赢在中国 马云谈创业
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马云赢在中国的读后感马云赢在中国的读后感工作一直以来在有紊的进行着,但近期所接触的人和事,让我发自内心感到自身存在的缺点及不足,我落后了,干涸了,我需要学习,我需要充电,突然有点不安,我急切渴望扩充知识量,如学生时代记忆英语单词一样,2009年第一本激励书集《马云点评创业--赢在中国国》。
马云,大家众所周知,而我今天读完这本书才对他有更深一步的认识,他是不凡的传奇人物,阿里巴巴创始人,首席执行官,95年4月创建:“中国黄页”网站,马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面人物,02年5月成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物等,也是我对“赢在中国”感兴趣的原因之一,本书重点讲述马云老师对各年轻人创业就目前状况分析点评及对成熟项目的投资!尽管作为打工族,但从马云老师不少的经典语录中启发甚多,结合现实在工作发现问题并总结经验如:在对第一季晋级第七场周宇选手谈到,“要少开店,开好店,店不在于多,而在于精”,让我想起现公司下面陕西区二级经销商,现共21个但全年销量持续稳定并上升的地区为数不多,在当地同行业中销量排前三名的更是没几家,虽然表面区域已开发的确不少,含金量却少之可少!一味开发只求数量不求质量的作法在现在看来是一种市场资源浪费,现应该尽量做到市嘲宁缺勿烂”,2009年11月和12月仍至2010年全年二级市场主要核心工作带动二级较有潜力市场(如:咸阳,宝鸡,安康,渭南,韩城,榆林,神木等)在当地做到同行中前三名,提高当地品牌影响力及销售量具体工作在年终总结中做详细分析。
西安市场2010年重点工作把现有的3个店,员工自身销售能力提升起来,在2010年3。
15之前是人员储备时期(培训,拓展,演讲,PK赛等形式)。
马云老师在第二赛季商业实战篇第二场中,对蓝对十分号选手李海镛提出:所谓团队精神就是队员绝对不能让队长失败,不能让团队中任何一个人失败,而不是发现形势不对不提出来,来托整个团队的后腿未能及时作出调整,正如现店面存在问题,一是责任心问题,店长在于不在应该都是一个样,只要是有利于店面订单维护客户,只要发现问题都可以向店长提出经讨论后合理利用,大家目标一致,积极进入工作状况,有努力完成任务的信心,任务的完成需要大家共同努力,这样对整个店面的团队销售任务的完成有很大作用(需要从细节做起),他还提出,宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意,也不要一个一流的创意三流的执行,些话,深刻说明一个团队及公司人员执行力是何等重要。
马云赢在中国创业演讲观后感
近日,马云在中国举办了一场精彩的创业演讲,给观众们带来了许多启示和思考。
在这次演讲中,马云分享了他个人的创业经历和对中国创业环境的看法,令我深受启发。
首先,马云强调了创业精神的重要性。
他以自己创办阿里巴巴的经历为例,讲
述了创业道路上的艰辛和坎坷。
他鼓励现场的年轻创业者们要敢于追求梦想,勇于面对困难和挑战。
这种创业精神无疑是推动中国创新创业风潮的重要力量。
其次,马云强调了开放合作的重要性。
他认为,未来的创业者们需要打破国界
的限制,与全球范围内的伙伴进行合作。
他以自己与外国企业的合作为例,强调了跨国合作的优势和价值。
这种开放和合作的精神不仅能够带来更多的机遇,也能够为我们提供更多的创新思路和资源。
最后,马云提到了创业中的责任和担当。
他认为,创业者应该对社会负有一定
的责任和担当精神。
而不仅仅是追求利润和成功。
他强调了企业家要承担起社会的责任,推动社会的发展和进步。
这种责任感和担当精神,对于中国的创业者来说尤为重要。
通过马云的创业演讲,我深刻感受到了马云作为一个成功创业者的智慧和见识。
他的经历不仅仅是一个人的成功,更是中国创业精神的集中体现。
无论是创业精神、开放合作还是责任担当,他都给了我们很多启发和思考。
我相信,在马云的引领下,中国的创业环境将变得更加繁荣和有活力。
赢在中国碧水蓝天马云观后感马云一出场,就自带那种气场。
他那大脑袋里装的可都是满满的智慧和对未来超级敏锐的洞察力啊。
他在节目里谈创业谈环保,那话就像一把把小钩子,把我的注意力牢牢钩住。
他说起创业来,真的是太有发言权了。
感觉他就像是一个站在山顶的大侠,在给山脚下那些跃跃欲试想要闯荡江湖的小年轻们指点迷津。
他强调的那些创业的坚持和创新的精神,就像是武林秘籍一样。
就好比他自己创立阿里巴巴,那一路的披荆斩棘,要是没有那种打死不放弃,还要在过程中不断变出新花样的劲头,哪能有今天的阿里帝国呢?他说创业者要有胸怀天下的志向,可不能就盯着眼前那点小利益。
这就像练武功不能只想着打赢村头那个小混混,得想着成为一代大侠,拯救武林于水火之中一样。
再说到环保这个事儿,马云那眼神里都透着一种使命感。
他就像是一个环保传教士,不过是那种特别酷的传教士。
他说碧水蓝天这个概念的时候,我就突然觉得,这可不是那些高高在上的口号,这是实实在在和我们每个人的生活、和每一个企业的发展息息相关的大事。
他鼓励创业者们在追求商业成功的同时,要把环保当成一种责任,一种可以让自己的企业变得更有价值、更有意义的事儿。
就像一个厨师,不能光想着把菜做得好吃,还得想着用干净健康的食材,用环保的烹饪方式,这样做出来的菜才是真正的“好菜”,企业也是这个理儿。
而且马云讲话特别幽默风趣,他总能把那些深奥的道理用特别简单又搞笑的例子给讲出来。
就像把那些复杂的商业逻辑和环保理念都变成了一个个小故事,让人听着不累还特别容易记住。
他的那种乐观和积极向上的态度也特别感染人。
感觉在他眼里,没有什么解决不了的问题,就像游戏里那些超级玩家,看到大BOSS来了不是害怕,而是兴奋地想着怎么把它打败,还能从中收获宝藏。
看完节目我就想,我虽然可能成不了马云那样的商业大亨,但他的这些想法和态度就像星星之火,可以在我心里燎原。
让我在自己的小生活里也开始琢磨,怎么能为碧水蓝天做点小事,怎么能在自己的小事业或者小目标里也融入一点这种创新、坚持和有担当的精神。
马云演讲-拥有梦想就拥有未来马云,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
是国内出名的优秀商人。
下面小编分享一些马云的演讲稿,希望能对小伙伴们有用。
