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管理学心得和收获管理学心得和收获(精选8篇)管理学心得和收获要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理学心得和收获样本能让你事半功倍，下面分享【管理学心得和收获(精选8篇)】，供你选择借鉴。
管理学心得和收获篇1今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。
将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。
从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。
在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。
在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。
每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。
同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。
每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。
对管理学的认识与体会范文管理学是一门研究组织和管理人类活动的学科，旨在帮助人们更有效地组织和管理各种资源，实现个人和组织的目标。
通过学习管理学，我对组织管理的原理和方法有了更深入的认识，并在实践中积累了丰富的体会。
首先，管理学教会了我如何规划和组织工作。
在组织管理的过程中，规划是至关重要的一步。
我学会了根据目标的确定和资源的分配，制定出合理的规划方案，并按照计划的步骤进行组织工作。
通过规划，我能够更好地分析问题，并找到解决问题的最佳途径。
在实践中，我发现规划可以提高工作效率，避免资源的浪费，使工作更加有条理。
其次，管理学教会了我如何领导和激励团队。
在组织中，领导是至关重要的一环。
通过学习管理学，我了解到领导不仅是权利和权威的象征，更是一种能力和责任。
领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，能够激励员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
在实践中，我学会了如何与团队成员建立良好的关系，给予他们足够的关注和支持，并通过奖惩措施激励他们的工作动力。
通过有效的领导，我成功地带领团队完成了一些重大工作，取得了良好的业绩。
此外，管理学还教会了我如何进行决策和解决问题。
在组织管理中，决策是一个不可避免的过程。
通过学习管理学，我了解到决策需要建立在科学的理论和实践基础上，并考虑到不同的因素和风险。
决策的过程需要搜集和分析大量的信息，评估各种方案的优劣，并在不确定的条件下做出最佳选择。
在实践中，我学会了如何快速、准确地进行决策，并在团队合作中解决问题。
在解决实际问题的过程中，我不断地总结经验教训，并不断优化和改进决策的方法和过程。
此外，管理学还教会了我如何进行组织设计和改进。
在组织管理中，组织设计和改进是一个重要的环节。
通过学习管理学，我了解到组织设计应该根据目标和任务的要求，合理分配权责，建立清晰的组织结构，并形成有效的工作流程。
在实践中，我学会了如何分析和评估组织的现状，发现问题，并提出改进的方案。
管理学原理与方法读后感管理学原理与方法读后感细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编收集整理的管理学原理与方法读后感，希望能够帮助到大家。
管理学原理与方法读后感1学习过管理学的人都会知道管理学存在着“管理理论丛林”这一现象，真是由于“管理理论丛林”现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法及定义都没有一个统一的解释。
美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学统一的日子已经不远了，但是时至今日，“管理丛林”现象仍然没有能够得到解决。
我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。
所以我认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理以及定义。
当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想法，我们可以共同讨论。
在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
管理学原理与方法学习心得管理学原理与方法是一门涵盖广泛且深入的学科，它通过系统地研究组织和管理的原理和方法，为组织管理者提供了指导和帮助。
在学习这门课程期间，我深刻体会到了管理学对组织的重要性以及在实践中的应用价值。
以下是我的一些学习心得。
首先，管理学原理与方法的学习帮助我对组织和管理有了更加全面和深入的理解。
在课程中，我学习了从管理的定义和历史发展，到管理的基本原理和实际应用。
通过系统地学习这些理论和概念，我对组织内外部环境的影响，组织结构与设计，组织文化和组织行为等方面有了更加深入的认识。
这些知识和理论对于我理解组织的运作机制、解决问题和决策等方面都有重要的帮助。
其次，管理学原理与方法的学习培养了我的管理思维和能力。
通过学习管理学的原理和方法，我逐渐培养了系统思考问题的能力，能够从整体的角度分析和解决问题。
我学会了运用科学的方法进行决策和问题解决，能够应用各种管理工具和模型对实际问题进行分析和评估。
