创建省级安全文明标准化示范工地实施方案汇报31页PPT

原平鸿业尚城项目安全文明标准化工地实施方案编制人：审核人:审批人：原平鸿业尚城项目项目经理：（1）、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责；（２)、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;（3）、支持项目安全员及时对管理人员行使安全监督、检查和督促工作；(４)、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；(5)、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

技术负责人:(1）、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案); （2）、确定项目重大危害、风险因素清单,并编写具有针对性的项目应急响应计划；（3）、审批分部分项安全技术交底,并监督落实；（4）、负责组织项目安全技术培训教育工作。

安全员:（1）、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；(2）、贯彻各项安全技术措施，对施工全过程进行安全控制,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;(3）、坚持日常检查，参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价。

(4）、对检查出的事故隐患,及时监督整改和验收；（5)、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收;（6）、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况；（7）、检查资料员收集整理的安全管理资料。

技术员：(1）、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程;（2)、编写分部分项工程安全技术交底并监督落实；(3)、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术操作规程；（4）、制定项目人员安全培训教育计划并协助落实;(5）、协助项目责任工程师及其它管理人员对施工班组安全监督。

资料员:（1）、按照项目安全管理目标要求，及时收集、整理相关安全技术资料；（2）、安全技术资料必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性;（3）、与项目经理、技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关,对内部或相关单位间往来文件认真核查、校对，发现问题及时纠正。

创省级安全文明工地施工方案精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步平乡县世纪明珠住宅小区3#4#7#8#楼工程文明施工专项方案编制人：职务：初审人：职务：审核人：职务：批准人：职务：监理单位：河北天昕建设集团有限公司1总则为了树立企业形象，提高社会知名度，促进安全生产，增强市场竞争力，项目部制定了创建省级安全文明工地施工方案。

1.1创建省级文明工地的指导思想1)、“以人为本，关爱生命”的重要思想为指针。

2）、坚持以人为本，全员参与为准则。

3）、以科技创新为动力，以科学管理为手段。

4）、以落实责任为核心，以提升企业整体素质为目的。

5）、抓文明工地创建，推动工程质量出精品，施工管理上水平，保证项目部创建省级文明工地目标的实现。

2创建省级安全文明工地控制程序及组织机构2.1创建省级安全文明工地控制程序项目经理部建立健全安全文明施工管理体系。

安全文明施工管理必须形成相互配合，齐抓共管的网络体系，建立以项目经理为首的安全文明施工保证机构，按照抓生产必须抓安全文明施工的原则提出每一个管理人员的安全职责，项目安全员在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。

项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。

特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。

工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。

进入施工现场的各类操作人员必须经过项目部、班组三级安全教育。

特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。

项目部与各施工承包队伍签定劳务合同时，设独立条款明确安全生产目标、安全文明施工费用、安全教育、双方的职责、权利和义务以及事故处理等各方面的内容。

建立健全安全管理资料档案，安全管理资料应符合«建筑施工安全检查标准»（JGJ59-99）的相关要求。

安全管理资料有项目安全员负责收集、整理，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育记录、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、特殊工种上岗证、安全检查与验收，工伤事故统计等方面的记录或台帐。

创建省安全文明工地施工方案本工程,共分14个标段进行施工，我公司负责施工其中的第61—64＃楼建筑面积约60000m2,均为框剪结构。

为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行）”的要求，结合“标准”所提出的“五化”——市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化；监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特制定本现场文明施工方案，进行现场管理。

为争创省安全文明工地，本项目现场内所有施工队伍必须严格按照本方案进行文明施工。

一、健全体制、强化管理1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。

本工程的安全文明管理工作中,实行的三级安全文明管理：公司—项目部—专业/劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关，面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产；3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定,结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。

本项目为公司制定争创省安全文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作；4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。

二、文明现场1、工地主要入口处设置企业名称标志的6*5m（宽＊高）铁艺大门，并将大门进行亮化.大门后设置电动门，电动门延长米为8m。

大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌两图”，另加青岛建设集团置业有限公司企业简介和工程管理服务承诺（施工标志牌、企业简介高1。

5m＊宽1。

8m，其他安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和、工程立体效果图、施工现场平面布置图、工程管理服务承诺规格为1.2＊0.9m，架体为不锈钢，直径60mm）；工地次入口处设立辅助大门2个主要应进出大宗材料用，大门宽6m，高度同彩钢板围挡2。