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着力实施三项创新加强改进六项建设在企业转型跨越发展中提供坚强的政治保证霍州煤电集团公司前身霍州矿务局成立于1958年，2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。
目前拥有矿权总面积718.5平方公里，地质储量54.86亿吨。
产业以煤为主，多业并举，有煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链。
煤炭产业现有11座生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。
兼并重组整合矿井24座，产能1995万吨/年。
非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。
下辖分公司及全资子公司12个，控股子公司15个，参股公司6个。
资产总额222亿元，员工4万人。
企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、首批“守合同重信用企业”，“全国企业文化优秀奖”、中华全国总工会“模范职工之家”等国家级、省级荣誉称号。
近年来，企业党建工作始终坚持“以发展为中心抓好党的建设，抓好党的建设促进企业发展”的工作方针，大力发扬改革创新精神，着力实施“三项创新”，切实加强和改进六项建设，逐步提高了党建工作的质量和水平，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥和有效体现，为企业的改革发展提供了坚强有力的政治保证。
三项创新是：一是着力实施工作思路创新在新的形势和任务面前，党建工作只有不断创新思路，才能实现更大的跨越，提升整体水平。
近年来，集团公司党委认真研究新形势对基层党建的新要求，坚持从企业不同时期改革发展的实际出发，科学确定党建工作的思路。
去年以来，集团公司党委在深入学习十七届四中、五中全会精神，深入基层开展调研的基础上，继承传统，结合实际，进一步明确了“311”党建工作目标任务，即“坚持党要管党、管…人‟、管风气，加强企业文化建设，虚功实做，务求创新”，确立了“146”党建工程，“1”就是以实施党务政工示范工程建设为抓手，认真落实“党政目标同向、联手创业”的总体要求；“4”就是贯穿全年各项工作的四项具体要求和保障措施：即积极应对破解改革发展任务目标给党建工作带来的新课题、新挑战，切实找准把握融入中心工作的切入点和着力点，深入探索实践发挥党的政治优势的新途径、新方法，严格落实党建工作任务目标考核评价制度体系；“六”就是重点抓好思想理论、基层党组织、领导班子和干部人才队伍、党风廉政、企业文化、文明和谐等六个方面建设。
三化六步法相关普及知识（1）、什么是三化六步工作法呢？三化是指：指导思想精细化、运行目的常态化、运作方式网格化六步是指：一、主体责任、群策群力、良性互动二、化繁为简、分析节点、切片诊断三、挂图研判、辨识隐患、全员参与四、培训创新、改变理念、提升能力五、三反五防、三无班组、稳固双基六、双零双型、科技防控、手指口述（2）、六步的解析一、主体责任、群策群力、良性互动（一）企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责任人。
（二）企业建立健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制；其他负责人、职能部门负责人、车间负责人、班组负责人、从业人员对其所负责的科室、车间、班组、岗位承担主体责任。
（三）制定涵盖企业生产经营全员、全过程的安全生产管理制度和安全生产操作规程。
（四）责任下沉：管理干部扑下身子到车间，生产干部扑下身子在岗位，技术干部扑下身子盯工艺、设备，安全干部实现全员、全过程、全方位的监督；管理人员要眼里有活能发现问题，实现班班在车间、时时盯设备、处处会员工。
（五）改变传统管理模式，管理人员与一线员工互动，让每名员工敞开思想，毫无顾忌的发表自己的意见，每名成员的每个观点都有均等的价值，开展适度的争辩，产生好的思维激荡效果，集众家之长形成共识。
（六）安全生产调度会议要定时间、定场所、定人员、定座次、定程序召开，调度、平衡生产进度，分析研判安全生产问题，及时决策解决。
二、化繁为简、分析节点、切片诊断安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。
（一）将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。
（二）分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。
（三）切片诊断。
对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。
三化实施方案
嘿，朋友！今天咱就来聊聊这超重要的“三化实施方案”。
你看啊，就好比盖房子，要是没有一个清晰明确的计划，那能盖出牢固
又漂亮的房子吗？这“三化”就像是盖房子的蓝图！
标准化，那可不就是给一切定个规矩嘛！就像在学校里，有统一的上课
时间、课间休息时间，这样大家才能有序地进行学习和活动呀。
咱工作中要是有了标准化，那做事不就更有条理、更高效了？比如，规定好每个流程该怎么做，产品的规格是啥样的，想想看，这得避免多少混乱和错误啊！“你说是不是这个理儿？”
专业化呢，就像一个武林高手，在自己擅长的领域不断打磨，精益求精！要是大家都能在自己的岗位上成为专业人士，那多牛啊！比如说医生，那得经过多年的学习和实践才能治病救人呢！“这不就是专业的力量嘛！”