马云演讲稿拥有梦想就拥有未来We are at the best time of the world. Most people say to me “there is no opportunity, all the opportunities are gone by Alibaba,by google, by facebook, by you. We have no chance. T o me, I think this world is full of opportunities. When microsoft is there, people say oh my god, microsoft is the top, then came the yahu,when yahu is there,yahu is the top,then came the google .when google is coming, there is the Facebook. Every generation, every time, there is a opportunity. I have one belief ten years later in China there will be more rich people than today. Ten years later there will be more successful business in China than today. The world is coming better. It depends whether you see the opportunities. Today the opportunity is the internet. Today the opportunity is the globalizations and today the opportunity is the financial crisis. Every crisis means something. I think today the world is moving from big company to small company. Remember thirty four years ago, Martin Luther King said I have a dream—plan is beautiful. Today we have the United States the president Obama is bright and I tell you: small is beautiful. Ten years later small business will be the real leader of the global economy. And I strongly believe that this is what our business focused on. And I again and again told the team: Alibaba is of small business, by the small business and for the small business. Because we believe small businesses are thefuture. Last century because of warm and model all the business you should have large scale, large size, and large amount of the resources to be concerned.机会在哪里都可以找到,关键看我们能不能把握住机会。
马云创业成功的原因马云他自身的个人素质起到了决定性因素。
一.坚忍不拔,永不言弃。
马云说:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,看不到后天的太阳。
机遇亦是挑战,马云的一个抉择有时候会关系着集团的存亡。
从一开始的资金不足,国外同类网站竞争,与雅虎的股权之争,到2011年的“十月围城”,再到今天阿里集团内部的贪腐,卖家信誉问题,马云一直面对着外界和公司内部的困扰,马云曾说,“如果有下辈子,我再也不做电子商务了。
”这充分透出这位创业领袖的辛酸与无奈。
在面对外界质疑阿里巴巴背离了当初创业的理念时,马云在微博中回应:“公司想挣钱是正常的,不想挣钱是不正常的。
淘宝经历了九年不正常!“我们无法想象要有大多的勇气才会做出一个让社会骂声一片的决定。
可是,马云就是马云,他坚持下来了,而且他一直在艰难的做着决定,在今天看来也是正确的决定。
也正是一次又一次十字路口的抉择,体现出这位成功者的睿智坚韧与冷静果敢,也续写着阿里巴巴的神话。
一路风光在险峰,阿里人,仍然在路上。
二.以天下人为师,永远保持零度状态。
已过不惑之年的马云。
从小不认为自己是聪明人,他说自己像阿甘一样简单。
但是他善于学习,善于汲取别人的智慧和宝贵品质,并融入自己的血液中。
2004年达沃斯年会上,马云安静的坐在角落里,看着来来往往的大人物们,他喜欢这种场合,也喜欢这种旁观者的姿态,因为他即使是默默地看着,也能学到很多东西。
三.诚信做人,童叟无欺。
诚信是市场的基石,是企业制胜的法宝。
靠诚信经营企业,打造一个诚信的网络平台,这是最简单又必要的东西,也是最优秀的的模式。
阿里巴巴从建立之初就十分注重诚信。
对于当时的阿里巴巴来说,“可信”这条可以说是近乎苛刻的。
马云要求阿里巴巴上的一切商业信息,都必须经过信息编辑的人工筛选,而当时的公司只有18名员工。
也因为这样,阿里巴巴的诚信通的创立有着特别的意义。
这种透明的交易是一种诚信交易的表现。
只有诚信,才能获得消费者的信任,才能使网上电子贸易得以深入人心,发展壮大,也是阿里巴巴长期高速发展的一道简单符号。
浅谈《赢在中国》创业精神一、前言通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛,深受教育,倍受鼓舞。
在观看过程中如看进口大片一样,而且感触颇深,启发良多。
而我通过这些选手、评委睿智的发言,能够增长自己的见识,消除对大人物、大格局的神秘感,找有些市场经济感觉。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力,让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
二、分析《赢在中国》1.做人一定要大气,动小聪明者往往会失去全局,姚劲波在第一轮的博弈中赢得一筹(话说这位还算我的校友,很早的时候还面试过58同城一次,不过对58的未来十分不看好),但是略显猥琐,但是同时把对手的怒气也给引燃了,反而为后面的失败埋下了种子,同时把精力放在了如何增加对手成本,而忽略了最开始的决策是否全面合理,也未曾认真想过己方的战略。
2.销售目标的制定:看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性,人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标,而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它,蓝天队一开始破釜沉舟,预定了六千瓶的销售额,最后圆满完成,碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额,实际情况远远大于预期,反而坏了大事。
3.流程的顺利进行往往才是成功的关键与否,这里要赞一下音乐tai的张斗,一个做IT的大佬,却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键,不良的销售流程不仅降低销售的速度,同时也降低了客户的体验。
行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来,六瓶一个包装的策略实在是太完美了,这个策略简化了销售流程,加快了行进效率,反观碧水队,一次拍了5000多瓶,最后没办法及时运到活动现场,零售批发同时进行造成了现场的混乱,最后很难看的收场,完全谈不上宣传品牌价值的初衷。
