省级联通领导名单

中国联通成都分公司质量管理体系文件CDLT-00.07A中国联通网络公司成都市分公司各部门/中心职责2022-04-26发布 2022-04-26实施中国联通成都市分公司1综合部综合部负责网络公司日常综合事务、人力资源管理和考核等工作。

一、主要工作职责（一）负责网络公司领导的工作安排和协调。

（二）负责网络公司日常办公会议、年度/年中会议、重要专题会议的组织、筹备，以及会议的记录、纪要的起草、审核工作。

（三）负责网络公司重要讲话、报告等综合性文字材料的起草与修改；负责网络公司的综合调研及相关服务工作。

（四）负责网络公司重要事项的协调、跟踪、督办工作。

（五）负责网络公司公文的审核、管理，以及电子公文系统的需求管理；协助成分公司负责网络公司的工程、文书档案，以及保密管理。

（六）负责网络公司的信息收集、编发和管理，以及上情下达工作。

（七）负责综合部日常办公费用，以及由综合部归口管理的办公费用的预算管理；负责网络公司办公用品的采购、领用及管理。

（八）负责网络公司及综合部的行政后勤事务工作，负责网络公司的对外联络工作。

（九）负责网络公司系统综合事务的协调与指导工作。

（十）协助主体相关单位开展宣传、外事、安全保卫、法律事务等工作。

（十一）负责网络公司管理体制、机制建设等企业管理工作。

（十二）协助人力资源部，负责网络公司部门绩效考核工作。

（十三）协助人力资源部，负责网络公司专业人才队伍建设工作。

（十四）协助人力资源部，负责网络公司人员综合考评等工作。

（十五）协助人力资源部，负责网络公司人事任免工作。

（十六）协助人力资源部，负责网络公司薪酬管理工作。

（十七）协助人力资源部，负责网络公司队伍建设、员工培训等工作。

（十八）协助人力资源部，负责网络公司人员信息分析工作。

（十九）协助人力资源部，负责网络公司系统人力资源、企业管理的指导工作。

（二十）负责牵头与市环保局、市无委、市通信学会等单位联系。

（二十一）负责网络公司办公区安全生产及车辆管理工作。

并各省需求统一采购的项目，总部相关专业部门作为采
购需求部门，负责编制采购需求表并提交总部物资采购
与管理部
E2.2 •
适用范围：
省级分公司投资/费用中属于总部采购权限的独立项目，
采购需求/ 采购合同、
省级分公司作为采购需求部门，负责编制采购需求表并 物资到货
提交总部物资采购与管理部，总部相关专业部门参与采
3
E2 物资采购与管理流程
流程名称
物资采购与管理
负责部门
物资采购与管理部
描述
采购需求部门负责采购前期工作，包括提出采购需求和编制技术规范书等；物资采购与管理 部牵头组织采购准备、采购谈判、采购决策、采购合同签署、到货与付款，整体管控采购流 程；纪检部门监督采购全过程；相关专业部门视具体情况，配合采购部门参与采购实施。
购需求的审核
E2.3
•
适用范围：
属总部需求/省分需求采购的子流程，若采购需求物资
属框架协议确定的物资，由总部/省分物资采购与管理
部直接生成采购订单，通知供应商发货，并组织到货
采购需求/ 采购合同、 物资到货
物资采购 与管理部
物资采购 与管理部
物资采购 与管理部
4
E2 采购流程的五个阶段
1.采购需求 阶段
参
会
与
签
总部相关部门
8
E2.1 总部需求采购流程－（采方购式合一同：签统署签与采执购行合阶同段）
采购合同签署及执行阶段
总部物资采购 与管理部
上接 采购 决策 阶段
15－20个工作日 到我方合同大签为止
合同商 务部分 小签
合同 管理 流程
组织设 备到货
接收入 库，出 库配送

中国联通公司员工行为规范（试行）第1章总则第1条 为维护中国联通公司及其股东的权益，树立诚信、正直的道德理念和行为准则，围绕公司“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观，依据相关法律法规，制定本规范。

第2条规范制定原则（一）与企业文化建设相结合；（二）与培育员工职业素养相结合；（三）与岗位管理相结合。

第3条 适用范围本规范适用于中国联通公司全体员工，包括总部、各级分公司、子公司（以下统一简称“公司”）的员工；公司与人才派遣机构签订的服务协议中，应明确要求派遣人员遵守本规范。

第4条 公司员工均有责任和义务严格遵守本规范，并在履职过程中贯彻本规范确定的道德理念和行为准则，并可依据《中国联通公司举报受理、调查、处理办法》规定的办法和程序，向公司监察部门举报舞弊或违反本规范的行为。