同时，我也学会了如何制定和实施管理计划，统筹协调资源，达成组织的目标。
这些都是我在课程学习中获得的宝贵管理思维和能力。
第三，管理学原理与方法的学习启发了我对管理实践的思考。
在学习过程中，老师通过案例分析和实践项目等方式，让我们将管理理论应用到实际问题中去。
通过这些实践和实例，我深刻认识到管理学的理论与实践是相辅相成的，只有理论与实践相结合，才能产生更好的管理效果。
我也学到了通过团队合作和协作来解决问题和实施管理计划的重要性。
这些实践经验和思考对我将来从事管理工作至关重要。
最后，管理学原理与方法的学习让我认识到管理是一门终身学习的学科。
在学习管理学的过程中，我意识到管理是一个不断变化和更新的领域，只有不断学习和掌握新的管理理论和方法，才能适应组织和社会的发展。
我也认识到管理者需要不断提升自己的能力和素质，才能更好地应对管理挑战和问题。
因此，我决心将来继续深入学习管理学，不断提升自己的管理能力。
综上所述，管理学原理与方法的学习是我大学生活中非常重要和有益的一部分。
周三多管理学原理与方法读后感篇一周三多管理学原理与方法读后感哎呀，提起这周三多的《管理学原理与方法》，我这心里头可是五味杂陈呐！刚开始翻开这本书的时候，我心里就在犯嘀咕：“这能有意思吗？一堆枯燥的理论，说不定看着看着我就睡着了。
”可没想到，读着读着，我居然有点入迷了！书里讲的那些管理原则和方法，就好像是给我打开了一扇全新的大门。
我一边读一边想，“也许这些东西在生活中也能用上呢？”比如说决策那部分，我就在想，平常我买个零食都要纠结半天，这是不是也算一种小型的决策呀？还有组织架构，我就联想到我们班搞活动的时候，分工不明确就乱成一锅粥，这不就是组织没搞好嘛！不过，读的过程中我也有迷糊的时候。
有些概念太抽象啦，我可能读了好几遍还是似懂非懂，“这到底啥意思啊？”我就会忍不住抱怨。
但又觉得，可能是我自己脑子转得不够快，还得多琢磨琢磨。
读完这本书，我觉得吧，管理学好像也没那么高深莫测，虽然有些地方还是让我云里雾里的，但总的来说，还是让我收获不少。
也许未来我自己当老板的时候，这些知识就能派上大用场啦！你们说呢？篇二周三多管理学原理与方法读后感嘿，朋友们！今天我要和你们聊聊我读周三多《管理学原理与方法》的感受，这一路读下来，那可真是别有一番滋味啊！刚开始，我是被老师逼着读这本书的，心想：“这能有啥好玩的，不就是一堆生硬的理论知识嘛！”可当我真正深入进去，我发现自己大错特错了！书里的那些案例和分析，就像一个个生动的小故事，让我仿佛置身其中。
比如说讲到激励机制的时候，我就会想，要是我是那个老板，我该怎么激励员工呢？是多发奖金，还是给他们更多的假期？我觉得这可太有意思啦！但是，也有让我头疼的时候。
那些密密麻麻的图表和公式，简直让我头大！我就会想：“这到底是要折磨我到什么时候啊？” 不过，抱怨归抱怨，我还是硬着头皮继续读下去。
读完之后，我突然发现，原来管理学不仅仅是管理企业，还能管理我们自己的生活。
像时间管理，不就是让我们的生活更有条理吗？还有目标管理，能让我们更清楚自己想要什么。
管理学原理与方法学习心得(3篇)管理学原理与方法学习心得1通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的本钱管理感受颇深，由于随着我国加入WTO，中国的企业开头直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和进展，必需加强企业的本钱管理，强调现代本钱管理观念。
以下是我个人的心得体会。
一、我国企业本钱管理的现状企业价值补偿缺乏。
由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严峻，价值补偿缺乏，而且企业一般物流管理失控，能源的铺张比较严峻。
产品损失本钱增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业本钱信息核算失真。
本钱核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为到达某一目的进行人为调整本钱数字，潜亏严峻，企业虚盈实亏。
本钱管理短期行为严峻。
由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包本钱，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素养较差;财政、审计监督不力。
企业管理者本钱管理意识薄弱。
没有充分熟悉提高企业经济效益必需加强本钱管理的重要意义，没有充分熟悉到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业本钱的较量。
因此，本钱管理松弛，预算约束弱化，损失铺张惊人。
二、传统本钱管理存在的主要问题1、本钱管理范畴过窄受长期打算经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注意生产本钱的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的进展，如今的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造本钱会造成企业投资、生产决策的严峻失误。
从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。
与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱，等等。
2024年管理学原理与方法学习心得范文2024年我在大学学习管理学原理与方法的过程中收获了很多。
通过课堂学习、实践活动和个人思考，我对管理学的核心理论和方法有了更深入的了解。
