新入职员工岗前培训课程72页PPT

劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。

财务部 （XXX）
行政人事部 （XXX）
主管：3人（XXX、XXX、XXX良） 成员：5人 （XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
主管：3人（XXX） 成员：20人（XXX） 主管：2人（XXX） 成员：8人（XXX、XXX）
行政主管：2人（XXX） 人事专员：2人（XXX）
过渡页
Transition Page
于80%的，视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天（1月1日）
2
7天（含调休）
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登 记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性 休完者，最多分两次使用，余则不再补假。
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办 理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、 复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员 工）。
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午：
14：00-18：00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5

与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系， 就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更 能体察对方想说些什么，他们从不打断 对方的发言，在聆听时控制自己的主观 意见和想法，并且能够切身处地地从对 方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题

27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

• 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁 生动。
员工培训
员工培训科目内容
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• 点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此 处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
请假制度
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提交申请
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我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处 输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
目录 CONTENTS
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
2
行政管理制度
ManagemLeabharlann nt System员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
员工操守

• 建设公司安全环保管理网络
可编辑课件
28
2、管理制度
• 现代企业主要安全管理制度：
• 安全生产责任制度
• 安全检查制度（经常性检查、定期检查、专业 性检查、群众性检查）
• 特殊工种持证上岗制度
• 挂牌上锁制度
• 密闭空间作业制度
• 动火管理制度（在具有火灾和爆炸危险场所）
• 安全确认制度
• 安全教育制度
• 6、“三宝”、“四口”、“五临边”：
• 三宝：安全帽、安全带（安全绳）、安 全网。
• 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通 道口。
• 五临边：楼面临边、屋面临边、阳台临 边、升降口临边、基坑临边。
可编辑课件
14
（一）基本概念
• 7、“三同时”：是指新建、改建、扩建 工程的安全设施，必须与主体工程同时 设计、同时施工，同时投入生产和使用。
法律法规
1、中华人民共和国劳动法 2、中华人民共和国建筑法 3、中华人民共和国安全生产法 4、中华人民共和国职业病防治法 5、中华人民共和国消防法 6、中华人民共和国道路交通法 7、中华人民共和国环境保护法 8、建设工程安全生产管理条例 9、工伤保险条例 10、安全生产许可证条例
…………
可编辑课件
• 生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所；
• 人体一旦与之接触将导致人体能量意外释放的物体。
可编辑课件
18
第二类危险源
• 人的因素
–人的不安全行为 –人失误 ( human error )
• 物的因素
–物的不安全状态 –故障或失效
• 环境因素
–物理环境 –社会环境
可编辑课件
19
危险源与事故
23
（二）基本概念

为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。

位与从业人员订立的劳动合
同，应当载明有关保障从业
人员劳动安全、防止职业危
害的事项，以及依法为从业
人员办理工伤社会保险的事
项。保障安全，防止职业危
害，生产经营单位不得以任
何形式与从业人员订立协议，
免除或者减轻其对从业人员
因生产安全事故伤亡依法应
承担的责任。 6/2/2020
6
关于试用期பைடு நூலகம்规定
➢1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用 期不得超过一个月
河南洛阳东都商厦“12.25”特大火灾事故
6/2/2020
15
事故经过
2000年12月25日晚，圣诞之夜。位于洛阳市老城 区的东都商厦楼前五光十色，灯火通明。台商新 近租用东都商厦的一层和地下一层开设郑州丹尼 斯百货商场洛阳分店，计划于26日试营业，正紧 张忙碌地继续为店貌装修，商厦顶层4层开设的 一个歌舞厅正举办圣诞狂欢舞会，然而就在大家 沉浸于圣诞节的欢乐之时，楼下几簇小小的电焊 火花将正在装修的地下室烧起，火势和浓烟顺着 楼梯直逼顶层歌舞厅，酿成了上世纪末的特大灾 难，夺走了309人的生命。
6/2/2020
11
4、批评、检举和控告权
《职业病防治法》在总 则中就明确规定，任何单 位和个人有权对违反本法 的行为进行检举和控告。 对违反职业病防治法律、 法规以及危及生命健康的 行为提出批评、检举和控 告，是职业病防治法赋予 劳动者一项职业卫生保护 权利。用人单位若因劳动 者依法行使检举、控告权 而降低其工资、福利等待 遇或者解除、终止与其订 立劳动合同，职业病防治 法明确规定这种行为是无 效的。
6/2/2020
2
三级安全教育的培训时间
一般单位对新上岗的从业人 员，上岗前安全培训时间不 得少于24小时，但危险化学 品生产单位对新上岗的从业 人员安全培训时间不得少于 72小时。每年接受再培训时 间不得少于20小时。

