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副总经理任职工作计划范文一、引言作为一名副总经理，我深知这一职位的重要性和责任。
我将以积极的态度和专业的知识，尽职尽责地履行我的职责，努力为公司的发展和繁荣做出贡献。
二、工作目标1. 在公司的领导下，全面负责公司的战略规划和实施，促进公司的业务增长和盈利能力提升。
2. 参与公司的重大决策，并制定有效的管理方案，提高公司的竞争力和市场地位。
3. 充分发挥自己的管理才能和团队协作能力，积极推动公司各部门的协作和交流，提高工作效率和执行力。
三、具体工作计划1. 深入了解公司的发展战略和市场情况，制定适合公司发展的战略规划。
2. 确立公司的核心竞争力和市场定位，推动公司的产品和技术创新，提高市场占有率。
3. 加强公司的内部管理，优化流程和制度，提高组织效率和执行力。
4. 营造和谐的企业文化，激励员工的工作积极性和创造力，建设高效的团队。
5. 积极承担社会责任，加强企业的公益活动和社会化的形象建设，提高公司的社会影响力。
四、工作方法1. 提升自身的管理能力和服务水平，不断学习、创新和成长，适应公司发展的需要。
2. 建立良好的团队合作机制，促进各部门之间的有效沟通和协作，优化资源配置和合理分工。
3. 坚持以客户为中心的理念，提高对顾客需求的洞察和理解，优化产品和服务的品质和体验。
4. 积极参与公司的决策和项目推进，提高对业务风险的识别和管控，确保公司的正常经营和发展。
5. 加强市场拓展和品牌建设，提高公司的市场竞争力和知名度，促进公司的业务垂直扩展和横向拓展。
五、工作计划1. 完善战略规划和执行计划，并将其有效地推行和督促。
2. 建立和完善公司的管理流程和制度体系，提高公司的执行力和管理效率。
3. 强化对企业文化的塑造和传播，提高员工的凝聚力和团队的执行力。
4. 提升对市场和顾客的洞察和理解，不断完善产品和服务的品质和体验。
5. 发展新的市场和业务领域，实现公司的多元化发展和产业链的扩展。
六、工作时间安排1. 每天早上8:30到公司报到，进行日常工作计划的安排和组织。
副总岗位说明书一、岗位概述副总作为公司高层管理团队的重要成员，承担着协助总经理制定和执行公司战略、管理日常运营、推动业务发展以及领导团队等重要职责。
其工作直接影响着公司的整体业绩和发展方向。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持协助总经理制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展目标和方向。
参与公司重大决策的讨论和制定，提供专业的意见和建议，确保决策的科学性和可行性。
跟踪和评估战略执行情况，及时调整和优化战略规划，以适应市场变化和公司发展需求。
2、业务管理与运营协调负责分管部门的日常管理和业务指导，确保部门工作的高效开展。
协调各部门之间的工作关系，解决部门之间的协作问题，促进公司整体运营效率的提升。
监控公司业务流程和运营指标，及时发现问题并采取措施加以解决，保障公司业务的稳定运行。
3、团队领导与人才培养领导和管理所属团队，明确团队目标和工作任务，激励团队成员积极工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
培养和选拔优秀人才，为公司的发展储备人才资源。
关注员工的职业发展需求，提供必要的培训和指导，帮助员工提升工作能力和职业素养。
4、市场开拓与客户关系维护协助总经理开拓市场，寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的持续增长。
维护良好的客户关系，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
处理客户投诉和问题，及时反馈给相关部门并跟进解决，树立公司良好的品牌形象。
5、财务管理与风险控制参与公司财务预算的制定和审核，监督财务预算的执行情况，确保公司财务状况的健康稳定。
协助总经理进行成本控制和费用管理，优化资源配置，提高公司的经济效益。
识别和评估公司面临的各类风险，制定相应的风险控制措施，保障公司的安全运营。
6、公共关系与对外合作代表公司与政府部门、行业协会、媒体等外部机构进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
参与对外合作项目的洽谈和签约，推动公司与外部合作伙伴的合作共赢。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、市场营销、金融等相关专业优先。
副总岗位说明书一、岗位背景副总职位是担任公司或组织中，排名高于一般员工，但低于总经理或总裁等高级职位的中层管理职务。
副总一般负责协助总经理或总裁进行日常管理和决策，并在其缺席时代为领导层进行沟通和协调。
二、岗位职责1. 参与公司战略决策：协助总经理或总裁制定公司发展战略，参与并支持公司重大决策的制定与执行，确保公司战略目标的实现。
2. 部门管理与协调：负责指导和管理公司各部门，确保各部门之间的协调和顺畅的沟通合作，解决部门日常运营中的问题。
3. 招聘与人才培养：负责招聘高级管理人员及其他重要岗位的人才，制定并实施人才培养计划，提高公司内部人才的绩效和发展。
4. 财务决策与控制：参与并审核公司的财务预算与决策，监控公司的财务状况，确保公司资金的合理运用和财务目标的实现。
