11监理大纲、监理规划、监理信息管理

第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。

监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。

（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。

（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。

（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。

（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。

（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。

二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

任何项目的正常管理都始于规划。

进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。

当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。

计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。

为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。

项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。

管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。

整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。

只有这样，才能实现项目的总目标。

可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。

监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。

监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。

监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。

监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。

监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。

监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。

监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。

在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。

这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。

监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。

监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。

本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。

一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。

一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。

监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是指在项目开始之前，监理机构根据合同约定和相关
法律法规，制定的监理工作计划。

监理规划主要包括项目背景、监理目标、监理任务、监理组织机构及人员分工、监理的阶段划分与时间节点、监理
方法与技术要求、项目风险分析以及监理工作的收费等内容。

监理规划是
监理工作的总体规划，是指导和组织监理工作的重要依据，它对于监理工
作的顺利进行起着重要的作用，确保监理工作有条不紊地进行。

其次，监理大纲是指在项目开工之后，监理机构根据监理规划编制的
监理工作大纲。

监理大纲主要包括监理程序、监理检查的内容和方法、监
理工作的组织与协调、监理报告的内容与格式、质量安全监理要点、监理
资料归档等内容。

监理大纲着重规范了监理工作的具体操作流程，明确了
监理工作中的重点和难点，并提供了相关的检查指标和方法，便于监理人
员在实际工作中进行指导和操作。

最后，监理规划、监理大纲和监理细则的编制需要根据项目的实际情
况和监理机构的特点进行具体制定，以确保监理工作的顺利进行，促进工
程质量的提升和工程进度的控制。

这些文件的制定不仅考虑到了监理工作
的全局规划，还针对实际操作流程进行了详细的细化和具体规定，为监理
人员提供了指导和参考，为工程建设的顺利进行提供了有力支持。

监理规划与监理大纲的制定一、引言在建筑工程领域中，监理工作是至关重要的一环。

监理规划和监理大纲的制定对于保障工程质量、确保工程进度、降低工程风险具有重要意义。

监理规划是监理工作的总体指导方针，而监理大纲则是具体实施监理的操作指南。

本文将探讨监理规划与监理大纲的制定，从而推动工程建设进入更高质量、更高效率的轨道。

二、定义与作用在建筑工程中，监理规划是指针对特定工程项目，在项目启动阶段制定的、包含了监理目标、原则和方法的文件。

而监理大纲则是在监理规划的基础上，根据工程的实际情况和监理工作的要求，制定了具体的监理计划和指导方案。

监理规划和监理大纲具有多重作用。

首先，它们确保监理工作有序、高效地进行，为工程的顺利实施提供了规范化的指导。

其次，监理规划和监理大纲可以帮助监理人员对工程进度、质量进行有效控制，及时发现问题并提出解决方案，从而降低工程风险。

此外，监理规划和监理大纲还有助于监理单位与其他参与方进行有效的沟通和协调，促进工程各方的合作。

三、制定原则监理规划和监理大纲的制定需要遵循一定的原则，以确保其科学性和可操作性。

首先，制定时应充分考虑工程项目的特点和要求，将其纳入规划和大纲的制定范畴。

其次，制定过程中应与业主、设计方、施工方等各方进行充分沟通和协调，确保各方对监理规划和监理大纲的理解和认可。

此外，制定的监理规划和监理大纲还应具备可持续性，能够适应工程项目的变化和发展。

四、内容框架监理规划和监理大纲的内容框架应根据具体工程项目的需求进行合理设计。

其中包括但不限于以下几个方面。

首先，明确监理工作的目标，如保障工程质量、控制工程进度、优化工程成本等。

其次，确定监理工作的原则，如客观公正、科学决策、风险管理等。

再次，制定监理工作的方法和程序，包括监理人员的组织管理、监理报告的编制等。

最后，规划和大纲还可以包括相关的监理管理工具和指标，如监理检查表、监理评估模型等。

五、制定流程监理规划和监理大纲的制定需要遵循一定的流程，以确保其有效性和科学性。

监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

监理大纲的作用1．使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；2．为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。

监理大纲的主要内容1．拟派往项目监理机构的监理人员的情况介绍；2．拟采用的监理方案；3．将提供给业主的阶段性监理文件监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理规划的作用1．指导项目监理机构全面开展监理工作；2．是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3．是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4．是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

