班组长培训试题及答案
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班(组)长安全培训考核试卷姓名:_______________部门:________________分数:_______________一、填空题:(共40分,每题2分)1.安全生产的五要素是()、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
2.燃烧是有条件的,它必须是同时具备:可燃物,( )和着火源。
3.发生形形色色各类事故,主要有四方面的原因:()、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。
4.( )是承受压力的密闭容器,若发生破裂,就会释放出相当大的能量,造成人员伤亡和设备设施破坏。
5.所谓高处作业,是指在距基准面()以上(含)有可能坠落的高处进行作业。
6.作业前,把作业工具放在规定位置,作业后及时清洁作业现场,作业前、后都要召开“安全会",强调作业中的( )点和安全防护要点。
7.起吊的物体不能在空中长时间停留,特殊情况下应采取()措施.8.( )违章行为,大都发生在这样几类人员身上:一是刚入厂的青年工人,二是有一定工作经验的老职工,三是胆大妄为的职工,四是法律、规章制度观念不强的职工.9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定一次造成1—2人死亡;一次造成1—9人重伤(包括急性工业中毒);一次造成100万元—1000万元直接经济损失的成为( )事故.10.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故分为一般事故、较大事故、()事故、特别重大事故。
11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故发生单位对事故发生负有责任的,发生一般事故的,处10万元以上()以下的罚款。
12.谎报或者瞒报事故的根据《生产安全事故报告和调查处理条例》对事故发生单位处100万元以上( )的罚款;对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%至100%的罚款,构成犯罪的追究刑事责任。
13.生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全规章制度或操作规程因而发生死亡事故或者造成其他严重后果的行为依据《刑法》第一百三十四条规定中的重大责任事故罪处以( )以下有期徒刑,情节严重的处三年以上七年以下有期徒刑。
班组长安全知识培训考试试题单位:姓名:成绩:题型1填空题2判断题3名词解释4简答题5论述题得分一、填空题(计20分,每题2分)1、安全工作中的三违是指、、违反劳动纪律。
2、制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则:、、、可考核与评定。
3、强化分厂、班组的,是企业生存发展、的有力保证。
4、班组的特点是小、、、。
5、班组安全工作坚持以人为本,抓好“、、”的安全监督工作。
6、现场工作负责人、班组长、班组安全员根据危险点预防分析提出的内容对、、、、进行“三位一体”安全确认。
7、班组安全管理组织体系可分为:是班组的安全第一负责人,负责全局。
8、强调班组安全细节管理,6S模式即:、、、、、。
9、生产过程中常见的浪费,大体可分为、、、、、和等浪费现象。
10、PDCA是个英文字母的的含义是、、、。
二、判断题(本题计20分,每题2分)对的打“√”,错的打“×”1、生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施,应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
()2、影响生产现场环境的因素主要是采光、照明、色彩、噪音和震动。
()3、引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为。
()4、安全生产责任制是企业各项安全制度的核心。
()5、因未经培训,职工不懂安全操作基本知识而发生的事故,属于间接原因。
()6、质量有狭义和广义之分,狭义的质量就是指产品的生产质量和工作质量。
()7、操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查;自己区分合格与不合格;自己做好加工、日期质量状况等标识。
()8、操作过程规程是对操作程序、过程安全要求的规定,是岗位安全操作规程的核心。
()9、设备安全操作规程的管理规程是对操作程序、过程安全要求的规定()10、安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起的安全装置,可以达到预定的安全水平。
()三、名词解释(计20分,每题10分)1、班组管理“十到位”:2、什么是新班组建设四、简答题:(共20分,每题10分)3 / 51、班组长的职责主要包括:2、请回答班组日常管理机制建设:五、论述题(计20分,每题20分)1、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理?班组长安全知识培训考试标准答案一、填空题1、违章指挥、违章作业2、明确性、阶段性、可达成性、可实施的过程3、整体素质、兴旺发达4、全、实、细5、自保;互保;群保;6、人、机、料、法、环7、班长8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全9、调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良10、计划、实施、检查、改善二、判断题1、√2、√;3、×;4、√;5、√;6、×;7、√8、√;9、×;10、√三、名词解释1、答:一、认识到位;二、责任到位;三、制度到位;四、教育到位;五、活动到位;六、检查到位;七、“公示”到位;八、整改到位;九、激励到位;十、考核到位。