4.在节目中,袁岳做了团队的leader,对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满,尤其是负责策划的张斗,而最后的关键时候,一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏,大家都称赞其有决断力,那么一个团队的leader,或者一个公司的老板,该承担一个什么样的角色,5.资源的合理利用以及强有力的执行往往大于优秀的idea,蓝天队的方案很普通,但是角色划分清晰,每个人的执行力都很强,乐峰网优惠劵的捆绑赠送,是一个很不一样的动作,它是一个将线上线下资源整合的有趣的尝试,同时也将李静本人的影响力和商业有力的捆绑到了一起,使得团队各个大佬的资源都得到了充分的利用。
马云赢在中国励志演讲观后感马云那长相吧,本来普普通通,可一开口就像开了挂的武林高手,气场直接拉满。
他讲创业,那真不是在纸上谈兵,每句话都像是从那些年摸爬滚打的经验里抠出来的。
他说创业者得有梦想,这梦想可不是晚上睡觉前想想的那种,得是那种像狗皮膏药一样黏在你心上,怎么甩都甩不掉的。
就像他自己,当初搞阿里巴巴,别人都觉得他是个疯子,可他就是靠着那股子对梦想的偏执劲儿,一路把阿里巴巴从一个小幼苗养成了参天大树。
这让我想到自己有时候也有点小想法,但稍微遇到点困难,就像个泄了气的皮球,梦想被丢到九霄云外去了。
和马云一比,我这简直就是小儿科的过家家。
还有他提到的坚持。
他说创业路上就像走在一条满是荆棘的小道上,你要是没有坚持下去的勇气,那只能被扎得遍体鳞伤然后灰溜溜地跑回去。
他的阿里巴巴肯定也不是一帆风顺的,估计遇到的麻烦比我吃的饭粒还多。
可人家就是咬牙坚持,哪怕在最黑暗的时候也能看到一丝曙光,然后朝着那点光拼命地跑。
我呢,做个什么事儿,稍微不顺利就想放弃,总想着还有别的轻松的路可以走。
看了马云的演讲才明白,这世上就没有轻松的成功,那些成功的人都是在坚持的苦海里泡了很久才上岸的。
马云还特别强调团队的力量。
他把团队比作是一个木桶,每个成员都是一块木板,要是有一块木板短了,这木桶可就装不了多少水。
他说自己的成功离不开背后那群和他一起奋斗的兄弟姐妹们。
这让我想到我以前参加的一些小组活动,大家总是各自为政,都想着自己出风头,结果事情做得一塌糊涂。
要是早明白这个道理,把团队的力量凝聚起来,说不定也能做出点了不起的事儿呢。
在演讲里,马云的眼睛总是闪闪发光的,那是一种对创业的热爱和对未来的无限憧憬。
他说创业者要有乐观的心态,哪怕是在最糟糕的情况下也要能笑着面对。
他就像一个永远充满电的小太阳,不管周围的环境多黑暗,他都能照亮一片天地。
我觉得这种乐观的态度就像一种魔法,能让那些看似无法解决的难题变得没那么可怕。
看完马云的演讲,我就像被打了一针强心剂。
马云点评创业作者:来源:《职业》2008年第07期《赢在中国》是一档寻找创业领袖的节目,也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。
《马云点评创业》便是这样一本汇聚现场精彩点评实录的书。
书中,评委马云,一个谙熟创业之路的人,用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具象又抽象的表述,将对一个活生生的选手的创业案例的点评与自己创业中的点点滴滴相结合,并系统地总结出让选手、也让观众共鸣的东西。
这本充满商战智慧的书,能让每一位读者都站在巨人的肩膀上,重新审视自己的创业与职场前景。
从本期起,本刊将连载《马云点评创业》的精彩内容。
创业启蒙篇创业启蒙最重要的一课就是做人、做事、做企业必须一贯。
生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
现场简况:《赢在中国》第一赛季晋级篇第七场评委:熊晓鸽、吴鹰、马云案例分析黄女士,1965年出生,云南人,在北京学过油画,后和男友一起回到家乡楚雄。
一次偶然的机会,她认识了当地一个养蜂人,发现他家里有大量的蜂蜡。
她突然想到可以把这些蜂蜡做成蜡烛。
她把自己手制、手雕的蜡烛拿到集市上卖,结果一次卖了200元。
黄女士的蜂业公司就这样在小镇上诞生了,那是1994年。
小作坊的生意好得出乎预料,第一年销售额就达到了8万元。
她的蜡烛在大城市里尤其受到欢迎,来自北京的订单很多,公司规模不断扩大。
但黄女士也遇到了麻烦,首先是运输成本高得出奇,然后就是她雇的 40多个人,都是当地的农村妇女,她们有一双勤劳的手,但不懂先进技术,这样她的产品只能是劳动密集型的手工制品。
她也需要经理,而在这样的偏远山区,好的人才都不愿意来。
目前蜂业公司每年的销售额已经达到 300万元,但黄女士清楚,这已经是她生产的极限了。
黄女士觉得自己必须搬到大城市。
在联系新的创业地时,北京房山区政府给了她很大的优惠政策,她很快做出了“搬”的决定。
北京的劳动力素质高,但比云南贵,黄女士必须让生产自动化。
她坐下来对生产线进行评估,决定将生产集中在蜂蜜护肤产品上,这意味着她的公司不得不改弦更张。
《马云如是说》收集马云语录▉阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财、股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”▉我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。
她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元、两万元,他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
▉自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水,员工也不动心。
马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”▉在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。
”▉要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。
我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
▉收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。
这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
▉我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
▉人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?▉每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。
马云:创业不能停留在理念与幻想上关于创业,马云认为:“中国人的创业,关键不在于你有出色的想法、理念或梦想,而在于你是否愿意为此付出一切代价,全力以赴的做它,证明它是对的”。
他说:“创业不能停留在理念与幻想上;idea 可以有无数个,action只能有一个。
