干部驻村帮扶工作考核办法

xx县干部驻村联户工作考核办法根据县委《关于健全完善干部驻村联户工作长效机制的意见》（x发〔2015〕7号）和《关于选派县直单位优秀年轻干部担任第一书记驻村培养锻炼的意见》（x办发〔2015〕8号），现就干部驻村联户工作考核制定如下办法。

一、考核范围各乡镇（街道），县直（驻x）部门单位，下派工作队队长，县派驻村第一书记和驻村工作组成员。

二、考核内容（一）领导干部驻村调研情况。

主要考核领导班子成员到联系点调研走访情况，主要负责人晚上住村情况，为群众办实事解难题情况等。

（二）机关党组织联建情况。

主要考核部门单位机关党组织与联系村党组织共过组织生活，与联系村（社区）党组织开展共建活动等情况。

（三）干部入户走访情况。

主要考核机关干部入户走访情况、群众诉求收集办理情况、群众是否满意等。

（四）下派工作队队长工作情况。

主要考核下派工作队队长督促乡镇（街道）、县直（驻x）部门单位开展干部驻村联户工作情况，指导和管理驻村干部工作情况等。

（五）第一书记工作情况。

主要考核第一书记和驻村工作组成员了解村情民意、推动政策落实、引领增收致富、建强村级班子、规范制度等方面职责履行情况。

三、方式方法考核由日常检查和年终考核组成。

（一）日常检查日常检查由县委常委和副县长带队督查、市县人大代表政协委员专项视察和各级纪检监察机关、组织部门明查暗访情况及县下派办、工作队队长日常掌握情况组成。

（二）年终考核1、下派工作队队长县委组成考核组，对各乡镇（街道）下派工作队队长进行考核，按照述职评议、个别谈话等程序进行。

（1）述职评议。

以下派工作队为单位，召开述职评议会议。

会议由考核组组长主持，工作队队长述职，然后进行民主测评。

参加范围：乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员，下派工作队队长、副队长，省市县派第一书记和驻村工作组成员。

（2）个别谈话。

考核组与乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员、部分省市县派第一书记进行个别谈话，谈话人数不少于10人，了解下派工作队队长履行职责情况。

如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。

为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。

本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。

一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。

针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。

2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。

3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。

4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。

二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。

具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。

充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。

2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。

考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。

3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。

同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。

三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。

以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。

2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。

2023年驻村工作考核方案1. 背景在中国农村发展进程中，驻村工作是一项重要的战略举措，旨在解决农村发展面临的问题和挑战。

为了确保驻村工作能够取得实际成效，需要制定一套科学、合理的考核方案，对驻村干部的工作进行全面评估和激励。

2. 目标2.1 提高农村发展水平：通过驻村工作，促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，改善农村基础设施和公共服务条件，推动农村可持续发展。

