机电部副主任岗位职责(2020版)

机电车间副主任岗位职责一、工作职责1、负责机电车间的日常工作安排和指导，确保机电设备的正常运转和生产效率的提高。

2、负责车间生产计划的制定和执行，根据生产进度进行合理的任务分配和工作安排。

3、组织车间工作人员进行设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

4、负责车间生产过程中的技术支持和问题解决，确保生产质量达到要求。

5、负责车间的安全生产工作，确保生产过程中不发生安全事故。

6、负责车间人员的培训和技能提升，提高员工的工作技能和素质。

7、负责车间的物料管理和仓储工作，确保物料的及时供应和库存的合理管理。

8、协助车间主任处理各项日常事务，保障车间工作的正常运转。

9、协助车间主任进行车间的预算编制和财务管理工作，控制车间的成本。

10、协助车间主任建立和完善车间的管理制度和规章制度，促进车间管理的规范化。

11、完成领导交办的其他工作。

二、任职要求1、机械、自动化、电气工程等相关专业本科及以上学历，具有机电一体化等相关专业工作经验。

2、具有较好的组织管理能力和团队协作能力，有较强的执行力和责任心。

3、熟悉机电设备的运行原理和维护保养知识，具有较强的技术背景和经验。

4、具有较强的沟通能力和问题解决能力，能够及时处理工作中的各种突发情况。

5、熟悉车间生产管理流程和质量管理体系，具有较强的生产管理经验。

6、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够有效地协调和管理车间内的各项工作。

7、熟练操作办公软件，有较强的数据分析和报表制作能力。

8、具有相关专业的相关资格证书者优先考虑。

总结：机电车间副主任是车间主任的得力助手，负责管理和协调车间的各项工作，并确保车间的正常运转和生产效率的提高。

具有丰富的专业知识和管理经验，勇于创新，敢于挑战，有较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够协助主任处理好各项目标，主要工作，生产任务，完成领导交办的其他工作。

机电车间副主任岗位在日常工作中需具备一定的指导能力和团队管理技巧，以协助主任有效地完成车间管理和生产工作。

机电车间副主任岗位责任制一、岗位概述机电车间副主任是机电车间的紧要管理者，重要负责机电设备的维护、管理以及车间工作的协调布置，以保证生产运营的稳定和有序。

其重要职责是督导机电设备及设施的运行和维护工作，组织开展车间生产经营活动，协调解决车间工作中的问题、冲突和冲突，为车间的生产运营供给必要的管理支撑。

二、岗位职责1、负责订立机电设备的维护计划和维护预算，依据车间生产情况，合理规划设备维护和修理保养工作，保证设备运行的安全稳定。

2、监督并引导机电设备的维护、保养、调试等工作，确保机电设备处于良好的状态以保证生产线的正常运转。

3、组织车间生产经营活动，合理布置生产任务和生产计划，提高生产效率和经济效益。

4、协调解决车间工作中的问题、冲突和冲突，实行有效措施推动问题的解决，提高车间工作的协调性和稳定性。

5、组织并开展机电设备的技术改造和设备更新换代工作，提高车间设备的技术水平和生产效率。

6、负责车间设备的安全管理，执行设备维护保养安全规程，防止设备发生故障和事故，保证员工的生命安全和财产安全。

7、订立质量管理制度和质量掌控标准，确保生产过程的规范化、标准化和标准化，提高产品质量和顾客充足度。

8、负责机电设备的耗材采购和设备备件的库存管理工作，提高用品使用效率和物资管理水平。

9、开展员工培训和学问普及，提高员工的技能水平和业务本领，保障员工的职业成长。

10、搭配公司的各项规章制度和方针政策的实施，不断探究创新车间管理方法，提高管理效率。

三、岗位要求1、机械制造、自动化掌控、电气自动化等相关专业本科及以上学历；2、3-5年机电设备的维护管理工作阅历，有生产线维护和修理阅历优先；3、谙习设备维护和修理保养，机械制造及自动化掌控、电气电子等方面的学问；4、谙习物料主管系统、ERP等管理系统工具，能够合理运用系统工具管理设备；5、具备良好的人际沟通本领和团队合作本领，能够有效地处理工作中显现的问题和冲突；6、思维快捷、条理清楚、责任心强，有较强的亲和力和逻辑分析本领；7、有良好的工作态度和敬业精神，具有良好的职业素养和道德修养。

