山东黄金集团信息化战略规划研究

正泰提供的建议方案110512山东黄金集团有限公司设备管理信息化项目规划建议方案广州市正泰商业数据有限公司中国设备管理协会计算机管理开发应用中心二○一一年五月目录1.概述 (5)1. (5)1.1.项目背景 (5)1.2.指导思想 (5)1.3.项目目标与任务 (6)1.4.项目建设策略 (8)2.矿业股份公司设备管理现状及评估 (9)2. (9)2.1.预调研情况简述 (9)2.2.成本预算管理 (9)2.3.资产管理 (10)2.4.维护维修管理 (12)2.5.采购管理 (13)2.6.库存管理 (14)2.7.特种设备与测量设备管理 (15)2.8.对物资管理系统的评估 (15)3.矿业股份公司EAM规划建议方案 (16)3. (16)3.1.信息化总体方案 (16)3.1.1.集团信息化建设原则 (16)3.1.2.集团企业资产信息化业务架构 (17)3.1.3.集团信息技术先进性策略 (17)3.1.4.企业资产管理信息系统业务架构 (19)3.1.5.企业资产管理信息系统技术框架 (20)3.1.6.开发平台1：支持项目集和标准接口管理 (20)3.1.7.开发平台2：支持工作流 (20)3.1.8.开发平台3：扩展性专业报表工具 (21)3.2.主要工作目标 (22)3.2.1.管理业务标准体系 (22)3.2.2.矿业股份公司EAM管理系统 (23)3.3.主要管理价值 (24)3.4.系统业务需求方案 (25)3.4.1.资产管理 (25)3.4.2.维护维修管理 (27)3.4.3.成本预算管理 (31)3.4.4.采购管理 (33)3.4.5.库存管理 (34)3.4.6.特种与测量设备管理 (36)3.4.7.业务报表与绩效管理 (37)4.股份公司实施EAM项目效益评估 (39)4. (39)4.1.经济效益 (39)4.2.管理效益 (39)1.1 (40)1.1.1 (40)1.1.2 (40)1.1.3 (40)1.1.4 (40)5.股份公司EAM项目实施策略 (40)5. (40)5.1.项目建设策略 (40)5.2.甲方项目组织结构 (41)5.3.项目质量管理 (41)5.4.项目保障机制 (42)5.4.1. 组织保障 (42)5.4.2. 制度保障 (42)5.4.3. 人才保障 (42)5.5.项目风险控制及防范 (42)5.5.1.预计风险 (42)5.5.2.风险防范 (43)5.6.项目关键成功因素 (43)6.结束语 (43)1.概述1.1.项目背景信息化是世界发展的趋势，是推动企业进步和发展的重要力量。

企业信息化战略规划信息化已经成为当今企业发展的重要方向，企业信息化战略规划是企业在数字化时代中取得成功的关键之一。

本文将探讨企业信息化战略规划的意义、目标、步骤和关键要素等方面的内容，并给出一些建议和实例。

一、意义和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展和创新的重要手段。

企业信息化战略规划的主要目标包括提高企业的竞争力、提升企业效率和创新能力、改进企业内部运营和沟通等。

通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的优化，提高资源的利用效率，降低成本，增强市场竞争力。

二、企业信息化战略规划步骤1. 现状分析企业首先需要进行现状分析，明确企业在信息化方面的当前状况，包括现有的信息技术基础设施、信息系统的使用情况、员工的信息化意识和能力等。

