工作分析在人力资源管理中的重要性

工作分析在人力资源管理中的重要性及运用摘要：自从进入21世纪之后，“以人为本”的管理理念得到了全社会的认可，进而也奠定了人力资源管理在现代企业管理中的重点地位。

为了能够更好落实人力资源管理这个工作，首先就要做好工作分析这项基本工作，其作为人力资源管理的重要组成之一，始终贯穿人力资源管理的各大版块。

全面开展工作分析可以使国有企业全面了解每一个工作岗位的特点和对工作人员的要求，进而提升员工的工作效率。

借此，本文以工作分析为主要论述点对其在国有企业人力资源中的重要性和具体运用展开详细的讲解。

关键词：工作分析；人力资源管理；具体运用引言：众所周知人力资源管理是所有企业发展动力的根本源泉，同时也是企业可持续发展的基本保障。

人力资源管理是根据企业的发展现状以及未来前景有规划有目的地开展相关工作，这就意味着其对管理人员以及企业本身提出了更高的工作要求，这时候可以加强企业文化建设和员工的工作分析来实现更高质量的人力资源管理。

一、工作分析的重要性所谓的工作分析就是对企业以及员工现阶段以及未来的工作进行分析，这项工作看起来比较复杂，但却是人力资源部门每天都要做的工作。

除了上述几项工作以外，还可以对企业以及员工的工作现状进行详细的分析，并根据所在企业现有的每一个岗位特点来对工作人员进行岗位安排，这样一来不仅能给企业带来更高的经济效益，也能给企业减少不必要的资源浪费。

二、开展工作分析时存在的问题，其是否流于形式1员工恐惧问题所谓的员工恐惧是指员工由于害怕人力资源部门的工作分析会给自身的工作以及利益带来巨大的危险，进而对工作分析小组采取拒绝合作或者敌视的态度，这是工作分析过程中经常会遇到的一种问题。

员工恐惧的主要表现为：人力资源部门在与员工进行沟通、采集信息的过程中，员工对他们的态度冷漠甚至抱有抵触的心理，人力资源部门所提出的要求也不给予理会，除此以外在工作分析的过程当中，企业员工对人力资源部门提出的问题提供虚假的信息资料，更有甚者会故意夸大自己所在职位的实际工作责任和工作内容，而相应的贬低其他岗位。

人力资源管理中工作分析的作用工作分析是人力资源规划的基础，组织内的任何工作职务都是根据组织的需要来设置的，每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了所需的人力，工作分析就是要根据组织的需要，将影响工作的因素逐一列举分析。

首先，决定组织中需要设置哪些工作，如原有的工作哪些需要保留，哪些需要去除，需要新设置哪些工作等：其次，决定每项工作所需的人力，通过对部门内各项工作的分析，很到各部门的人员编制，继而得到组织的人力资源需求计划。

另外，通过工作分析可以将相近的工作归类，合理安排，裁减员工，统一平衡供求关系，从而提高人力资源规划的质量。

工作分析有助于选拔和任用合格人员。

通过工作分析能够明确地规定各项工作的近期和远期目标，规定各项工作的要求、责任，掌握工作任务的静态和动态特点，提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。

在此基础上确定任用标准，有了明确而有效的标准，就可以通过素质测评对工作绩效评估，选拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人员。

只有工作要求明确，才可能保证工作安排的准确，做到不多设一个岗，不多用一个人，每个岗位人尽其需。

工作分析有助于设计积极的员工开发计划。

通过工作分析明确了从事某项工作应具备的技能、知识和其他各种素质条件。

这些要求和条件并非人人均能满足和达到，需要对员工进行不断的培训、开发，因此可以按照工作分析的结果，设计和制订培训方案，根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别、有针对性地安排培训内容和方法，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率，另外，通过工作分析可明确其工作责任与要求，并根据自身的素质与能力，为实现工作目标而努力，即做到人尽其用。

工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。

通过工作外析明确了工作规范、要求，明确了任职要求，因而使得员工的绩效评估有了客观依据。

如果缺乏这个客观依据，则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性，使工作与生产蒙受损失。

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估，来确定需要什么样的任务和责任，以及确定应聘者所需的能力和技能。

它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。

本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。

一、招聘与选拔招聘与选拔过程中，工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。

通过工作分析，可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求，并以此为基础进行招聘和筛选人员。

同时，工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力，以作为选拔的依据。

在与应聘者进行沟通和面试时，工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。

二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责，可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。

