重要影响。

5. 调整机制：在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，因此工期制度中应包含对工期调整的规定，明确何种情况下可以进行工期调整，以及调整的程序和限制。

6. 责任分配：明确各个环节的责任主体，包括施工方、监理方、设计方等，以及他们在工期控制中的职责和义务。

7. 监督和考核：设立监督机制，对工程进度进行跟踪和监控，并根据实际情况进行考核，确保工期制度得到有效执行。

为了确保工期制度的执行力，还应该将其纳入合同管理中，使其具有法律效力。

在签订合同时，各方应充分沟通并达成一致，确保工期制度的合理性和可执行性。

建筑工程施工工期标准建筑工程施工工期标准是指在建筑工程施工过程中，根据工程的具体情况和要求，制定的合理、科学的施工工期计划和标准。

合理的施工工期标准对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。

因此，建筑工程施工工期标准的制定和执行是建筑施工管理中的重要环节。

首先，建筑工程施工工期标准的制定需要充分考虑工程的实际情况和特点。

在制定施工工期标准时，需要对工程的规模、复杂程度、技术难度、资源供给等因素进行全面分析和评估，确保施工工期标准符合工程的实际需求。

同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的不可预测因素，如天气、人力资源、材料供应等，合理留有一定的工期浮动空间，以应对可能的风险和变化。

其次，建筑工程施工工期标准的制定需要充分考虑施工技术和工艺的要求。

不同的工程类型和施工方法对工期的要求是不同的，因此在制定施工工期标准时，需要根据工程的具体要求和技术特点，合理安排施工进度和工期计划。

特别是在复杂工程和特殊工艺的施工中，需要更加严格地控制工期，确保施工质量和安全。

此外，建筑工程施工工期标准的执行需要建立科学的监督和管理机制。

在工程施工过程中，需要对施工进度和工期计划进行及时、全面的监督和检查，发现问题及时进行调整和处理，确保工期的执行达到预期目标。

同时，还需要建立健全的奖惩机制，激励施工单位和相关人员按照工期标准进行施工，提高施工效率和质量。

总之，建筑工程施工工期标准的制定和执行对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。

只有合理制定施工工期标准，并严格执行，才能确保工程的顺利进行和顺利竣工。

因此，建议在建筑工程施工管理中，加强对施工工期标准的重视和管理，提高施工管理水平，促进建筑工程的可持续发展。

第一篇驻地建设第一章施工单位工地（驻地建设）第一节项目部（分部、工区）建设一、项目部（分部、工区）选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。

总体要求：承包人应合理选定项目经理部地点，可租用当地已有房屋或自建项目经理部，租用当地已有民房要结合标准化的有关要求进行适当改造。

项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地适当分开。

项目经理部办公室和生活用地建筑面积不小于1000平方米，其中办公面积不低于280平方米；场地必须硬化处理，房屋进行基本粉饰，并应有围墙，设置有明显大门，做好排水设施，配备足够的消防设施。

大门悬挂项目经理部铭牌（图1-1），楼体明显处有项目经理部标志。

1、安全要求（1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等危险路段。

（2）避开取土、弃土场地。

项目经理部不能搭建在红线范围内，严禁在高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等地搭建、安置办公住所，项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地应适当分开。

（3）与当地民居保持一定距离，避免扰民。

避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。

（4）必须离集中爆破区500m以上。

（5）项目办公生活区须采用封闭式管理，应有固定出入口，必要时设置围墙及大门。

（6）租赁地方房屋作为项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公和生活要求。

（7）项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须按有关消防要求配置消防器材及设施，配备不少于10个灭火器。

（8）必须按照《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）相关要求做好防雷、避雷设施。

2、管理要求（1）靠近现场，方便管理，不受施工干扰。

（2）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。

（3）通信方便，邮路便捷，满足业主单位办公的自动化要求。

二、项目部（含分部、工区）硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用地及场地建设。

建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。

2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。

3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。

四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。

2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。

3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。

五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。

2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。

3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。

4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。

5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。

六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。

2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。

3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。

七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。

2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。

3.本制度解释权归业主单位所有。

建设工程施工合同工期规定
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一、工期的定义
1. 开工日期：指双方约定的工程开始施工的日期。

2. 竣工日期：指双方约定的工程全部完成的日期。

3. 工期：从开工日期起至竣工日期止的时间段。

二、工期的计算
1. 工作日：除国家法定节假日、双休日以外的时间。

2. 日历天：包括所有工作日和非工作日。

3. 工期天数：根据合同约定的工作内容，按照日历天或工作日计算。

三、工期的延长
1. 因甲方原因导致工期延长：如甲方未按约定提供施工条件、资料不全、变更设计等，应
相应延长工期。

2. 因乙方原因导致工期延长：如乙方施工质量不合格、材料供应不及时等，不得延长工期。

3. 不可抗力因素导致工期延长：如自然灾害、战争、政府行为等，应相应延长工期。

四、工期的缩短
1. 提前完工奖励：如乙方提前完成工程任务，甲方可给予相应的奖励。

2. 加班加点：经甲乙双方协商一致，乙方可通过加班加点的方式缩短工期，但应确保工程
质量和安全。

五、违约责任
1. 逾期完工：如乙方未按约定的工期完成工程，应支付违约金给甲方。

2. 提前终止合同：如一方违反合同约定导致工程无法继续进行，另一方有权提前终止合同。

六、其他条款
1. 工期调整：如遇特殊情况需要调整工期，应由甲乙双方协商一致后签署书面协议。

2. 争议解决：如双方在执行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构或法院解决。

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