”1、不停留在创意上现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略,却往往忽视实实在在的执行。
马云认为,做企业不仅仅是创意,创意是企业运营中重要的一环,但它只是一环,更重要的是把每项工作落到实处。
在《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场,对于选手石乐华提出的走特色化整合道路,把卫浴进行关键性组合,致力于参与标准的制定和品牌建设这一设想,及他在谈话中传达出积极的心态等问题,马云给予了可观的点评。
马云充分肯定了他的心态和创业的激情。
并对石乐华坚定自己的信念,坚持自己的并购、整合这些都是创业者很好的素质,给予了他极大的肯定。
但同时,马云指出,在整合的要素当中石乐华讲到理念和信心,马云认为这个理念不是最值钱的东西,真正值钱的东西是创业者创造出来的价值,是脚踏实地的结果。
很多人认为马云的成功是因为他有非常优秀的理念,但马云说,这个世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
因此,马云建议石乐华,不要用自己的理念去整合别人,而应该用自己创造的价值给别人带来好处。
马云认为:公司还小的时候千万别去讲理念,别人不一定认同你的理念,但是都会按照你说的做。
要让别人说你的理念好,自己千万别说自己的理念好,那会没完没了地吵架,你吵过了别人,别人就认同,吵不过的就会有别的看法。
因为理念是很难考量的,只有结果可以考量。
我认为有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
2、一流的执行力马云与孙正义曾经探讨过这样一个问题:一流的点子加上三流的执行力,与三流的点子加一流的执行力,哪一个更重要?结果两人得出一致的答案—后者远比前者重要。
在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,是企业达成计划和目标的必然途径。
商业模式,是指为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。
一个公司的成败与否,最终取决于它的商业模式是否符合消费者的真实需求。
创业者问:◎是把所有鸡蛋都放在一个篮子里,还是沿袭一代创业先驱们曾经信奉的“做大才能做强”之路?是利用现有的资源将产业做强、做精,还是走多元化、扩张之路?◎能否将市场上现有的、已经取得成功的商业模式直接迁移过来?马云答疑:◎最优秀的商业模式都是简单的,只有做专、做精才能做强。
◎成功的商业模式是不能复制的,也是无法始终如一的,只能在不断学习的基础上改进、创新。
一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西《赢在中国》第一赛季晋级篇第二场,选手任春雷,参赛项目是向国人提供一个学习电脑基础知识、IT专项技能、数码电子知识的在线互动教育平台,同时又是IT企业的营销平台。
马云:(任春雷)你今天没有发挥好,但是我还是觉得你的结果挺好。
有的时候就像我刚学打球,样子打得挺难看,确实打得挺远,但效果很好。
另外一个建议,要是以后出去演讲不要带稿子,带了稿子放在手上你一定会看,而且一定会影响你。
所以我觉得你也别着急,我觉得一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
我觉得你身上有创业者的激情,你的生意在我看来是一个营销的网络,是一个营销的模式,在危急关头你也站起来了,你自己永远是最美的。
商业模式不能想得太清楚了,想清楚马上被模仿走了2006年9月10日,第五届“西湖论剑”现场对话,主持人为凤凰卫视“名嘴”曹景行,对话嘉宾为雅虎公司创始人杨致远、阿里巴巴CEO马云等人。
观众:问一个问题,中国互联网在美国纳斯达克活跃起来,百度市值一下上升50%,我想问你们对10个亿的估值,能否更详细地与大家分享?我听了你们很多对中国市场的看法和对中国互联网发展的看法,对于雅虎中国、雅虎全球来讲,具体的商业模式是什么样子?马云:大家很关心这10个亿怎么定出来的,我们谈这个的时候,可能百度还在决定要不要上市,尽管我们是一两个月以内定下来了,但是我们在谈论这个的时候,我记得是在5月1日,我们到了美国,在一个沙滩上见了面,我们7月份开始谈,7月份开始上市,百度是8月开始上市,这一点我们跟百度没有关系的.,互联网经历了很多的泡沫,百度150美元我觉得不可能,我觉得30美元还理性一点,上上下下都很正常。
2008《赢在中国》马云精彩点评语录
2008《赢在中国》马云精彩语录:1.不是别人都比你狡猾你才会上当,而是因为你太贪;2.生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
3.诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。
但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。
→→相关:五条马云的经典语录4.竞争,我认为在商业过程中,它是场游戏,可它更是一门艺术。
第一点,是要向竞争者学习。
只有向竞争者学习的人才会进步.5.如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。
应该让对手越来越累,你越来越开心。
但得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。
这样的竞争者才是我们倡导的竞争者;马云的今天明天,和后天.6.我想也许你太在乎自己,太想得到一些东西。
人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。
7.心中无敌,才能无敌于天下--------马云:我遭到中国互联网行业的群殴.8.不光要承认错误,还要勇于承担责任.9.有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败.10.愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话。
马云”小人物"大智慧,总是那么深不可测,语出惊人~!。
《赢在中国》评委经典点评励志照亮人生,创业改变命运。
----《赢在中国》寄语马云(阿里巴巴集团董事局兼首席执行官)点评创业:1)这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
2)建立自我,追求忘我。
3)做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
4)不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
5)一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
6)创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
7)创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系,制度,团队以及良好的盈利模式。
8)赚钱模式越来越多说明你没有模式,最优秀的模式往往是最简单的东西。
9)发不出工资是领导者的耻辱。