5. 市场营销策划：参与市场营销策划与推广活动的制定，监测市场动态，提出合理市场营销方案，推动公司产品的销售与市场份额的提升。
6. 组织文化建设：推动组织文化建设，加强员工之间的凝聚力和团队合作精神，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
三、任职要求1. 教育背景与工作经验：本科及以上学历，具备相关领域的专业知识背景，拥有丰富的工作经验和卓越的管理能力。
2. 领导力与沟通能力：具备良好的领导能力，能够有效地沟通和协调不同层级的员工，激发团队的活力和创造力。
3. 业务技能与知识：具备相关行业的专业知识和熟练的业务操作能力，对市场变化和发展趋势有敏锐的洞察力。
4. 创新与决策能力：具备创新思维和决策能力，能够在复杂环境中迅速作出准确的判断和决策。
5. 团队协作与抗压能力：具备良好的团队合作精神，能够有效地应对工作压力和挑战，具备危机处理和解决问题的能力。
四、职位发展副总是一个重要的管理职位，对于具备相关经验和能力的候选人来说是一个良好的晋升机会。
在副总岗位的职责履行和职业发展的过程中，候选人可以积累更多的管理经验，提升自身的领导力和决策能力，为未来更高级别职位的晋升奠定基础。
科技副总聘任四方协议书一、协议背景和目的本协议书是根据《劳动法》和公司内部规章制度的规定，就聘任科技副总的相关事宜进行协商和达成的。
旨在明确聘任双方的权利和义务，保障双方的合法权益，为公司的科技发展提供有力的支持。
二、聘任内容和职责1.聘任方公司作为聘任方，根据本协议书聘任某人为科技副总，授权其负责公司的科技发展工作。
2.被聘任方某人作为被聘任方，接受公司的聘任，担任科技副总一职。
3.职责3.1 科技副总负责制定公司科技发展规划，并组织实施； 3.2 科技副总负责科技项目的管理与推进，确保项目的顺利进行； 3.3 科技副总负责与内外部合作伙伴进行技术交流与合作； 3.4科技副总负责对公司科技人员进行培训和指导，提升整体科技团队的素质； 3.5科技副总负责提交相关科技报告给公司高层，并就科技事务做出专业建议。
4.职权科技副总享有公司授予的相应职权，包括： 4.1可以组建科技团队，招聘和管理下属员工； 4.2可以决定科技项目的优先级和分工； 4.3可以制定科技发展预算和使用计划； 4.4可以向公司高层提出科技合作与创新方案。
三、薪酬和福利待遇1. 薪酬公司向科技副总支付相应的薪酬，具体数额双方协商确定。
2. 福利待遇科技副总享有公司提供的福利待遇，包括但不限于：五险一金带薪年假节假日福利福利补贴等四、保密义务科技副总在任职期间和离职后，都有责任保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露或向外界透露相关信息。
如有违反，将承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
五、解除协议1.协议期限本协议自双方签署之日起生效，持续期限为三年。
2.提前解除双方协商一致，可以提前解除本协议。
但解除方应提前30天书面通知对方，并且支付相应的违约金。
3.解除生效本协议解除后，双方应按照约定清理相关工作和业务，交接工作，做好相关事宜的处理。
六、附则1.争议解决本协议如发生争议，双方应友好协商解决；若协商无果，可根据有关法律进行解决。
2.协议变更本协议的任何变更，需经双方协商一致，并以书面形式进行确认。
科技副总选聘岗位职责
一、岗位概述
科技副总作为公司高层管理团队的重要一员，负责领导和管理公司的科技研发与创新工作，推动公司技术水平的持续提升，为实现公司的长期发展战略提供强有力的技术支持。
二、岗位职责
制定科技发展战略与规划
根据公司的整体战略和市场环境，制定科技发展战略和中长期科技发展规划，明确科技发展目标和关键技术领域。
引领科技创新
发掘和引入前沿技术，组织开展技术研发和产品创新，提升公司在行业内的技术竞争力。
优化研发管理流程
完善研发管理体系，优化研发流程，确保研发项目的顺利进行，提高研发效率和成果转化率。
人才队伍建设
负责科技团队的组建、培训与考核，培养高素质的科技人才，打造具有竞争力的科技团队。
知识产权管理
负责公司知识产权的申请、维护和管理工作，保护公司的技术成果和合法权益。
外部合作与资源整合
积极寻求与外部科研机构、高校等的合作，整合内外部资源，推动产学研一体化发展。
科技风险防控
建立健全科技风险防控体系，确保公司在技术创新过程中的风险可控。
参与决策与战略规划
参与公司重大战略决策，为公司的发展提供科技方面的建议和支持。
三、任职要求
硕士研究生及以上学历，理工科背景。
十年以上科技研发或相关领域工作经验，其中至少五年以上管理经验。
对行业发展趋势和前沿技术有深入了解和独到见解。
技术副总岗位说明书技术副总岗位说明书岗位概述技术副总是企业中关键的高级管理人员之一，主要负责企业技术方面的管理，包括产品研发、技术创新、质量控制等方面。
他/她的任务是确保企业技术水平处于领先地位，提高产品的竞争力。
岗位职责1. 管理企业技术团队，协调并监督研发、设计、测试、生产等相关工作。
2. 制定和执行新产品开发计划，确保产品设计、测试和生产的品质符合产品规格要求。
3. 充分利用企业现有技术资源，积极推进技术创新，提高产品性能和品质。
4. 负责组织技术引进项目、研究中长期技术发展规划，确保技术方向清晰、明确。