机电副主任安全生产职责
1、在车间主任的领导下，协助主任做好日常的安全管理工作，并对分管范围内的安全负责。

2、机电副主任是车间机电管理的第一责任人，对车间机电安全管理负责。

3、负责在机电维护外委队伍中宣传贯彻国家安全方针、政策、法律、法规和企业的安全方针、目标、安全管理规章制度。

4、负责考核外委队伍日常维护工作。

5、负责外委队伍区域环境卫生。

6、熟悉和掌握分管范围内的各项安全技术操作规程和有关安全知识，坚持走动式安全管理，及时排查和处理安全事故隐患，并落实整改措施。

7、积极参加车间的安全会议和安全检查，按时按要求落实好领导交办的任务。

8、在安全管理上，主动提出合理化建议，为主任当好参谋和助手。

9、对分管范围内发生的安全事故，认真调查分析事故原因、经过和具体事项，并提出整改措施和对违章人员处理措施，做到吸取教训、总结经验、制定对策等。

10、对单位发生的事故要及时、如实报告安全监察部门和公司分
管领导，并负责查明原因、采取措施。

对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

机电部副主任岗位职责1．主要职责11帮助主任做好部门管理工作，协作主任做好分管的工作，制订本部的工作方案，指导、督促本部及各队设备管理人员完成各项工作任务。

1.2帮助主任做好机电预埋和水、电管理工作。

督促部门员工做好机电预埋及水、电管理工作，负责监督实施三检制，确保施工方案的完成。

1.3帮助主任做好施工所需设备及配件的调拔、方案、选购和配件库的管理工作，负责市场机械配件的供求动态信息，以最少的成本保障供应，确保施工所需配件方案的完成。

1.4督促本部门员工做好月、季度、年度设备及配件的盘点工作。

1.5贯彻实施国家和上级部门有关设备管理工作的方针政策、法规条例，娴熟把握并运用有关的施工设备管理方法、规程、规范。

1.6做好工作总结，督促、指导本部及各队的设备管理人员做好施工设备资料的收集、整理及归档工作。

1.7负责做好机电预埋竣工验收工作。

1.8帮助主任对一般施工机械设备事故的调查、处埋、统计工作，起草事故调查报告，提出对事故责任者的处埋看法。

1.9完成领导临时交办的其他工作。

2.任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有肯定政治思想水平和政策理论水平，有剧烈的责任感和事业心，亲密联系群众，艰苦奋斗，实是求是。

2.1.2遵纪守法，廉洁奉公，一丝不苟，严格管理。

2.2文化程度及所学专业2.2.1具有中专以上文化程度和工程师资格，并取得岗位培训证书。

2.2.2所学专业为机械或机电专业。

2.3专业学问2.3.1精通设备施工管理，把握机械设备施工工艺流程和机械设备操作规范。

2.3.2全面、系统、深化地把握专业人的理论学问和技术学问，熟识全面设备管理学问，了解设备运行、保养、维护、修理等基本学问。

2.3.3熟识机电预埋及水、电管理的学问。

2.4实际工作力量2.4.1能深刻理解领悟并贯彻执行国家及上级发布的科学技术方面的各项方针、政策，了解有关水电工程施工技术的新理论、新方法并应用于实际工作中去。

机电车间副主任岗位职责内容(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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机电车间副主任岗位责任制一、岗位概述机电车间副主任是在机电车间主任的领导下，负责协助主任完成机电车间的管理和运营工作的职位。