2.2 解决农村问题：针对农村存在的问题，驻村干部需要主动制定解决方案，加强问题整改工作，推动农村的发展和进步。

2.3 加强党建工作：驻村干部要积极领导和组织开展党的基层建设和党员教育工作，提高基层党组织的活力和凝聚力。

3. 考核内容3.1 农村发展水平：考核指标包括农民收入增长情况、农村基础设施建设进展、乡村旅游和农产品产销情况等。

通过采取定量和定性相结合的方式，评估驻村工作对农村经济的促进作用。

3.2 农村问题解决：考核指标包括驻村干部主动解决的问题数目和解决效果等。

通过评估驻村干部在解决农村存在的问题方面的能力和效果，进一步推动驻村工作的创新和提升。

3.3 党建工作：考核指标包括基层党组织建设情况、党员教育培训情况、党员参与乡村事务的积极性等。

通过评估驻村干部在加强党建工作方面的表现，进一步提高基层党组织的战斗力和凝聚力。

4. 考核方式4.1 定期考核：每年对驻村干部的工作进行一次全面评估。

考核内容包括定量指标和定性评价。

定量指标通过数据收集和统计来评估，定性评价通过专家评议和居民满意度调查等方式进行。

4.2 不定期考核：根据农村发展的需要和问题情况，对驻村干部进行不定期考核，以监督其工作落实情况和问题整改效果。

4.3 协同考核：结合上级政府和相关部门的考核工作，对驻村干部的工作进行协同考核，从而形成对驻村干部的综合评价。

5. 考核结果运用5.1 奖惩激励：根据考核结果，对优秀的驻村干部进行奖励和表彰，激励其继续取得优异成绩。

对工作不达标的驻村干部采取相应的惩处措施，促使其改进工作中存在的问题。

驻村帮扶工作考核方案一、考核目的为了进一步推动驻村帮扶工作的深入开展，提高工作质量和效益，明确工作责任，确保考核科学公正，特制定本考核方案。

二、考核对象本次考核对象为各驻村帮扶工作队伍。

三、考核指标1.基本考核指标1.1 帮扶计划：计划书的撰写、实施情况、执行情况等。

1.2 帮扶报告：报告书的撰写、材料的准备、质量等。

1.3 帮扶实效：帮扶对象的生产生活状况改善情况、致富门路开发情况等。

1.4 帮扶机构建设：组织形式、人员配置、活动情况等。

2.加分考核指标2.1 具有一定行业技能、能够提供有力支持的专业人才参与帮扶工作。

2.2 定期在村居和周边举办文艺、体育、科技、娱乐活动，提高村民的文化生活水平。

2.3 活跃村组织，健全村组织架构，村民自治有清晰途径。

2.4 取得特别优秀的帮扶工作业绩，如被省市县逐级发文表扬、在相应领域获奖等。

四、考核办法1.考核方式所有考核都由下级对上级进行考核，考核结果反馈到上级。

2.考核周期每年一次，考核时间为连续三个月。

3.考核办法3.1 按照基本考核指标和加分考核指标，制作考核表。

3.2 对其中的基本考核指标和加分考核指标计分，按照加分项、基本项相加得出总分。

3.3 分数划分：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。

3.4 对考核结果进行综合评价，对考核成绩较差的，应当组织检查、指导和督促。

五、考核结果5.1 唯总分排名。

考核结果反映每个帮扶工作队伍依照考核标准得分，对高于评分平均值的队伍给予表扬，对达到评分平均值的队伍给予鼓励，对低于评分平均值的队伍给予指导。

5.2 总分划分：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。

5.3 对考核结果表现不合格或存在重大问题的，应当及时出具工作整改方案，追究相关责任人的责任，确保问题得到妥善解决。

六、工作责任6.1 驻村帮扶工作队伍要切实履行帮扶职责，积极推进各项帮扶工作，确保实现工作计划和考核指标。

黄委发[2010]13号《关于对2010年度机关干部驻村工作实行量化考核办法》的通知全体机关干部：为切实加强对乡机关干部的管理，充分调动全体机关干部的工作积极性，确保各项工作扎实有效开展，经乡党委、政府研究，特制订本量化考核方案。

一、指导思想、总体原则和主要内容1、指导思想：坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现平与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使全体机关干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。

2、总体原则：明确机关于部的工作职责和任务，大幅提高工作积极性和主动性。

按照分解目标、按月自查、分季评审、年底综合评的方法。

对德才表现和工作业绩进行考评。

努力打造一支纪律严明、作风优良、乐于奉献的一流基层干部队伍。

3、主要内容：考核德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现情况，重点是驻村工作完成情况，包括作风建设、党群建设、经济建设、生态建设和社会事业建设等方面，以及所驻村完成全年工作目标任务的情况。

二、考核细则（一）作风建设（12分）1、考勤。

机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位，包括上班签到和出席各类会以，计2分。

以签到册和点到本为准，每缺签一次扣0.5分。

2、请假。

机关干部请假一天以上必须经党委书记、乡长批准，向党政办写出请假条，并及时销假，计2分。

未按请假程序办事，每发现一次扣1分。

3、值班。

晚间、双休日及节假日值班人员无特殊原因必须到岗到位，计2分。

以签到册为准，每缺一次扣0.2分。

4、住宿、机关干部原则上周一至周四在乡住宿，计2分。

以签到册为准，每缺一次扣0.l分。

5、年初有计划，半年、年终有工作总结，计2分。

每缺一项扣1分。

6、保证每周3天下村工作，周一无特殊情况必须下村，计2分，发现未按规定下村，每发现一次了扣1分。

（二）党群建设（18分）1、加强村班子建设，协调好村支两委关系，计3分。

驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。

为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。

一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。

具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。

1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。

1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。

2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。

2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。

3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。

3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。

4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。

4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。

二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。

具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。

考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。

不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。

总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。

2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。

双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。

第一章总则第一条为加强扶贫帮扶人员的管理，提高扶贫帮扶工作的质量和效率，确保扶贫帮扶工作的顺利进行，根据国家有关扶贫工作的法律法规和政策，结合本地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级扶贫帮扶人员，包括驻村第一书记、驻村工作队员、帮扶责任人等。

第三条扶贫帮扶人员考核工作坚持公平、公正、公开的原则，以工作实绩和群众满意度为主要考核内容。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 政策法规掌握情况：考核扶贫帮扶人员对国家扶贫政策、法律法规的掌握程度，以及在实际工作中能否正确运用。