第5条 公司员工在与公司利益关联方，如供应商、客户、投资人、债权债务人以及监管机构等，发生商业行为前，须向其明示本规范的有关内容。

第2章道德规范第6条 增强法律意识，依法行事，维护企业和自身合法权益，不做有损于国家尊严、民族利益的事。

第7条 遵守社会公德，注重社交礼仪，讲正气、讲文明，培养良好生活习惯，提高道德修养和文化修养，第8条保持身心健康。

第9条 严于律己、宽以待人，艰苦奋斗、勤俭节约，时刻保持创业的态度与精神。

第10条讲求诚信、实事求是，培养并树立诚信、正直的道德价值观（1） 以诚信为立身之本，以诚信为基本的行为准则。

（2） 诚信待人，恪守承诺。

诚信对客户、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对股东，弘扬诚信品质；（3） 诚信工作，严谨守信。

坚持以客观事实为依据，工作中体现诚信品质，传递诚信信息。

第11条 认同第12条第13条 公司企业文化，遵守职业道德第14条（一）践行“竞争、创新、激情、诚信”的公司文化，树立健康、积极的职业理念；（二）以积极的工作态度对待工作，养成优良、务实的工作作风；（三）忠于职守，时刻维护公司的利益，约束和抵制有损公司形象或危害公司利益的行为，并尽可能积极采取措施降低其危害性；（四）增强风险防范意识，有效控制潜在的运营风险；（五）依据《中国联通公司预防舞弊暂行规定》，自觉抵制和举报舞弊行为。

二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。
职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。
（一）岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
纪检/党群/工会主任/副主席/副主任
市公司公司管理层总经理/副总经理
部门/中心经理/副经理
纪检/党群/工会主任/副主席/副主任
营销中心经理/副经理
县公司公司管理层总经理/副总经理
附表三
管理序列对应关系
行政经理岗位对应职位等级
副省级市、北方十省省会市公司市公司总经理17级
市公司副总经理15级
市公司部门经理14级/13级
市公司部门副经理12级/11级
其他市公司市公司总经理15级/14级
市公司副总经理14级/13级
市公司部门经理12级/11级
市公司部门副经理11级/10级
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定。针对不同类型的单位以及承担不同责任的员工或团队应设计差异化的、能够有效激励员工的绩效工资分配模型（指导办法另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
各单位截至2008年12月31日在岗的劳动合同制员工，不含省分公司领导人员。
（三）员工序列归属的确定方法
Hale Waihona Puke 据员工新任职岗位，确定员工序列归属。
（四）管理序列员工职位等级的确定方法

宁夏分公司：刘天雄任总经理、党委书记，邢固荣、刘江、林成明任副总经理、党委委员；
新疆分公司：孙建军任总经理、党委副书记，卡德尔·色依提任党委书记，黄晨、吴士才、顾涛、陈继秋任副总经理、党委委员；
西藏分公司：马冀平任总经理、党委书记，付祝财任副总经理、党委委员，刘颂国任副总经理，杨云林任副总经理、党委委员。
辽宁分公司：张建华任总经理、党委书记，陆德智任副总经理、党委副书记，吴启富、刘树莉、乔平志、刘萍、张立明、慈家昆、关莉、刁永丰任副总经理、党委委员；
吉林分公司：郑杰任总经理、党委书记，刘铁军任副总经理、党委副书记，赵小南、李晓文、徐勇、朱亚夫、白哲洙、张作良任副总经理、党委委员，张发启任党委委员；
山东分公司：霍海峰任总经理、党委副书记，楚俊国任党委书记，李天涛、刘玉林、刘德森、赵洲、柳尧杰、柳林芳、孙景华、刘德海任副总经理、党委委员；
河南分公司：王祖益任总经理、党委书记，张宜军任副总经理、党委副书记，赵东生、王宗亮、赵趋、华豫民、冯仕军、侯金萍、朱常波、张国贤任副总经理、党委委员，郑先成任党委委员；
一、关于省级分公司领导班子成员任职的决定
中国联合网络通信集团有限公司党组决定：
北京分公司：刘守江任总经理、党委书记，姜培华、韦海波任副总经理、党委副书记，戚其功、郭强、张光生、王传宝、徐临、高仲明、郭建利任副总经理、党委委员；
天津分公司：王金森任总经理、党委副书记，毛孝杰任党委书记，徐强任党委副书记，郑志祥、刘克康、苏宝合、王玉、刘豪、王建强、巩颖任副总经理、党委委员;
江苏分公司：朱评任总经理、党委副书记，孙谦任党委书记，陈利民任副总经理、党委副书记，李林岩、周成柱、祁晓荔、虞军任副总经理、党委委员；
浙江分公司：沈明才任总经理、党委书记，沈仲明任副总经理、党委副书记，端木群帆、胡行正、夏敏、张陶冶、张立强、童海波任副总经理、党委委员，黄文良任副总经理；