监理规划编写的依据1．工程建设方面的法律法规；2．政府批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设合同。

5．监理大纲。

监理规划编写的要求1．基本构成内容应当力求统一；2．具体内容应具有针对性；3．应当遵循建设工程的运行规律；4．项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；5．一般要分阶段编写；6．表达方式应当格式化、标准化；7．监理规划应该经过审核。

监理规划的内容1．建设工程概况；2．监理工作范围；3．监理工作内容；4．监理工作目标；5．监理工作依据；6．项目监理机构的组织形式；7．项目监理机构的人员配备计划；8．项目监理机构人员的岗位职责；9．监理工作程序；10．监理工作方法及措施；11．监理工作制度；12．监理设施。

监理工作内容包括1．立项阶段监理工作；2．设计阶段监理工作；3．施工招标阶段监理工作；4．材料、设备采购阶段监理工作；5．施工准备阶段监理工作；6．施工阶段监理工作；7．施工验收阶段监理工作；8．监理合同管理工作；9．委托的其他服务。

监理规划、监理实施细则的解析-------学习新《监理规范》心得及小结（一）众所周知，监理大纲、监理规划、监理实施细则是最主要的三个监理文件，其各自在工程建设不同时期出现和作用，文件的编制是监理工作极其重要的一环，也是显现监理单位的运行水平和综合能力。

本阶段项目部组织学习了《建设工程监理规范》，尤其是今年进行了大幅度的修订，是规范更加具有时效性和可操作性。

针对监理大纲、监理规划、监理实施细则的理解，本人进行了如下小结：一、建设工程监理工作文件的构成二、三者之间的关系1.三者之间存在着明显的依据性关系，即：监理大纲→监理规划→监理实施细则。

2.一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件，但对于简单的监理活动只需要编写监理实施细则就可以了，对有些工程也可以制定较为详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。

三、《监理规划》1、编写要求：2、监理规划报审程序3、监理规划的内容审核续表四、监理实施细则1、监理实施细则编写依据（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。

2、编制监理实施细则的工程范围（1）、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程。

（2）、专业性较强、危险性较大的分部分项工程。

反之：如对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。

3、编写要求◆可随工程进展编制，在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成。

◆当工程发生变化导致监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，应对监理实施细则进行补充、修改。

4、监理实施细则主要内容（2014年新增内容）（1）、专业工程特点◆专业工程特点是指需要编制监理实施细则的工程专业特点，而不是简单的工程概述。

专业工程特点应从专业工程施工的重点和难点、施工范围和施工顺序、施工工艺、施工工序等内容进行有针对性的阐述，体现为工程施工的特殊性、技术的复杂性，与其他专业的交叉和衔接以及各种环境约束条件。

监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划，旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容，是监理工作的总体框架和指导文件。

它包括但不限于以下内容：监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。

监理规划是项目管理和监理组织的基础，为监理工作提供了整体性的指导和安排。

而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件，它相对于监理规划而言更为具体和细致。

监理大纲通常分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。

监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件，能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。

监理细则是在监理大纲的基础上，对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。

监理细则通常针对特定的监理工作内容，如施工工序、工程质量检查、变更管理等，对每个细节进行详细的规定和要求。

监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范，有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。

一、名词解释：1、建设工程监理：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

2、《建筑法》总则一章的内容包括：立法目的、调整对象和适用范围、建筑活动基本要求、建筑业的基本政策、建筑活动当事人的基本权利和义务、建筑活动监理管理主体。

3、建设程序：是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。

4、主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

5、被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

6、风险：有两种定义，其一，风险就是与出现损失有关的不确定性；其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。

