中小型建筑施工企业项目成本管理研究

建筑施工企业工程项目成本控制方法研究发表时间：2016-11-18T09:31:30.167Z 来源：《基层建设》2016年17期作者：江宇力[导读] 摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。

从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。

摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。

从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。

本文对于施工各阶段的成本管理不利因素进行了综合评定，在此基础上，为各阶段设计了针对性的施工成本管理措施，并对工程项目施工成本管理的效益进行了综合评定。

论文的研究成果对提升我国工程建设项目企业的成本管理水平，创新成本控制途径，有着一定的借鉴价值。

关键词：建设工程项目；成本控制；有效方法一、施工成本控制的概述（一）施工成本控制含义项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。

其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。

而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。

（二）成本控制的基本原则1、目标管理原则。

工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。

目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。

2、责、权、利相结合的原则。

责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。

建筑施工企业项目成本控制研究摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。

因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。

本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。

关键词:建筑施工企业成本控制在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。

由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。

因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业项目成本控制原则1.1 全面性原则建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。

随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。

1.2 成本最低化原则建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。

313施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策华明玉 田野 营口港务集团维修公司摘 要：随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。

市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制。

关键词：市政工程；施工企业；工程项目；成本控制随着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。

建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。

1 市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。

企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。

企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：1.1 要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。

节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。

在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。

建筑施工项目管理成本控制研究摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

本文分析了建筑项目成本管理控制存在的问题，探讨了建筑施工项目管理成本控制的措施。

关键词：建筑；施工；项目管理；成本控制；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。

这种情况导致施工企业不得不从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。

但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是目光短浅的。

所以做好项目成本管理已经成为每个单位每个人必须重视的问题。

本文就从工程项目成本管理中存在问题、控制措施等方面进行讨论。

一、建筑项目成本管理控制所存在的问题1、管理人员的经济意识不强项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。

也就是说在建筑施工项目的内部，计划部门只是按照工程进度进行计价，不在乎质量是否是合格的；技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量；而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。

从表面上来看，这似乎是责任分明，每个部门都各司其职，但是如果技术部门只考虑项目的质量，随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工，必将增大企业的成本；相应的，如果物资部门只是一味采购那些高质量高价格的材料，即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费，企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。

特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。

1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。

建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。

持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。

进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。

第二，实行成本动态控制的原则。

建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。

各个部门需要细致全面沟通配合。

项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。

1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。

通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

建筑企业工程项目管理成本控制研究摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈。

在这样的环境下，成本控制逐渐成为建筑企业克敌制胜的有利武器，但是企业工程项目管理成本控制存在很多问题。

本文从建筑企业工程项目管理的成本控制内容和意义出发，阐述了工程项目成本控制的重要性，进而引出目前我国建筑企业工程项目管理中的成本控制现状，总结出其中各方面的问题，结合科学的控制体系的研究，提出对我国建筑企业工程管理中成本控制的启示。

关键词：工程项目；成本控制；经营理念；责任一、工程项目管理的成本控制内容和意义工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。

工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。

工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。

第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。

第二，成本控制可以增强企业赢利能力。

第三，成本控制可以提高项目管理水平。

二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。

但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。

我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面：第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。

目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。

第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。

在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。

施工阶段建筑工程项目成本管理研究邵挺发表时间：2019-05-31T10:47:39.000Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：邵挺[导读] 建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。

宁波市第四建筑工程公司摘要：在我国的项目管理工作中，成本管理是要重点关注的环节。

成本的发生和资源的消耗主要出现在施工阶段，控制好该阶段的成本，有利于建筑行业增加利润及提高效率，避免一些不必要的资源浪费。

从技术和管理方面来看，我国目前的施工阶段成本管理与国外相比有较大的差距。

如果工程成本管理出现问题，会很大程度上造成资源浪费、施工中断、工期延误等问题，给企业生存发展带来不利影响。

所以，建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。

关键词：工程；施工阶段；成本管理引言随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。

在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。

在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响。

1建筑工程的施工的特点 1.1建筑规模大、施工难度大近年来建筑建设正朝着规模化、高难度化的方向逐步发展，是因为公路建筑的施工技术不断发展和创新。

建筑跨径的增加是建筑的大规模施工主要体现。

就建筑施工而言，悬索桥最大跨度已超过2122m，拱桥的最大跨度已超过620m，斜拉桥跨度已超过1180m，珠海澳门大桥的长度已与世界上的特大桥、隧道等工程量相当。