新联通人事安排最终版-集团/省公司（详细名单）新联通总部中高层名单市场部季巍联通综合市场部总经理个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理家庭客户部马彦网通市场经营部总经理集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理国际业务部闫波联通国际业务部总经理客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理产品创新部杨可可联通增值业务部总经理网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理移动网络公司下属：分管网络建设南新生联通综合部总经理分管运行维护范俊谱网通移动部总经理分管财务李翀网通财务部总经理管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理综合部赵中新网通综合部总经理董事会办公室关若其网通国际部总经理企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理战略投资部齐鸣秋网通总裁助理原吉通人力资源部邵广禄广西联通总经理计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理财务部赵玉军网通天津分公司总经理审计部唐富馨联通审计部总经理风险管理部郭小林网通审计部总经理物资采购部张俊南联通运维部总经理监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理法律事务部李涛网通集团发言人技术部张智江联通技术部总经理党群工作部张国明联通学院院长工会林夏富联通工会副主席电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理行政服务中心洪钟网通综合版财务共享中心姜爱华网通财务部二级单位：中讯设计院韩志刚、张信民宽带公司左风国家实验室陈赤航新国信朱世军中融信息牛俊岩兴业科贸蒋贵明红筹香港李秋鸿、崔涛（副）联通研究院童小渝系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯于英涛号簿公司方一民时科翟一兵新时讯张海波A股公司张建联通学院艾波新联通总部高层领导工作分工------------------------------------------------------常小兵同志主持公司全面工作，并分管董事会办公室、人力资源部（高管人员管理工作）；陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部（高管人员管理工作除外）、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室；左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院；佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心；李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室；裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司；赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司；李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部；李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司；张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司；姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司（中网威信电子安全服务有限公司）、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。

分别签署；也可根据各地的实际情况有选择地考虑在地市层面签署SLA协议
人事管理
• 移动网络公司省分领导班子：由主体省分公司提名，报主体公司总部并征求移动
网络公司总部意见后，由主体公司总部研究确定 • 移动网络公司人员薪酬机制：与主体公司保持一致
采购机制 党组织
• 移动网络公司的物资采购纳入主体公司采购体系，建议分级设置合理的采购权限 • 由主体公司党组织讨论决定
• 小地市可以考虑与邻
近地市合并成立片区 地市公司，统一管理
其它部门…
15
主要内容
• 主体公司组织机构 • 移动网络公司组织机构 • 主体公司总部部门和生产中心职责 • 移动网络公司总部部门和生产中心职责
• 主体公司省分部门和生产中心职责
• 移动网络公司省分部门和生产中心职责
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市场部主要职责
部门主要职责
移动网络 地市分公 司
各县级公司
• 小地市的具体定义由省分决定，但可以通过可量化的指标划分（例如将 • •
•
“小地市”定义为年收入<8000万） 市场部内设电子渠道支撑岗位 地市公司的机构设置，由省分公司按照总部建议，结合当地实际情况确定 方案，但不能超过现有部门规模 北方十省地市分公司保留现有区域审计分部 8
* 同时负责互联互通工作
3
主体公司总部生产单位和经营实体
生产单位 电 子 渠 道 中 心 行 政 服 务 中 心 财 务 共 享 中 心 联 通 学 院 联 通 研 究 院
经营实体
联通 新时 讯通 信有 限公 司
联 通 兴 业 科 贸 有 限 公 司
联通 华凯 通信 有限 公司
联通 新国 信通 信有 限公 司
总部 省分总经理

省级分公司组织机构设置12省分总经理总部副总经理北京上海广东在销售部内设国际业务销售中心省级分公司组织机构设置22省分总经理总部副总经理选设部门?北方十省可设立安全保卫部和存续管理部网络建设部网络建设部负责公司网络规划建设管理
省级分公司组Biblioteka 机构设置（1/2）总部省分总经理
副总经理
市
销
集
客
电
产
信
场
售
团
户
子
品
息
部
部
客
服
渠
创
化
户
务
道
新
部
部
部
中
部
心
网络公司
综
财
网
运
合
务
络
行
部
部
建
维
设
护
部
部
客 服 呼 叫 中
北京、上海、广东在销售 心 部内设国际业务销售中心
计
网网集
费
络络团
帐
管优客
务
理化户
中
中中响
心
心心应
中
心•- 0 -
省级分公司组织机构设置（2/2）
总部 省分总经理
选设部门
副总经理
综企计财人物审监法安存党工纪
合
业
划
务
力
资
计
管
律
全
续
群
会
委
部
发 展
管 理
部
资 源
采 购
部
事 务
与 风
保 卫
管 理
工 作
/ 监
部部
部与 管
部
险
部