风险必须具备两方面条件：一个是不确定性，另一个是产生损失后果。

7、风险因素：是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。

8、风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。

9、损失：是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。

10、损失机会：是指损失出现的概率。

11、监理大纲：监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

12、监理规划：是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。

监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。

（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。

（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。

（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。

（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。

（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。

二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

任何项目的正常管理都始于规划。

进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。

当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。

计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。

为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。

项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。

管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。

整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。

只有这样，才能实现项目的总目标。

可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。

监理规划、监理大纲和监理细则的区别与作用概述：在建筑工程管理过程中，监理规划、监理大纲和监理细则是监理工作中常用的文件。

它们各自具有不同的特点和作用，本文将分别对监理规划、监理大纲和监理细则进行解析，并探讨它们之间的区别与作用。

一、监理规划：监理规划是对整个监理工作进行全面规划和安排的文件。

它通常由工程监理单位或监理机构编制，涵盖了整个监理过程的各个阶段和相关工作内容。

监理规划的主要目的是确保工程质量和进度得以有效控制，并规范监理工作的实施。

监理规划的撰写需要详细考虑各项工作任务，包括工作目标、工作计划、工作流程、人员配备等，以确保监理工作的顺利展开。

监理规划的作用主要体现在以下几个方面：1. 指导监理工作：监理规划为监理人员提供了一个明确的工作指南，明确了工作目标、工作计划和工作流程，有助于监理人员全面了解各个阶段和工作任务，确保监理工作能够有序进行。

2. 促进工程质量控制：监理规划明确了监理工作的核心内容和重点把控点，有助于监理人员在工作中重点关注和把控，确保工程质量得到有效控制。

3. 提高工程进度管理：监理规划确定了工作计划和工作流程，有助于监理人员合理安排工作时间和资源，推动工程进度的快速推进。

4. 优化项目管理：监理规划考虑了项目整体情况和监理资源的分配，有助于优化项目管理和资源利用效率，提高监理工作的效果。

二、监理大纲：监理大纲是对监理阶段性工作进行总结和归纳的文件。

它通常由监理人员或监理机构编制，包括了具体阶段内的监理内容、工作重点和评价考核点等。

监理大纲能够帮助监理人员全面了解当前阶段的工作要求和重点把控点，有助于提高监理工作的专业性和针对性。

监理大纲的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确阶段性工作任务：监理大纲对各个监理阶段的工作任务进行了明确的概括，有助于监理人员了解当前阶段应该完成的工作内容和任务目标。

2. 确定工作重点和关键环节：监理大纲从监理人员的角度出发，对工作重点和关键环节进行了明确的划定，帮助监理人员集中精力和资源，提高工作效率和质量。

建设工程监理概论复习题及参考答案《工程建设监理概论》复习题名词释义1、工程建设监理: 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督委托的专业化服务活动。

P12、信息管理：是指监理组织在实施监理过程中，监理人员对所需要的信息进行的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。

3、动态控制: 是在完成工程建设项目的过程当中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息、定期将实际目标值与计划目标值进行对比，以及及时发现预测目标与计划目标的偏差而及时给与纠正，最终实现计划总目标。

P124、监理规划：是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同之后，监理工作开始之前编制的指导工程监理组织全面开展建立工作的纲领性文件。

P405、监理实施细则：是监理工作实施细则的简称，是根据监理规划由专业监理工程师编制，并由总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面的监理工作的操作性文件。

P476、监理大纲：是监理投标文件的重要组成部分，是监理企业为承揽监理业务而编写的方案性文件。

P387、工程变更：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

8、工地例会：是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度。

质量及工程款支付等问题的工地会议。

P729、旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

P981 0、见证：见证试验是指对现场进行一些检验检测，由施工单位或检测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行为。