5. 拓展业务领域，开拓新业务市场，完善技术体系，推进技术水平的提升。
6. 深度了解市场需求、技术动态和竞争对手情况，提出技术创新和优化建议，提高产品性能和市场占有率。
7. 制定和执行部门年度预算和目标，控制成本，确保部门运作效率和效益。
8. 参加高层会议，向公司领导层汇报工作和计划，协调各部门之间的业务衔接，推进公司整体目标的实现。
任职资格1. 本科及以上学历，机械、电子、计算机、化工等专业优先考虑。
2. 8年以上相关工作经验，3年以上管理经验，有制造行业相关背景者优先。
3. 熟悉产品研发流程、工艺流程、技术标准和制度，具备较强的技术管理能力和创新意识。
4. 具备较强的团队合作意识，能够有效地领导和协调技术团队的工作，良好的沟通、协调和解决问题的能力。
5. 优秀的市场分析能力和商业思维，有强烈的业务拓展和市场开拓意识。
6. 具备敏锐的市场洞察力和趋势感知能力，能够迅速调整业务战略和推进方案，适应市场环境的变化。
7. 优秀的领导能力和人际沟通能力，能够有效管理下属员工，推进部门工作，达成预定目标。
总结技术副总是企业技术管理的重要岗位，在企业中享有很高的地位。
他/她需要具备扎实的技术理论和实践经验，有良好的团队合作意识和市场洞察能力，能够有效地领导和管理技术团队，推动企业技术创新和业务拓展。
村级科技副职任职规划**镇**村 *****镇**村位于**镇中东部，北接刘陈，东临溪桥，南靠常周，西临姚王。
由西1、西2、石堡三个自然村合并而成，分布于大赛中沟两侧，共21个生产小组，总人口3079人，耕地面积2310亩，是典型的农业村。
为进一步发挥自己的专业特长，锻炼和培养自己的工作能力，服务村级经济发展，2010年5月份在市组织部门的关怀和支持下，我被推荐到**镇**村挂职副支部书记，到村工作1个多月以来，在镇、村领导的支持和配合下，经过深入调查研究，走访部分农户、广泛了解情况，我对**村社会经济发展的总体情况有了一定程度的了解，为使今后的工作更卓有成效，现将我两年任期的目标规划如下：一、加强学习，注重调研，迅速转换工作角色到村工作以后，要迅速实行角色转换，使自己从一名专业技术人员转变成一名带领农民致富创业的村官。
因此，加强学习显得十分重要，不仅要学习党的农村政策，法律法规，更要提高自己宣传贯彻落实政策、法律法规的能力，不仅要向身边的村组干部学习，更要积极主动地向有经验的农民、能人学习，学习他们一些好的工作方法，发展理念和先进的生产经营模式，不断丰富完善自己，才能更好地为广大农民群众服务。
其次要认真做好调研工作，和基层干群打成一片，体察民情，当好群众的贴心人，从而为更好地在实际工作中帮助挂职村解决生产实际问题奠定基础。
二、促进村级现有特色产业迅速发展从**村的实际情况出发，与村委一班人一道研究制定村级发展规划，做优培强现有特色产业：1、进一步培强农业示范园的蔬菜产业，发挥自己的专业特长，在品种、技术、市场等环节给予一定的技术支持，突出标准化、精品化、安全高效的生产，并力求高效蔬菜栽培技术向全村及周边地区普及辐射，提高全体村民对高效农业的认知度。
2、帮助建设300亩果园基地，促进葡萄园和桃园建设成为优质果品生产基地，针对果园建设初期效益较低的状况，在布局上帮助实施一些高效的间套种模式，从而提高果园建设初期的效益。
科技副总申报承诺书我，_________（申报人姓名），郑重承诺并宣誓，以下为本人拟申报的职务、职责、目标及承诺。
一、申报职务和职责本人拟申报科技企业的副总职务。
担任此职务的主要职责包括：1.协助总经理领导公司的科技研发和技术创新工作。
2.负责推动企业技术创新和转型升级，提升企业核心竞争力。
3.策划和组织科技项目的研究、开发和实施，推动企业相关技术领域的进步和发展。
4.拓展与国内外知名科技企业的合作关系，促进跨界融合和资源共享。
5.带领团队推进公司技术创新工作，确保项目的顺利完成。
二、工作目标本人将注重以下目标：1.提高公司的创新能力：通过加强技术研发和创新，为企业未来发展提供更加长远、可持续的增长点。
2.推动技术创新与成果转化：注重将科技创新成果与实际生产、产品研发和营销紧密结合，促进科技成果与企业生产力的有效对接。
3.提高企业技术竞争力：积极开拓与国内外知名科技企业的合作关系，共同推进技术创新、产品开发和市场拓展等方面的合作，提升企业在产业链上的地位和竞争力。
4.团队建设：注重扶持和培养优秀的技术创新人才，不断提升团队的专业素质和工作能力，为公司未来的科技创新工作打下坚实的基础。
三、承诺本人郑重承诺：1.本人担任副总职务时，一定要严格遵守公司法律法规和统一安排，切实履行职务，尽职尽责，保证工作质量，为公司的科技创新和发展奉献出自己的力量。
2.本人会不断提高自身综合素质和业务水平，不断学习和掌握前沿技术和理论，不断挖掘和发掘创新机会，为公司的技术创新和发展提供更多有价值的建议和方案。
3.本人会积极推动和组织各项科技创新工作，根据公司需求和实际情况，制定切实可行的科技创新方案和计划，确保科技项目的顺利完成。
4.本人会与团队一起致力于推动公司技术创新的发展，注重团队建设和人才培养，提高团队的专业素质和工作能力，为公司的技术创新和转型升级做出贡献。
四、结语作为企业中的科技副总，我将以高度的责任心、使命感和荣誉感对待本职工作，立足于企业的长远发展和科技创新，为公司的内外部利益带来更多回报。
副总岗位说明书一、岗位概述副总是企业管理层中重要的一环，承担着具体的管理工作和责任。
岗位职责主要包括辅佐总经理，指导部门工作，协调各部门配合工作，完成公司重要决策的实施等。