新员工岗前安全教育培训
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训方式 • 安全教育培训效果评估 • 安全教育培训后续工作
01
安全教育培训的重要性
安全意识的培养
培养员工对安全问题的重视
通过安全教育培训，使新员工意识到安全是工作的首要任务，培养其对安全问 题的重视和警觉性。
安全操作规程
讲解各岗位的安全操作规 程，包括设备操作、作业 流程、危险源识别与控制 等。
安全生产奖惩规定
介绍公司的安全生产奖惩 规定，激励员工积极参与 安全生产工作。
岗位安全操作规程
岗位安全操作规程概述
介绍岗位安全操作规程的概念、作用和制定依据。
岗位安全操作规程内容
针对不同岗位，详细讲解安全操作规程的具体要求和操作方法。
介绍我国安全生产法律法规体系构成， 包括国家法律、行政法规、部门规章 和地方法规等。
分析一些典型的安全生产法律案例， 让新员工了解安全生产法律法规的实 际应用。
安全生产法律责任
讲解企业、员工在安全生产中的法律 责任和义务，以及违法行为的法律后 果。
公司安全规章制度
01
02
03
Hale Waihona Puke 公司安全管理体系介绍公司的安全管理体系， 包括安全组织架构、安全 责任制、安全考核与奖惩 等。
03
复训考核
复训结束后，应对员工进行考核，确保员工真正掌握了培训内容，并能
够在实际工作中运用。对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。
安全培训档案建立与维护
培训档案建立
企业应为每位员工建立安全培训 档案，记录员工的岗前培训、复 训和相关考核情况。培训档案应 统一管理，以便于查询和跟踪。

• 7.穿刺： A.诊断性穿刺： 以左手示指与拇指固定穿刺部位皮肤，右手持带有7号针头的20ml 或50ml消毒注射器，针头经麻醉处垂直刺入皮肤后以45°斜刺入 腹肌再垂直刺入腹腔（腹水量较少的诊断性穿刺及腹膜腔内药物 注射，穿刺针垂直刺入即可），待针锋抵抗感突然消失时，表示 针尖已穿过腹膜壁层进入腹膜腔，即可抽取腹水20～100ml送检。
二、术中操作
术者戴口罩、帽子，洗手。 • 1.选取合适的穿刺体位： 根据病情和需要可取半卧位、卧位，并尽量使患者舒适，以便能 够耐受较长的操作时间。 对疑为腹腔内出血或腹水量少者行诊断性穿刺，取侧卧位为宜。 如需放腹水，背部先垫好腹带。
• 2.确定穿刺点：
A.通常选脐与左侧髂前上棘连线的中、外1／3交点，须在腹直肌 外侧穿刺，此处不易损伤腹壁下动脉，肠管较游离不易损伤。
新入职人员岗前培训
西安大兴医院
骨科
• 1.胸腔穿刺 • 2.腰椎穿刺 • 3.腹腔穿刺 • 4.骨髓穿刺
四大穿刺
1.术前告知并签字 2.基本理论知识 3.严格无菌操作
胸膜腔穿刺术
胸膜：是一层薄而光滑的浆膜。 脏胸膜：紧贴于肺表面，在肺叶间裂处深入于 裂内，包被各肺叶。 壁胸膜：分为四个部分，①胸膜顶；②肋胸膜； ③纵隔胸膜；④膈胸膜。
• 9.抽液： 术者用注射器抽液，每次抽满后助手用止血钳夹闭胶管，以防空 气进入胸腔。 诊断性抽液取50～100ml即可； 治疗性抽液首次不超过600ml，以后每次不超l000ml。
闭合性气胸患者抽气量：每次不超过l000ml,每日或隔日抽气一次。 抽液不可过多过快，严防负压性肺水肿发生。 如为脓胸，每次应尽量抽净，若脓液粘稠可以用无菌生理盐水稀 释后再行抽液。 注入药物
• 7.局部麻醉： 为不损伤肋间动、静脉及神经，浸润麻醉须选择 穿刺部位所在肋间隙的下一肋骨上缘推进。