10)作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。
11)聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
12)服务是全世界最贵的产品。
13)创业最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。
牛根生(蒙牛集团总裁)点评创业:1)小胜凭智,大胜靠德。
(成事在德,无德则无路)2)财散人聚,财聚人散。
(钱无法用好坏来介定,重要的是看人们拿钱来做什么。
)3)一个人的智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。
(产品要质量,人也要质量)4)经营企业就是经营人心,经营人心就是经营事业。
(人心起着关健作用)5)好心态才有好状态。
(平和的心态能让一个人看得更清楚,走的更远。
)6)帮助别人,但不伤害别人。
(帮助别人也要需要合适的方法的。
否则就是伤害,好心办坏事。
) 7)产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是农民。
(你是哪个市场呐?)8)让认识你的人受益,还不能算好,让不认识你的人也受益,那才是真好。
(这是造福于人的最高境界)9)吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了,苦多了,甜就大了。
XX年关于马云点评创业读后感马云点评创业读后感【一】我先是看《赢在中国》这套电视节目,又阅《马云点评创业》这本书,总之现在我对这类书比较感兴趣,它们真正能充实我的感知。
看了《赢在中国》这套节目,给我留下印象最深得要数马云。
他是怎样一个人呢?有过怎样的经历呢?为何很出色又优秀呢?他确实如书中序言里讲的一样:“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。
他以自己卓越的远见和不懈的努力,在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。
他为什么能成功呢?首先得有一个成功的人品,有一个成功的人品作基石才能把事情做好,否则他拿什么去信服别人呢?一个事业和人品都好的人,他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。
他在点评选手的许多话里都透露出,他最看重一个人的人品,也强调人品的重要性,有个好品质的人,才能在事业上有所作为。
他的话中有些很有哲理性,给我留下印象最深的有这么几句。
在第二赛季中他讲过:”这世界上最不可靠的东西就是关系。
“是呀,关系就是人与人心之间的关系,人与人物质之间的关系。
人性中本生有些事情就是排它性的,有了这种排它性,还谈的上什么可靠呢?要说可靠那只是物质间的等量交换,所以一切事物只有公平、正当才是持久的。
还有他说:”上当不是别人太狡猾,而是自己太贪。
“确实如此,看看各种媒体中报道的,哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。
如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西,怎么可能谈的上受骗上当。
这也与他的别一句话的意思完全吻合:”是世界上最昂贵的东西。
“从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人,对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概,是用失败和辛劳换来的智理明言,有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理,而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了,他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法,也鼓励和激发了许多人的创业激情。
在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天,是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点,以带动更多的人创业成功,从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。
马云:阿里巴巴的创业史10月25日,马云来郑州与河南青年共话创业,精彩的演讲、睿智的言语、独到的观点博得观众掌声如潮。
以下是摘录大学生创业网对马云演讲部分内容的介绍:10月25日在郑州国际会展中心刮过一阵“马云旋风”,可容纳3000人的轩辕堂人满为患。
当天,阿里巴巴董事局主席马云做客“青年创业大讲堂”,面对数千听众开讲“阿里巴巴是如何炼成的”。
讲台上,马云滔滔不绝;讲台下观众如痴如醉。
讲完走下讲台,人潮向马云涌来,两排保安迅速将马云裹挟而去。
“是马云,是马云!”出口处,几名少女尖叫着,遗憾和马云失之交臂。
门口一位见惯了世面的保安感叹:“我给国家领导人做护卫时,也没这么疯狂的场面。
”比明星还明星,这就是马云。
见到这场面,你就会明白,为什么前阵子有人提议,给马云塑雕像。
尽管马云坚决拒绝被塑起来,甚至有人认为这提议里有阴谋的气息。
众人欢呼,顶礼膜拜,他们拜的并不是瘦小古怪的马云,而是众生向往的财富。
速写马云“全世界找到像我这张脸挺难的”这是个长相有些奇特的人。
美国《福布斯》杂志形容他“颧骨深凹,头发扭曲,露齿欢笑,顽童模样,5英尺高100磅重”。
就是这样一个长相颇似《E•T外星人》里外星人的小个子,讲话却流利张扬,名言警句出口不打草稿。
他说自己沾了长得丑的光,别人迅速记住了他,因为“全世界找到像我这张脸挺难的”。
他说每月蹬三轮车挣89元的时候最快乐;他坦言,现在最害怕的两个字就是“成功”;他说你毕业于名校,你要以欣赏的眼光看别人,如果你没毕业于名校,你就要以欣赏的眼光看自己;他说最困难的时候不要轻言放弃,当所有人都倒下,而你还在半跪着,你就成功了。
马云,这个自称“长相与才华成反比”的矮个子,以精彩的言语惊动了河南。
特立独行不山寨不成活在很多人眼里,淘宝是易趣的山寨版,但是谁会想到如今易趣悄无声息,淘宝却占据了大家的生活?山寨不要紧,只要通俗、流行。
同样,马云炮制了山寨版的比尔•盖茨语录。
马云在演讲中透露,自己第一次在美国接触互联网就感觉到这个东西将对人类有很大的贡献,于是回国后就借钱建立了中国第一家互联网商业公司——杭州海博电脑技术有限公司。
马云赢在中国创业演讲观后感近期,我有幸观看了马云在中国创业演讲中的精彩演讲,并对此深受启发。
在这次演讲中,马云分享了他个人的创业经验和理念,以及他对中国创业环境的看法。
他的演讲给了我很多思考和启示,让我更加坚定了自己对创业的决心和信心。
首先,马云的演讲中强调了坚持和毅力的重要性。
他提到,创业是一条充满荆棘的道路,充满了失败和挫折。
然而,只有坚持不懈、持之以恒,才能克服这些困难。
马云自己曾经经历了许多次失败和困境,但他从未放弃,始终保持了对创业的热情和信心。
这给了我很大的勇气和动力,让我明白到只有坚持自己的梦想,才能最终实现成功。
其次,马云在演讲中强调了创业要有自己的理念和愿景。