联通省级客户管理（大客户部分）系统需求说明书本文档中，假设无特别说明，大客户仅包含集团客户、个人高端客户、个人重点客户。

本文档的有些地方亦将这些客户统称为大客户。

1.引言随着国内电信市场竞争的日益加剧，电信市场正在从卖方市场转向买方市场，由于客户的选择范围扩大，期望值不断提高，传统的经营模式受到了很大的冲击，难以适应不断增长的市场需求，电信运营公司必须从传统的经营模式向以市场为导向的经营模式转变，更加强调提供以客户为中心的客户效劳。

客户管理〔大客户局部〕就是根据“柏拉图2●8律”，结合数据仓库技术，帮助集团客户部从大量的客户群中筛选出创造80%效益的20%的优质客户——大客户，把珍贵的资源有重点地投入到这些优质客户身上，留住这些客户，刺激这些客户的消费，并为他们提供个性化的、真正符合其需求的效劳，增加他们的满意度和忠诚度，实现卓越的大客户关系管理。

联通大客户管理组织机构：中国联通公司大客户机构采用三级组织结构，总部集团客户部，省集团客户部，地市集团客户部。

2.近期目标实现报表功能、管理功能、集团客户网站和俱乐部的积分兑换功能，实现对集团客户部日常工作的支撑。

系统基于相关数据〔例如营帐数据、市场信息等〕，进行相关的数据处理，并形成各种统计报表；对客户管理〔大客户局部〕积累的大量数据进行分析，形成各种图表，为领导进行决策提供依据；对各地市分公司的大客户工作进行监督检查，掌握分析省内乃至全网大客户的通信满意程度和效劳质量情况，对涉及全省单一专业或跨专业的大客户业务进行统一组织、协调、方案制定及论证；完成商务谈判、签约及方案实施的跟踪，并跟踪客户售后效劳和管理；拟定大客户的让利优惠具体措施和全省性大客户的让利优惠方案；审批地市分公司集团客户部的有关大客户的让利优惠方案；负责开展全省性代理商及其它中间商；并对全省性代理商和承销商进行管理和跟踪效劳。

另外，客户管理〔大客户局部〕通过在联通OA系统上设置菜单链接也可进行系统登陆，相关人员可通过手持终端随时随地主动或被动地查询；系统还能实现远程登陆〔VPDN〕。

1.系统介绍1.1.开发背景为了满足广大用户对网络高清电视的需求，山东联通进行大规模的网络电视推广造。

IPTV/OTT终端作为FTTX接入的用户侧终端设备，存在着大量使用需求。

山东联通目前IPTV/OTT终端使用量巨大，必须得到有效的管理才能为用户提供高质量的服务。

1.2.范围此文档阐述了IPTV/OTT终端资源的申请、审批和数据管理流程及其操作，对IPTV/OTT 终端资源流程操作，对IPTV/OTT系统的配置与相应的管理。

1.3.名词解释2.业务定义2.1.2.1终端状态终端的状态包括库存状态和使用状态两种，库存状态用于终端的实物管理，使用状态用于终端标识的系统查询、维护、数据统计及客户服务管理等，具体如下：1、库存状态：在库、调配中、出库、可回收。

2、使用状态：空闲、占用、故障、报废、重用、故障返厂。

2.2.IPTV/OTT四级仓位1省级（1级）仓位2市局（2级）仓位3区县/营销中心（3级）仓位4营业厅/线维班组（4级）仓位2.3.IPTV/OTT四种角色及角色职责1IPTV/OTT主管领导：县级仓位有终端主管领导角色，组要负责区县采购需求申请的审批。

2IPTV/OTT终端主管：各级IPTV/OTT市场需求管理人员，主要职责提出和审批IPTV/OTT 采购申请，提出和审批IPTV/OTT申领需求。

3物资账管员：各级IPTV/OTT仓库账务管理员，主要职责生成出入库单，编写料单。

4物资库管员：各级IPTV/OTT设备仓库管理员，主要职责，完成设备扫码或数据文件导入入库，完成扫码出库。

2.4.IPTV/OTT仓位对应的角色1.1省级（1级）仓位：IPTV/OTT终端主管1.2市局（2级）仓位：IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员1.3区县/营销中心（3级）仓位：IPTV/OTT区县主管领导、IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员1.4营业厅/线维班组（4级）仓位：IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员3.操作说明3.1.典型业务流程3.1.1.采购申请3.1.1.1.业务说明营销中心“终端采购需求计划申报”是根据时间段（月、季度、年度或某个时段）内因新发展用户、维系所需终端，对应供应商库存数量情况制定IPTV/OTT终端采购需求计划，上报时需要指定机型，并进行营销中心内部审核，审核完成后形成终端采购需求计划单（申报）上传给地市分公司。