由于员工的工作表现与职位要求紧密相关，因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。

计算薪酬和绩效标准的过程中，需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面，而这些都是在工作分析的基础上确定的。

三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。

通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力，企业可以为员工提供相关培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。

同时，通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点，为员工的职业发展提供指导。

四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时，工作分析也可以发挥重要作用。

通过工作分析，企业可以了解到每个职位的职责和任务，以及员工之间的协作关系和工作流程。

这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考，以建立更为合理和高效的组织结构。

综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。

它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考，为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。

因此，在实践中，企业需要重视工作分析的开展并灵活运用，以达到更好的管理效果。

工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。

为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。

工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。

全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。

工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。

现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。

建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。

但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。

2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。

（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。

（二）在人员招聘与甄选方面。

公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。

标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。

人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。

工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。

（三）在培训与开发体系建设方面。

企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。

在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。

工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。

> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。

通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。

2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。

3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。

4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。

在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。

> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。

2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。

3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。

4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。

工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要：在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分。

在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来，能够为企业发展提供很大的前进动力。

如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重点，基于此，人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究，对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。

关键词：工作分析；人力资源；作用一、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手段以最快的速度对工作情况和相关信息进行了解和掌握，或者说是全方位全系统监督工作的过程。

使用先进的技术和手段来收集和整理与工作有关的信息，将各个工作岗位的情况、职责以及要求等做出明确规范的说明和描述，有利于企业在人力资源管理工作中做出更好的决策。

（二）工作分析的结果工作描述是工作分析最直接的一种结果形式，另外的表现形式还有：职务说明书、资格说明书以及工作说明书。

在这四种形式中，另外三种形式是基于工作描述开发和创造出来的。

职务说明书的内容范围比较全面，既对岗位进行了说明，也对员工提出了一定的要求；资格说明书的主要内容是任职的相关资格和条件，整体上是围绕员工来说的；工作说明书的主要内容是岗位规范和相关说明，整体上是围绕工作来说的。

二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的特点就是系统性，包括招聘、配置、培训、考核、薪资管理等多个环节，每一个环节的目的都是为了提高人岗匹配率，发挥员工最大的价值。

要达到人岗匹配的目的，对岗位就必须有科学且深入的分析，而岗位分析的过程与结果是落实好人力资源开发与管理这项工作的基础。

（二）工作分析为招聘与配置工作提供了依据招聘与配置是人力资源管理工作的第一环节，首先招聘的人必须符合企业要求，并且可以和岗位匹配，才能实现企业的招聘目标。

工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。

为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。

工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。

全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。

工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。

现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。

建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。

但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。

2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。

（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。

（二）在人员招聘与甄选方面。

公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。

标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。

人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。

工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。

（三）在培训与开发体系建设方面。

企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。

在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。

在科学技术飞速发展的今天，经济的知识化和知识的经济化相互激荡，社会的竞争越来越激烈，科技和人才在经济和社会发展中的地位、作用日益突出。

综合国力竞争的核心是人才的竞争，人力资源成为一切资源中最宝贵的资源。

人力资源开发与管理已成为企业一项战略性的管理工作，占有越来越重要的地位，而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，开始受到越来越多的关注和重视。

工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析。

工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。

工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：①员工完成什么样的体力和脑力活动? ②工作将在什么时候完成? ③工作将在哪里完成?④员工如何完成此项工作? ⑤为什么完成此项工作? ⑥完成工作需要哪些条件? 这六个问题是在实际任何一项工作中无法回避的。

事实上并非所有情况都需要进行工作分析，三种情形下才需要进行工作分析：第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；第二、当新的工作产生时；第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。

在我所管理的运输服务单位实际工作中，我发现在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析，在准备工作说明、工作规范时也需要用到工作分析中的有关信息。

结合我自己的工作经历，我总结工作分析的作用如下：1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据：1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百战百胜，一个工作岗位能否找到合适的人选，一项工作能否得到及时有效的完成，都需要获得充分足够的信息为前提。

2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；在实际管理中，最忌讳的就是员工才能得不到有效利用，把具备A才干的员工错放到B岗位上，如此不仅员工干的不愉快，单位业绩也受到影响，双方都不高兴。

工作职责与岗位分析在人力资源管理中的作用现代企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心、为基础的，工作职责与岗位分析在人力资源管理工作中主要有以下七项作用：1.工作职责与岗位分析助于企业的定员定编这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。