班组长安全教育培训考试试题姓名:得分:一、判断题:(20题每题1.5分共30分)1.班组长的管理工作量相对减少是我们班组安全管理工作目标之一。
()(√)2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
()(√)3.有心脏病的人严禁从事高处作业。
()(√)4.安全标志的作用是引起人们对不安全因素的注意,在关键部位设立安全标志可以用来代替安全操作规程和防护措施。
()(×)5.安全工作的重心在班组,班组安全工作的关键在班组长。
()(√)6.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。
( ) ( × )7.生产经营单位必须为从业人员提供劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
()(√)8.班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。
()(√)9.在需要设置安全防护装置的危险点,使用了安全信息提示,可以代替安全防护装置;配备了手用工具,不能代替安全防护装置。
()(×)10.道路交通的信号灯;冲压设备的防护装置等是从时间和空间上将人与能量隔离。
(√)11.按照人体触及带电体的方式,电击可分单相触电、两相触电、跨步电压触电三种情况。
()(×)12.当设备发生外壳漏电时,人体接触设备金属外壳所造成的电击称作间接接触电击。
(√)13.在需要设置安全防护装置的危险点,使用了安全信息提示,可以代替安全防护装置。
()(×)14.生产经营单位必须为从业人员提供劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
15.劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为,无权提出批评、检举和控告。
( ) (×)16.发生道路交通事故,除了紧急抢救伤员外,要保护好现场,并迅速拨打“119”电话。
( ) (×)17.长期吸入高浓度粉尘会引起肺部弥漫性、进行性纤维化为主的全身性疾病。
班组长安全培训考试试卷(车间级)姓名:_________班组:_________分数:________评分人:一、填空题:(共10分,每题1分)1.《安全生产法》中从业人员的权利规定:生产单位从业人员有了解其作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施和事故应急措施的权利.2.《职业病防治法》明确了劳动者享有职业卫生保护权利。
3.发生形形色色各类事故,主要有四方面的原因: 人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。
4.作业前,把作业工具放在规定位置,作业后及时清洁作业现场,作业前、后都要召开“安全会”,强调作业中的危险点和安全防护要点。
5.习惯性违章行为,大都发生在这样几类人员身上:一是刚入厂的青年工人,二是有一定工作经验的老职工,三是胆大妄为的职工,四是法律观念不强的职工。
二、判断题:(共10分,每题1分)1.事故发生后,事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告.(√)2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
(√)3.安全工作的重心在班组,班组安全工作的关键在班组长。
(√)4.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。
(×)5.起重伤害产生的直接原因:吊运过程中吊具损坏、天车故障,造成重物下落;人员站位不当、指挥失误、天车司机操作失误;重物碰撞其他物品造成位移。
(√)6.电气焊工等特殊工种必须持证上岗,违法作业的直接拘留责任人,并对责任单位罚款三万。
(V)7.班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础.(V)8.本企业员工作业期间,相关方在车间进行设备维修或土建施工,必须与车间签订同一区域交叉作业安全协议。
(V)9.《安全帽使用管理规定》存在高空落物和物体打击危险作业现场10米范围内的人员必须戴安全帽。
(V)10.工业气瓶不得靠近热源,可燃、助燃气瓶与明火间距应大于10米。
(V)三、单项选择题(共10分,每题1分)1.“三违”是指( B )。
总分100分:选择题40分,判断题40分,案例分析20分选择题(每题2分,共40分)1█我国安全生产监督管理机制是政府统一领导、部门依法监管、( A )、群众参与监督、全社会广泛支持。
A、企业全面负责B、职工全面负责C、董事长全面负责D、总经理全面负责2█( C )是搞好安全生产工作的关键,是法律、法规的直接执行者。
A、董事长(总经理)B、厂长(经理)C、班组长D、岗位工人3█班组安全日活动每( D )必须组织一次,时间不少于1小时,每次活动必须做到时间、地点、人员、内容、主持人五落实。
A、年B、季度C、月D、周4█班组应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育,普及生产安全事故预防、避险、(D )知识。
A、技能B、技术C、逃生D、自救和互救5█(A )是单位各项安全生产规章制度的核心,是“安全第一、预防为主、综合治理”方针在本单位安全生产管理工作中的具体体现。
A、安全生产责任制B、企业安全规章制度C、安全操作规程D、安全管理人员6█班组级岗前安全培训内容应当包括:(B );岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;有关事故案例。