他认为,创业不仅仅是为了赚钱,更要有一个远大的目标和使命感。
他提出了“让天下没有难做的生意”的口号,这不仅仅是一个口号,而是他对创业目标的追求和对社会发展的贡献。
他提到,创业应该是为了改变社会、造福人民,而不仅仅是为了个人的利益。
这对我来说是一个非常重要的启示,让我明白到创业者要有社会责任感,要有为社会做贡献的意识。
此外,马云在演讲中还谈到了企业文化的重要性。
他认为,企业的成功不仅仅是依靠技术和资金,更重要的是营造一种积极向上的企业文化。
他强调了创业者要有自己的价值观和原则,并要带领团队一起努力追求共同的目标。
他还分享了他在阿里巴巴公司中所弘扬的“用爱为人、用智为家、用诚为伴、用信为基、用勤为业”的价值观,这不仅仅是一种空洞的口号,而是营造了一个积极向上、和谐和团结的企业文化。
这对我来说也是一种很好的启示,让我明白到企业文化是一个企业长久发展的基石,也是吸引人才的重要因素。
马云的演讲触动了我内心深处的弦,让我重新审视了自己的创业计划和理念。
他的成功经验和智慧启示让我深感敬佩和钦佩,也让我更加坚定了自己对创业的决心和信心。
在这个竞争激烈的创业时代,我将以马云为榜样,坚持自己的梦想,努力创造一个有意义、有影响力的事业,为社会做出贡献。
关于创业历程的艰辛企业从创办到成长、成熟的过程是一个逐步发展的艰苦历程,其中饱含了创业者及其创业团队的辛勤与汗水,在经历了困难、挫折和成功的过程中,创业者也随之逐渐成长为企业家。
下面就为大家解开关于创业历程的艰辛,希望能帮到你。
关于创业历程的艰辛马云先生曾经在央视《赢在中国》栏目中说:“不要光学习人家成功的经验,更要多学习人家失败的教训。
因为成功的原因有千千万万种,而失败的原因却往往都差不多。
”我觉得马云先生的这段话,留给我的印象真是非常地深刻。
记得格言中好象也有这样的话,大意是:圣人不但会从自己的身上吸取教训,还会从别人的身上吸取教训;而一般的人,就只能在自己经历了磨难后,才会有血的教训。
但这些懂得从自己身上吸取经验教训的人,都还算是够聪明的;真正的大笨蛋就是那些连他们自己身上的经验教训都不曾学习到的人。
这些人,由于没有记性,所以,总是会在同一地方连续地摔倒好几次。
自然,他们也是没有前途的。
一、直到我有所成就之前,我一直都没有突破孤军奋斗的个人创业模式,没有走向公司化运作模式。
假如我当初早点儿成立公司去专业地做电脑培训业务的话,那没准就真地成了宁波市电脑培训方面的“新东方”了。
毕竟个人的力量是很有限的,所以,如果你还是跟我当年一样依旧处在孤身苦干状态中的话,那就要好好地想一想你为何至今还没有突破这个老掉牙的旧模式了。
造成这种局面的最主要原因,多数是因为太在乎利益上的得与失,不愿意与人一起分享你的成就、舍不得把利益让出来一点、再就是对利益的分配方案不满意、不愿意吃亏。
我当初总觉得自己很牛,觉得人家是为了要跟我享福才来与我谈合作的、觉得人家是为了从我这个能人手上捞点好处才来追随的。
于是,就老觉得自己与这些没有技术、没有眼光的“俗人”合作很吃亏,总觉得还不如自己一个人做一个人享受呢。
除此外,过于现实、不相信“商业神话”也是造成我一直都封闭自守的一个主要原因。
记得当初曾经有一位在宁波做领导的清华老校友建议我走风险融资、迅速扩张的发展道路,并且,还主动让我随团参加一些融资洽谈会。
赢在中国马云演讲稿赢在中国马云演讲稿马云20XX年作为福布斯中国地区的首富,创业头脑首当其冲,马云是阿里巴巴集团的创始人,他曾在中国励志演讲节目《赢在中国》中说了很多适合年轻人创业的经验。
下面由管理资料网整理赢在中国马云演讲稿中最经典的部分演讲词赢在中国马云演讲稿1、跟VC(风险投资)之间的沟通交流非常的重要,不要觉得VC是爷,VC永远是舅舅,你是这个创业孩子的爸爸妈妈,你知道要把这个孩子带到哪去,舅舅可以给你建议,舅舅可以给你钱买点奶粉衣服之类,但是把这个孩子养大的职责是你,VC的钱是帮你做得更好更大,VC 的钱不是来替你救命的。
2、什么时候要投VC,不是你最穷的时候去要资金记住,是你最好的时候去要钱,永远记住,所有创业者,下一次融资,你永远公司形势最好的时候去融资。
千万不要天下下雨,突然雨已经下很大了,你爬到屋顶上去修屋顶,麻烦就大了,阳光灿烂的日子修屋顶。
3、公司内部的改革,也永远是在形势最好的时候去改革,一个公司的成功与失败,很多时候是在创业者的胸怀。
4、给大家讲一个故事,在6-7年以前,有一家公司当时和我们竞争得非常狠,当时我出席亚洲互联网大会,我成为主题发言人之一,我的竞争者,他也成为了5个主题发言人之一,结果要发言之前,他突然发现,他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言人,而马云没有出一分钱成为主题发言人,所以他跟组委会讲,凭什么马云不付钱,我要付5万美金,然后组委会就和他讲,你是你要讲,马云是观众要他讲。
然后他有个非常漂亮的游艇,他说我把游艇开到香港,邀请所有出席大会的主题演讲者和演讲者上我的游艇玩,但是要求有一个,马云不能上去,我觉得这是胸怀,如果你不能包容你的对手,你一定会被对手打败的。
5、是谁把周瑜气死的,是周瑜自己给气死的,诸葛亮根本没气他,你把对手当敌人,第一招就输了。
天天挂着他把子,就练这个镖,你只能打这一个,其他人都没有用,竞争是最大的快乐,如果你跟别人竞争的时候,你发现你很痛苦,越来越痛苦的时候,那么一定你竞争策略错了。
马云创业故事本文是关于马云创业故事的文章,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
导语:马云,一个成功的传奇,您希望了解他的故事吗?下面是小编收集的一些关于马云的相关资料,供参考,希望能给您带来帮助。
前言他:一个长相丑陋的“外星人”,一个大学考了三次的“笨人”,一个普通大学的普通教书匠,一个对电脑一窍不通的“外行人”,一个曾被称为“骗子” “疯子” “狂人”的特立独行者。
就是这样一个人,在经过短短几年的奋斗后,竟然一跃成为国内互联网界的风云人物,乃至风光无限的世界IT名人,被誉为“下一个比尔-盖茨'这听起来有点像中的故事,却是不容置疑的事实,而创造这一神话的,便是被誉为“互联网拿破仑”的马云,一个执着于“让天下没有难做的生意”的伟大企业家。
传奇的创业征程,再加上张狂、幽默、富有煽动性和亲和力的个性,马云鼓动着一代青年人的创业理想,他不仅是全球瞩目的阿里巴巴网站的灵魂人物,更是中国众多年轻创业者的偶像。
让我们先从以下这些马云经典语录中感受下他的创业智慧吧。
我想创业者一定要想清楚两个问题:第一,你想干什么,不是你父母让你干什么,不是你同事让你干什么,也不是因为别人在千什么,而是你自己到底想干什么。
第二,你需要干什么,想清楚想干什么的时候,你要想清楚,我该干什么,而不是我能千什么。
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。
所以我们千什么都要坚持!没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷风我不断往前的激情……这才是竞争力。
一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
别人把你当英雄的时候,你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当英雄,你也把自己当英雄的时候,灾难就开始了。
