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2018年度广告公司提案ppt【实用ppt】

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【精品文档】2018-2019年广告公司工作汇报pptPPT演示【原创ppt】

【精品文档】2018-2019年广告公司工作汇报pptPPT演示【原创ppt】
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
92% 80% 70% 55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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广告提案技巧ppt课件

广告提案技巧ppt课件

音效和音乐设计
总结词
音效和音乐是广告提案中不可或缺的元素，能够增强广告的感染力和记忆度。
详细描述
在音效和音乐设计方面，要注重选择合适的音效和音乐，以营造出与广告主题相 符合的氛围和情感。同时，要注意控制音效和音乐的音量和时长，避免干扰到文 案和视觉元素的传达。
05
广告提案提交流程
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
03
02
•·
04
消费者需求： 研究消费者的需求、偏好和 购买决策过程。
市场细分： 根据消费者特征、需求和行 为，将市场划分为不同的细分市场。
05
06
竞争格局： 分析竞争对手的市场份额、 产品特点和营销策略。
目标客户分析
在此添加您的文本17字
明确广告的目标受众，提高广告的针对性和效果。
在此添加您的文本16字
提案演示技巧
自信表达
保持自信、流畅的语言表达， 让听众感受到专业性和可信度
。
互动交流
在演示过程中与听众进行互动 ，回答他们的问题，增强参与 感。
时间控制
合理安排时间，确保演示内容 完整且不过于冗长。
应对突发状况
遇到突发状况时，保持冷静， 灵活应对，避免影响整体效果
。收集反馈意见，了解他们 对演示内容的看法和建议。
重要性
提案是客户评估广告公司实力和 能力的重要依据，良好的提案有 助于提高客户对广告公司的信任 和满意度。
广告提案的流程
01
02
03
04
准备阶段
了解客户需求，收集和分析数 据，确定目标受众和竞争对手
。
创意阶段
制定创意概念和策略，设计广 告内容和形式，准备视觉元素

广告提案课件(PPT 59张)

广告提案课件(PPT 59张)

掌握演出 的小环节
担心 紧张
情绪 控制
掌握演出 的小环节
速度 起伏 节奏的控制
掌握演出 的小环节
说服 信心 心理控制
总结
一场好的提案应该是…
是一次有效的沟通: 是双方相互以各自的认知为基础， 而进行一种想法、观点及行动的 交流。 是一场有力的说服: 是完整传递自我的信息，让对方 全然接受，进而达成协议。
适时给点刺激！
9
控制演出节奏～ 有始有终的演完！
10个 提案要诀
热情！
“我很喜欢我的Idea！”
10
“你一定也会喜欢！” 让自己先兴奋起来！！
掌握演出 的小环节
演出的
魅力
掌握演出 的小环节
提案演出成功的元素
7%
• 说什么:
点子、讯息、内容
• 谁来说:
职称、地位、背景
40%
• 怎样说:
精神面貌、肢体语言 声音 / 语调、个人魅力 及辅助工具
10个 提案要诀
我的演出格调是…？
好玩！幽默！专业！
2
严谨！细腻！尖端！ 温暖…客户调子＝？
10个 提案要诀
想好开场白！ －跟当天状况有关 －跟提案主题有关 －跟前面的策略有关 －培养提案情绪
“我们今天要解决什么问题？”
3
别开客户玩笑！
10个 提案要诀
注意逻辑和前后连贯
提案的逻辑影响流畅
4
一以贯之的结构与材料 起承转合
•眼神接触 / 一对多
掌握演出 的小环节
避免演出
错误
掌握演出 的小环节
四种常犯的错误之一
信息－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略

2018广告行业PPT模板

2018广告行业PPT模板

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目录
CONTENTS
添加内容
ANNUAL WORK SUMMARY
添加内容COMPLETION OF
WORK
添加内容SUCCESSFUL
PROJECT
添加内容
NEXT YEAR WORK PLAN
01
添加内容
ANNUAL WORK SUMMARY • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
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《广告提案技巧》PPT课件

《广告提案技巧》PPT课件
第六页，共28页。
眼到 (Eye Contact)
1. 广度 纵观现场，尽量照顾到每一个人， 尤其是两侧(liǎnɡ cè)角落的人。
2. 重点
50%以上的注视应放在主要决定
者，然後第
二顺位给决定之影响者。
第七页，共28页。
眼到 (Eye Contact)
3. 深度
看进他的眼睛，表达情意。不要视而不
- 避免过於严肃及高调，人们不爱听训话； 如果需要严肃及权威感，最快速的方法是 站起来说话。
- 可以幽默(yōumò)、但不可滑稽，否则会降低信赖度
第十一页，共28页。
口到 (Voice & Tone)
3. 闭嘴 思考
- 懂得暂停，可引起注意，让人有时间消
化、
- 不要抢话，不必急於替夥伴解释/翻译，
第二十三页，共28页。
怎样的提案才能让双方满意呢？
客户听提案的习惯是如何的呢？他们对提案的决策过 程是怎样的呢？主要的决策人是谁？ 这个决策人有没有什么特殊(tèshū)的偏好？ 如果客户人员能在提案前把这些情况搞清楚，提案的 时候能把握客户的思维行动， 成功就不是很困难了。
第二十四页，共28页。
避免让别人失去对你夥伴的信心，但
也
不是见死不救。
要拖
- 见好就收，该结束(jiéshù)时马上结束(jiéshù)，不 ，更避免越描越黑。
第十二页，共28页。
心到 (Love & Care)
Client don’t care how much you know until they know how much you care.
第二十五页，共28页。
7）振奋士气、增强信心、热情大度 提案的成功与否先放在一边，因为没有一个公司