A、国家安全法律法规B、岗位安全操作规程C、厂安全规章制度D、从业人员安全生产权利和义务7█生产经营单位的主要负责人,对本单位的安全生产工作(C )负责。
A、主要B、全部C、全面8█国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行(A )制度。
A、淘汰B、审批C、登记D、综合管理9█检修作业中下列做法正确的是(D)A.吊装设备斜拉歪拽B.未经确认及启动皮带机C.吊装作业钢丝绳有断股现象继续使用D.检修中高空作业安全带高挂低用10█厂房内梯子应采用不大于(A)°的斜梯(特殊情况允许采用60°斜梯与直爬梯)A、45B、40C、50D、7011█在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是( B ) 。
A、中毒B、缺氧C、爆炸12█在一般缺氧危险作业和特殊缺氧危险作业场所,作业人员必须配备并使用(D )。
班组长安全培训试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 安全生产的基本方针是什么?A. 安全第一,预防为主B. 预防为主,安全第一C. 安全第一,综合治理D. 综合治理,安全第一2. 班组长在安全生产中的主要职责是什么?A. 确保生产任务的完成B. 确保员工安全C. 协调生产与安全D. 监督员工遵守安全规程3. 以下哪项不是班组长在安全培训中应掌握的内容?A. 安全法规和标准B. 安全操作规程C. 员工个人发展D. 事故应急处理4. 发现安全隐患后,班组长应立即采取的措施是什么?A. 报告上级B. 立即整改C. 记录在案D. 等待专业检查5. 以下哪项不是事故调查的基本原则?A. 事实为依据B. 公正公开C. 责任追究D. 快速处理二、判断题(每题1分,共10分)6. 班组长在安全培训中不需要学习相关的安全法规和标准。
()7. 班组长在发现员工违反安全操作规程时,可以视而不见。
()8. 安全生产中,班组长应以身作则,带头遵守安全规程。
()9. 班组长在安全生产中不需要关注员工的健康状况。
()10. 班组长有权对违反安全规定的员工进行处罚。
()三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述班组长在安全生产中应具备的基本素质。
12. 描述班组长在组织安全培训时应遵循的步骤。
13. 说明班组长在事故应急处理中应采取的措施。
14. 阐述班组长如何在日常生产中加强安全意识。
四、案例分析题(每题15分,共30分)15. 某工厂班组长在巡查时发现一台机器存在安全隐患,但考虑到生产任务紧张,没有立即采取整改措施,结果导致事故发生。
请分析该班组长的行为存在哪些问题,并提出改进建议。
16. 假设你是班组长,你的班组中有一位新员工对安全操作规程不熟悉,你将如何帮助他快速掌握安全知识?答案:一、选择题1. C 安全第一,综合治理2. B 确保员工安全3. C 员工个人发展4. B 立即整改5. D 快速处理二、判断题6. ×(错误)7. ×(错误)8. √(正确)9. ×(错误)10. √(正确)三、简答题11. 班组长在安全生产中应具备的基本素质包括:责任心强、安全意识高、熟悉安全法规和操作规程、具备一定的应急处理能力等。
班组长考试试题一、填空(每空1分,计33分)。
1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全;2、安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱,属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止;5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类:重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。
8、班组长的职责:组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训,班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题(每题2分,计32分)单选题1、班组长每天上班的第一件事是(A)。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内(C)A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”,其根本含义是( D)。
A、偶尔不注重质量,后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的,这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说,意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( A )是变异最大最不可控的因素。
A、人C、料B、机D、法6、任何管理活动的基础是(A)A.标准化 B组织 C.协调 D.控制7、生产效率又称作业能率是指(A)的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是:任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和(D)。