大规模的发展使公司的发展更加困难，对工程成本管理要求更加高。

建筑建设规模增大，必然导致建筑底部分布差异较大，对抗震性能和环境保护的要求也将得到提高。

建筑的大规模建设给建筑施工带来了困难，建筑施工公司也面临着更大的挑战。

1.2建筑施工的施工管理难度大、施工技术要求高城市建筑数量正在不断增加，其中立交桥占绝大多数。

建筑施工企业项目成本管理的探讨摘要:本论文从影响建筑施工工程成本管理的主要因素着手,研究当前建筑施工工程成本管理中存在的问题,得出项目施工中成本控制的方法。

关键词:市场经济建筑施工企业项目成本管理施工企业项目管理中的成本管理与安全质量管理、进度管理一样,是项目施工中的重要管理,也是施工企业赖以生存的支柱。

成本管理体现在施工项目管理的全过程中。

就是要在保证工期、安全质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。

1 项目初期成本目标策划在项目招投标期间对项目成本进行估算。

通过前期施工环境调查,了解当地水文、地址等对项目成本的影响,做好项目成本策划,可以加强项目管理人员对项目成本的可预测性,对项目未来成本水平及其可能发展的趋势做出比较准确的估计。

项目管理人员针对项目重点、难点加强成本控制,克服盲目性。

项目初期也可比较近期已完工的类似施工项目,预测在类似项目中对成本有影响的项目,并评估其影响程度。

成本策划对项目对象做出成本目标预测。

2 项目施工中成本控制内容在施工过程中,要对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和预测成本之间差异并进行分析,消除施工中的成本管理缺失因素。

2.1 加强质量和合同管理在施工过程中,要严把工程质量关。

严格执行“三检制”,各级质量管理人员加强施工工序质量控制,消除质量通病,做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优,避免因返工造成成本浪费。

市场经济条件下,签订合同时,要仔细阅读合同条款,履行合同承诺,避免因合同疏漏或合同纠纷造成经济损失。

特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。

852023年21期 （7月下旬）财务管理摘要：在社会经济稳步提升的背景下，建筑企业获得了好的发展机遇，同时也面临越来越多的挑战，建筑行业竞争激烈，建筑企业的利润逐渐减少。

为转变这一情况，很多建筑企业开始高度关注和重视工程成本核算工作。

成本核算与建筑企业的发展有着密切的联系，能够有效地提高建筑企业的竞争力。

为此，本文也简要地对建筑企业施工项目的成本核算情况进行分析研究，以供参考。

关键词：建筑企业；施工项目；成本核算施工成本核算就是建筑企业施工过程中，对成本组成中产生的人力、物料等相关费用支出情况进行科学的监督管理，明确不合理的情况，通过科学化的方法进行处理和调整，以保证整个工程项目的建设成本被控制在合理范围内，减少建筑企业的成本消耗，帮助建筑企业创造较大的经济效益，为此要提高对施工项目成本核算的重视程度，提高成本的利用率，使企业具备较强的竞争能力。

一、建筑企业施工项目成本核算的重要意义建筑企业施工项目的建设时间长，涉及范围广、包含内容多，诸多因素必然会给施工项目的顺利开展以及经济效益等产生影响。

开展施工项目成本核算是具有重要意义的。

首先，如今社会经济快速发展，市场竞争激烈，建筑企业需要通过科学的施工项目成本核算对成本进行有效控制，有效地应对严峻的竞争形势。

同时，由于国家对房地产市场的管控日渐严格，建筑企业的管理也更加严格，为降低建筑企业的运营风险，就需要积极开展高水平、高质量的成本核算。

其次，科学的成本核算能够有效地收集、分类和整理研究建筑企业的相关成本信息[1]，让企业的资金得到高效利用，使成本能够被应用到经济效益最高的环节中，确保建筑企业的整体竞争实力顺利提升。

最后，基于风险管控的实际需要，施工项目成本核算能够帮助建筑企业有效地管控各环节的资金，而资金与财务又存在密切的关联，建筑企业实时管控资金，就能够有效地应对成本、财务等面临的巨大的风险。

二、建筑企业施工项目成本核算的现状施工项目成本核算就是在建筑工程施工过程中，成本控制部门实时监控工程施工中的各项开支，如材料费用、人工费用等，以便及时调整成本计划，对施工项目的成本进行有效控制，减少施工中由于资金原因而出现不必要的风险。

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究邢志宇发布时间：2021-10-28T05:38:25.395Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邢志宇[导读]摘要：对施工企业来说，其项目责任成本管理是一项系统而综合性的工作，它所涉及到的环节很多，在具体管理期间不仅要对每一环节中的细节进行把握，还要考虑到其管理的整体性。