通过现状分析，可以为后续的规划提供参考和依据。

2. 目标设定根据企业的发展战略和需求，制定信息化战略目标。

这些目标应该与企业战略目标相一致，并具有明确的指标和时间表。

例如，目标可以包括信息化投资规模、信息系统更新和升级的计划等。

3. 需求分析在确定目标后，企业需要进行需求分析，明确对信息化的需求和期望。

这包括对信息系统的功能要求、数据管理需求、安全性要求等的详细分析。

通过需求分析，企业能够更好地选择和定制适合自身的信息系统解决方案。

4. 解决方案选择基于需求分析的结果，企业可以进行信息系统解决方案的选择。

这包括选择适合企业的信息技术平台、软件应用和硬件设备等。

在选择过程中，企业需要考虑到成本、实施周期、技术可行性等因素。

5. 实施和管理一旦选择了信息系统解决方案，企业就可以开始实施并进行信息化项目管理。

这包括项目的规划、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。

在实施过程中，企业需要确保项目团队的协作和项目的顺利进行。

6. 评估和优化信息化项目的实施并不是终点，企业还需要进行信息化成果的评估和优化。

通过评估，企业可以了解信息化项目的效果和影响，并根据评估结果对信息化战略进行调整和优化，以提高信息化的成效和价值。

初步规划方案目录1. 综述 (4)1.1. 焦家金矿概况 (4)1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状 (4)1.3. 新型矿井管理需求 (5)1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作 (6)2. 焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容 (8)2.1. 建设目标 (8)2.2. 总体架构 (8)2.3. 实现内容 (12)3. 安全生产集控平台——一体化监控系统 (20)3.1. 概述 (20)3.2. 系统架构 (21)3.3. 系统特点 (23)3.4. 系统构成 (26)3.5. 平台与应用安全 (27)3.6. 一体化监控系统的功能组成 (28)附1：TCP/IP通信中间件XCOM (60)附2：OPC通信中间件MultiLink (62)4. 安全生产管控信息系统 (64)4.1. 管理理念 (64)4.2. 管理目标 (65)4.3. 管理体系 (65)4.4. 管理模式 (66)4.5. 系统主要功能 (67)4.6. 技术条件 (71)5. 矿井地测地理信息系统 (73)6. 矿井生产调度中心和信息中心机房设计构思 (76)6.1. 调度中心机房构成主要分以下功能部分 (76)6.2. 信息中心机房构成主要分以下功能部分 (76)6.3. 调度中心机房主要功能区域设置说明 (76)7. 工业电视监控系统 (84)7.1. 系统功能 (84)7.2. 系统组成 (85)7.3. 模拟与数字视频的比较 (85)8. 网络系统 (89)8.1. 技术选择 (89)8.2. 网络产品的选型 (90)8.3. 信息管理网络 (91)8.4. 综合自动化控制网 (95)9. 实施规划 (100)9.1. 实施步骤 (100)9.2. 项目实施关键风险控制 (103)9.3. 项目管理体系 (104)10. 工程概算 (106)11. 附：公司简介 (107)本建议书基于宝信信息化、自动化建设经验和焦家金矿信息化建设的目标定位，结合采掘业安全生产综合信息化的建设内容和难点，对焦家金矿矿井安全生产综合信息化项目的建设目标、总体架构、实现内容、实施策略等方面给出了初步规划思路及方案，供山东黄金矿业股份有限公司和焦家金矿的各级领导参考。

山东黄金调研报告山东黄金是中国最大的黄金企业之一，也是全球最大的黄金生产企业之一。

本调研报告将从公司概况、业务发展、市场竞争以及未来展望等方面进行分析。

一、公司概况山东黄金成立于2000年，总部位于山东省济南市。

公司主要从事黄金矿山开采、黄金冶炼和黄金交易等业务。

截至目前，公司拥有多个矿山，包括金矿、银矿等。

此外，公司还在中国其他省份和境外一些国家开展了矿山开发业务。

二、业务发展山东黄金在业务发展方面取得了显著的成绩。

首先，公司的黄金产量稳步增长，为国内外黄金市场提供了大量的黄金资源。

其次，公司加大了研发投入，通过技术创新降低生产成本，提高了核心竞争力。

此外，公司还积极拓展了金融服务业务，包括贵金属投资、黄金融资等。

三、市场竞争山东黄金在黄金行业面临着激烈的市场竞争。

在国内市场，公司主要与中国黄金、紫金矿业等企业竞争，这些企业也是中国国内黄金市场的主要参与者。

在国际市场，山东黄金与世界各地的黄金企业竞争，其中包括南非的AngloGold Ashanti、澳大利亚的Newcrest Mining等。

在竞争中，公司通过提高产品质量、拓展销售渠道和加强品牌宣传等方式，提升自身竞争力。

四、未来展望展望未来，山东黄金将继续致力于黄金产业的发展。

首先，公司将进一步提高黄金资源的开采效率，增加黄金产量。

其次，公司将加大研发力度，推进技术创新，降低生产成本，提高经济效益。

此外，公司还将积极拓展金融服务业务，提供更多投资和融资渠道，为客户创造更多价值。

总结：山东黄金是中国最大的黄金企业之一，取得了良好的业绩。

公司在业务发展方面取得了显著成绩，同时面临着激烈的市场竞争。

展望未来，公司将通过提高开采效率、推进技术创新和拓展金融服务业务等方式，不断提升自身竞争力，进一步促进黄金产业的发展。

山东省工业和信息化厅关于印发《山东省黄金工业“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】山东省工业和信息化厅•【公布日期】2021.11.17•【字号】鲁工信发〔2021〕6号•【施行日期】2021.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文山东省工业和信息化厅关于印发《山东省黄金工业“十四五”发展规划》的通知鲁工信发〔2021〕6号各市工业和信息化局：现将《山东省黄金工业“十四五”发展规划》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

山东省工业和信息化厅2021年11月17日目录第一章发展基础第二章总体要求第三章发展布局第四章重点任务第五章绿色安全环保第六章保障措施前言黄金具有良好的导电性、导热性、延展性及抗腐蚀性，因其稀少、特殊和珍贵，被视为金属之王。