二、岗位职责1.协助总经理管理公司各项事务，执行总经理交代的各项任务，完成下达的各项指令。
2.负责组织和协调各部门之间的联络和沟通工作，加强部门之间的联系和协作，完善公司工作流程。
3.协助总经理制定公司发展战略和经营计划，分析行业动态和市场变化，提出意见建议。
4.负责公司内部管理制度建设，督促各部门严格执行公司规章制度和劳动法律法规，确保公司内部稳定有序。
5.组织并制定各项工作方案，跟踪工作进展情况，并及时汇报工作进度及情况。
6.负责公司的日常事务管理，包括人事管理、行政管理、财务管理等。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具备较强的组织协调能力和管理经验；3.熟悉企业内部管理制度，懂得采取相应的管理措施保证公司内部稳定；4.熟练掌握办公软件及办公自动化设备的使用；5.对市场营销、人事管理等具有一定的了解和实际操作能力。
四、工作时间及其他1.工作时间：9:00-18:00，中午休息1.5小时。
2.工资待遇：根据个人能力和经验待遇从优，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等福利待遇。
年终双薪，带薪年假。
3. 其他：公司将为所有员工提供完善的培训及晋升机制，让您的职业道路更加广阔。
五、总结作为公司管理层的中坚力量，副总的职责十分重要，需要在公司内部创造良好的工作氛围和高效率的协作机制。
只有在工作中勇于担当，精益求精，不断提升自身素质和管理经验，才能成为一名合格的副总，为企业的发展做出更大的贡献。
科技副总岗位职责在当今科技驱动的商业环境中，科技副总扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备深厚的科技专业知识，还需拥有卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，以引领企业在科技创新的道路上不断前行。
以下将详细阐述科技副总的岗位职责。
一、战略规划与决策支持1、深入了解行业发展趋势和市场动态，结合企业的实际情况，与高层管理团队共同制定企业的科技发展战略。
这包括明确科技研发的重点方向、目标和阶段性任务，确保企业的科技战略与整体业务战略相匹配。
2、基于对科技趋势的分析，为企业的重大决策提供专业的科技建议和风险评估。
参与企业的战略规划会议，以科技视角审视企业的发展路径，提出创新性的解决方案和策略，助力企业在竞争中取得优势。
3、跟踪和评估新的科技趋势和竞争对手的科技举措，及时调整企业的科技战略，保持企业在科技领域的前瞻性和竞争力。
二、科技创新管理1、负责建立和完善企业的科技创新体系，包括制定科技研发流程、管理制度和激励机制等，营造有利于创新的企业文化和工作环境。
2、领导和管理企业的科技研发团队，明确团队成员的职责和分工，组织协调跨部门的科技项目合作，确保科技研发工作的高效推进。
3、合理分配科技研发资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的优化配置和有效利用，提高科技研发的投入产出比。
三、技术研发与项目推进1、主导关键技术的研发工作，解决技术难题，推动技术创新和升级。
关注行业前沿技术，引进和吸收先进的技术理念和方法，提升企业的技术水平。
2、负责科技项目的立项、申报和管理工作，确保项目按时、按质完成。
制定项目计划和时间表，监督项目进展，及时解决项目实施过程中出现的问题和风险。
3、促进科技成果的转化和应用，将研发成果迅速推向市场，实现科技价值的最大化。
与市场部门密切合作，了解市场需求和客户反馈，推动技术与市场的有效对接。
四、合作与资源整合1、积极开展与高校、科研机构、科技企业等外部单位的合作与交流，建立产学研合作机制，拓展科技资源和创新渠道。
科技副总任职计划书科技副总任职计划书副总经理岗位说明书与考核方案【运营副总经理】[岗位职责说明书与考核方案] 第 1 页共 1 页太行化工科技有限公司一、(运营副总经理)岗位职责说明书(运营副总经理)岗位职责说明书每一年每一天我们都在进步第 1 页共 2 页太行化工科技有限公司每一年每一天我们都在进步第 2 页共 3 页太行化工科技有限公司每一年每一天我们都在进步第 3 页共 4 页太行化工科技有限公司 (一)考核期: 全年考核自年月日至年月日，共计()个月。
(三) 考核挂钩办法: 1、考核指标:考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。
C、回款指标:年未回款指标(同期未回款/同期营业收入的比例),3%。
2、考核内容和办法2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。
(1) 未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资; (2) 核扣绩效工资返还方法:A、1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份每一年每一天我们都在进步第 4 页共 5 页篇二:科技公司年度工作计划***公司2012年科技工作计划2012 年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。