班组长培训考试试卷(含答案)班组长培训试卷部门:姓名:⼯号得分:⼀、填空题(每空1分,共20分)1、⽣产安排最重要的是依据⽣产计划,⽇常管理中班组长应对⼈员、设备、⽅法、材料娴熟,才能正确的指导员⼯,帮助员⼯在⼯作中作出正确的判断2、安全⼯作中“四不伤害”的原则是不伤害⾃⼰,不伤害他⼈,不被他⼈伤害,保护他⼈不被伤害3、6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯)中清洁的⽬的是维持前⾯3S的内容。
物品摆放凌乱,属于6S中整理、整顿处理的内容。
6S需要 全体员⼯ 的参与。
4、P、D、C、A是个英⽂字母的的含义是计划 、实施 、 检查 、 改善5、“三检”分为⾃检 、互检、 专检6、⽣产过程中常见的浪费,⼤体可分为 调机损耗浪费 、等待的浪费 、 搬运的浪费 、 加⼯过程中的浪费 、库存的浪费 、 动作的浪费 和制造不良 等浪费现象7、班组长⼯作内容:现场确认、⼯作交接、⽣产确认、变化点把握、异常应对、交流联络和协调,填写报表。
⼯作总结和交接班⼆、选择题(每题1分,共20分)1、班组长每天上班的第⼀件事是(A)。
A、去⽣产现场B、进⾏⼯作交接C、召开班前会D、对⽣产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)A、可以发现和消除B、不值得消除C、⽣产⼯程所固有D、难以消除3、下列那⼀项不属于6S范畴内(C)A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能⼒排序依次是如下顺序(D)A、见识 技术 ⼈际协调能⼒B、技术 ⼈际协调能⼒ 见识C、⼈际协调能⼒ 技术 见识D、技术 ⼈际协调能⼒ 见识5、班组长个⼈在⽇常的⼯作、⽣活、学习等社会实践中,按照班组职业道德的基本原则和规范,进⾏⾃我锻炼、⾃我改造、⾃我提⾼的过程,这指的是(B)A、⾃我意识B、⾃我修养C、⾃我锻炼6、班组管理的主体是(C)A、财B、物C、⼈D、信息E、⾃然资源7、班组长的职业道德和思想素质要求(A)A、⾼度的⼯作责任⼼和诚实守信B、培训能⼒C、竞争意识8、实施6S的原则(A)A、⾃我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则B、⾃我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、⾃负盈亏原则C、⾃我管理的原则、⾃⼒更⽣的原则、持之以恒的原则、⾃负盈亏原则D、⾃我意识的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则9、效率和安全始于整理,这句话是否正确(A)A、正确B、不正确C、A与B都不正确10、全⾯质量管理的基本内容(D)A、内容与⼿段的全⾯性、全过程控制、全员性。
班组长考试试题一、填空(每空1分,计33分)。
1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全;2、安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱,属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止;5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类:重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。
8、班组长的职责:组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训,班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题(每题2分,计32分)单选题1、班组长每天上班的第一件事是(A)。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内(C)A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”,其根本含义是( D)。
A、偶尔不注重质量,后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的,这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说,意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( A )是变异最大最不可控的因素。
A人 B机 C料 D法6、任何管理活动的基础是(A)A.标准化 B组织 C.协调 D.控制7、生产效率又称作业能率是指(A)的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是:任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和(D)。
最新公司班组长培训考试试题及答案一、单项选择题1. 客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B2. 2.每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B3. 3.产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A4. 企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A5. 5.运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B6. 6.开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A7. 7.下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位,应从( )三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D2. 