企业在编制长期发展战略规划的时候，或者在年初，或者在某一发展阶段开始的时候，都要编制人力资源的规划。

例如2012年人力资源要做哪些工作；人员、岗位要不要增加或者调整；员工薪酬要不要增加等。

工作分析和岗位研究是编制人力资源规划的基础，依据这个基础资料来确定需要设立多少个岗位，配备多少人员。

2.工作职责与岗位分析工作职责与岗位分析有助于员工招聘、甄选和录用。

企业在招聘新员工的时候，首先要确定员工的任职条件，例如这名员工将承担哪些责任，给多少工资等问题。

工作分析和岗位研究是基础资料，如果没有这些资料，招聘录用工作就不好做，更难保证“为事择人，任人唯贤、专业对口，事得其人”。

3.工作职责与岗位分析有助于确定劳动定额和提高生产力有助于确定劳动定额和提高生产力劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用多种方法，对生产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

无论是从理论渊源、考察的对象和范围、研究的内容和方法上看，还是从其基本功能来看，工作分析和岗位研究与劳动定额之间都存在着很多的共同点。

工作分析和岗位评价结果是确定劳动定额水平，以及标准工作日长度的重要依据之一。

4.工作职责与岗位分析有助于设计与管理薪酬工作分析和岗位研究为企业贯彻按劳分配原则，公平合理地支付劳动报酬提供了可靠的保证。

企业员工劳动报酬的高低主要取决于其工作的性质、繁简难易程度，劳动强度、工作负荷和责任的大小以及劳动环境的优劣。

岗位分析正是从这些基本因素出发，建立了一套完整的评定指标体系和评定标准，对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分级。

这样就有效地保证了岗位和担任本岗位的员工与薪酬之间的协调和统一。

工作分析的目的和作用工作分析是一个组织中人力资源管理过程的重要环节，是对该组织中各类工作的特征和要求进行系统观察和调查的过程。

它主要通过搜集、分析和记录相关数据的方法，对工作内容、工作环境、工作要求等方面进行深入研究，以提供有关岗位和工作的详尽信息。

工作分析的目的是为了帮助组织更好地理解每个岗位的具体工作内容、工作流程和工作标准，以及岗位与岗位之间的关系。

具体来说，工作分析的目的主要体现在以下几个方面：首先，工作分析可以为招聘和选拔提供参考依据。

招聘和选拔是一个组织能否成功实现目标的重要环节，通过工作分析可以揭示岗位具体工作要求和技能要求，为招聘和选拔提供目标和基准。

同时，可以根据工作分析的结果，制定更合理的选拔方法和程序，从而提高选用人员的准确性和成功率。

其次，工作分析可以为培训和开发提供支持。

工作分析可以确定岗位上所需的技能、知识和背景，并根据这些要求开展培训和发展计划，提高员工的能力和专业水平。

此外，通过工作分析可以确定员工培训的重点和方向，更好地满足组织和员工的需求。

再次，工作分析可以帮助组织进行绩效评估和管理。

工作分析可以揭示每个岗位的绩效要求和评价标准，便于组织制定合理的绩效考核体系和激励机制。

通过工作分析可以对员工的实际表现进行量化和评估，从而更好地管理员工绩效，提高组织整体绩效水平。

此外，工作分析还可以为组织设计和改造提供依据。

通过对岗位的深入了解，可以发现和解决一些岗位上的问题和瓶颈，从而提高工作效率和生产力。

同时，可以根据工作分析的结果，对岗位进行合理的调整和优化，满足组织的战略和业务需求。

总之，工作分析的目的和作用非常广泛而重要。

它不仅可以为组织的招聘、选拔、培训、绩效管理等方面提供重要依据，还可以帮助组织进行岗位设计和优化，从而提高组织的整体绩效和竞争力。

因此，组织应该重视和合理运用工作分析方法，以实现组织和员工的双赢。

工作分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 人力资源规划：工作分析可以为人力资源规划提供重要资料。

工作分析工作分析是一种通过对工作内容、工作要求、工作环境和工作特点等进行系统分析和评估的过程，以了解工作的本质、要求和特点，为人力资源管理和组织管理提供有价值的信息和依据。

在人力资源管理中，工作分析被广泛用于招聘、员工选拔、绩效评估、薪酬管理、职业规划、培训和发展等方面。

一、工作分析的目的和意义1.招聘和员工选拔：通过工作分析，可以明确工作的内容、要求和特点，从而确定合适的人选，招聘和选拔与工作匹配度较高的员工，提高员工的工作适应性和工作绩效。