在这篇心得体会中，我将总结我在学习过程中的收获和体会。
首先，管理学的核心理论对我产生了深刻的影响。
在学习过程中，我接触到了许多管理学的基本理论，如组织行为学、领导理论、决策理论等。
这些理论的研究和应用，使我能够更好地了解人与组织的关系，了解领导力的特点和作用，了解决策过程的原则和方法。
通过对这些理论的学习，我开始意识到管理学对于组织和个人的重要性，管理学的理论可以帮助我们更好地理解和应对组织内部和外部的变化和挑战。
其次，管理学的方法对我产生了积极的影响。
在学习过程中，我学习了许多管理学的方法，如团队管理、项目管理、决策分析等。
这些方法的学习使我意识到管理不仅仅是一种理论，更是一种实践，需要运用到具体的工作和生活中。
例如，通过团队管理的学习，我了解到有效的团队合作对于组织的重要性，通过项目管理的学习，我了解到合理的计划和组织对于项目的成功至关重要，通过决策分析的学习，我了解到客观、科学的决策过程对于问题的解决具有重要意义。
通过这些方法的学习，我意识到管理学的方法不仅可以提高组织和个人的效率和效益，同时也可以提高组织和个人的竞争力和创新力。
除了理论知识和方法技能的学习，我在管理学原理与方法课程中还进行了一些实践活动，如团队合作、实践案例分析、模拟演练等。
通过这些实践活动，我能够更好地将理论知识应用到实际工作中，加深了我对管理学知识理论的理解和应用。
尤其是团队合作项目，我深刻体会到了团队协作对于项目的成功的重要性，通过与团队成员的合作，我学习到了沟通、协调、决策等各种管理技能，这些技能不仅可以应用到工作中，同样也可以应用到生活中。
通过实践活动的学习，我发现理论与实践是相辅相成的，只有将理论应用到实践中，才能更好地理解和掌握管理学的知识和方法。
管理学原理与方法学习心得范文学习管理学原理与方法是我大学期间的一门重要课程，通过对这门课程的深入学习与思考，我不仅对管理学的基本理论有了更加深入的理解，也培养了一系列实践操作能力和创新思维。
在学习过程中，我结合了教材的理论知识和实践案例，不断总结和反思，不仅夯实了我在管理学方面的基础知识，也提高了我的思维能力和问题解决能力。
以下是我对这门课程的学习心得与体会。
首先，学习管理学原理与方法让我意识到了管理的重要性和必要性。
在实践中，一个优秀的管理者能够合理分配资源、统筹规划、调动团队的积极性，从而提高组织的整体效益。
而一个糟糕的管理者则可能导致组织的混乱和低效，甚至导致组织的崩溃。
因此，学习管理学原理与方法是为了培养我们的管理能力，使我们能够在组织中扮演一个更加有效的角色。
其次，通过学习管理学原理与方法，我了解到管理学的基本理论框架和核心概念。
管理学研究的是如何有效地组织和运营机构，使其达到预期的目标。
在学习过程中，我学习了组织行为学、领导学、决策学、组织设计和战略管理等相关理论和方法，这些理论和方法提供了一种系统化的思考和分析组织问题的方式。
通过对这些理论和方法的学习，我能够更好地理解和应用这些管理原理，解决实际问题，提高自己的管理能力。
再次，学习管理学原理与方法也培养了我的团队合作能力和创新思维。
在这门课程中，我们通常以小组形式进行作业和讨论，这要求我们必须与他人进行有效沟通和协作，共同完成任务。
通过与团队成员的合作，我学会了尊重他人的观点，学会了倾听和接受他人的意见，也学会了分工和协作，这些都是我在实际工作中所必须具备的能力。
同时，我们还需要通过分析案例和讨论问题，培养自己的创新思维。
这要求我们能够从不同的角度思考问题，提出新的解决方案，培养自己的创新能力和创业精神。
最后，学习管理学原理与方法还为我提供了实践操作的机会。
在这门课程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一系列的实践操作。
例如，我们通过小组项目来设计和实施一个组织的运营计划，通过模拟游戏来管理一个虚拟企业。
周三多《管理学——原理与方法》读后感After reading "Management: Principles and Methods," I was struckby the comprehensive scope of management theories and their practical applications in the business world. 读完《管理学：原理与方法》后，我对管理理论的全面广泛以及在商业世界中的实际应用感到震撼。
The book provides a thorough overview of management principles, including planning, organizing, leading, and controlling, offering valuable insights into the complexities of managing an organization. 该书全面介绍了管理原则，包括规划、组织、领导和控制，为管理组织的复杂性提供了宝贵的见解。
One aspect of the book that particularly resonated with me is the emphasis on the human element in management. 书中特别让我resonated 的一点是对管理中人性的强调。
The authors stress the importance of understanding and effectively managing human resources, recognizing that people are the most valuable asset of an organization. 作者强调了理解和有效管理人力资源的重要性，认识到人是组织中最宝贵的资产。
2000字读后感——管理学原理与方法管理学原理与方法》感言管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。