P9911、监理员：是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具有监理工作的监理人员。

P1812、巡视：是监理人员在现场通过目视或常用工具检查施工质量的方法。

监理规划监理大纲监理细则监理实施方案一、引言在建筑工程中，监理是确保工程质量和合规的重要环节。

监理规划、监理大纲、监理细则和监理实施方案是监理工作的重要组成部分。

本文旨在探讨监理规划、监理大纲、监理细则和监理实施方案的定义、内容和重要性。

二、监理规划监理规划是在工程建设过程中，监理机构根据项目特点和监理需求制定的工作计划。

其主要目的是明确监理工作的任务、责任和方法，并为后续的监理工作提供指导。

监理规划的内容应包括以下要点：1. 监理的工作目标和原则：明确监理的核心目标是确保工程质量和合规，并阐述了监理的基本原则，如独立公正、权威决策等。

2. 监理的组织架构和工作分工：详细描述监理机构的内部组织结构和各成员的职责分工，确保监理工作有序进行。

3. 监理的时间安排和里程碑节点：规划监理工作的时间计划，包括监理的起止时间以及各阶段工作的关键节点。

4. 监理的工作方法和技术支持：阐述监理工作的具体方法和使用的技术手段，如现场检查、文件审查等，并确定所需的技术支持。

5. 监理的质量控制：描述监理工作中的质量控制措施和方法，确保监理成果的准确性和可信度。

6. 监理的风险管理：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和解决方案，保障工程顺利进行。

三、监理大纲监理大纲是对监理规划的进一步细化和具体化，是监理工作的操作指南。

监理大纲主要包含以下内容：1. 工程概况：描述工程的基本情况，包括工程名称、地点、类型、规模等，为监理人员了解工程背景提供依据。

2. 监理目标和任务：详细阐述监理的目标和任务，明确监理人员的工作重点和职责。

3. 监理范围和要求：界定监理的范围，包括监理的对象、标准、要求等，确保监理工作有明确的边界。

4. 工作流程和步骤：描述监理的工作流程和各个步骤，从前期准备到后期验收，确保监理工作按照规定的程序进行。

5. 重要节点和关键工作：强调监理过程中的重要节点和关键工作，如验收、交工等，确保监理工作的重点得到关注。

监理名词解释1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

（项目监理机构是监理单位为履行委托监理合同，实施工程项目的监理工作而按合同项目设立的临时组织机构。

随着工程项目监理工作的结束而撤销。

项目监理机构的组织形式应结合工程特点、规模、难易程度等因素综合考虑，可采用直线式、职能式、直线 - 职能式和矩阵式等不同的组织形式。

）2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

（他是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，按合同项目设立的行政职务。

在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。

3、总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责的权力的项目监理机构中的监理工程师。

（他是由总监理工程师任命并授权，行使总监理工程师授予的权力，从事总监理工程师指定的工作。

）4、监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

（他是指岗位职务而不是技术职称。

是指经过考试，取得国务院建设行政主管部门与人事行政主管部门共同颁发的监理工程师执业资格证书。

并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。

）5、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

（是项目监理机构中的一种岗位设置，可按工程项目的专业设置，也可按部门或某一方面的业务设置。

如合同管理、造价控制等。

当工程项目规模大，在某些专业或某一方面业务宜设置几名专业监理工程师。

总监理工程师在他们中应指定负责人，但均称为专业监理工程师。

工程项目中如涉及特殊行业（如爆破工程），从事此类项目监理工作的专业监理工程师还应符合国家有关对专业人员资格的规定。

）6、监理员经过监理业务培训，具有同类关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

监理规划与监理大纲的编制近年来，随着建筑业的快速发展，监理工作在建设项目中的作用愈加突显。

监理规划与监理大纲的编制，是保证工程质量和工期的重要步骤。

本文将从监理规划的意义、编制要素和编制流程等8个方面进行论述。

一、监理规划的意义监理规划是指在建设项目前，对监理工作进行全面系统的规划和安排。

它具有以下意义：1. 提高工程质量: 监理规划能够明确监理的任务和职责，合理安排监理工作，确保监理人员的专业性和合理利用资源，从而有效地提高工程质量。

2. 提高工程效率: 监理规划可合理安排监理工作流程和时间节点，避免了重复操作和无效空耗，从而提高工程效率。

3. 降低工程风险: 监理规划能够对工程存在的风险进行评估和预防，采取相应措施减少工程风险，为项目的顺利推进提供保障。

二、监理规划的编制要素监理规划的编制需要考虑以下要素：1. 监理目标: 明确监理的目标和任务，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。

2. 监理职责: 清晰界定监理人员在项目中的具体职责和权限，确保监理工作的有序进行。

3. 人员配置: 根据项目的特点和规模，合理配置监理团队，保证人员的胜任性和专业性。

4. 资源分配: 合理利用监理资源，包括设备、软件和资金等，并对资源使用进行有效的控制和监管。

5. 工作流程: 制定监理工作流程和时间节点，确保监理工作按照既定计划有序进行。

6. 风险评估: 对工程可能存在的风险进行评估，提前采取措施进行风险防范与控制。

7. 沟通协调: 确定监理与其他相关方之间的沟通协调机制，保持信息的畅通和共享。

8. 监理文件: 确定监理文件和报告的编制要求和内容，确保监理工作有据可查。

三、监理规划的编制流程编制监理规划需要经过以下流程：1. 项目初期准备阶段: 在项目启动前，相关部门或组织需要调研和评估项目的可行性，确定监理的必要性和可行性。

2. 监理任务分解: 在项目启动阶段，监理人员需要根据项目的要求和特点，把监理任务分解为具体的工作内容和时间节点。