大庆联通领导班子名单王东升简历介绍
摘要：
1.大庆联通领导班子名单
2.王东升个人简介
3.王东升在联通的工作经历
4.王东升的成就与荣誉
5.王东升的简历介绍
正文：
【大庆联通领导班子名单】
大庆联通是我国重要的通信运营商之一，其领导班子名单如下：
1.王东升，董事长
2.张伟，总经理
3.李明，副总经理
4.王志伟，副总经理
5.李海鹰，副总经理
【王东升个人简介】
王东升，男，汉族，1963 年生于黑龙江省。

他在通信行业拥有超过30 年的工作经验，被认为是一位深谙行业规律、富有创新精神的企业家。

【王东升在联通的工作经历】
王东升在联通的工作经历丰富，他从基层做起，历任多个职务。

在担任大庆联通总经理期间，他带领公司实现了跨越式发展，业务范围和市场份额都有了显著提升。

【王东升的成就与荣誉】
王东升在通信行业取得了多项成就，曾多次获得中国联通优秀管理者、黑龙江省五一劳动奖章等荣誉。

他领导的大庆联通公司也多次获得国家级、省级荣誉称号。

【王东升的简历介绍】
王东升，1985 年毕业于哈尔滨工业大学电子工程系，获得学士学位。

毕业后进入中国联通工作，从基层做起，历任多个职务。

2000 年，任大庆联通总经理，带领公司实现了跨越式发展。

2010 年起，任大庆联通董事长，继续引领公司向前发展。

SOFTWARE 2020软 件第41卷 第11期2020年Vol. 41, No.110 引言“携号转网”是指在同一本地电话网范围内，移动电话用户变更了签约的基础电信运营企业，而用户号码保持不变[1]。

因此携号转网业务复杂、涉及网络设备调测场景繁多。

在集团总部的领导和指导下，山东联通网络管理中心进行了携转专用网元NPHSS/NPMSC、与现网网元省内端局、关口局、HSTP、DRA 等重要核心织完成携号转网测试项目本省网间联调、26省省际漫游网间联调业务测试5500多项，进行了主备NPHSS/NPMSC 容灾倒换测试，为携号转网业务提供可靠的网络保障。

1 应用技术研究详述业务开放后，公司各部门及各分公司同心协力，全力以赴，为携转用户提供服务，山东联通网络管理中心积极进行网络技术支撑工作，对携转用户遇到的问题，积极沟通、快速响应、与多部门合作，优化营帐指令流程，及时与其他运营商沟通解决，并整理了全省携转用户遇到的典型问题，将解决方法共享至各分公司，为携投诉的处理过程进行分析，具有代表性，主要为了呈现携号转网业务所涉及的网络架构、技术、数据、处理方法、原因等，展现用户投诉处理思路，为携转业务提供网络技术支撑工作。

携号转网核心网组网如图1所示。

作者简介：王昊（1986―），男，山东济南人，本科，助理工程师，研究方向：移动通信技术。

山东联通携号转网用户语音业务技术研究王昊 曲延庆 马翔（中国联通山东省分公司，山东济南 250101）摘　要：本文主要论述了携号转网用户进行语音业务时的网络技术架构、系统组网及业务受理流程，重点阐述了携转用户现从营业受理到信息化系统支撑到核心网NPHLR、NPMSC 等设备进行业务控制的规范化与准确性, 可快速排查定位及解决问题，提升携入用户网络感知，规范及完善业务技术流程。

关键词：携号转网；语音业务；技术；分析研究中图分类号：TN929.5文献标识码：ADOI ：10.3969/j.issn.1003-6970.2020.11.059本文著录格式：王昊，曲延庆，马翔.山东联通携号转网用户语音业务技术研究[J].软件，2020，41（11）：211-213Shandong Unicom Number Portability User Voice Business Technology ResearchWANG Hao,QU Yanqing,MA Xiang(China Unicom Branch in Shandong Province, Jinan Shandong 250101)【Abstract】：This article is mainly about China Unicom Shandong Branch�s technical research on user voiceservices after the deployment of the number portability network to provide high-quality services to users and promote the sustainable and healthy development of the industry. Shandong Unicom successfully completed it with a diligent attitude and a solid work style. Number portability to network 2/3/4G voice and data service network and inter-network joint debugging test, and network technical support work, to provide formal commercial use on November 27, 2019. In order to better provide services for ported users, technical analysis of voice service abnormal cases encountered by number ported users can quickly locate and solve problems, improve the network perception of ported users, standardize and improve business technical processes, It can also be used for reference andreference by other provincial branches.【Key words】：number portability;voice business;technology;analysis and research设计研究与应用网网元120余台调测、局数据配置，并按集团要求组转用户提供有力的网络技术支撑。