永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
赢在中国---马云点评创业精选002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
005 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
007 建立自我、追求忘我。
009 做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
011 不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。
013 不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
015 一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
018 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
020 五年以后还想创业,你再创业。
021 生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
023 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
026 在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
027 延伸阅读:马云谈创业032 很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
041 创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
043 你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
045 赚钱模式越多越说明你没有模式。
050 最优秀的模式往往是最简单的东西。
054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
058 人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
063 要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
067 记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
071 不要贪多,做精做透很重要,碰到一个強大的对手或者榜样的时候,你应该做的开是去挑战它,而是去弥补它。
075 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实垃的结果。
079 一个好的东西往往是说不清楚的,说得泞楚的往往不是好东西。
082 如果你看了很多书,千万别告诉别人,售诉别人别人就会不断考你。
085 一个项目,一个想法如果不够独特的话, 很难吸引别人。
087 做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
088 延伸阅读:马云谈创业092 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
095 所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
097 关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
099 战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
100 很多东西是很难考量的,理念很难考量, 但结果是可考量的。
102 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
104 80年代的人不要跟7 0年代,跟6 0年代的人竞争,而是要跟未来,跟9 0年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
105 商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
108 蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、 服务和体系做出来的。
110 战略不等于结果,战略制定了以后,结果 还很遥远,还有很长的路要走。
112 战略有很多意义,小公司的战略简单一点, 就是活着,活着最重要。
115 延伸阅读:马云谈创业118 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
123 免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费125 “营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
126 要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
128 男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈, 少一些脾气你会更快乐。
130 有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。
132 诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
134 延伸阅读:马云谈创业138 改变文化很难很难,但也不是不可能。
141 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
143 我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。
146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
149 品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。
150 公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
151 文化贯彻是最关键的。
工55 天不怕,地不怕,就怕C F O当C E O。
158 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
160 聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
165 做企业不是做侠客。
166 永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
168 慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。
170 延伸阅读:马云谈创业174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