黄金具有商品属性与金融属性的双重特点，可作为黄金饰品、工业材料、投资和黄金储备。

在黄金与美元脱钩后，其货币职能有所减弱，但其金融储备功能、投资功能和保值避险功能依然存在，在稳定信用货币和金融市场方面具有不可替代的作用。

山东省作为中国黄金产量第一大省，黄金矿产资源丰富，开采历史悠久，地质储量居全国之首。

黄金产量自1975年起已连续46年位居全国第一位，山东黄金集团连续四年成为国内第一产金企业，2019年、2020年连续两年排名世界产金企业前十；招金集团黄金产量位列全国第4位；山东恒邦冶炼位居中国黄金冶炼企业的第一位。

为全面适应经济发展的新形势，合理开发利用黄金矿产资源，科学指导未来五年山东省黄金工业发展，促进行业转型升级，实现高质量发展，做强做大我省黄金产业，在充分调查研究的基础上，紧密结合我省黄金行业发展实际，组织编制本规划。

第一章发展基础“十三五”以来，我省黄金工业秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，深入贯彻落实习近平总书记“两个走在前列、一个全面开创”要求，按照省委、省政府的决策部署，持续深化企业改革，不断优化产业结构，逐步加快“走出去”步伐，保持了稳定、和谐、有序发展的良好局面。

392022年10月·山东国资阿根廷3个国家，形成深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。

山东黄金集团围绕产业链布局创新链，在深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。

加快推进井深1915米的“亚洲第一深矿井”——三山岛金矿副井建设，该国际一流示范矿山项目被国内多名院士专家评价“整体上达到国际领先水平”。

2017～2020年，山东黄金集团连续4年位居中国第一产金企业。

2019～2020年，山东黄金集团黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，在全国累计产金过百吨的6家黄金矿山企业中独占4席，“吨金矿山”达到12家，玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山。

在发展中，山东黄金集团坚持深化改革，稳步提升发展质量，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了集矿业勘探、开采、选矿、冶炼、金融贸易于一体的完整产业链发展格局。

今年前8个月，山东黄金集团产量同比增幅山东黄金集团三山岛金矿“再造一个山金，进入世界500强”。

9月29日，“国企改革看山东”媒体采访团走进山东黄金集团有限公司（以下简称“山东黄金集团”），该集团党委书记、董事长满慎刚豪迈而坚定地说出企业的“十四五”战略目标。

在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，山东黄金集团奋勇一搏，全面开启“闯新路、勇攀登”的新征程，以“金”字为笔擘画着国际一流黄金企业的蓝图。

2022年上半年，集团实现营业收入630.51亿元、利润总额16.57亿元，同比增幅均超200%。

山东黄金集团交上了一份沉甸甸的“金色答卷”。

山东黄金向世界一流黄金企业迈进山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为国有资本投资公司，是山东省属重点骨干企业，资产规模1500亿元，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列。

集团目前拥有100多家权属企业，主要分布在国内的山东、河南、甘肃、新疆、内蒙古等12个省（区、市）和澳大利亚、加纳、特别报道 ｜ SPECIAL REPORT 国企改革看山东Copyright ©博看网. All Rights Reserved.40STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG特别报道 ｜ SPECIAL REPORT89.73%，营业收入和利润总额同比增幅200%以上，均好于预期、优于同期，全部创出历史新高。

山东黄金数字矿山建设实践陈玉民;李国清;何吉平;胡乃联【摘要】本文介绍了山东黄金数字矿山的建设背景和逻辑框架,论述了数字矿山的建设内容,包括基础平台的搭建、基于矿业软件的地质资源三维可视化、自动控制系统建设、安全生产监控与集成系统建设、协同化的安全生产管理系统开发和信息综合服务系统开发与应用等.对数字矿山的建设与应用效果进行了总结,系统建设经验和策略可供金属地下矿山参考.%Both of the background and the logical framework for Shandong Gold Group to carry out digital mine were introduces, based on that the construction contents of digital mine were discussed. Several contents were integrated during the construction including the built up of basic platform, the 3D visualization of geological resources based on mining software, the realization of production automation, the establishment of integrated safety monitoring and management system, the developments of the interoperable operation management system, and the application of generalized information service system. The construction results and applying effects were summarized, so that the experiences and strategies can be taken as references for the construction of digital mines in underground metal mines.【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2011(020)003【总页数】5页(P10-14)【关键词】数字矿山;黄金矿山;逻辑框架;生产管理【作者】陈玉民;李国清;何吉平;胡乃联【作者单位】山东黄金集团有限公司,山东,济南,250014;北京科技大学土木与环境工程学院,北京,100083;山东黄金集团有限公司,山东,济南,250014;北京科技大学土木与环境工程学院,北京,100083【正文语种】中文【中图分类】TD67随着信息技术的飞速发展，越来越多的矿山企业意识到，在通过提高装备水平来提高矿山的生产能力、安全性和经济效益的同时，必须利用信息技术改造传统的矿山生产和管理模式。