企业战略构成要素( )A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D3. 下列关于班组建设的说法,正确的是( )(新)A. 创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求B. 提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台C. 要激发活力,尊重班组员工首创精神,挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D一、判断题1. 沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。
答案:正确2. 班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。
答案:错误3. 概括总结可以简要地复述对方的观点。
答案:正确4. 肢体语言在沟通中发挥重要的作用。
答案:正确.在沟通时,为确保理解,最好的方式是重复对方原话。
答案:错误一、案例分析题1. 三期案例分析(沟通效果)李经理的沟通效果张班长对新办公室里的桌椅和电脑的配备情况很不满意。
班组长安全知识培训考试试题
单位:姓名:成绩:
一、填空题(计20分,每题2分)
1、安全工作中的三违是指、、违反劳动纪律。
2、制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则:、
、、可考核与评定。
3、强化分厂、班组的,是企业生存发展、的有力保证。
4、班组的特点是小、、、。
5、班组安全工作坚持以人为本,抓好“、、”的安全监督工作。
6、现场工作负责人、班组长、班组安全员根据危险点预防分析提出的内容对、、、、进行“三位一体”安全确认。
7、班组安全管理组织体系可分为:是班组的安全第一负责人,负责全局。
8、强调班组安全细节管理,6S模式即:、、、、、。
9、生产过程中常见的浪费,大体可分为、、、、、
和等浪费现象。
10、PDCA是个英文字母的的含义是、、、。
二、判断题(本题计20分,每题2分)对的打“√”,错的打“×”
1、生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施,应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
()
2、影响生产现场环境的因素主要是采光、照明、色彩、噪音和震动。
()
3、引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为。
()
4、安全生产责任制是企业各项安全制度的核心。
()
5、因未经培训,职工不懂安全操作基本知识而发生的事故,属于间接原因。
()
6、质量有狭义和广义之分,狭义的质量就是指产品的生产质量和工作质量。
()
7、操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查;自己区分合格与不合格;自己做好加工、日期质量状况等标识。
()
8、操作过程规程是对操作程序、过程安全要求的规定,是岗位安全操作规程的核心。
()
9、设备安全操作规程的管理规程是对操作程序、过程安全要求的规定()
10、安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起的安全装置,可以达到预定的安全水平。
()
三、名词解释(计20分,每题10分)
1、班组管理“十到位”:
2、什么是新班组建设
四、简答题:(共20分,每题10分)
1、班组长的职责主要包括:
2、请回答班组日常管理机制建设:
五、论述题(计20分,每题20分)
1、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理?
班组长安全知识培训考试标准答案
一、填空题
1、违章指挥、违章作业
2、明确性、阶段性、可达成性、可实施的过程
3、整体素质、兴旺发达
4、全、实、细
5、自保;互保;群保;
6、人、机、料、法、环
7、班长
8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
9、调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良10、计划、实施、检查、改善
二、判断题
1、√
2、√;
3、×;
4、√;
5、√;
6、×;
7、√
8、√;
9、×;10、√
三、名词解释
1、答:一、认识到位;二、责任到位;三、制度到位;四、教育到位;五、活动到位;六、检查到位;七、“公示”到位;八、整改到位;九、激励到位;十、考核到位。
2、答:新定位:一项实效工程、系统工程、使命工程
新哲学:动车组原理,人人都是动力引擎
新逻辑:潜能激活比技能培养更重要
新内容:能力建设占30%;管理模式建设占70%
新推进:以人本激活取代考核、检查
四、简答题
1、答:一、劳务管理:人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责:生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
三、辅助上级:班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
2、答:1、人本管理机制——做激励型领导者
2、分享管理机制——互动为师、工友为师
3、荣誉管理机制——人本赞许、分享成长
4、轮值管理机制——全员有责、全员管理
5、评议管理机制——思考、反思、进步
6、赛马管理机制——主动、积极、超前
7、活力管理机制——激发潜能、缓解压力。
五、论述题
1、答案略。