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设计变更现场签证实施情况确认单项目名称：签证单号：变更内容：一、签证实施情况确认1.变更原因：请简要说明变更产生的原因和背景。
2.变更内容：请详细描述本次签证的具体变更内容，包括但不限于设计图纸、施工方法、材料等的变更情况。
3.影响分析：请对变更内容进行分析，说明其对项目进度、预算、施工工艺等方面的影响。
4.实施方案：请说明签证的具体实施方案，包括但不限于施工顺序、技术要求、质量控制等方面的变更措施。
5.相关审批：请列出签证过程中所涉及的相关审批文件、相关单位审批意见等。
6.实施结果：请描述签证内容的实施结果，包括但不限于施工质量、预算控制、项目进度等方面的实际达成情况。
二、签证实施情况分析与总结1.问题与难点：请列举本次签证实施过程中遇到的问题和难点，并进行简要分析。
2.效果评估：请对签证实施的效果进行评估，包括但不限于施工周期、质量、成本控制等方面的评估。
3.问题解决方案：请提供实施过程中出现的问题的解决方案，包括但不限于技术措施、协调措施、改进措施等。
4.经验总结：请总结本次签证实施过程中的经验教训，提出对于类似签证的建议和改进措施。
三、签证实施情况的审批意见1.建设单位意见：请建设单位就签证实施情况提出意见。
2.监理单位意见：请监理单位就签证实施情况提出意见。
3.施工单位意见：请施工单位就签证实施情况提出意见。
四、补充说明1.其他事项：请列出其他需要补充说明的事项。
2.附件：请列出与签证实施情况相关的附件，包括但不限于设计变更图纸、技术交底记录等。
五、签证审查与确认本确认单以实际签证实施情况为准，经项目各方审核确认后生效。
建设单位（盖章）：日期：监理单位（盖章）：日期：施工单位（盖章）：日期：（此为模板。
工程指令单
编号：
项目名称归属合同编
号
工程承包商监理公司实施时间完成时间附件明细：
详见附件！
指
令
内
容
建
设
单位
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项
目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：项目名称归属合同编号
工程承包商监理公司
实施时间完成时间
附件明细：
详见施工图纸：总图工程；
指
令
内
容
建设单位
工程技术部经理：时间：（签章）
合约部经理：时间：（签章）
技术顾问：时间：（签章）
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
咨询项目阶段成果确认单
上海XX电力建设工程监理所：
我YY管理咨询有限公司受XX集团委托，为贵公司提供“组织与绩效管理体系”咨询项目于3月7日已正式启动，目前YY项目组已完成贵公司的公司层面绩效考核体系、高层绩效考核体系以及内部员工绩效考核体系，并组织多场内部交流研讨会，以及两场大型专题培训宣讲会，培训面基本涉及所有在职员工，并将本阶段成果汇编为：公司层面：《工程监理所年度公司经营绩效管理办法》、《XX集团子公司年度经营责任合同》、《工程监理所年度经营责任合同考核表之附件1、2、3、4》、《工程监理所年度经营责任合同公司考核指标库》
高层考核层面：《工程监理所高层绩效管理制度》、《工程监理所高层绩效管理制度之附件1、2、3、4、5》、《工程监理所高层绩效考核指标库》内部员工考核层面：《工程监理所绩效管理制度》（包括部门考核表与员工考核表）
请予接受确认，根据YY咨询与XX集团公司的项目计划约定，项目组将进行绩效考核体系的辅导实施阶段，并承诺根据监理所的实际情况，持续将本阶段绩效工作成果完善优化。
感谢贵方对YY咨询工作的支持与信任。
工程监理所（责任人）签字：日期：。
工程量现场确认单记录编号：变更编号：确认时间：年月日确认地点：参加人员：合同名称：合同编号：承包商/供应商：确认内容描述及产生原因分析：专业工程师：年月日序号工程事项工程量及向其它承包商索赔描述承包商/供应商（签字）：监理单位（签字）：项目工程总监（签字）：合同预算部项目组（签字）：《工程量现场确认单》使用说明1.适用范围：本单适用于公司开发项目施工中工程变更、设计变更之图纸难以计量部分的工程量确认工作。