只有把责任中心作为导向对责任成本管理系统进行不断完善，有针对性的给施工创造出良好的条件，才能够在一定程度上确保企业的整体收益。

关键词：建筑；施工企业；工程项目；责任成本管理1工程项目责任成本管理原则1.1全面推行责任成本管理对于施工企业来说，工程项目无论大小，均应实行责任成本管理，全面推行责任成本管理，可提高企业的总体管理水平，增强整个企业的盈利能力。

1.2建立责任成本目标管理施工企业实行谁承包、谁管理、谁负责的责任成本管理原则，使责、权、利有效的结合在一起，制定责任成本控制目标，签订经济承包合同，利益共享，风险共担，建立成本否决和奖罚对等的原则。

1.3构建责任成本管理体系施工企业按照责任成本的管理要求，对责任成本进行层层分解，建立若干个责任成本责任中心，划分职责，明确责任，责任落实到人，制定考核指标，并建立一套切实可行的核算、分析、评价和考核制度，形成一套完整的责任成本管理体系，为施工企业开展经营管理、成本核算做好基础工作。

2建筑施工企业项目责任成本管理存在的问题及现状分析2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制我国项目成本管理并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

究其原因，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。

2.2项目人员经济观念不强，特别是项目经理责任成本管理观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责物资的采购及进场点验工作，都认为成本管理是计划合同部门的事。

2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。

这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。

成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。

首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。

其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。

此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。

成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。

全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。

权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。

经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。

成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。

成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。

预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。

准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。

成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。

成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。

有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。

成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。

决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。

成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。

工程建设施工合同管理及成本管理研究摘要：在建设项目施工阶段，要有效开展合同管理，对施工成本实行科学的管理和控制，为建设项目的规范施工提供保障，保证施工质量。

此外，科学有效的合同管理和成本控制是提高工程建设效率的重要条件。

然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。

关键词：建筑工程；施工合同管理；成本管理引言本文结合合同管理的特点，提出了建筑工程施工合同管理及成本管理策略，仅供参考。

1合同管理的特点合同管理通常具有许多特点，一是合同管理周期长。

这无疑会增加合同管理的难度，在长期合同管理的过程中，相关人员难免会懈怠，很容易出错。

尤其是中大型工程的时间较长，时常需要合同管理人员签字和落实，这会贯穿开标到竣工的全过程。

其二，工程项目材料造价较高，导致合同价格水涨船高。

在建设项目过程中，材料需要花费大量经费，合同管理应该注重对材料资金的支持与限制。

其三，合同管理工作对精确性和完善性有较高的标准。

施工时容易出现各种问题，不能生搬硬套合同内容，要针对实际问题进行调整。

2建筑工程施工合同管理及成本管理措施2.1合同管理制度的优化措施合同管理在工程项目中的作用是不可忽视的，它不仅可以促进项目的进程，还可以促进施工企业的发展。

在企业的长远发展中，合同管理的优化在一定程度上也是企业管理的优化。

它能够在很大程度上完善企业管理，使其变得更加科学合理。

但是在现实生活中，一些中小型企业不注重企业管理，企业合同管理制度不够健全，导致大大小小的工程项目时常出现纠纷或问题。

为了改善这些现状，企业管理者应该建立工作报送制度，把合同内容的执行变得公开化、透明化。

这要求合同管理部分充分发挥起自己肩负的责任，研究和分析提交上来的合同内容，制定出较为严谨的合同落实管理策略。

建筑施工企业项目成本控制研究摘要：成本控制，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工前准备、现场施工过程中、直至竣工验收、结算及质保期。

随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。

近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

关键词：成本控制项目费用中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工前的成本管理1、获得工程项目。

如何取得工程项目是一个关键，投标竞争还是作为分包或者是直接发包。

竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。

分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。

2、工程成本预测。

工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。

在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。

其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。

杭州余杭经济开发区鲜颜港河道改建工程固定资产原值达4000余万元，而总工期只有13个月。

固定资产究竟应该在工程中摊销多少？最初测算时，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算。

结果是固定资产原值在合同工期中只能摊销约60%。

这就意味着工程完工以后，会剩下近1900万元设备残值待处理。

如果按照这个目标来做，最终岂不是“虚盈实亏”吗？考虑到这个问题，在预算成本中增加了950余万元的“补充折旧”，使最终的设备残值降低至不到800万元。

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。

随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。

传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。

目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。

这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。

建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。

本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。

1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。

通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。

二是提升企业竞争力。

施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。

三是促进行业发展。

建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。

四是提升企业形象。

精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。

研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。

具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。