本书分为六大篇：第一篇是总论，主要叙述了管理的定义、原理、古今中外管理的思想、方法，以及与现实紧密联系的管理道德。
后几篇则具体阐述了决策、组织、领导、控制、创新。
书中对管理的定义有很多种，本文最赞同的是Harold Koontz和Heinz Weihrich的观点：“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
”我认为无论是大公司还是小公司，都需要良好的环境，以获取更高效益，而管理者的职能就是设计一种良好的环境，使公司成员更高效率的工作。
这种良好的环境不仅仅是物质环境，更重要的是精神环境，比如公司的凝聚力和向心力。
要做一个好的管理者必须具备三类技能，技术技能、人际技能、概念技能。
我认为人际技能是最基础、也是最重要的一项。
无论是中层、基层还是高层，都必须拥有人际技能。
只有拥有良好的人际技能，才能发挥出技术技能和概念技能。
比如XXX，XXX在一期访谈节目中说，他最喜欢和女性工作者沟通交流。
据他的好友说，XXX的女人缘相当好。
XXX的员工主要也是由女性构成的，我认为XXX作为XXX管理者，在人际方面是很成功的。
管理者还要秉承管理道德和承担社会责任。
管理道德有功利主义道德观、公平公正道德观、社会契约道德观、推己及人道德观。
我反对权力至上道德观和功利主义道德观。
一个公司若想要昙花一现的成功，那么采取这俩种观念是没有问题的。
但若想要长期发展，这俩种观念不可取。
权力至上道德观必然会带来官僚主义作风，可以参照清朝后期，官僚主义作风盛行，大官压迫小官，小官压迫平民，朝官净是争权夺利，实实在在干事的人少之又少。
功利主义道德观也渐渐被大众抛弃，不少公司也都大作慈善事业，以此来提升公司形象和信誉。
市场上的小小企业如同繁星，每天都有不计其数的企业陨落升起，但是可以知道，总会有一些或几年或几十年甚至百年存在的企业。
管理学原理与方法学习心得管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科。
接下来就跟小编一起去了解一下关于管理学原理与方法学习心得吧!管理学原理与方法学习心得篇【1】大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。
经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节约，或最易实现的办法。
因此，我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。
管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。
如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。
不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。
好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。
管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。
总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。
我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。
管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
管理学原理与方法学习心得篇【2】通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
以下是我个人的心得体会。
一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
成本管理短期行为严重。
由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。
企业管理者成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
二、传统成本管理存在的主要问题1、成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
2、成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
三、现代成本管理的立足点现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
通过分析比较传统成本管理和现代成本管理，可以概括现代成本管理的立足点如下：1、立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2、立足于总体发展战略现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息****成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
3、立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。
在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
四、运用现代成本管理的现实意义成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。
对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
