自考项目决策分析与评价 名词解释

自己汇总要点第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。

★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。

1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议;②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。

以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中，通过对不同决策方案进行全面分析和评价，从而找到最佳的决策方案，以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时，需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素，以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和需求：在进行决策分析与评价之前，首先要明确项目的目标和需求，明确项目的期望效果和要达到的目标，以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息：收集和整理与项目相关的各种信息和数据，包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档，为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案：根据项目目标和需求，结合收集到的信息和数据，制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容，以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案：对不同的决策方案进行全面分析和评价，包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析，选择适当的评价指标和工具，以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案：根据决策方案的分析和评价结果，选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时，需要综合考虑项目的目标和需求，尽量使项目的风险最小化，效益最大化。

6.实施和监控：根据选定的决策方案，进行项目的实施，并定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中，需要充分考虑各种不确定性因素和风险，以及项目的长期效益。

同时，需要借助专业的决策分析工具和方法，如决策树、成本效益分析、风险分析等，从多个角度进行全面评价。

此外，项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制，进行合理的权衡和取舍。

总之，项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环，能够帮助项目团队选择最佳的决策方案，提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价，可以降低项目风险，全面考虑项目的各种因素，为项目的顺利实施提供决策支持。

《项目决策分析与评价》复习提纲项目决策是指在进行项目投资决策、项目方案决策以及项目实施决策等过程中，根据一定的决策分析与评价方法，对各种方案和决策进行比较、选择和评估的过程。

项目决策分析与评价是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助决策者在面对不同的项目方案时，根据定量和定性的指标对各种方案进行全面、客观的评估，从而选择出最优的方案。

以下是《项目决策分析与评价》的复习提纲：一、项目决策分析与评价的基本概念和方法1.项目决策分析与评价的定义和意义2.项目决策分析与评价的基本方法和步骤3.投资决策的基本概念和方法4.项目方案决策的基本概念和方法5.项目实施决策的基本概念和方法二、项目决策分析与评价的主要指标和模型1.成本效益分析2.成本-效果分析3.成本-效能分析4.返回期限分析5.净现值分析6.内部收益率分析7.敏感性分析8.NPV-IRR决策规则9.离散型决策模型10.连续型决策模型三、项目决策分析与评价的决策方法与工具1.层次分析法2.网络分析法3.线性规划4.整数规划5.目标规划6.主成分分析法7.数理统计四、项目决策分析与评价的风险与不确定性分析1.风险的概念和分类2.风险分析的方法与工具3.不确定性分析的方法与工具4.风险与不确定性的处理措施五、项目决策分析与评价案例分析1.投资项目决策分析与评价案例2.项目方案决策分析与评价案例3.项目实施决策分析与评价案例六、项目决策分析与评价的局限性与改进措施1.项目决策分析与评价存在的主要局限性2.提高项目决策分析与评价实用性的改进措施。

自考项目决策分析与评价自考项目决策分析与评价项目决策分析与评价第一章概论 1、具市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作3、投资机会准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是第二章市场分析与市场战略 1、2、叱和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的需求、心理状况、消费劢机、消费方式迚行调查和分析。

3、市场调查的方法。

4、卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对果可信度较高5、市场预测方法系统劢力模型投入产出法计量经济模型回弻分析法消费系数法弹性系数法秱劢平均法指数平滑法趋势外推法季节波劢模型类推预测法与家会议法德尔菲法因果分析法延伸预测法其他方法马尔科夫链定性预测定量预测一元回弻多元回弻非线性回弻简单秱劢平均加权秱劢平均多次指数平滑6、=贩乣量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性εe=∆E÷E (∆GDP÷GDP) 7、【例2-4】某市电力需求【问题】某市2005年GDP达到1788亿269预计未来10年中前5年和后5GDP将保持9%和8%分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010设施。

⑨有良好的工程地质、水文地质、气象、防洪防涝、防潮、防台风、防地质灾害、防震等污能力。

7、般包括①建设条件比较②投资费用比较③运输费用比较④环境影响比较⑤安全条件比较。

8、厂区绿化系数=/x100% 投资强度=项目固定资产总投资÷项目总用地面积建筑系数=占地面积+构筑物占地面积+项目总用地面积 x100%2 6、价格弹性=贩乣量变化率÷价格变化率 7、能εe=∆E÷E(∆GDP÷GDP) 7、【例2-4【问题】某市2005年GDP达到178826910年中前5年和后5GDP将保持9%和8%同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

=∆(∆�÷�)象、防洪防涝、防潮、防台风、防地质灾害、防和纳污能力。

04229 第一章1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。

2、投资运动过程本质上是价值运动过程。

包括资金筹措、分配、运用(实施）和回收增值。

3。

投资分类:按性质分固定资产投资，流动资产投资;按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。

按经营目标分经济性投资政策性投资;按投资主体分:国家企业个人投资国家授权投资主体投资;按投资来源的国别分类:国内国外投资。

4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段. 我国现阶段的投资分配机制既靠计性项目、非经营性项目.按项目的产品属性分：公、非共项目。

按项目投资主体和管理按形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。

投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目.12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。

13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。

14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期.每个时期又包含若干个工作阶段,如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估；投资时期就是项目实施阶段;生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。

其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。

15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。

16 我国项目投资决策程序:一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划,结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。

二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究,并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：ε（）7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式：（）2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度=269 x (1+5.94%=359(万千瓦时)。

名词解释 初步可行性研究:也称预可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，对项目是否可行作出判断。

重点集中战略：指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。

循环经济：指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称。

环境影响评价：指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度。

安全预评价：指在建设项目可行性研究阶段，工业园区规划阶段或生产经营活动组织实施之前，根据线管的基础资料，辨识与分析建设项目、工业园区、生产经营活动潜在的危险、有害因素，确定其与安全生产法律、法规、标准、行政规章、规范的安全符合性， 乘数效应:敏感度系数：指项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。

敏感度系数高，表示项目效益对该不确定因素敏感程度高，提示应重视该不确定因素对项目效益的影响核心竞争力：指一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。

能源产出率（宏观）：指国内生产总值与能源消耗总量的比值。

“两高一资”项目：指涉及高耗能、高污染、资源性的项目4P 组合理论：产品，指企业提供其目标市场的货物或劳务，其中包括产品质量、样式、规格、包装、服务等。

价格，指顾客购买产品时的价格，包括折扣、支付期限等。

地点，指产品进入市场或达到目标市场的种种活动，包括渠道、区域、场所、运输等。

促销，指企业介绍宣传其产品和说服顾客购买其产品所进行的种种活动，其中包括广告、宣传公关、人员推销、推销活动等三次产业贡献率：三次产业贡献率可以按各行业增加值计算，反映项目增加的三次产业增加值在全部增加值（国内生产总值）中所占份额的大小及其分配比率，分析项目建设对所在地区三次产业增加值的大小及其分配比率，分析项目建设对所在地区产业增加值变化的贡献情况，评价拟建项目对当地产业结构的影响。

项目决策分析与评价第一章1．生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。

答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。

作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）目标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段。

③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段。

２．何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。

项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。

投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

３．可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。

）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。

）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。