其主要职责是协助主任制定机电车间的运营策略，组织实施机电设备的维修和保养工作，协调车间内部各个岗位的工作，以确保机电车间的正常运转。

二、岗位职责1. 协助主任制定机电车间的工作计划和年度预算，并组织实施。

2. 组织制定机电设备的维修和保养计划，确保设备处于良好的工作状态。

3. 监督和指导机电维修人员的工作，确保维修工作按时完成，且符合相关安全和质量要求。

4. 协调车间内部各个岗位的工作，保持良好的沟通与协作。

5. 管理和监督车间内的物资和人员，确保物资的合理使用和人员的合理配置。

6. 审核机电设备的维修和保养记录，及时处理设备故障，并提出改进措施。

7. 参与机电设备的采购工作，负责对供应商的评估和合同的签订。

8. 组织开展机电设备的技术改进和工艺创新工作，提高设备的可靠性和效率。

9. 定期向主任汇报机电车间的运营情况，及时解决存在的问题。

10. 负责安全生产工作，制定和执行车间的安全规章制度，保证车间的安全运行。

三、任职资格1. 具备机械、电气等相关专业的本科以上学历。

2. 具备较强的机电设备维修和保养经验，熟悉常见机电设备的结构和工作原理。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能有效地协调车间内部各个岗位的工作。

4. 具备较强的组织和管理能力，能够制定工作计划和预算，并按计划完成工作。

5. 具备较强的团队合作精神，能与团队成员有效地合作，解决问题。

6. 具备良好的分析和解决问题的能力，能快速找出问题的根源，并提出解决方案。

7. 具备较高的责任心和执行力，能承担压力下的工作，并按时完成任务。

8. 具备较好的安全意识和安全管理能力，能确保车间的安全运行。

9. 具备良好的学习和创新能力，能不断学习新知识和新技术，提高自己的综合素质。

四、发展前景机电车间副主任是机电车间主任的重要助手，担当着协助主任管理和运营车间的工作。

机电副主任岗位安全生产责任制一、前言机电副主任是企业中非常重要的岗位，需要具有多项技能和责任，特别是在安全生产方面，机电副主任需要负责保障设备的正常运行，确保员工的安全。

本文将探讨机电副主任岗位在安全生产方面的详细责任制。

二、机电副主任岗位职责概述机电副主任是一个拥有高度责任的岗位。

在正常情况下，他们的主要职责包括：•维护工厂内所有设备的正常运行•确保所有设备都能按时进行检修和保养•确保设备维护计划能够得到执行•能够对设备损坏或故障进行快速诊断和修理•确保员工遵守所有安全规定在这些职责中，保障员工的安全是机电副主任的重要职责之一。

强调安全意识和实践是实现这一目标的必备措施。

三、机电副主任在安全生产方面的具体义务1. 总体义务要求机电副主任在安全生产方面承担如下义务：•在本职位任期内，保障所有设备正常运行，建立和维护安全管理系统，开展维护计划，避免在工作日发生设备故障和意外事故；•建立和维护技术保障体系，及时处理设备故障或问题，保证生产线的正常运行；•监督部门为整个设备工区建立合理且有效的防火安全和灭火设备、系统及配套设施;•履行公司和政府有关安全和保险方面的规定和义务;•建立和维护机电技术人员技能、安全和环保培训计划。

2. 具体义务机电副主任在进行日常职责化的同时还必须定期参加会议、安排和检查所有机电设备的漏洞、实施维护计划和监督员工的安全培训计划等等。

机电副主任还要确保遵守所有安全规定，例如：•安全装备的使用，如安全带等;•机电设备每日或每时记录的日志;•机电设备更新的计划管理;•日常维护和保养的时间表;•机电设备环保措施的执行;•公司和政府有关安全和保险规定的执行；此外，机电副主任还要确保部门遵守所有安全规定的执行，跨部门合作，加强员工的安全培训以及对员工的安全实践进行必要的监控。