山西省人民政府办公厅关于成立山西省新型基础设施建设领导小组的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省人民政府办公厅晋政办函〔2020〕48号关于成立山西省新型基础设施建设领导小组的通知各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:为贯彻落实中央关于推动基础设施高质量发展的意见,抢抓机遇统筹推进新型基础设施发展,省政府决定成立山西省新型基础设施建设领导小组。

现将有关事项通知如下:一、主要职责统一领导、组织、协调全省新型基础设施建设工作。

研究拟订新基建重大规划布局、重要政策措施;统筹推进新基建项目的谋划储备、落地建设、竣工投运;统筹协调保障新基建的相关要素资源和服务;指导督促各地、各部门落实新基建工作部署和任务,强化纵横协同配合;协调推动解决新基建工作中的重要事项和问题;协调争取国家新基建政策、项目、资金等支持。

二、组成人员组长:林武省委副书记、省长副组长:胡玉亭省委常委、常务副省长王一新副省长王纯省政府秘书长成员:赵光国省政府办公厅主任韩春霖省政府副秘书长刘锋省发展改革委主任张新伟省科技厅厅长朱鹏省工信厅厅长武涛省财政厅厅长周建春省自然资源厅厅长王立业省住建厅厅长闫晨曦省交通厅厅长常建忠省水利厅厅长王爱琴省文旅厅厅长冯志君省国资委主任李秋柱省审批服务管理局局长王启瑞省能源局局长武晋省通信管理局局长盛佃清山西云时代技术有限公司董事长魏春辉中国移动山西分公司总经理柳尧杰中国联通山西分公司总经理靳建勇中国电信山西分公司总经理徐波中国铁塔山西分公司总经理领导小组办公室设在省发展改革委,办公室主任:刘锋(兼)。

三、下设机构领导小组下设信息基础设施推进组、融合应用推进组、创新基础设施推进组、专家组等4个专项工作组。

中国联通运行维护基本管理制度中国联合通信有限公司编委会责任编辑：闫波参加本手册编写工作的有：（按姓氏笔画为序）于春雷、孔会平、马茹、马志荣、马亚丽、马勇、邓忠礼、王冲浩、王晓征、王小鲁、王军、王迎、王政宏、王大为、丛日刚、宁文湘、丘蕾、孙静、孙卫东、仝爱军、何振铮、李志刚、李闽一、李海平、李洁、江小波、刘闽、刘海、刘海舟、刘列平、许柏明、朱志鹏、朱颖CHINA UNICOM、陈标、陈忠民、陈淑平、陈燕、吴小平、杨志刚、杨红梅、张东良、张、张新忠、张忆蔚、段华、范永安、金勋、罗希茵、罗剑、苗守野、武东峰、赵文革、赵宝库、赵愚、郭文章、郭永东、贾栓平、贾春梅、施小江、徐莉、袁琦、奚力生、徐文庆、唐志刚、修东明、崔秀胜、傅京、傅涛、黄慧媛、商冶、盛钟、章晓东、程敏、程锐、韩辉勇、韩守文、韩文善、谢玉莲、詹静维、裴伟、黎霞、穆俊伶、魏贵明参加本手册审核工作的有：（按姓氏笔画为序）丁卫东、吕刚、宋丽梅、朱奇、杨力凡、钱蓓力、崔荣春序在公司各单位的共同努力下，《中国联合通信有限公司网络运行维护管理手册》即将出版了。

手册的出版，无论是对进一步规范公司网络运行维护工作、提高全网运行维护水平来说，还是对在公司发展历程中付出了艰辛劳动的专业技术人员、管理人员来说，都是一件值得庆祝的事。

本手册包含《网络运行维护基本管理制度》、《网络运行维护质量指标》和《网络运行维护规程》三大部分内容。

它系统地总结了公司网络运行维护工作的实践经验，鲜明地突出了电信运营的特点和时代特征，密切结合各专业的实际，全方位、多层次、广角度地反映了网络运行维护的工作要求和质量要求，丰富和发展了运行维护管理工作的内容，是今后一段时期内中国联通网络运行维护工作的指导性文件。

运行维护是电信企业的竞争力之一。

公司各级运行维护管理部门和人员务必牢固树立“网络质量是市场竞争的基石”的观念，切实增强市场意识、竞争意识、风险意识和效益意识，以为用户提供高质量的服务为宗旨，大力加强网络运行维护工作，全面贯彻执行各项运行维护规章制度，进一步加大执行和检查力度，完善运行维护监督管理，把精细管理贯穿到维护工作的全过程，努力提高网络运行维护质量，进而实现网络质量的全面提高，全方位地满足市场竞争需求，不断提升企业竞争力。