规范化呢，更是重要得不得了！就好像马路上的交通规则，要是没有这
些规范，那还不乱套啦？在一个团队里，有了规范化的管理，大家才能各司
其职，配合默契呀！不能你干你的，我干我的，最后啥也成不了。
“对不对呀？”
咱可不能小瞧了这“三化实施方案”，它真的就像一把万能钥匙，能打开成功的大门呐！它能让我们做事更有方向，更有效率，也更能出成果！所以呀，我们都要重视起来，认真去执行，让“三化”真正在我们的工作和生活中发挥大作用！这就是我的看法，你呢，是不是也这么觉得呀？。
建筑企业三化建设方案建筑企业三化建设方案一、方案背景近年来，随着市场经济的深入发展，建筑行业也正在面临诸多挑战和机遇。
为适应新形势下的市场需求，促进企业的可持续发展，建筑企业亟需进行三化建设，即技术化、管理化、智能化。
通过优化管理模式、提升技术水平和运用智能化技术，能够提高企业的竞争力和市场地位。
二、技术化建设1. 强化技术人才队伍建设：建立完善的技术培训机制，加强对技术人员的培训和学习，提升技术人员的技能水平和创新能力。
2. 推行先进的施工技术和装备：引进先进的建筑施工技术和装备，提高建筑施工效率和质量，降低成本，为客户提供更优质的产品和服务。
3. 推动信息化建设：建立信息化管理系统，实现对项目的全过程管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节，提高项目的透明度和信息的共享性。
三、管理化建设1. 建立科学的管理体系：制定规范的管理制度和程序，明确责任与权限，形成科学、规范、高效的管理体系。
2. 强化人才培养和激励机制：建立完善的人才培养体系，提供良好的晋升通道和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3. 完善供应链管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，保证原材料的质量和供货的稳定性，提高施工进度和质量的可控性。
四、智能化建设1. 推行BIM技术：广泛应用建筑信息模型（BIM）技术，提高设计、施工和运营的效率，减少错误和浪费，实现资源的最优化配置。
2. 运用物联网技术：通过物联网技术实现设备的远程监控和管理，提高设备的运行效率和可靠性，降低维修和管理的成本。
3. 开发智能化产品：结合人工智能和大数据技术，开发智能化产品，如智能门锁、智能电表等，提升用户体验，开拓智能建筑市场。
五、方案实施1. 定期开展技术培训：组织定期的技术培训和学习交流活动，提高员工技术水平和创新能力。
2. 多渠道引进科技人才：通过招聘、培养和引进优秀的科技人才，充实技术队伍，推动技术创新。
3. 调整组织架构和管理流程：根据企业实际情况，调整组织架构和管理流程，优化资源配置和工作流程。
关于“三化”工作实践与思考下面给大家带来的是关于“三化”工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么？怎么解决？一起参考！“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
三化工程实施方案一、项目背景。
三化工程是指对企业的信息化、自动化和智能化改造工程，是企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的重要举措。
本文档旨在制定三化工程的实施方案，确保项目顺利推进，取得预期效果。
二、目标与任务。
1. 目标，实现生产全流程信息化管理，提高生产自动化水平，建设智能化工厂。
2. 任务，升级信息化系统，引进先进的生产设备，推动生产流程智能化改造。
三、实施步骤。
1. 信息化管理。
a. 升级企业管理信息系统，实现生产计划、物料采购、生产过程监控等功能的全面信息化管理。
b. 建设数据中心，实现生产数据的集中存储和分析，为决策提供数据支持。
c. 培训员工，提高信息化系统的使用率和管理水平。
2. 自动化改造。
a. 引进先进的自动化生产设备，实现生产线的自动化操作，提高生产效率。
b. 设计并实施生产流程自动化控制系统，提高生产过程的稳定性和可控性。
c. 建设智能仓储系统，实现物料的自动化存储和管理，提高物流效率。
3. 智能化工厂建设。
a. 推动工厂设备的智能化改造，实现设备之间的联网和协同操作。
b. 引入工业物联网技术，实现对设备和生产过程的远程监控和管理。
c. 开发智能化生产管理系统，实现生产过程的智能调度和优化。
四、保障措施。
1. 项目组织，成立三化工程项目组，明确项目目标和任务，制定详细的实施计划。
2. 资金投入，合理安排资金预算，确保项目资金的充分投入。
3. 人员培训，加强对员工的技术培训和管理能力提升，确保项目顺利推进。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的问题和风险。
五、预期效果。
1. 生产效率提升，信息化、自动化和智能化改造将大幅提升生产效率，降低生产成本。
2. 生产质量提高，智能化工厂将提高生产过程的稳定性和可控性，提高产品质量。
3. 管理水平提升，信息化管理系统将提高企业管理水平，提升决策效率。
六、总结。
三化工程的实施是企业转型升级的必然选择，也是企业持续发展的重要保障。
企业管理的“三化”与“六法”企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。
企业管理的“三化”1、决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。
广义的民主化还应包括利用外脑。
具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。