2.填写要求：2.1.变更申报审批通过后，由项目部现场专业工程师负责组织现场工程量的确认工作（如需）；2.2.隐蔽和开凿工程必须有当场拍照且有隐蔽验收记录；2.3.签署实体工程量时，尽量避免签署人工工日或机械台班；2.4.土石方工程必须提供施工前经项目部确认的土方方格网图以供计算工程量；2.5.承包商/供应商、监理单位、项目工程总监、合同预算部项目组四方签名确认（如工程事项及工程量描述超出一页，可另附页四方应逐页签名确认）。
2.6.当指令/通知单发生内容涉及返工、剔凿等需进行工作量现场核定时，应在施工前组织四方确认，并签署具体工程事项及对应的工程数量，不可使用“情况属实”等模糊词语；3.填写说明：项目部填写：3.1.记录编号由成本系统自动生成；合同名称、合同编号、变更编号、承包商/供应商（变更实施单位）由项目部专业工程师在成本系统中选择。
3.2.确认时间指承包商/供应商、监理单位、项目工程总监/授权人、合同预算部项目组确认地点及参加人员，由项目部专业工程师进行填写。
3.3.确认内容描述及产生原因分析：由项目部专业工程师负责根据现场实际填写。
合同预算部填写：3.4.工程事项、工程量及向其它承包商索赔描述，由合同预算部项目成本主管负责填写。
3.5.向其它承包商索赔：根据合同文件进行分析是否需扣除其它承包商/供应商相应费用。
4.核准程序：由参与现场工程量核定的承包商/供应商、监理单位、项目工程总监、合同预算部项目组四方共同签字确认。
系统安装完成确认单
系统正式启用确认单
项目实施的过程中,也是项目控制的过程,因此要求在项目的每一实施阶段完成之后,要求对这个阶段所有的工作双方进行确认,确认必须双方签字盖章方可生效,同时作为实施人员的考核标准,请客户协助完成。
此表要求客户进行盖章
客户项目负责人：_____________ 实施项目经理：______________
实施验收确认书
经过大家的共同的努力，KIS管理系统培训工作圆满结束。
在此次培训过程中，公司有关领导组织得力，学员认真学习，积极钻研，加上培训工程师认真有效地工作，培训工作达到了预期的效果，为今后公司的财务业务的信息化工程奠定了良好的基础。
以上结果达到了预期效果，符合双方的实施培训意愿和要求，具备按有关程序顺利开展工作，同意转服务环节。
客户单位负责人签字：日期：
顾问方项目负责人签字：日期：。
项目实施方案承建单位：XXXX单位日期：版本记录目录1.项目背景 (6)2.建设内容 (6)2.1.建设目标 (6)2.2.建设任务 (6)3.项目实施计划 (6)3.1.项目总体进度计划 (6)3.2.项目组织及人员安排 (8)4.项目质量管理 (14)4.1.项目进度控制 (14)4.2.项目质量管理 (15)4.3.项目沟通管理 (17)4.4.项目风险管理 (19)4.5.需求变更管理 (23)4.6.版本控制管理 (25)4.7.项目文档管理 (26)4.8.开发实施流程 (27)5.项目测试方案 (27)5.1.测试标准 (27)5.2.测试阶段 (27)5.3.测试任务 (28)6.项目培训方案 (31)6.1.培训目的 (31)6.2.培训教师 (32)6.3.培训资料 (33)6.4.培训对象 (33)6.5.培训内容 (33)1.项目背景2.建设内容2.1.建设目标2.2.建设任务3.项目实施计划3.1.项目总体进度计划1)项目总体进度计划表2)项目开发计划表3.2.项目组织及人员安排1)项目组织架构在具体工程中，本公司将直接组织项目的实施、协调和调度人力资源，提供技术支持。
联合项目组同样由甲乙双方人员共同组成，本公司项目经理参与并负责，合作确定整个项目实施工作。
在各阶段根据实际需要联合项目开发组的人员构成如下，其中本公司人员主要的工作角色根据项目阶段进展可划分为：项目经理、项目实施负责人、项目管理与质量保证、系统工程师小组、项目测试小组、项目实施小组和项目维护小组。
2)项目沟通与协调在项目开展过程中，XXX单位将在项目启动前就制定好整个项目的沟通计划和沟通制度，并由专人负责，确保整个项目组能够认真执行。
下表规定的项目沟通的具体要求。
3)项目实施人员项目实施人员需要有一定的开发水平和经验，并且对项目有足够的了解。
4.项目质量管理4.1.项目进度控制项目进度控制是为了确保项目按期完成所必须的手段，项目沟通主要工作内容包括：1、任务分解将一个项目分解为更多的工作细目，使项目变得更易管理,更易操作。