四、结论综上所述，机电副主任是企业中极其重要的一环。

他们不仅需要具备技能，同时还需承担一定的责任。

安全生产是机电副主任的重要责任之一，他们需要尽全力保障员工的安全并确保设备的正常运行。

机电副主任岗位安全生产责任制第一章总则为提高公司机电设备的安全生产管理水平，确保员工的生命安全和资产安全，依据国家有关法律法规和公司的实际情况，订立本规章制度。

第二章职责分工第一节机电副主任职责1.负责组织订立和审核公司机电设备的安全生产管理制度、操作规程、应急预案等，确保其合理性和有效性。

2.组织开展机电设备的安全生产培训工作，提高员工的安全生产意识和技能。

3.负责监督和检查机电设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运行和安全可靠。

4.督促各部门落实安全生产责任，及时采取措施除去安全隐患。

5.协调处理机电设备事故和安全事件，组织事故调查和处理，提出相应改进措施。

6.引导和监督机电设备的年度安全检查和评估工作，及时整改存在的安全问题。

7.负责上级主管部门交办的其他安全生产管理工作。

第二节班组负责人职责1.组织调配班构成员，进行安全生产的组织和管理工作。

2.负责及时向机电副主任汇报班组的安全生产情况、存在的问题和改进措施。

3.布置班构成员参加安全培训和考试，保证其安全生产知识和技能的提升。

4.负责对班构成员进行安全生产教育和引导，提高员工的安全意识。

5.协调处理班组的安全事故和事件，及时上报和处理，并提出改进看法。

6.引导和监督班组的日常安全检查和维护工作，及时发现和整改安全隐患。

7.负责班构成员的安全防护用品的购置和发放，确保其正常使用。

第三章安全生产管理制度第一节安全生产责任制度1.公司机电副主任独立负责公司机电设备的安全生产管理，对安全生产工作负总责。

2.各班组负责人负责本班组的安全生产工作，对本班组的安全生产负责。

3.部门负责人对本部门的安全生产工作负责，组织落实安全生产措施。

4.全体员工要乐观参加安全生产工作，严格遵守安全生产规章制度，发现问题及时报告。

第二节作业票管理制度1.作业票是安全生产的紧要工作凭证，必需依照规定程序填写、审批和执行。

2.作业票应明确作业内容、作业地方、作业时间、作业人员及安全措施等信息。

机电车间副主任岗位责任制范文一、组织和协调车间生产工作1. 制定机电车间的生产计划，并确保生产任务按时完成；2. 组织生产工作流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；3. 协调机电车间与其他部门的合作，确保生产资源的充分利用；4. 负责车间生产设备的维护和保养，保证设备的正常运行；5. 确保车间生产环境的安全和卫生，防止事故的发生。

二、管理和培养车间员工1. 制定机电车间员工的工作计划和岗位职责，确保各项工作有序进行；2. 组织对员工进行培训，提高其技术和管理能力；3. 协调处理员工之间的工作纠纷和矛盾，确保车间内部的和谐稳定；4. 定期进行员工绩效评估，激励员工积极工作；5. 负责车间员工的安全教育和岗位培训，确保员工的安全和健康。

三、质量控制和质量改进1. 确保车间生产的产品符合国家和企业的质量标准；2. 制定并实施质量控制和质量改进措施，提高产品的质量和市场竞争力；3. 组织和推动质量问题的分析和解决，防止质量事故的发生；4. 制定质量培训计划，加强员工的质量意识和质量管理能力；5. 与客户沟通和协调，及时解决客户的质量投诉和问题。

四、成本控制和资源管理1. 监督和控制机电车间的生产成本，在保证质量和交货期的前提下，最大限度地降低成本；2. 做好车间用电、用水、用气等资源的管理和节约，提高资源利用效率；3. 定期对机电车间的设备和设施进行检测和维护，延长其使用寿命；4. 持续改进物资采购管理流程，降低物资采购成本；5. 制定并执行合理的车间预算，确保车间的正常运行和管理。

五、团队建设和员工激励1. 建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作；2. 培养和激励车间员工的创新意识和团队精神，提高整个车间的绩效；3. 设立激励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励；4. 提供员工的培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质；5. 关心员工的生活和工作环境，解决他们的困难和问题，营造一个和谐和融洽的工作氛围。