2. 工作作风：考核扶贫帮扶人员的工作态度、敬业精神、廉洁自律等方面。

3. 工作实绩：考核扶贫帮扶人员在工作中的具体表现，包括完成任务情况、帮扶措施落实情况、贫困群众满意度等。

4. 队伍建设：考核扶贫帮扶人员对扶贫队伍的凝聚力、战斗力、执行力等方面的建设。

第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体包括以下几种：1. 定量考核：通过数据统计、实地调查等方式，对扶贫帮扶人员的各项工作进行量化评估。

2. 定性考核：通过走访、座谈、调查问卷等方式，对扶贫帮扶人员的综合素质进行综合评价。

3. 群众满意度调查：通过随机抽取贫困群众进行满意度调查，了解扶贫帮扶人员的工作效果。

第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核方案：根据本制度要求，结合实际情况，制定具体的考核方案。

2. 考核实施：按照考核方案，对扶贫帮扶人员进行全面考核。

3. 结果公示：将考核结果进行公示，接受群众监督。

4. 考核结果运用：根据考核结果，对扶贫帮扶人员进行奖惩、调整等。

第五章奖惩措施第七条对考核成绩优秀的扶贫帮扶人员，给予表彰和奖励，并在晋升、评优等方面给予优先考虑。

第八条对考核成绩不合格的扶贫帮扶人员，责令整改，情节严重的，予以调整、辞退。

第九条对违反本制度规定的扶贫帮扶人员，按照国家有关法律法规进行处罚。

第六章附则第十条本制度由扶贫办负责解释。

做好驻村干部考核一、引言驻村干部作为连接政府和农村社区的重要桥梁，承担着推动农村发展、提高村民生活水平的重任。

为确保驻村干部的工作得到有效评估，本指南提供了对驻村干部的全面考核方法。

二、考核内容1.工作完成情况：评估驻村干部是否按时、按质完成工作任务，包括基础设施建设、扶贫项目实施、政策宣传等。

2.村民满意度：通过问卷调查、村民座谈等方式，了解村民对驻村干部工作的满意度。

3.扶贫工作成效：关注贫困户脱贫情况，评估扶贫措施是否有效，以及贫困户的收入和生活水平是否提高。

4.组织协调能力：评估驻村干部在组织协调各方面的资源、处理复杂问题时的能力。

5.个人表现和作风：考察驻村干部的工作态度、责任心、廉洁自律等方面的情况。

6.村民增收情况：关注村民的收入增长情况，特别是贫困户的收入变化。

7.政策宣传力度：评估驻村干部在政策宣传方面的力度，以及村民对政策的知晓程度。

8.团结协作精神：考察驻村干部是否具备良好的团队协作精神，能否与其他部门或单位有效沟通。

9.创新能力：评估驻村干部在工作中是否有创新思维和做法，能否为农村发展带来新的活力。

10.学习成长：关注驻村干部在工作中是否持续学习，不断提升自己的能力和素质。

三、考核方法1.量化指标：为各项考核内容设定具体的量化指标，便于衡量和比较。

2.定期评估：每季度或半年进行一次评估，确保及时了解驻村干部的工作状况。

3.村民参与：鼓励村民参与评估，通过问卷、座谈等方式收集村民意见。

4.综合评价：综合量化指标、村民意见以及其他相关资料，对驻村干部进行全面评价。

5.结果反馈：及时向驻村干部反馈考核结果，指导其改进工作。

四、结论通过对驻村干部进行全面、科学的考核，可以激发他们的工作热情，提高工作成效，推动农村发展。

同时，考核工作需要不断完善和调整，以适应农村发展的新形势和新要求。

陇须村驻村工作组考核办法为深入开展攻坚扶贫工作，促进“驻村工作组”更好的发挥作用，我镇特制定“驻村工作组”考核办法。

一、工作职责（一）强班子、促提升。

“驻村工作组”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。

积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。

（二）提思路、促发展。

“驻村工作组”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。

（三）聚民心、保稳定。

要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众的职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。

深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。

要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面的问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。

二、工作制度（一）建立考勤制度。

（1）“驻村工作组”每周一早9：00之前在办公室二楼签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）。

要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在贫困村工作时间不少于20天；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要镇党委书记提出书面请假，请假期满返回后，要于当天销假。

（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本镇工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。

（3）工作时间由镇纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。

（4）有病、有事要事先写请假条，确有急事或遇特殊情况无法履行请假手续的，应先通过电话说明情况，事后履行补假手续。

无请假条或未经本镇领导签字批准者，一律按旷勤处理。

（二）建立工作日志制度。

“驻村工作组”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、镇党委每月台票（最后一个星期一）调阅一次工作日志。

2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。

为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。

二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。

2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。

3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。

三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。

2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。

3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。

4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。

5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。

6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。

四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。

2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。

根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。

3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。

4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。

五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。