一、主要目标1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力;2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面;3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化;4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作;5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质;6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标;7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累;8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批;9、做好投标过程中的技术标编制工作。
二、技术系统建设1.技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。
通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。
公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。
为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。
2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。
技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。
技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。
三、做好技术创新工作，加强科技研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。
各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。
根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面:(1)超高层建筑主体结构施工;(2)深基坑和地下空间关键技术;(3)节能环保和绿色施工综合技术。
争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。
四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报1、科技成果申报2012年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。
力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。
除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。
2、继续推进专利申报工作目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。
各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。
五、推进技术基础管理工作1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。
所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。
2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。
3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。
4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工六、科技示范和创新技术应用1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作***项目、***项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。
今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目。
2、倡导绿色施工，促进四节一环保在**项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。
七、新技术、新材料的培训与交流: 技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。
初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用(1)**项目:外爬模及内爬塔施工技术;(2)**项目:外爬架施工技术;(3)**项目:定型塑料模板的应用;(4)**项目:新型木塑模板的应用;(5)**项目:定型圆柱模板的应用;(6)**项目:蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术;(7)逆作法施工技术。
今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。
技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。
八、新版规范的学习、宣贯近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动:(一)、混凝土工程专题学习、宣贯1《混凝土结构工程施工规范》gb50666-2011 2《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002局部修订3《混凝土质量控制标准》gb50164-20114《混凝土强度检验评定标准》gb/t50107-2010 5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》gb/t50733-2011 6《高层建筑混凝土结构技术规程》jgj3-20107《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》jgj6-2011 8《混凝土泵送施工技术规程》jgj/t10-2011 9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》jgj/t23-201110《普通混凝土配合比设计规程》jgj55-201111《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》jgj95-201112《清水混凝土应用技术规程》jgj169-2009 13《钢筋机械连接技术规程》jgj107-2010(二)、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1《砌体结构工程施工质量验收规范》gb50203-2011 2《砌体工程现场检测技术标准》gb/t50315-20113《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》jgj/t14-20114《抹灰砂浆技术规程》jgj/t220-20105《预拌砂浆应用技术规程》jgj/t223-2010 6《混凝土基层喷浆处理技术规程》jgj/t238-2011(三)、防水工程专题学习、宣贯 1《地下防水工程质量验收规范》gb50208-2011 2《地下工程渗漏治理技术规程》jgj/t212-2010 3《倒置式屋面工程技术规程》jgj230-2010 4《建筑外墙防水工程技术规程》jgj/t235-2011 5《房屋渗漏修缮技术规程》jgj/t53-2011(四)、模板工程专题学习、宣贯 1《建筑施工模板安全技术规程》jgj162-20082《液压爬升模板工程技术规程》jgj195-20103《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2011(五)、大型设备专题学习、宣贯 1《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278-2010 2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj196-2010 3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》jgj/t187-2009 4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj215-20105《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88-2010(六)、其它学习、宣贯1《建筑地面工程施工质量验收规范》gb50209-2010 2《节能建筑评价标准》gb/t50668-2011 3《建设工程施工现场消防安全技术规范》gb50720-20114建筑工程冬期施工规程jgj/t104-2011 5地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-2010 6建筑工程资料管理规程jgj/t185-2009 7施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-2009 8建筑工程检测试验技术管理规范jgj190—2010 9施工企业工程建设技术标准化管理规范jgj/t198-2010九、规范投标制度，提升技术标的编制质量技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。
各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许技术人员参加公司组织的投标工作。
技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。
根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。
坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。
技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。