中国联合网络通信集团公司党组的具体任命决定如下：一、关于省级分公司领导班子成员任职的决定中国联合网络通信集团有限公司党组决定：北京分公司：刘守江任总经理、党委书记，姜培华、韦海波任副总经理、党委副书记，戚其功、郭强、张光生、王传宝、徐临、高仲明、郭建利任副总经理、党委委员；天津分公司：王金森任总经理、党委副书记，毛孝杰任党委书记，徐强任党委副书记，郑志祥、刘克康、苏宝合、王玉、刘豪、王建强、巩颖任副总经理、党委委员;河北分公司：靳训锋任总经理、党委副书记，张立功任党委书记，范福州、陈利民、周志祥、康治洪、贾长河、姚荣智任副总经理、党委委员，赵云明任党委委员；山西分公司：苏强任总经理、党委书记，张世勇任副总经理、党委副书记，武建光、宁凤莲、董瑞、于长安、刘存虎、张开云任副总经理、党委委员；内蒙古分公司：周山任总经理、党委书记，莫一心任副总经理、党委副书记，陶敏、郑大力、蔡标正、崔铭、吕青山、乌文全、姜俊昆任副总经理、党委委员；辽宁分公司：张建华任总经理、党委书记，陆德智任副总经理、党委副书记，吴启富、刘树莉、乔平志、刘萍、张立明、慈家昆、关莉、刁永丰任副总经理、党委委员；吉林分公司：郑杰任总经理、党委书记，刘铁军任副总经理、党委副书记，赵小南、李晓文、徐勇、朱亚夫、白哲洙、张作良任副总经理、党委委员，张发启任党委委员；黑龙江分公司：李华任总经理、党委副书记，段旭东任党委书记，刘杰任副总经理、党委副书记，吕平、岳成有、杨鹏、文乾义、江国通、王竑弢、秦伟任副总经理、党委委员；上海分公司：蔡全根任总经理、党委副书记，马学全任党委书记，赵乐任副总经理、党委副书记，张成波、王林、张承鹤、沈洪波、鲁东亮、李爽、李广聚、魏炜任副总经理、党委委员；江苏分公司：朱评任总经理、党委副书记，孙谦任党委书记，陈利民任副总经理、党委副书记，李林岩、周成柱、祁晓荔、虞军任副总经理、党委委员；浙江分公司：沈明才任总经理、党委书记，沈仲明任副总经理、党委副书记，端木群帆、胡行正、夏敏、张陶冶、张立强、童海波任副总经理、党委委员，黄文良任副总经理；安徽分公司：田文科任总经理、党委书记，李恒久任副总经理、党委副书记，钟永新、杨传杰、谷万利、刘国中、伍跃任副总经理、党委委员；福建分公司：李文林任总经理、党委书记，戴斌任副总经理、党委副书记，张志冰、刘新平、孙剑广、伍千军、钟军任副总经理、党委委员；江西分公司：刘守钧任总经理、党委书记，程火明任副总经理、党委副书记，杨仲荣、许明新、卢卫红、孙兵、赵和震任副总经理、党委委员；山东分公司：霍海峰任总经理、党委副书记，楚俊国任党委书记，李天涛、刘玉林、刘德森、赵洲、柳尧杰、柳林芳、孙景华、刘德海任副总经理、党委委员；河南分公司：王祖益任总经理、党委书记，张宜军任副总经理、党委副书记，赵东生、王宗亮、赵趋、华豫民、冯仕军、侯金萍、朱常波、张国贤任副总经理、党委委员，郑先成任党委委员；湖南分公司：汪世昌任总经理、党委书记，高学江任副总经理、党委副书记，彭胜军、牛建湘、肖和平、刘炳坤、刘桂清任副总经理、党委委员；湖北分公司：王亚忠任总经理、党委书记，刘成可任副总经理、党委副书记，黄守萍、赵金民、陈仲亭、赵德昌、刘鸿涛任副总经理、党委委员；广东分公司：乔建葆任总经理、党委书记，陈嫦娟、吴勇明任副总经理、党委副书记，刘建、廖建强、买彦州、孙达、柳卫国任副总经理、党委委员，周友盟任副总经理；广西分公司：郭晓科任总经理、党委书记，刘运尧任副总经理、党委副书记，陈海、毛一致、邓立新、潘军、郑勇、韦秀长任副总经理、党委委员；海南分公司：焦刚任总经理、党委书记，吴少凡任副总经理、党委副书记，童高军、韩汉畴、王少林任副总经理、党委委员；四川分公司：杨惠恒任总经理、党委副书记，薛林任党委书记，牟俊任副总经理、党委副书记，陆斌、王胜明、刘兵、贾敏、廖建文任副总经理、党委委员；重庆分公司：杨俊任总经理、党委副书记，李世全任党委书记，李怡滨、吴在学、王江黎、何健、冯治钢任副总经理、党委委员；贵州分公司：王志任总经理、党委副书记，刘阳华任党委书记，周黔任副总经理、党委副书记，安志峰、杨帆、杨虎虎任副总经理、党委委员；云南分公司：李超任总经理、党委书记，徐冲、刘海鹰任副总经理、党委副书记，李红五、秦勇、魏伟任副总经理、党委委员；陕西分公司：李俊义任总经理、党委书记，张哲任副总经理、党委副书记，姜建东、欧阳恩山、董建良、乔贵平、耿宏图任副总经理、党委委员；甘肃分公司：李伟中任总经理、党委书记，郭志斌任副总经理、党委副书记，徐全生、程立新、马军、石润星任副总经理、党委委员；青海分公司：虞立勤任总经理、党委书记，郭春明、李生奎任副总经理、党委委员；宁夏分公司：刘天雄任总经理、党委书记，邢固荣、刘江、林成明任副总经理、党委委员；新疆分公司：孙建军任总经理、党委副书记，卡德尔·色依提任党委书记，黄晨、吴士才、顾涛、陈继秋任副总经理、党委委员；西藏分公司：马冀平任总经理、党委书记，付祝财任副总经理、党委委员，刘颂国任副总经理，杨云林任副总经理、党委委员。