2.绩效评估：工作分析可以作为绩效评估的依据，通过对工作目标和工作要求的分析，可以对员工的工作绩效进行评估，为薪酬管理和晋升提供参考。

3.薪酬管理：通过工作分析，可以了解工作的复杂性、困难度和价值，为确定薪酬水平和薪酬结构提供依据，确保薪酬与工作价值相匹配，提高员工的薪酬公平感和激励效果。

4.职业规划：工作分析可以帮助员工了解自己所从事工作的特点和要求，从而有针对性地规划个人职业发展路径，提高员工的职业满意度和职业成就感。

5.培训和发展：通过工作分析，可以了解工作的技能和知识要求，为培训和发展计划提供指导，帮助员工提升工作能力，提高员工的绩效水平。

二、工作分析的方法1.工作观察法：通过直接观察员工在工作岗位上的表现和工作活动，记录员工在工作中所做的任务、使用的工具和设备、与他人的互动等，了解工作的实际情况。

2.面谈法：通过与员工、主管或其他相关人员进行面谈，询问和了解工作的内容、要求、特点、困难和优点等，获取有关工作的信息。

3.问卷调查法：通过向员工、主管或其他相关人员发放问卷，要求他们对工作进行评价、描述和反馈，从而了解工作的情况。

4.任务分析法：将工作分解为不同的任务和活动，详细记录每个任务的具体要求、所需技能和工作流程，从而了解工作的组成部分和相互关系。

5.文件分析法：通过分析与工作相关的文件、文件夹、工作手册、作业指导书等，了解工作的标准化、规范化和流程化情况。

工作分析在人力资源工作中的重要性工作分析是指从企业发展战略、组织结构以及业务流程出发，对组织中各工作岗位的设置目的、工作内容、工作职责、工作权限、工作关系等工作特征以及对任职者的知识技能、工作经验、能力素质等方面进行调查、分析并描述的过程。

工作分析的结果是岗位说明书。

不同的企业岗位说明书有不同的形式，一般包括岗位概述、岗位职责、岗位职权、工作关系、工作条件及任职资格等方面，其中最主要的是岗位职责和任职资格。

任职资格包括知识技能、工作经验和能力素质等几个方面。

1.工作分析是企业人力资源管理的基础工作分析对人力资源管理相关职能提供了基础支持，具体如下。

（1）人力资源规划在不断变化的市场环境情况下，有效地进行人力资源预测和计划，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。

人力资源规划的一个重要内容是对现有岗位设置的必要性以及缺失岗位进行研断，工作分析就可以解决这个问题。

工作分析可以形成岗位描述和岗位规范等有关工作的基本信息，这些信息为人力资源预测和规划提供了依据。

（2）人员招聘、任用工作分析的结果即岗位说明书，对各岗位工作的任务、性质、特征以及任职者的能力素质要求都作出了详细的规定说明，在招聘、任用员工时就有了明确的选聘依据和标准。

（3）绩效考核绩效考核以岗位为基础，以任职人员为对象，通过对其工作绩效的考核来判断其是否称职，并依此作为奖惩、报酬和培训、任免的依据。

而工作分析则以岗位为中心，分析和评定了各岗位的功能和要求，明确了各岗位的职责、权限和任职者必需的资格条件。

从工作程序来看，工作分析是绩效考核的前提，工作分析为绩效考核的项目、内容以及绩效考核指标的确定，提供了基本依据。

（4）薪酬设计在进行薪酬设计时，薪酬通常都是与工作的复杂性、工作本身的难度、职责大小和岗位的任职资格等紧密联系的，为了研究对各岗位任职者支付薪酬的水平，需要对各岗位的工作有清楚的了解，需要评估各岗位的价值，进而优化企业内部的薪酬结构，提高报酬的内部公平性。

工作分析的意义与目的是什么工作分析是组织中一项非常重要的人力资源管理工具，它通过对工作职责、工作任务和工作要求的详细分析，以及员工在工作过程中所使用的技能、知识和能力等的评估，为组织提供了关键的人力资源决策依据。