2018品牌推广方案商业计划书ppt模板

2018品牌推广方案商业计划书ppt模板
01
公司介绍
COMPANY
目录
CONTENTS
02 03
公司团队
公司产品
TEAM
PRODUCT
04
发展规划
CUSTOMER
PART 1 公司介绍
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01
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PART 2 公司团队
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PART 4 发展规划
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广告公司经营与管理课件(PPT59张)


四、如何与问题客户相处 （一）客户组织内部本身的问题 1．客户本身的历史和文化 2．客户业务性质或广告活动不重要 3．客户复杂的组织机构 4．客户经常变换企业的历史 5．公司不能从为客户的服务中盈利 （二）对于问题客户的解决对策 1．强调危害和提出积极的建议 2．建议客户一种选择性的组织结构 3．提供可选择的对双方都有利的支付方式
二、广告公司如何处理与客户的关系 （一）管理层的接触 1、明确与客户接触的具体人选 2、要使更多的公司管理层保持与客户的接触 3、保留和记录与客户接触的记录 （二）对广告公司的评估 1、客户的看法往往反映了公司广告业务的好坏 2、评估的目的 3、客户对公司评估表 （三）现有客户业务的发展报告 1、报告包涵的内容
二、流程的基本原则 1、以客户为导向 2、以流程为中心 3、以人为本的团队式管理
三、广告公司的工作流程介绍

广告项目产品的流程
广告公司标准流程 1、客户说明会 2、代理公司第一次提案会议 3、策略发展过程 4、广告策略形成 5、策略委员会审核 6、策略提案与决定 7、创意发展 8、正式提案 9、调查与修订 10、执行制作与品质
三、激励理论概述 激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间 关系的核心理论。 行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标， 激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。 激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能 够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业 绩的提高。
九、激励机制在广告公司中的重要性 1、广告公司超强的竞争压力需要激励机制予以引导 2、团队合作需要激励机制营造融洽氛围 3、专业性服务行业对人才的依赖需要运用激励机制 “留人 ”
十、激励机制在广告公司中运用的缺憾 （一）广告公司对于激励机制的认识误区 1、很多广告公司认为激励就是奖励 2、很多广告公司认为只要建立激励机制就能达到激励效果 （二）广告公司对于激励机制的操作误区 1、激励机制的实施缺乏科学性和系统性 2、目前企业比较重视物质激励而轻视精神激励 （三）完善激励机制使正向激励与负向激励同时发挥作用

2018广告公司年终总结PPT模版【精美课件】


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《广告公司》PPT课件 (2)


的洞察
洞察
洞察
的洞察
表现计划 具体化
PR计划 具体化
提案内容精致化 研究说服方法
SP计划 具体化
媒体计划 具体化
设 定
请
款
制作广告原稿
回
收
制作促销工具
付
公
司 内 发
提 案 会
决 定
表
现场活动的准备
实 实施 施确
认
款
PR实施准备
效
购买媒体时段·版面
果
测
定
PLAN
DO
SEE
七、广告计划作业中客户主管的作用
精选课件ppt
18
（6）创意
大众传播媒体广告制作 促销品制作 公关品制作
精选课件ppt
19
广告公司大体有三种经营类型
媒介型（媒介代理或经营某个媒体广告） 创作型（品牌代理或创意、制作等的特
殊智慧服务） 执行型（促销活动、公关、展会、印刷、
市调等）
精选课件ppt
20
三、广告公司的组织机构
52
作业
分析本土创作型广告公司不能做大的原因。
精选课件ppt
53
本土创作型广告公司 不能做大的外因、内因
母体稀缺 候补选择 体系薄弱 体系复制 价值凝聚
精选课件ppt
54
（R&D）
（Price）
推销员销售
实 施
(
广
流通战略 综
计
告 客
（Place） 合 促
公关
计划、实施 划 实
户 ）
市场营销 战略
综合促销战略 销 （Promotion） 战
广告 广告初步计划
企
略

公司2018年度营销广告工作总结幻灯片模板


工作概述六
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2019
2018 201720源自6在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入
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2014年8月
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2015年4月
2017年12月
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2016年5月
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主要职能及成绩
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核心成员
Nickel Lee
公司职务
The Founder
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2012.9
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
发展历程
Company History
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在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
描述说明。
描述说明。
描述说明。
描述说明。
企业大事记
公司成立
2005.5
Company History Timeline
输入内容
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
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公司概述
Company Introduction
我们是行业的
领跑者
同类产品市场占有率高达
68% 共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
地理位置
The Position
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。
您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘
贴，在此录入上述图表的综合描述说明。
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1998.9
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
2005-2010
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
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2012.9
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20xx.2
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LOGO
企业宣传 / 公司简介 / 产品发布 /PPT 演示
简约商务· 企业宣传模板
广告公司提案ppt
模板编号：1101799
目录
Contents
PART 01 关于我们
About Us
Corporate Culture
PART 02 企业文化
PART 03 产品和服务
详细描述
右键点击图片选择设置 图片格式可直接替换图 片。您可以点击文字框 输入您的描述说明，或 者通过复制粘贴，在此 录入您的描述说明。 在此
旗下分支机构
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拥有员工数量
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产品总销售额
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01
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01
02
02
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03
03
添加标题
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团队介绍
ห้องสมุดไป่ตู้
Our Team
2011
2012
2013
2014
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分支机构
Branch
Product & Service
PART 04 展望未来
Look Ahead
PART 05 联系我们
Contact Us
关于我们
About Us
PART 01
公司概述
Company Introduction
有家（中国）行业有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
2007.5
2007.11
输入内容
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输入内容
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2009.1
2010.10
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2010.12
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Nickel Lee
公司职务
Nickel Lee
公司职务
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公司职务
Nickel Lee
公司职务
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