177 多花点时间在你的其他员工身上。
179 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
181 把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
184 以后是想得可以很大,东西得一点点干, 包括你请来M B A,请了一大堆人帮你做, 你现在一个人在干。
当C E O尽量少用我,有我们可能更好一点。
186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
189 创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人,不要找最好的人。
194 最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
197 在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。
200 什么都想自己干,这个世界上你干不完。
203 永远要相信边上的人比你聪明。
208 现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。
210 延伸阅读:马云谈创业214 每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
215 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
217 碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
219 有时候死扛下去总是会有机会的。
222 永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
225 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
229 可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
230 延伸阅读:马云谈创业234 一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
236 别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
241 80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
244 做小了,一定要做到独特。
247 不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。
251 人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
257 创业者的激情有的在表面上,有的在内心里。
261 不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
262 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
264 没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。
265 永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
267 做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。
268 《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
270 权威是你把权给別人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。
马云语录(精选)●关于成功与失败我没有成功,我觉得我们远远没有成功,我们还是个很小的企业,但是我觉得最大的经验就是千万不要放弃,要永往直前,而且不断的创新和突破,突破自己,直到找到一个方向为止,而且我觉得还有更重要的一点,我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验,我们坚信明天更加惨酷。
●如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。
当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
●网络公司将来要判断两个,第一它的team,第二,它有technology,第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。
Judge 一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard, 是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
●我认为,员工第一,客户第二。
没有他们,就没有这个网站。
也只有他们开心了,我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
●看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。
所以阿里巴巴有一点不会改变,永远为商人服务,为企业服务。
我们不是因为投资者而建网站,我们也不会因为媒体的批评而建网站,我们更不会因为网络评论家们说,现在流行ASP了而改变我们的方向,我们只做B2B。
对于机会,我绝大部分时候都说no。
CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。
机会太多,只能抓一个。
我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.●我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
●在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。
你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
所以,我随心所欲地发展,真正的高科技,出手时让人想都想不到。
●我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看, 但地基不稳,一有大风就倒了。
●我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么, 没有必要让所有人知道。
●关于传统产业与互联网产业任何行业正因为你有历史,你有光辉灿烂的历史,才会阻碍你的发展。
如果你在传统行业做得很好的情况下,你根本就不用去学互联网,这都很正常。
有的人因为穷,而穷则思变嘛,对不对?你因为有钱做得很好的时候,你根本就不用去想着做新的行业。
而我们这些年轻人从来都不知道怎么使棍使剑,但是,我们看到一把枪就去使一下。