本文将探讨工作分析的意义与目的。

一、意义1. 提供招聘与选拔的依据：工作分析能够帮助组织准确地确定招聘与选拔的目标和要求，明确所需的岗位职能和所需的技能和经验。

通过对工作职责的详细分析，可以明确职位的关键绩效指标，并且制定出相应的招聘评估工具，以确保招聘选聘的准确性和有效性。

2. 构建绩效管理体系：工作分析为绩效管理提供了重要的依据。

通过对工作任务和要求的梳理，可以明确员工的工作目标和期望，为绩效评估和激励提供科学的依据。

此外，工作分析还为员工职业发展规划和晋升提供了方向和指导。

3. 助力培训与发展：工作分析帮助组织确定员工在工作中需要的技能、知识和能力，为培训和发展提供依据。

通过对不同岗位所需的关键能力要求的分析，可以开展有针对性的培训计划，提高员工的工作能力和素质，促进组织的绩效提升。

4. 支持员工薪酬管理：工作分析为薪酬管理提供了科学的依据。

通过对不同岗位工作职责的详细分析，可以确立岗位薪酬体系和职位分类，为薪酬管理提供公平和公正的依据，增加员工对组织的满意度和认同感。

5. 提高工作效率和生产力：工作分析可以帮助组织合理分工，明确各个岗位的职责和任务，避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率和生产力。

二、目的1. 描述工作职责与任务：工作分析的目的之一是明确不同岗位的工作职责和任务，包括工作的性质、范围、重要性、频率和执行方式等。

这有助于员工理解自己的工作职责，并能更好地完成工作任务。

2. 评估员工能力要求：工作分析的另一个目的是评估不同岗位所需的技能、知识和能力等。

通过对员工在工作过程中所需要的能力进行评估，可以有效地提高工作的质量和效率，确保员工拥有胜任工作的必备条件。

3. 制定用人标准和工作规范：工作分析可以帮助组织明确用人标准和工作规范，确保员工在工作中符合组织的要求和标准，提高工作的一致性和规范性。

工作分析对人力资源规划的作用
在人力资源管理中有一个项工作叫做工作分析，大家都不陌生，因为工作分析做的有效和到位时，能帮助人力资源管理者准确地获取工作信息、准确地预测能够胜任的人员类型，对实现人力资源的各项职能起到了支持作用。

工作分析是通过搜集、分析、整理工作岗位相关的信息，使工作描述清晰化，没有工作分析，管理者就不可能实现人与工作的有效配置，也就是人岗匹配。

没有工作分析，管理者就无法评价工作，更无法评价员工的绩效，甚至管理人员很多职责也无法履行。

工作分析是管理工作的基础。

人力资源管理是一个系统化工作，其各种职能都是相互关联、彼此协调的。

人力资源各个模块的运作都需要科学的、系统的、完整的工作信息。

因此工作分析对于人力资源管理系统的维持与发展是不可或缺的。

工作分析为人力资源规划进行岗位盘点提供基础、必要并且细致的信息，比如为什么企业需要这个岗位，这个岗位的内部工作关系是什么，也为岗位定编提供依据。

工作分析为企业进行人才的招募与选拔提供决策依据。

工作分析为企业薪酬体系建设与完善提供决策依据，因为承担高难度工作的员工应该获得更高的薪酬。

工作分析为培训和人才梯队建设提供支持，管理人员可以清晰地向新员工介绍工作，可以为培训规划提供信息。

工作分析为企业的绩效管理提供基础，当工作描述清晰时，企业就可把员工实际完成的目标与期望员工达成的目标进行对比，就能评估员工的绩效，也会降低对员工绩效评估过程中的沟通成本。

综上所述，工作分析是人力资源管理中最基础的工作，每一个人力资源从业者都要把这项工作牢牢掌握。

论述工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要:当前我国社会经济发展迅速,现代企业的竞争愈演愈烈，企业要想取得长远发展，应不断加强人力资源管理。

人才在当今社会中占据重要地位,是企业发展的根本要素，能够促进企业的竞争实力得到提升。

在现代企业中,人力资源是重要资源,人力资源开发与管理工作是企业的核心部分,工作分析是人力资源管理的基础,其能够提供工作的全面信息,并能够提高管理效率,在人力资源管理中具有重要作用。