公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述：介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标 参与公益事业的方式：介绍公司参与公益事业的具体方式，如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示：展示公司在公益事业方面取得的成果，如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划：介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧：有效沟通的重要性，倾听、表达和反馈技巧 团队协作：团队建设的目标，如何建立信任、合作和共同目标 沟通与团队协作在入职培训中的应用 实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念：树立正确的服务观念，尊重客户，理解客户，关心客户 客户服务技巧：掌握有效的沟通技巧，提高服务质量，提升客户满意度 投诉处理流程：了解客户投诉的原因和需求，采取有效措施解决问题，防止问题再次发生 投诉处理技巧：保持平和的心态，倾听客户的诉求，积极解决问题，建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规 划：明确公司未 来在社会责任方 面的重点工作和 计划，如可持续 发展、环保、公
益等方面。
目标设定：根据公 司实际情况和战略 目标，制定具体的 社会责任目标，如 减少碳排放、提高 员工福利、支持公
益事业等。
实施计划：为实 现这些目标，制 定具体的实施计 划和时间表，如 推广新能源、开 展环保项目、组 织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技 术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和 研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员：技术专家、工程师、设计师等 职责：负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作 研发团队优势：具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等 研发团队目标：不断提升公司的技术实力，推动公司产品的创新与发展

02 安全生产基础知识
17
3、安全生产“四不伤害原则”
（1）不伤害自己
我不伤害自己，就是要提高自我保护意识，不能由于自己的疏忽、失误而使自己受到 伤害 它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态 度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。
工作前应思考下列问题：
我是否了解这项工作任务，我的责任是什么？我具备完成这项工作的技能吗？ 这项工作有什么不安全因素，有可能出现什么差错？万一出现故障我该怎么办？ 我该如何防止失误。
学习安全知识，让你化险为夷
安全意识 安全知识 安全技能
本人的预防 隐患识别 风险评估过程 STOP文化
01 什么是安全？
9
我得想想办法 干掉他们
健康伤害
职业疾病 死亡
财产损失 其他…….
生活及生产 的目标
安全管理
就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资 源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动， 实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终 保持安全状态，达到活动目标的实现。
无防护
无防护罩 无安全保险装置 无报警装置 无安全标志 无护栏或护栏损坏 （电气）未接地 绝缘不良 局扇无消音系统、噪声大 危房内作业 未安装防止“跑车”的档车器
或档车栏 其它
03 安全事故的原因分析
33
1、不安全状态
2 设备、设施、工具、附件有缺陷
强度不够
机械强度不够 绝缘强度不够 起吊重物的绳索不合安全要求 其它
现金和银行卡 不能丢了或被偷 （财产安全）
烂了的苹果 不能吃要扔掉 （食品安全）
还有吗？ 还有吗？
过马路要看 红绿灯避让车辆 （交通安全）
01 什么是安全？

入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天

兴豪和兴隆是兄弟企业，公司间如有人员需求，公司会做正常的人 事调动，但不允许员工在两公司间私自调换岗位，也就说员工在兴 豪辞职后，兴隆将不予录用，同理员工在兴隆辞职后，兴豪也不予 录用。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。

介绍公司的培训计划和资源，提供 员工继续学习和成长的机会。
知识产权和商业机密保护
1 知识产权
明确知识产权的重要性，保护公司的创新成果。
2 商业机密保护
强调保护公司的商业机密，防止信息泄露和知识流失。
1 协作与团队合作
促进团队协作和合作，共同 实现目标。
2 创新与持续学习
鼓励创新思维和不断学习， 推动公司不断发展。
3 客户导向
客户需求至上，提供优质的产品和服务。
岗位职责和工作内容
岗位职责
• 详细描述工作职责
工作内容
• 介绍具体的工作内容和需要的技能
工作流程与标准操作规范
工作流程
具体介绍公司的工作流程和流程规范，帮助员 工了解工作的各个环节。
市场竞争情况
了解公司所在市场的竞 争态势和主要竞争对手， 探索如何有效应对竞争。
客户需求变化
提醒员工关注客户需求 变化，提供更好的产品 和服务。
公司战略规划和发展方向
战略规划
展示公司的战略规划，以及如何实施和达到目 标。
发展方向
介绍公司未来的发展方向，为员工提供发展机 会和欢迎加入我们的团队！本课程将帮助你了解公司的组织结构、文化价值观和 岗位职责，以及帮助你适应工作环境并为职业发展做好准备。
公司介绍
公司概况
介绍公司的成立时间、规模、所属行业以 及主要业务领域。
核心价值观
讲述公司的核心价值观，激发员工与公司 一同成长。
使命和愿景
阐述公司的使命和愿景，以及为什么加入 公司对员工意味着什么。
团队合作
• 培养团队合作精神，共同完成任务
沟通技巧
• 提供有效的沟通技巧，使工作沟通更 加顺畅
激励方案和晋升机制