在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。
所以，对重大事务的决策民主化表现为在董事局会议上按持有股份的多少行使投票表决权。
重大的决策比如公司的兼并、合并、注销等必须有2/3以上（指持有股份的总额达到公司股份总额的2/3，而不是投票人数的2/3）的股东同意。
其他的决策要由1/2以上的股东同意才可形成；子（分）公司层级的决策主要是经营决策，重大事务由子公司董事会决策，日常事务由子公司经理办公会决策；职能部门事务决策，由部门经理办公会进行。
2、管理层级制度化随着技术的进步、科学的发展，管理的方式、手段不断改进和提高。
现代化的管理手段开始在企业使用，对员工提出了更高的要求，管理层级的制度化势在必行，即企业职工的行为的准则，它规定着人们在共同区作中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法。
也是企业生产经营活动和一切管理工作所应遵循的法规。
现代企业的生产经营过程极其复杂，分工协作极为严密，没有严格的规章制度，企业的生存在就没有保障。
所以管理层级必须按照规章制度办事，逐项落实。
一视同仁地坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，即“依葫芦画瓢”。
只有按章办事，才能保证政令畅通。
3、操作层级选择化操作层级选择化指把企业管理的每一项工作都细化和量化，每一个岗位都有明确的岗位职责和工作流程，形成企业的各项目作分工合理、科学、明确，从而达到企业管理科学化，人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白。
任何一个员工，即使没有某一岗位所需要的专业知识，只要他翻开职位说明书，就可以利用手机拨打电话一样。
安全生产“三化”建设实施方案样本【引言】近年来，我国安全生产领域取得了积极进展，安全形势有所好转，但仍面临诸多挑战与不足。
为了进一步强化安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，特此制定了____年安全生产“三化”建设实施方案。
本文旨在深入剖析并阐述该方案的各项内容，为相关工作的推进提供坚实的理论依据与实践指导。
【一、背景分析】1. 安全生产形势概览尽管我国安全生产工作已取得显著成效，事故率呈下降趋势，但部分区域与行业仍存在安全生产基础薄弱、防范措施不足、安全意识淡薄及责任体系不健全等问题，亟需解决。
2. “三化”建设背景阐述为全面提升安全生产工作效能与质量，我国决定实施安全生产“三化”建设战略，即制度化、法治化、智能化建设。
此举旨在通过构建完善的制度框架、强化法治保障及运用先进科技手段，为人民群众的生命财产安全筑起坚固防线。
【二、制度化建设】1. 安全生产制度体系的完善（1）加快安全生产法律法规的立法与修订进程，确保制度体系的健全与完善；（2）加大安全生产法律法规的宣传教育力度，提升全民安全法治观念；（3）建立健全安全生产责任体系，明确各级领导及企事业单位的安全生产职责；（4）推进安全生产信息化建设，构建高效便捷的安全监管网络。
2. 事故预防与处理机制的构建（1）深化事故隐患排查治理工作，建立健全隐患清单与整改机制；（2）优化事故报告与应急救援流程，完善社会突发事件应急管理体系；（3）严格事故责任追究与赔偿制度执行，严厉打击安全生产违法行为。
【三、法治化建设】1. 安全生产法律法规体系的优化（1）修订完善《中华人民共和国安全生产法》，明确安全生产的基本要求与责任主体；（2）制定专项安全生产法规，与现行法律体系相衔接，形成完整的法律体系框架；（3）提升行业安全生产标准的科学性与适用性，为安全生产提供有力支撑；（4）加强法律法规的宣传解读工作，提升全民遵法守法意识。
2. 安全生产责任制的健全（1）明确各级政府与企事业单位的安全生产职责分工，建立健全责任体系；（2）加强对领导干部的安全生产教育培训与考核评估工作；（3）推动企业内部安全生产管理机构的建立与完善工作。
三化提质增效的目标要求
三化提质增效的目标要求主要包括以下几个方面：
1. 工作机制图表化：通过将工作机制以图表形式呈现，使各项工作流程清晰、目标明确，便于工作人员快速了解工作内容、任务要求和完成时限。
2. 工作任务规范化：对各项工作任务进行规范化管理，明确科室职能、重点工作、具体流程、完成时限及责任人员，确保工作有序、高效推进。
3. 工作流程透明化：梳理制作岗位职责清单表格，绘制完成工作流程图，公开透明地展示工作流程，提高工作透明度和公众满意度。
4. 任务项目化：将工作任务细化为具体的项目，明确项目目标、任务分解、过程管理、跟踪问效和考核评价等要求，确保项目按时按质完成。
5. 项目清单化：对每个项目进行细化和清单化，明确项目中的各个环节、工作任务、工作标准、时序进度等，使每项工作都有明确的任务清单和完成标准。
6. 清单责任化：明确每个项目清单中的责任单位、责任人，确保各项工作有人负责、有人落实，形成环环相扣的责任体系。
7. 强化工作制度保障：制定相关管理制度，如《三重一大事项实施管理办法》等，明确工作流程和标准，提高工作规范性。
8. 加强干部日常考核：对干部的日常工作进行考核，重点解决工作作风不硬、效率不高、落实不实、督查不力等问题，提高工作效率和质量。
9. 优化考核评价体系：通过制定科学合理的考核评价标准，对各项工作进行量化评价，激励工作人员积极进取、创先争优。
10. 述谋问答谋发展：聚焦年内重点工作和明年亮点工作，科室及单位负责人现场作答，分管领导互动提问，明确成绩、谋划举措，推动工作落实。
通过以上三化提质增效的目标要求，可以全面提高机关科学 ** 、依法依规办事水平，实现工作的高质量发展。