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 康大维2020年6月24日，一个注定将载入中国黄金行业史册的日子。

当日上午10时，国际权威机构公布2019年全球黄金企业最新排名，山东黄金集团以47.94吨的黄金产量位列世界第10位，首次进入十强榜单。

自2007年起，中国首次超过南非，连续13年成为全球黄金产量最大的国家。

然而，尽管中国的黄金生产企业群起奋进，却没有一家进入世界前十。

这一刻，历史被改写。

数据显示，2019年较“十二五”末，山东黄金集团黄金产量、利润总额、资产规模，分别增长33%、312%、47%，连续三年蝉联全国产金第一，提前一年实现“争做国际一流，勇闯世界前十”的“十三五”战略目标。

山东黄金人实现了数代中国人的“金色”梦想，跑出了中国人的黄金加速度。

初心：坚持只做一件事2015年的深秋，济南的天气分外凉爽。

大明湖畔的柳树随风摇曳，趵突泉清冽的泉水在阳光的照耀下，散发出万点金光。

这一年10月，山东黄金迎来了新的掌门人——党委书记、董事长陈玉民。

祖籍安徽，从黄金矿山最基层的技术员干起，一步步走来，儒家文化的厚重与徽派文化的灵动，成就了陈玉民的儒雅和开明。

2016年1月13日，山东黄金召开党员代表大会暨“十三五”战略规划动员大会，此时距陈玉民上任仅仅3个月。

会上，他代表集团党委在“十三五”规划中庄严承诺：争做国际一流，勇闯世界前十，到2020年迈梦圆世界前十——山东黄金集团提前一年实现“十三五”战略目标纪实入全球黄金矿业综合实力十强！按照全球知名咨询企业罗兰贝格公司测算，从资源、科技、生产、管理、资本、拓展能力6个维度来评估，山东黄金与巴理克、纽蒙特等国际领先的矿业巨头差距甚大，评估得分不及其一半。

此时的山东黄金，黄金产量位居全球第16位，处于全球黄金矿业第二梯队。

世界前十，能行吗？2016年8月，一位新华社记者对任正非进行专访。

任正非说：“一个人，一个企业，心中要有理想，坚持只做一件事。

”任正非的这句话，给陈玉民留下了深刻印象。

山东黄金实施方案为了推动山东黄金产业的发展，提高黄金资源的开发利用效率，制定并实施山东黄金实施方案，是当前亟待解决的重要问题。

本方案旨在全面提升山东黄金产业的发展水平，加快推进黄金资源的开发利用，促进山东黄金产业的健康可持续发展。

一、加大科技创新力度1. 加强黄金矿山勘探技术研究，提高勘探效率和准确性，发掘更多的黄金资源。

2. 推动黄金矿山开采技术的创新，提高开采效率，降低开采成本，减少对环境的影响。

二、优化黄金资源开发利用环境1. 完善黄金资源开发利用政策法规，营造公平竞争的市场环境，吸引更多的企业参与黄金资源开发利用。

2. 加强对黄金资源开发利用过程中的环境保护工作，严格控制污染排放，保护生态环境。

三、提升黄金产业链整体水平1. 加强黄金加工技术研究，提高黄金提取率，降低加工成本，提高产品质量。

2. 发展黄金深加工产业，延伸黄金产业链条，提高附加值，拓展市场空间。

四、加强产学研合作1. 建立健全黄金产业技术创新联盟，整合产业、学界、研究机构资源，共同推动技术创新。

2. 加强黄金产业人才培养，培养适应产业发展需求的高层次、高技能人才。

五、拓展黄金产业国际合作1. 加强与国际黄金产业的交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升山东黄金产业的国际竞争力。

2. 积极参与国际黄金市场竞争，拓展黄金产品出口市场，提高山东黄金产业的国际影响力。

六、加强监管和服务保障1. 建立健全山东黄金产业监管体系，严格规范产业发展行为，保障产业健康发展。

2. 加强对山东黄金产业的服务保障，解决产业发展中的各类问题和困难，为产业发展提供有力支持。

七、加大宣传推广力度1. 加强山东黄金产业形象宣传，树立良好的产业形象，提升产业知名度和美誉度。

2. 加强对山东黄金产业政策法规的宣传解读，引导产业各方依法经营，促进产业健康发展。

综上所述，山东黄金实施方案的制定和实施，将有力推动山东黄金产业的快速发展，提高黄金资源的开发利用效率，促进产业结构的优化和升级，为山东黄金产业的健康可持续发展奠定坚实基础。

集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。

本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。

信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。

以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。

因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。

信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。

建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。

包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。

2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。

主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。

3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。