四、2009年山东联通申报成果简介
发现成果
总结提炼
成果宣传推广
2007年下半年，山东 联通针对农村客户安防需 求创新思路，研发成功 “平安互助网”业务。截 至2008年底，山东全省 8.4万多个行政村中已有 4.5925万个村建设了“平 安互助网”，推广率达 54.37％，在集团范围内推 广行政村覆盖率达37%。
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二、山东联通管理创新体制建设
长期以来，山东省分公司高度重视管理创新工作， 在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业战略， 始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平 的不断提升，以创新推动企业网络支撑能力的不断升 级，全面服务企业改革发展的中心任务。
2008年山东联通有1项成 果荣获国家级成果二等奖，2 项成果分别荣获通信行业一 等奖和三等奖，1项成果荣获 省特等奖，3项成果荣获省一 等奖，2项成果荣获省二等奖。 2009年山东联通有1项成果推 荐参加国家级成果评审，1项成 果荣获通信行业一等奖，2项成 果分别荣获集团管理创新成果一 等奖和优秀奖，有4项成果参加 山东省管理创新成果评审。
1、发现该创新成果具 备紧急求助报警、惠农信 息广播、政务信息发布等 功能，建立独具特色的农 村综合信息防治体系，填 补了当前农村技防手段的 空白。 2、成果被纳入山东省 政府和谐农村建设考核指 标。 3、按照成果申报报告 要求，由成果参与人、企 业发展部人员共同总结。
2008年以来，该创新成果 被收录进《新华内参》，新 华社、中新社、中央人民广 播电台《中国之声》、《人 民邮电》报、山东卫视、齐 鲁晚报等十几家媒体争相报 道。2009年9月12日，中央电 视台焦点访谈栏目播出《构 建“天网”保平安》1期节目， 对其在山东临沂的实施情况 进行专题报道。

内部资料请勿外传中国联通优秀质量管理(QC)小组成果精选（2008年第1期）中国联通企业发展部2008年2月14日编者按：2007年，我公司加大力度组织开展QC小组活动，并在中国通信企业协会举办的“2007年优秀质量管理小组”评选中取得了较好的成绩。

我公司共推荐20个成果参评，其中河北、内蒙古、吉林等14个省级分公司选送的17个小组获得了“2007年中国通信行业优秀QC小组”称号，同时，山东烟台分公司“海豚”QC小组和上海分公司长途传输网维护优化QC小组还分别获得了中国质量协会授予的国家级优秀小组和国家级优秀班组称号。

为了进一步普及QC小组活动，提高成果质量，我部精选2007年度优秀成果，并邀请资深专家进行详细点评，以简报形式宣传推广。

希望各分公司向获奖小组学习，不断提升QC小组活动水平和成果的科技含量，与时俱进，不断创新，切实为加强公司基础管理，提高经济效益，促进公司可持续发展做出贡献。

降低移动电路业务中断频次山东烟台分公司“海豚”QC小组传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。

2006年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，中国联通运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。

在当时的烟台联通传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。

一、小组概况表1- QC小组概况小组成绩：◆2003年中国联通传输标准化示范单位；◆2004年山东省质量管理先进班组；◆2005年全国优秀质量管理小组二、术语解释中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2006年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。

误码：传输期间内发生1个错误的码元即发生了误码。

三、选题理由移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。