因此,本文结合此话题对工作分析在现代企业人力资源管理中的作用进行论述。

关键词:工作分析；企业人力资源；管理应用在现代企业中，人力资源工作尤为重要，是企业发展的关键因素。

在人力资源管理工作中，工作分析是其中重要内容，能够将各项工作对应的责任、技能、知识等确定，是一项较为系统的过程。

通过各种方法来对工作信息整理、收集、分析,并对工作性质、责任、技能等进行分析,从而能够确定其工作性质,找出适合此工作的人群。

因此,在人力资源管理中尤为重要。

一、工作分析概述人力资源管理是当前企业不可或缺的一部分。

在人力资源管理中，工作分析在其中起到重要作用。

,但在企业中没有的充分认识工作分析的价值,只是对其工作内容与性质进行描述。

工作分析是系统过程,其中包括许多内容,除了工作内容、性质、方式、环境以外,还对任职者提出一定要求,具体为:学历、专业、经验、身体素质等,主要通过五个步骤来进行。

第一,首先先将工作分析信息的用途明确,才能确定收集哪种类型信息,并使用哪种技术去搜集;第二,在搜集信息时,主要与工作有关的背景信息;第三,在工作分析过程中,尽可能选择有代表性的来进行;第四,在搜集工作分析信息时,需要切合实际,根据工作活动、条件、人员的基本条件等信息;第五,搜集的信息需要进行审查,查看信息的完整性、正确性,有助于工作人员能够更好的进行分析;第六,将工作分析的最终结果编写成职务说明书,能够对劳动者合理的协调与分配。

工作分析还有其他作用,能够将组织设计与人力资源管理体系相联系。

人力资源管理•工作分析在企业人力资源管理中的作用■陈丽芳摘要：企业的发展离不开员工的努力和贡献，一旦员工没有落实好自身的工作,企业的发展势必会受到影响。

因此，人力资源管理工作的重要性是不言而喻的,该项工作不仅可以确保企业的利益,还可以体现员工的存在价值。

文章对工作分析为人力资源管理工作带来的作用进行探究，并通过人力资源开发与管理的多个角度进行了详细的论述，以此来论证工作分析的必要性和重要性，希望可以为相关工作者提供一些借鉴。

关键词：工作分析；人力资源管理；作用在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分"在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来,能够为企业发展提供很大的前进动力"如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重b,基于此,人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究,对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。

-、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手的度对工作情和进行和,说是全方位全系统监督工作的过程。

使用先进的技和手来和理与工作E 的，F个工作岗位的情、要出的说和,利于企业在人力资源管理工作中出好的。

（二）工作分析的结果工作是工作分析的,的：说、资说工作说。

在这中,是基于工作述开发和出来的。

说明书的：,对岗位进行说,对员工提出的要；资说的要是的相关资和，整体上是员工来说的；工作说的要是岗位和说,上是绕工作来说的。

二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的b是系统性，、、培、核、资管理个，个节的目的都是为了提高人岗，发挥员工最大的价值。

要人岗的目的，对岗位科学的分析，岗位分析的过程是人力资源开发与管理这项工作的基础。

（二）工作分析为招聘与配置工作提了依据是人力资源管理工作的,的人合企业要求，和岗位匹配，能孔企业的。

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指对组织中的工作进行系统性的识别和描述，它会对该工作的职责、任务和要求进行详细的分析和说明。

在人力资源开发与管理中，工作分析扮演着重要的角色。

首先，工作分析可以为组织制定招聘计划提供决策依据。

通过对岗位进行分析，可以明确该岗位的职责、任务和要求，为制定招聘计划提供具体的信息和依据。

例如，招聘销售经理需要具备卓越的销售技巧和协调沟通能力，对于招聘销售经理的工作要求进行分析，可以明确需要考察的技能、经验和素质，从而避免挑选不适合的人员。

其次，工作分析可以帮助组织建立职业发展规划。

通过工作分析，组织可以了解岗位的知识、技能、能力和职业道路等信息，从而为员工的职业发展规划提供参考。

例如，通过工作分析，可以明确不同岗位间的职业晋升路径，帮助员工了解如何通过学习和培训来提升自己的职业能力和业绩。

第三，工作分析可以为员工制定培训计划提供基础。

通过工作分析，可以识别员工所需的技能、知识和能力，为制定合适的培训计划提供基础。

例如，在员工的工作分析中发现缺少熟练的电脑技能，人力资源部门可以针对该问题制定电脑培训计划，从而提升员工的技能水平和专业能力。

最后，工作分析可以帮助组织规范绩效管理。

通过工作分析，可以建立合适的绩效指标和评价标准，使得员工的绩效评价更加公正和科学。

例如，制定明确的任务清单和完成标准，根据任务完成情况对员工进行绩效评价，更能全面客观地评定员工的业绩和表现。

综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中扮演着重要的角色，它可以为招聘、职业发展规划、员工培训和绩效管理提供决策依据和具体方案，从而提高员工能力和组织绩效。